Transcript HMS-ekspress 2013

HMS-ekspress 2013
Veidekkes HMS-uke 2013 arrangeres 9.-13. september
HMS-mål
1) Skadefritt Veidekke
Delmål: Reduksjon til under 100
skader i 2015, noe som tilsvarer
H2 < 4
Sikkerheten
kommer først
2) Flere gode arbeidsår for alle
HMS-strategi
For å redusere risikoen i konsernet,
er vår hovedstrategi:
1) Øke risikoforståelsen
Alle som jobber i og for Veidekke
skal forstå og kunne håndtere den
risikoen som arbeidet omfatter.
2) Tydelig ledelse
Hva er risiko?
Konsekvenser ved
at en fare inntreffer
Sannsynlighet for at
konsekvensen inntreffer
3) Alle ansatte og under­­entre­
prenører må kjenne og ta sitt
ansvar
4) Underentreprenører skal
­involveres på lik linje med oss selv
Risiko = konsekvens x sannsynlighet
HMS-tiltak
Ny konserndirektør
for HMS
1) Kompetansekrav
Alle skal ha kompetanse til­
passet sin funksjon, nyansatte
skal få opplæring i HMS og vi skal
­gjennomføre sikkerhets­sertifisering
på våre arbeids­plasser.
Hege Schøyen Dillner overtar ansvaret­
for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet i konsernet etter Bente L
­illestøl
fra 1. september. Dillner kommer fra
en s­tilling som divisjonsdirektør i
Utdanningsdirektoratet, og hun har
­
tidligere hatt ledende stillinger i Akersystemet og i konsulentselskapet
Capgemini. Hege Dillner får konsern­
ansvar for HR, HMS og miljø, samt
­kommunikasjon og ­juridisk.
2) Etablere barrieretenkning
3) Lære av de alvorlige ­hendelsene
4) Måling for forbedring
Veidekke ASA
Navn: Veidekke ASA
Postadr.: Postboks 505 Skøyen, 0214 Oslo
Besøksadr.: Skabos vei 4
Telefon: +47 21 05 50 00
Telefaks: +47 21 05 50 01
E-post: [email protected]
Veidekke Ekspress
Redaktør: Ane Sangnes
I Veidekke pågår det hver dag
­arbeid på flere enn 500 prosjekter­.
Vi bygger store og små bygg,
broer, tunneler, industrianlegg,
boligblokker, skoler, sykehus og
mye, mye mer. Arbeidet foregår fra
bakken, under bakken, i høyden på
stillaser, under og over vann, og
når vi asfalterer og vedlikeholder
veier gjøres dette ofte samtidig
som trafikken går som normalt, og
tidvis under krevende værforhold.
Det er store maskiner og kraner,
tunge gjenstander, skarpe kanter
og enorme krefter involvert. Dette
er vår hverdag – en hverdag med
spennende og utfordrende oppgaver vi liker å gjennomføre, og
som vi er profesjonelle og dyktige
på. Men med dette følger det også
en betydelig risiko for liv og helse,
ikke bare for oss i Veidekke, men
også for alle våre samarbeids­
partnere og omgivelser.
Et godt tilrettelagt HMSarbeid må være en helt
integrert del av den
­daglige driften.
Det skal ikke mye fantasi til for å
forstå at dette krever vår aller største oppmerksomhet, og at et godt
tilrettelagt HMS-arbeid må være
en helt integrert del av den daglige
driften. Ingenting er viktigere for
meg enn at alle som arbeider på
og ved våre arbeidsplasser, hver
dag kommer hele hjem til sine
kjære. Målet er et skadefritt Veidekke og flere gode arbeidsår for
oss alle. Og selv om vi ser tydelige
forbedringer, har vi ingen grunn til
å være fornøyd.
Målet er et skadefritt
Veidekke og flere gode
arbeidsår for oss alle.
Sikkerheten kommer bestandig
først. Det er det ikke alltid lett å se
når tiden er knapp og det samtidig
er krav om at arbeidet skal utføres
med gode økonomiske resultater.
Dette er utfordringer vi har daglig,
og derfor er vurdering og hånd­
tering av risiko avgjørende i vår
type virksomhet. I Veidekke har
vi alltid jobbet systematisk med
forebyggende tiltak for å unngå
skader og uønskede hendelser.
Det gjelder bruken av verneutstyr,
kompetanseheving, risiko- og barrieretenkning, og organisatoriske
tiltak slik at vi alle, hver eneste dag
og foran hver operasjon, skal tenke
sikkerhet. Samtidig er det viktig at
vi alle, hver enkelt av oss, gjør det
vi selv kan for å holde oss skadefrie, og samtidig passer godt på
kollegene våre. Vi må hele tiden
søke å bli bedre. Bare på denne
måten kan vi oppnå en mer sikker
og god hverdag for oss alle.
Jeg har selv satt av HMS-uken til
å være ute i organisasjonen, og jeg
vil gjerne at flere finner tid og anledning til å være ute i egen enhet
i løpet av disse dagene.
Arne Giske
Konsernsjef
Ledere om HMS-uka
1) Hva er hovedfokus for HMS for deg og din organisasjon framover?
2) Hva ønsker du å oppnå med HMS-uka og hva vil du gjøre?
Administrerende direktør
Veidekke Industri
Emil Paaske
Per Martin Eriksson
Administrerende direktør
Veidekke Eiendom
VD
Veidekke Bostad
1) Hovedfokuset er å sikre at vi er kompetente, tydelige og aktive i rollen som
byggherre i våre boligprosjekter. Vi ønsker nå å ta en mer aktiv rolle for å nå
Veidekkes HMS-mål. Som byggherre­
er vi toneangivende, og jeg ønsker
at vi, i planleggingsfasen med sam­
arbeidspartnere og entreprenører, skal
bli enda flinkere til å sikre god HMS i
byggefasen.
1) För mig är huvudfokuset att
skapa goda förutsättningar för ett
entusiastiskt­samarbetet
mellan
­Bostad och Entreprenad. Det leder till
både bättre säkerhetstänkande och
bättre arbetsmiljö. Utmaningen för oss
som byggherreorganisation är att agera tydligt, att arbeta med HMS på ett
långsiktigt, proaktivt och s­ystematisk
sätt. Att följa upp entreprenörer som
genomför våra bostadsprojekt är förstås mycket viktigt.
2) I HMS-uka skal vi øke kompetanse
innen god risikovurdering og understreke viktigheten av god planlegging
i tidligfasen. Sammen med entreprenør har vi videreutviklet skjemaet for
risikoanalyse. I HMS-uka avholder vi
felles samling med samarbeidspartnere og entreprenør for å sikre overføring av kunnskap om risikoanalysen
i tidligfasen. En felles plattform er en
viktig­forutsetning for riktig bruk ute i
­prosjektene.
Gå inn på
veidekke.no ­eller
­intranettet for å lese
mer ­om HMS-uka.
2) Jag själv kommer att besöka
Bostads och Entreprenads gemen­
samma projekt, samtala/fråga kring
säkerhet och beteende och vad jag/vi
konkret kan bidra med för att vi ska bli
bättre. Vi kommer att genomföra vår
NMI-undersökning (Nöjd Medarbetar
Index) i samband med HMS-veckan.
NMI-resultatet är viktigt att sedan ta
hand om och ger oss möjlighet att
tillsammans skapa entusiasm i vårt
arbete.
Per Brink
Affärsområdechef
Anleggning Sverige
1) Huvudfocus är att få ner antal ­skador
och särskilt alvarliga skador.
2) En större medvetenhet om våra
risker på våra arbetsplatser och att
alla kan påverka så att vi minimerar
­riskerna.
1) Å innføre en standardgjennomføring av ”HMS-minuttet” som skal
være en naturlig planlegging av dagens gjøremål. Innhold skal i tillegg
til sikkerhet være økonomi, kvalitet og
ytre miljø.
2) En ytterligere bevisstgjøring av hver
enkelt medarbeider sitt ansvar for og
mulighet til å sikre at vi alle kommer
uskadet hjem fra jobb hver dag, hele
året. Jeg vil delta på ”HMS-minutter” ute i produksjonen og ­besøke så
­mange anlegg jeg rekker over.
Torben Bjørk Nielsen
Administrerende direktør
Hoffmann
Carl Inge Veland
Regionsdirektør
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
1) Hovedfokuset blir å jobbe med
hvordan vi kan styrke prosesser og
handlingsplaner for å lykkes i a
­ rbeidet
med å øke ryddighet og sikkerhetsnivå på våre byggeplasser. Vi må gjøre
gjennomgående risko­
vurderinger og
alltid ha fokus på å bruke riktig og nok
verneutstyr.
2) HMS-uka gir et godt grunnlag for et
enda mer fokusert arbeid med helse,
arbeidsmiljø og sikkerhet framover.
I HMS-uka er det distriktene som
står i fokus, og min jobb som leder
er å ­
etterspørre HMS-resultater og
­målinger.
Nils Hæstad
Regionsdirektør
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
1) Hoffmanns hovedfokus er at undgå
skader på vores projekter. Via stort
sikkerhedsfokus har vi formået at
­
knække kurven både for skader uden
fravær og med fravær. Specielt ­vores
sikkerhedskørekort, som nu 2500 medarbejdere, under­entre­prenører, råd­
givere og bygherrer har erhvervet via
et kursus i holdninger og adfærd, har
hjulpet til. Vi har det sidste år ikke haft
nogen skader med fravær.
1) I Anlegg har vi i år hatt en ulykke
med fatal utgang. Hovedfokus for oss
er derfor å gjøre hva vi kan for unngå
tilsvarende i framtiden. Gjennomgående risikovurderinger på alle nivå i
prosjektene er vårt viktigste tiltak. I tillegg gjør vi tiltak for også å redusere
antallet mindre alvorlige s­ kader gjennom innføring av obligatorisk beskyttelse av øyne og hender.
2) I HMS-ugen vil vi igennem forskellige emner hver dag, højne fokus
på sikkerhed på alle vores projekter.
Det mest glædelige er at alle parter i
bygge­
branchen på vores projekter,
Samarbejder og involvere hinanden
med det mål at undgå ulykker på projekterne. Men vi skal blive ved med
at forbedre os, kun derigennem kan
vi fastholde målet om et skadefrit
­Hoffmann.
2) Alle som jobber på våre anleggs­
plasser skal oppleve at det er en
HMS-uke med sterkt fokus på våre
utfordringer. Vi har utarbeidet en
kommunikasjons­
pakke med klare og
tydelige budskap om HMS som skal
ut til alle. Jeg og alle andre ledere i
­Anlegg skal ut på arbeidsplassene og
stå i spissen for implementeringen av
vårt hovedbudskap: Ingen jobb er så
viktig at den ikke kan utføres sikkert.
Helge Opedal
Regionsdirektør
Veidekke Entreprenør
Region Syd
1) Vårt hovedfokus er våre tre hoved­
tiltak: Risikovurderinger, ekstrem ryddighet og sikkerhetstilstand, og bruk av
verneutstyr. Vi vil samtidig introdusere
Region Syds sikkerhetshåndbok og
minstestandard. Sikkerhetshåndboken
er ment som et nyttig oppslagsverk til
bruk i hverdagen på byggeplassen, og
minstestandarden er en plansje som
viser hvordan vi vil ha det på våre byggeplasser. Den definerer også hvem
som har ansvaret for hva.
HELSE
SIKKERHET
Øyvind Moen
2) Jeg ønsker at HMS-uka gjennom
læring, diskusjon og trening skal gjøre­
oss dyktigere på risikovurderinger,
løfte de svakeste på ryddighet, samt
øke kunnskapen og bedre holdningene
til bruk av verneutstyr. Alle må forstå
at bruk av riktig og nødvendig verneutstyr faktisk er påbudt i Veidekke. Jeg
ønsker at sikkerhetshåndboken øker
våre kunnskaper, og at minstestandarden gjør at ingen er i tvil om hvordan
det skal være hos oss. Jeg skal selv
være med i distriktene i Region Syd.
Magnar Huse
Regionsdirektør
Veidekke Entreprenør
Region Øst
ARBEIDSMILJØ
HMS-ekspress
1) Vår ambisjon er å ha et tydlig budskap som når frem til alle. Hoved­
fokus blir fallende gjenstander, tunge
maskiner­og ekstrem ryddighet.
2) Alle distriktene har lagt ambisiøse
planer for HMS-uka. Engasjementet er
stort. Nå gjelder det å gjennomføre!