Transcript Program 0fel-Lean och verksamhetsutveckling

regionen
LEAN
kunden
fokus
ledtider
verksamhetsutveckling
kompetensutveckling
nätverk
kick-off
0fel goda exempel
effektivitet tillfredsställande
medarbetaren värde erfarenhetsutbyte
nöjd
förändra tillföra
Välkommen till Ofel
-lean och verksamhetsutveckling
Det finns en stor erfarenhet och ett starkt intresse
av att arbeta med lean i regionen. Vi anordnar därför
en konferens för erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling. Vid konferensen kommer företag och
organisationer som idag använder lean att berätta
om sina erfarenheter. Konferensen är också en kickoff för det lean-nätverk som Länstyrelsen initierat
och till vilket regionens företag och organisationer
ges möjlighet att ansluta sig.
Lean är en metod för att sätta kunden i centrum,
effektivisera sin verksamhet genom att korta ledtider,
arbeta bort allt som inte tillför värde och samtidigt få
nöjdare medarbetare.
Kontaktperson: Fredrik Andrén,
[email protected] eller 090-786 67 72
Datum: 12 oktober
Tid: Kl. 08.:30-15:30
Plats: Umeå Folkets Hus
Läs mer på www.ens.umu.se
Program
Moderator: Åsa Fällman, näringslivsutvecklare Umeå
Näringslivsservice.
Åsa Fällman har ett förflutet som forskare,
institutionschef och marknadschef vid FOI. Hon har
också varit tillväxtchef på GE Healthcare i Umeå som
utsetts till modellanläggning för ett framgångsrikt
förbättringsarbete, s.k. Lean production. Numera
jobbar hon för hela Umeås tillväxt och utveckling
i sin roll som Näringslivsutvecklare hos Umeå
Näringslivsservice.
Förmiddag
Eftermiddag
12.00-13.30
08.30-09.15
Lunch, mingel och minimässa
Registrering och kaffe
09.15-09.30 Välkommen
Kjell Jonsson prorektor Umeå universitet och Åsa
Fällman.
09.30-12.00 Goda exempel
Anne-Marie Mäkelä, SCA Obbola AB
Under årtionden av försök har många företag försökt
implementera Lean genom att använda Leanverktygen för att arbeta med slöseri och variation.
I många fall har man dock haft svårt att nå ett
hållbart resultat utan med tiden har processerna
försämrats och slöseriet och variationerna ökar
igen. Vi beskriver den väg vi vid SCA Obbola AB
har valt för att gå från ett standardiserat Lean-arbete till ett arbetssätt där ledningens engagemang
ska upprätthålla och driva en kultur av ständiga
förbättringar.
Mirella Westpil, Norrmejerier
Varför jobbar vi med Ofel? Ofel stödjer oss att nå
våra mål och ständigt förbättra och utveckla vår
verksamhet på ett strukturerat sätt. Ofel möjliggör att Norrmejerier fortsätter att vara ett konkurrenskraftigt företag som kan möta kommande krav
och utmaningar från våra kunder även i framtiden.
Magnus Langendoen, Länsstyrelsen i Västerbotten
Vi använder Lean som en bakomliggande filosofi
för vårt utvecklingsarbete och har tagit fram ett
Leanhus som ligger till grund för vårt arbete. I
leanhuset finns fokus på kunders behov med på
flera sätt. I stort sett allt vårt arbete är beroende
av en verksamhetsutövare och övriga som berörs
av besluten. Detta medför att det blir naturligt att
blanda in dem i vårt förbättringsarbete.
13.30-14.30
Goda exempel
Ulf Nordström & Michael Lundstedt, Komatsu Forest
År 2004 fick det före detta Umeå Mekaniska sina
senaste ägare, Komatsu. Med den nya japanska
ägaren kom kunskaperna kring Lean in i företaget
för första gången. Åtta år senare är dessa kunskaper och arbetssätt mer aktuella än någonsin, nu är
vi mogna och har kunskapen att skapa vårt egna
Komatsu Way. Vi tar er med på vår leanresa, från
början och in i framtiden.
Pia Lindberg Memeologen, Margit Håkansson Verksamhetsutvecklingsstaben & Bjarne Ardnor överläkare, Kirurg Centrum, Västerbottens läns landsting
Västerbottens läns landsting har lång erfarenhet av
att jobba med systematiskt förbättringsarbete.
Genom åren har vi fått en fördjupad erfarenhet
och kunskap i att utveckla och förbättra komplexa
system. Lean filosofin kompletterar vårt tidigare
angreppssätt att tänka för att möta framtidens
krav på högre flödeseffektivitet och strukturer för
ständiga förbättringar.
14.30 Länsråd och vik. landshövding Birgitta
Heijer inviger nätverket 0fel
15.00 Avslutning och kaffe