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EDI接続によるメーカー側の
メリット
2003年9月4日
@MD-Net システム部会
所属企業:ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
仁瓶 太郎
目次
1.
2.
3.
4.
EDIの位置付け
各情報の活用
現状の課題と将来への対応
まとめ
目次
1.
2.
3.
4.
EDIの位置付け
各情報の活用
現状の課題と将来への対応
まとめ
J&JにおけるEDIの位置付け
病院までを含めたサプライチェーンを確立
するための戦略の一つ
病院
ディーラー
期待される効果
1. 汎用的な情報活用環境の整備
2. 業務の効率化
メーカー
J&JにおけるEDI接続状況
(社)
(％)
35
30
25
60
2002年度実績
29社
50．9％
50
40
20
30
15
20
10
5
10
0
0
'95年
'99年
'02年
目次
1.
2.
3.
4.
EDIの位置付け
各情報の活用
現状の課題と将来への対応
まとめ
EDIで交換する情報
受発注
仕切書、納入予定
ディーラー
受注
納品
病院
納品実績
VANセンター
(Web-EDI)
J&J
納品実績情報の活用
納品実績
実績把握:
EDI導入前:50日⇒EDI導入後:翌日
売上情報を迅速に入手する事で､商品の売上
傾向をより正確に把握できる。この情報に基
づいて販売戦略を練り､ディーラーと共に販売
促進を行うことが可能となる
各病院への販売情報を毎日担当営業が確認
する事で、日々の営業活動に反映させること
が可能となる
業務の標準化
受発注 納品実績
EDIの導入を機会に日常業務を標準化す
ることで、個人依存の業務を削減し､誰でも
作業できる業務への移行が可能となる
単純な作業はシステム化
することでミスが減少する
発注単位換算
不鮮明な印字による誤認
転記時のコード入力
問合せ業務の削減
受発注 納品実績
EDI化で削減された問合せ内容
<受発注>
FAX着信確認
不鮮明な印字の内容確認
取扱可能製品の確認
<納品実績>
データ提供依頼
納入先確認
仕切情報送信による効果
仕切
出荷実績に関する問合せの減少
出荷当日に実績および受注残情報をディー
ラーに送信することにより、着荷前にディー
ラーで内容を確認することが可能となる
納品書の再発行件数の減少
実際の納品書と同様の内容をデータとして
送信しているため紙を紛失した場合でも内
容の確認が容易に可能となる
目次
1.
2.
3.
4.
EDIの位置付け
各情報の活用
現状の課題と将来への対応
まとめ
現状の課題
膨大な量の納品実績の精度維持
1995年:5万件/月⇒2002年:13万件/月
適正な情報を判別し､不適切な情報は確認・
訂正するプロセスの構築が必要
EDIに適合した物流システムの構築
バッチ処理のため､出荷業務の平準化が課題
となる
システムトラブルに対するリスク管理
薬事法改正への対応
2005年の薬事法改正により強化される物
流履歴情報の管理を正確且つ迅速に行う
ための環境整備が必要
納入経路
Lot№
メーカー
?
?
?
患者
?
貸出ビジネスへの対応
近年増加しているビジネス形態である貸出
(預託、委託)ビジネスに適合した情報交換
の環境を構築する必要がある
病院
貸出依頼
貸出依頼
在庫委託
出荷
使用報告
使用報告
ディーラー
仕切情報
メーカー
全体の在庫削減
在庫情報の共有
メーカー、ディーラー、病院で在庫情報を共有
することにより、サプライチェーン全体での在
庫削減が可能となる
サプライチェーン
病院
ディーラー
メーカー
目次
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2.
3.
4.
EDIの位置付け
各情報の活用
現状の課題と将来への対応
まとめ
EDI接続の可否を決定するための指標
定量効果
業務効率化により削減
される作業時間
システム開発および運用
に必要な費用
年間費用が
いくら削減できるか？
年間費用が
いくらかかるか？
定性効果
企業戦略
•誤発注や訂正減少
•情報活用環境の整備
•SCMの実現
•業務のアウトソース化
システム開発/運用費用
一時費用
システム開発費用
H/W購入費用(PC、モデム等)
人件費(マスター整備、運用教育、打合せ等)
運用費用
システム利用料
電話代およびインターネット接続料
人件費(データ受送信、システムメンテナンス等)
@MD-Netと企業独自との違い
@MD-Net
企業独自
費用
賛同企業による共同出 全て自企業の出資によ
資のため比較的安価
るため比較的高価
汎用性
加盟企業であれば利用 他企業のシステムとの
でき、接続も容易
連携は基本的になし
自由度
出資企業間での協議に 費用の許す限り全ての
基づく合意が必要
要望が実現可能
@MD-Netのご利用を
お待ちしております