Transcript - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems

LEAN
- Lite historisk
- Lean på Saab Aerosystems
Jörgen Furuhjelm
80-tal
70-tal
60-tal
50-tal
Framgångar avseende
kvalitet och försäljning
Grunderna i Toyotas
produktssystem tas i bruk
Jörgen Furuhjelm
Intresset utanför Japan
börjar vakna
International Motor
Vehicle Program.
Intressanta resultat!
00-tal
Spridning av lean inom
andra sektorer
90-tal
Toyota Production
System sprids.
Först till övrig
fordonsindustri
Forskning inom Toyotas
produktutveckling
JP
Jörgen Furuhjelm
Toyotas försäljning
Effektivitet inom Toyota produktutveckling
Antal medarbetare engagerade i produktutveckling av en ny personbil
Japan
Företag
USA
Europa
J1
J2
J3
J5
U1
U2
E1
E2
Koncernplanering
--
--
--
2
--
--
--
--
Marknadsavdelning
5
3
1
5
5
--
1
--
Produktplanering
3
2
3
4
--
--
--
5
Konstruktionsplanering
5
3
5
3
--
--
--
--
Produktteam
4
4
1
6
10
50
20
5
Konstruktionsledare
30
20
25
30
--
--
3
Konstruktörer
250
150
250
250
500+
500+
Produktionstekniker
40
30
35
100
Controller
20
20
--
20
Kvalitetssäkring
20
5
--
20
--
377
237
320
440
750+
Totalt
200+
600+
650+
200+
600+
--
3
720+
615+
Och dessutom på ca 50% av tiden (12-14 mån)!
Saab AB
Sales: BSEK 16.9
Employees: 13,245
Aeronautics
Dynamics
Sales: BSEK 5.4
Sales: BSEK 3.1
Electronic
Defence
Systems
Sales: BSEK 3.3
Aerosystems
Security and
Defence Sol.
Support and
Services
Sales: BSEK 3.6
Sales: BSEK 2.5
Kundvärde – vår framtid
LÄRANDE / SAMARBETE
Skapa flyt
Åtgärda
– ta bort hinder och
slöserier
– och förebygg, i grunden
Ständigt
förbättra
- alla är med
Se helheten
Visualisera
– förstå internkunden
– se avvikelser tidigt
LÅNGSIKTIGHET
ENKELHET / ORDNING & REDA
Medarbetarskap och ledarskap
Kunnande
Förtroende
Vilja
NORMALLÄGE
SE HELHETEN OCH SKAPA FLYT
LEAN
EJ LEAN
Förståelse för hela flödet
Stuprörsbeteende
Fokus på flaskhalsar
Ointresse för
svagaste länken
Utjämnad belastning
Oförutsedda
belastningstoppar
Problem förutses
och undviks
Brandsläckning
Dialog med kunden,
extern och intern
Vi vet bäst
Se helhet och skapa flyt…
Jörgen Furuhjelm MSc, PhD
VISUALISERA OCH ÅTGÄRDA
LEAN
EJ LEAN
Normalläget är definierat
och synliggjort
Okänt vad som är bra
eller dåligt
Nuläget är tydligt
Status är okänd
eller sprids ej
Agera redan vid
små avvikelser
Problem tillåts bli stora
Gå och se
Gissningar på kammaren
Strävan – rätt från dig,
rätt från mig
Fel tillåts återkomma
STÄNDIGT FÖRBÄTTRA – ALLA ÄR MED
LEAN
EJ LEAN
Stanna upp, ifrågasätt,
reflektera och lär
Kör på
Systematiskt ta bort
grundorsaker till problem
Gör inget eller
dåliga plåsterlösningar
Alla är aktiva i bra
och kontinuerlig dialog
Förbättringar görs
av någon annan
Varje problem är en
möjlighet till förbättring
Mörka problemet eller
skjut budbäraren
Tar initiativ och
förbättrar i små steg
Gnäll
Jörgen Furuhjelm MSc, PhD
Kundvärde – vår framtid
LÄRANDE / SAMARBETE
Skapa flyt
Åtgärda
– ta bort hinder och
slöserier
– och förebygg, i grunden
Ständigt
förbättra
- alla är med
Se helheten
Visualisera
– förstå internkunden
– se avvikelser tidigt
LÅNGSIKTIGHET
ENKELHET / ORDNING & REDA
Medarbetarskap och ledarskap
Kunnande
Förtroende
Vilja
NORMALLÄGE
MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
LEAN
Ledare är närvarande i
verksamheten och bidrar till
utveckling av arbetssättet
EJ LEAN
vavav
Ledare ägnar sig åt
administration på
sina kontor
Alla vågar ta tag
i problem och
förbättrar ständigt
Man mörkar avvikelser
och risker
Alla är engagerade,
tar initiativ och bidrar
till helheten
Man ser endast
till sin del
Ansvarstagande team
med tydlig koordinering
och målstyrning
Ledarna detaljstyr
alla drar åt sitt håll
Människor utvecklas i
samklang med
våra produkter
Kompetensutveckling och
arbetsmiljöfrågor prioriteras
inte, kortsiktigt perspektiv
Utan normalläge kan man inte
se sina avvikelser…
Jörgen Furuhjelm MSc, PhD
Några Lean-verktyg
Visuell Planering
i projekt och linje
Förbättringstavla för Ständig Förbättring
Scrum för visuell projektstyrning
Värdeflödesanalys