Transcript ulike innfallsvinkler til effektivitet i offentlig sektor

16. Organisasjonskultur og måloppnåelse – ulike innfallsvinkler til effektivitet i offentlig sektor
Organisasjonskultur er ofte nevnt som «hvordan vi gjør det hos oss». Nettopp denne lokale og ofte
særegne måten å gjøre tingene på, er noe som antatt ligger til grunn for virksomhetens sluttresultat,
kvalitet på tjenestene en leverer og grad av effektivitet /måloppnåelse.
Organisasjonskultur er nærmest noe usynlig, noe som ligger der i og omkring organisasjonen, uten at
mange har et bevisst forhold til det, ordentlig vet hva det innebærer, eller at ledelsen tar det med
som et sentralt virkemiddel i sitt strategiske arbeid.
Rapporten fra 22. juli kommisjonen peker på flere forhold som ikke er tilfredsstillende for nødvendig
effektivitet i hjelpeapparatet. Nødetater og helsevesen gjør tilsynelatende så godt de kan, men det er
ofte ikke tilstrekkelig for å hjelpe de som trenger bistand. New Public Management (NPM) skulle
komme som et Columbi egg og løse problemene med mangelfull ledelse, styring, og eskalerende
budsjettoverskridelser, men står nå som et symbol på et kaotisk og inadekvat målstyringssystem. Vi
utvikler stadig kvalitativt bedre og mer spesialiserte tjenester innen ulike områder av offentlig
forvaltning, men opplevelsen av måloppnåelse er ofte omvendt proporsjonal.
Dagens store utfordringer innen offentlig tjenesteyting, gir ringvirkninger inn i hele velferdssystemet.
Vi står overfor problemstillinger som har stor betydning for videreutvikling av velferdsstaten
generelt, og for den enkelte innbyggers ve og vel spesielt.
Er det mulig at organisasjonskulturen, og alle dens ulike sider og faktorer blant annet innen
organisasjonsteori, sosiologi, psykologi og filosofi, kan nyttes til å løse den Gordisk knute. Kan
organisasjonskulturen være det nødvendige virkemiddel for utfordringene, og for effektivitet og
måloppnåelse innenfor offentlig sektor?
Arbeidsform: Diskusjonsforum. Tar imot papers på tema (relativt vid innfallsvinkel).
Publisering: Søker å videreutvikle/publisere materiale/papers nyttet ved sesjonen
Ansvarlige: Førstelektor Yngve Haugstveit, Høgskolen i Hedmark. Seniorrådgiver Rune Stormark,
Helse Vest.
Kontakt: [email protected]
1