Transcript Folie 1
Presentasjon av Xrgia AS Selichalive 2012 Kontaktperson: Tommy Løvstad. [email protected] tlf: 97177845 www.xrgia.no Om Xrgia AS Xrgia AS ble stiftet i 2005 og har spesialisert seg med ekspertise innenfor fornybar energi på de følgende tjenesteområder: Tjenester • • • • • • • • Prosjektledelse og forretningsutvikling Utvikling av strategi og forretningsplaner Innovasjonsledelse og entreprenørskap Prosess og verdikjedeforbedringer Markedsstudier og analyser M&A og integrasjonsprosesser Økonomistyring og kostnadsoppfølging Risikostyring Xrgia sin styrke er å kombinere høy faglig kompetanse fra marked- og teknologisiden med erfaring fra operativ ledelse og prosjektstyring. Xrgia har hatt oppdrag for flere sentrale energiaktører og jobbet spesielt mye med forretningsutvikling og strategi innenfor vindkraft de siste årene Mam Relevante erfaringer – fornybar energi • Ledende Europeisk kraftprodusent: Relevante erfaringer • Utviklet internasjonal vekststrategi og forretningsplan • Aktiv implementeringsstøtte gjennom oppkjøpsprosjekter • Utviklet og implementerte prosessmodell for beslutningspunkter knyttet til utbyggings og oppkjøpsprosjekter (stage gate model). • Ledende norsk kraftprodusent • Revitalisering av kraftforvaltningsmiljø • Gjennomgang og videreutvikling av risikostyringsposess for porteføljeforvaltning • Stor aktør innenfor vindkraft utbygging • Utviklet forretningsplan med tilhørende risikoanalyse og handlingsplan • Gjennomførte omfattende analyse av markedet for fornybar energi i Norge/Sverige samt evaluering av sertifikatmarkedet • Utviklet og implementert prosesser for utvelgelse og utvikling av vindkraftprosjekter med tilhørende rammeverk for beslutningspunkter og dokumentasjonskrav (Stage gate model). • Norsk-sveitsisk selskap innenfor utbygging av energi infrastruktur • Selskapsledelse og rapportering til Styret • Organisasjonsutvikling og implementering av prosesser for prosjektgjennomføring og rapportering • Utvikling av risikoanalyse for kostnader og gjennomføringsplaner med tilhørende metodikk for løpende oppfølging • Budsjettering, kostnadsoppfølging, selskapsfinansiering, finansiell rapportering samt utvikling av forretningsplan Mam Referanser Et utvalg av referanser fra 2007-2012 Kunde Oppgave NorGer Prosjektledelse, økonomi, risikostyring, teknologi, innkjøp, kontrakt og administrasjon (2009-2011) SAE Vind Utvikling av prosesser og rammeverk for prosjektutvikling og investeringer innenfor vindkraft . Porteføljeanalyse og forretningslan. (2009-2010, 2011-2012) Statkraft Forretningsplan for onshore og offshore vindkraft inklusive partnerstrategi.Videre rammeverk for prosjektutvikling og investeringer innenfor vindkraft og (2008-2009). Hafslund Prosjektledelse, utbygging av bredbånd (2008-2011) Canal Digital Prosjektledelse, prosessforbedringer og etablering av ITinfrastruktur på tvers av landegrenser (2007-2008) Telenor Prosjektledelse, etablering av nye virksomhetsområder for Telenor (2008-2009) Mam Kompetanse og ressurser Kjernen i selskapet utgjøres av senior konsulenter med lang fartstid og hands on erfaring fra selskapsutvikling og prosjektledelse. Xrgia AS kan for øvrig tilby et bredt utvalg av ressurser og kompetanse gjennom partner- og samarbeidsavtaler med andre selskaper. • Tommy Løvstad 1959 er siv.ing. fra NTH og industriell økonomi fra KTH. Tommy har som konsulent jobbet med forretnings- og strategiutvikling innenfor fornybar energi og overføringsforbindelser. Han har inntil nylig vært utleid som administrerende direktør for NorGer KS, en planlagt sjøkabel mellom Norge og Tyskland. Tommy har bred erfaring fra en rekke aktører innenfor norsk og internasjonal vindkraftbransje, og har omfattende erfaring knyttet til energiproduksjon og driftsmodeller. I tillegg til erfaring som strategidirektør i Telenor har Tommy også vært direktør for Forretningsutvikling og ledet området for Energy Management i Agder Energi. • Dag Bjørndal 1965 har en Master of Science/ Siv Ing innenfor elektronikk fra Wyoming, USA og en Master innenfor Økonomi og administrasjon fra Stockholm. Dag Bjørndal har bred erfaring fra prosjektarbeid som prosjektleder i et utvalg av større prosjekter. Han har erfaring fra styrearbeid, økonomistyring og budsjettarbeid, anskaffelser og budprosesser, prosjektplanlegging, endringsledelse, strategi og forretningsutvikling. Prosjektledererfaringene er først og fremst innenfor energi, IT og telecom prosjekter. Han har lang erfaring som leder med omfattende personalansvar og hadde ansvar for oppfølging av inntekter på 10 mrd kroner i perioden som leder for Produktdivisjonen i Telenor Mobil. • Tor Saunes 1962 er siv.ing fra NTH- Trondheim og siv.øk fra NHH- Bergen. Tor har lang erfaring innen prosjekt-, produktledelse og forretningsutvikling. Han har mange års erfaring med operativ ledelse og gjennomføring av forretningsprosesser. Som konsulent har Tor jobbet som management for hire i større infrastruktur prosjekter – senest i Hafslund Telekom fra 2008 til 2011.Tor har jobbet som investeringsdirektør og daglig leder i It Fornebu Invest. Mam Kompetanse og ressurser Navn Hovedkompetanser Tommy Løvstad Dag Bjørndal Prosjektledelse. Prosessarbeid. Forretningsutvikling. Strategi. Generell ledelse. Prosjektledelse. Forretningsutvikling. Risikostyring. Prosessarbeid. Management for hire. Prosjektledelse. Økonomi. Prosessarbeid/verdikjeder. Irma Nordenfeldt MS Office verktøy. Dokumenthåndtering. Prosessarbeid. Ketil Ingeberg Prosjektledelse, markedsanalyser, økonomiske analyser Trond Moengen Niels Baden Rørholm Prosjektledelse og management for hire. Lang erfaring fra energisektoren med spesiell kompetansen inenfor Specialized Hydrogen Technologies, fuels cells and solar energy. Prosjektledelse, tekniske evalueringer og kravspesifikasjoner, Owe Paulsen Innkjøpsprosesser, forhandlinger, leverandøroppfølging Fredrik Rüter Teknsik ekspert på strøkabler AC og DC, prosjektledelse innenfor installasjon og legging av kabler Tor Saunes Mam