Transcript Svein Erik Nørholm

 HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse •  350 ansa;e. Omsetning NOK 425 mill i 2012 •  Tilbyr planlegging, styring og gjennomføring av alle typer små og store prosjekter •  Eid av medarbeidere og opptrer uavhengig. •  Visjon: Prosjektledelse i verdensklasse Faveo i Europa Vår forretningside. Uavhengig profesjonell prosjektledelse Leverandører av løsninger Faveo Prosjekteier Ide Design/ Gjennomføring Implementering prosjektering DriP Våre spesialisttjenester Målstyring"
Tidsstyring"
Økonomistyring"
Kvalitetssikring"
Personalstyring"
Informasjonsstyring"
Innkjøp og kontrakt"
Risikostyring"
Miljø"
SHA Humankapital •  Arkitekter •  Biologer •  Ingeniører •  Jurister •  Pedagoger •  Psykologer •  Statsvitere •  Økonomer •  etc Prosjektledelse innen utbygging •  Bygg •  Anlegg •  Vei •  Bane •  Industri •  Regulerings-­‐ og eiendomsutviklingsprosjekter Referanser utbygging Helsebygg Midt-­‐Norge Sykehus Kilden Teater-­‐ og kulturhus Kolsåsbanen Samferdsel EGE 2010 Gjenvinningsanlegg RBK Lerkendal Stadion Tromsø kommune Rådhus Telenor Fornebu Hovedkontor Tromsø Langnes skole Prosjektledelse innen energi •  Modernisering og bygging
av vindkraftverk,
vannkraftverk,
varmekraftverk, fjernvarme
og kjernekraftverk"
•  Håndtering av avfall og
brensel"
•  Riving av nukleære anlegg •  Readiness review"
Referanser energi EGE 2010 OKGO1-­‐O3 VaWenfall Forsmark Energos Agder Energi StatneW VaWenfall Ringhals E.ON Öresundsverket Svensk kärnbränslehantering SFR E.ON Storfinnforsen Fortum Värtaverket E.ON Rödsand Prosjektledelse innen virksomhetsutvikling •  Forretnings-­‐ og organisasjonsutvikling Strategi, organisasjon og ledelse •  Miljø, kvalitet og HMS •  Utvikling, ser`fisering og revisjon •  IKT og teknologiutvikling Produkt, system og prosesser ERFARING FRA PROSJEKTER Katastrofeprosjekt eller magi? Budget: 7M$ Cost: 100M$ Påstander Det finnes (nesten) ikke uforutse;e hendelser i prosjekter, bare dårlig usikkerhetsstyring (Nesten) Alle overskridelser og mangler er selvpåført Du lykkes med det du har fokus på. Ta konsekvensen av det du vet Årsaker `l feil og kostnadsoverskridelser (undersøkelse hos 790 industriselskaper i USA) •  Dårlig dokumentasjon
38% •  Dårlig administrasjon
14% •  Redusert produk`vitet
6% •  Uprofesjonelle entreprenører/underentr. 12% •  Uprofesjonelle oppdragsgivere
11% •  Forandring under gjennomføring 9% •  Dårlige informasjonssystemer
5% •  Inflasjon 5% 90 % (ledelse) Andre forhold som kan skape problemer? •  Inkompetente aktører (faglig, kapasitetsmessig) •  Dårlig presisjon •  Manglende forståelse for ”prototypebygging” •  Dårlig samhandling •  Dårlig kommunikasjon •  Ansvarsforholdene er uklare •  Tids-­‐ og kostnadsrammer sprekker •  Oppfølging er dårlig •  Utprøving og idriPse;else ikke strukturert Antakelser 14. april 2012 Forutsetninger for å få et godt prosjekt Organisasjon
Prosjekt
Likevekt
Ressurser
PROSJEKTEIERROLLEN februar 18, 2014
Endres i topp-/bunntekst
Prosjekteierrollen, prosjektets vik\gste •  Eier ideen •  Ansvar for helhet •  Må leve med resultatet •  Størst potensial/størst risiko •  Resultat/mål, strategisk element i forretningsideen •  Må betale ”gildet” •  Må ta de vanskeligste avgjørelsene Strategiske valg Valg under stor usikkerhet •  Avhengig av at andre aktører lykkes Prosjekteier får de leverandørene han/hun fortjener PROFESJONELL PROSJEKTLEDELSE februar 18, 2014
Endres i topp-/bunntekst
Profesjonell prosjektledelse Prosjektkultur Tankekra^ Hjerte engasjement/
entusiasme/ empa\ Spesialstø;e/ organisasjon Opplæring Metodikk/verktøy Handlingskra^ Bevegelse/handling Krav `l prosjektleder •  Se helhet, evne `l prioritering Krav `l prosjektleder •  Se helhet, evne `l prioritering •  Se muligheter og ta beslutninger/løsningsorientert •  Skape kommunikasjon og samhandling •  Respekt og forståelse for nødvendig kompetanse/lojalitet •  Holdninger •  Inspirere og skape entusiasme om et felles mål •  Beherske administra`ve metoder og styringssystemer •  Ha fagkunnskap på aktuelle fagområder •  Levedyk`ge prosjektgjennomføringsmodeller (utgangpunkt i kundebehov) Prosjektledelse er teamarbeid Prosjektledelse – kompetansebehov organisasjon Kompetanseinnhold i prosjektet BYGG IKT DESIGN IDE Prosess Løsningskompetanse Elektro Akus`kk VVS Miljø Styringskompetanse Ledelse Arkitekt PL Sven Erik som prosjektleder Kompetanseinnhold i prosjektet BYGG IKT DESIGN IDE Prosess Løsningskompetanse Elektro Akus`kk VVS Miljø Styringskompetanse Ledelse Arkitekt PL Organisasjonsstruktur PROSJEKTEIER Prosjekt dir NN Prosjektleder Økonomi Kvalitetssikring Integrert organisasjon -­‐ Prosjektering Spisskompetanse fag Anskaffelser Kommunikasjon Interessenter Plan Risiko Usikkerhet Turbiner Infrastruktur og anlegg Elektro og ne; DriP og vedlikehold Prosjekteier må ha representanter for sine interesser i ledelse og u`ørelse av prosjektenes hovedoppgaver for ivaretagelse av prosjekteiers strategier SAMHANDLING februar 18, 2014
Endres i topp-/bunntekst
Prosjekt og mennesker •  Prosjekt handler i stor grad om mennesker og teknologi •  Prosjekter med suksess handler om mennesker i samhandling Islandsk ordspråk Ingen er raskest alene Samhandling
Ville gjøre medaktørene gode Samhandling •  Legge forholdene `l re;e for at andre kan gjøre en god jobb •  Gjøre medaktørene gode •  Utny;e alle aktørenes kompetanse op`mal •  Sørge for `lstrekkelige ressurser •  Kvalitetssikre andres og eget arbeid •  Samarbeidsvilje og evne Hvordan lykkes? •  Reelle behov/rik`g løsning •  Antakelser •  Prosjekteringsprosessen •  Ressurser •  Skap samhandling. •  Ferdigs`llelse Det handler om mennesker KOMMUNIKASJON februar 18, 2014
Endres i topp-/bunntekst
TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!