Transcript スクーリング原価計算5

原価計算
直接原価計算
と
ＣＶＰ分析
2
短期利益計画目的の原価計算
短期利益計画
原価・営業量・利益（cost-volume-profit：CVP）
関係にかかわる情報が必要
伝統的原価計算では、利益は販売量だけでなく、
生産量の影響も受ける
固定費が原因
テキストP.135-136
操業度との関連による分類
操業度＝活動量
売上高、直接作業時間、機械運転時間など
固定費(fixed cost)
操業度の増減に関わらず総額において一定期間
変化しない原価
減価償却費、固定資産税、火災保険料、賃借料など
変動費(variable cost)
操業度の増減に応じて総額において比例的に増
減する原価
直接材料費、出来高給による直接労務費
3
6
原価の固定費・変動費への分解
 費目別精査法、会計的方法
 高低点法 → 数学的分解法
 スキャッター・チャート法
 最小二乗法
→ 統計学的手法、回帰分析法
 ＩＥ法 → 技術的予測法
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高低点法
最高値と最低値の二つのデータから、変
動費率と固定費額を計算する方法
計算は簡単だが、すべてのデータを考慮
していないのが欠点
最高の原価－最低の原価
変動費率＝
最高の操業度－最低の操業度
固定費額＝最高の原価－変動費率×最高の操業度
＝最低の原価－変動費率×最低の操業度
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原
価
4,440,000
プリント№16
3,180,000
変動費率
固定費額
360
675
操業度
4,440,000円－3,180,000円
変動費率＝
675台－360台
＝4,000円/台
固定費額＝4,440,000円－4,000円/台×675台
＝3,180,000円－4,000円/台×360台
＝1,740,000円
テキストP.142-143
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直接原価計算の意義
直接原価計算とは、
製造原価や販売費および一般管理費を
固定費と変動費とに分解し、
売上高から変動費を差し引いて
限界利益（貢献利益）を算定し、
当該限界利益から固定費を差し引いて
営業利益を算定する方法をいう
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直接原価計算の基本的特徴
変動費と固定費の区分に基づき、変動費
のみを製品原価に算入し、固定費を期間
原価として処理すること
限界利益計算区分と営業利益計算区分と
からなる損益計算書の作成
複式簿記と有機的な結合関係を示す経常
的な計算方法として生成したこと
全部原価計算・直接原価計算の
計算構造
《全部原価計算》
《直接原価計算》
変動製造原価
製品原価
製品原価
製造原価
固定製造原価
期間原価
期間原価
販売費および一般管理費
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損
益
プリント№17
問１
計 算 書（直接原価計算方式）
(単位：千円)
1,500円×90,000個
売上高
( 135,000 )
650円×8,000個
変動売上原価
期首製品棚卸高
(
650円×92,000個
5,200 )
当期製品製造原価
(
59,800 )
650円×10,000個
合 計
(
65,000 )
期末製品棚卸高
(
6,500 ) (
58,500 )
変動製造マージン
(
76,500 )
15円×90,000個
変動販売費
(
1,350 )
貢献利益
(
75,150 )
固定費
固定製造間接費
(
35,000 )
固定販売費・一般管理費 (
15,000 ) (
50,000 )
営業利益
(
25,150 )
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損
益
計
プリント№17
問２
算 書 （全部原価計算方式）
1,500円×90千個
(単位：千円)
売上高
35,000千円
(400円＋250円＋ 100千個 )×8千個
売上原価
期首製品棚卸高
(
8,000
当期製品製造原価
(
92,000
合 計
( 100,000
期末製品棚卸高
(
10,000
差 引 35,000千円 (
90,000
(400円＋250円＋ 100千個 )×92千個
原価差異(操業度差異)
(
2,800
売上総利益
35,000千円
15円×90千個
販売費・一般管理費
(400円＋250円＋
100千個 )×10千個
変動販売費
(
1,350
固定販売費・一般管理費 (
15,000
35,000千円
×(92千個－100千個）
100,000個
営業利益
(
135,000 )
)
)
)
)
)
) (
(
92,800 )
42,200 )
)
) (
(
16,350 )
25,850 )
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直接原価計算方式の営業利益と
全部原価計算方式の営業利益
直接原価計算方式では
製造固定費は期間原価となるが、
全部原価計算方式では
製造固定費は製品原価となるので、
棚卸資産として繰り越される
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直接原価計算方式の営業利益と
全部原価計算方式の営業利益
直接原価計算方式による営業利益
＋期末棚卸資産に含まれる固定費
－期首棚卸資産に含まれる固定費
＝全部原価計算方式による営業利益
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16
テキストP.144-147
限界利益（貢献利益）
限界利益とは、売上高から変動費を控除し
た残額
限界利益＝売上高－変動費
固定費を回収し、利益を生み出すための貢
献額 →貢献利益
ＣＶＰ分析や直接原価計算で利用
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損益分岐点分析
損益分岐点(break-even point)＝売上高と総
原価の金額が一致し、利益も損失も発生し
ない売上高（販売量）
（狭義） 損益分岐点を算定する
（広義） 損益分岐点を算定し、売価・販売
量・変動費・固定費の変動の利益への影響
を分析する
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ＣＶＰ分析
利益が０円となる売上高（販売量）を算定する
こと、すなわち損益分岐点分析と原価・営業
量・利益関係の分析
損益分岐点分析と売価・販売量・変動費・固定
費が変動した場合の利益への影響度合い
の分析
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損益分岐点図表（利益図表）
企業の経営活動の成果を原価・営業量・
利益関係として捉え、企業の利益構造を
図示した図表
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損益分岐点図表(a)
金額
売上高線
利益
総原価線
変動費
損失
固定費
45°
損益分岐点
売上高
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テキストP.176
損益分岐点売上高
固定費
損益分岐点売上高 ＝
＝
１－
変動費
売上高
固定費
限界利益率
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テキストP.178
損益分岐点売上量
損益分岐点売上量 ＝
固定費
1単位当り限界利益
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テキストP.182-183
目標利益達成点売上高
固定費＋目標利益
目標利益達成点売上高 ＝
１－
変動費
売上高
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目標売上利益率達成点売上高
固定費
目標売上利益率
＝
変動費
達成点売上高
１－
＋目標売上利益率
売上高
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テキストP.179
安全余裕率（Ｍ/Ｓ比率）
現在の売上高が損益分岐点における売上
高より下落したと仮定した場合のその比率
安全余裕率 ＝
（％）
売上高－損益分岐点売上高
売上高
×100
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プリント№18
問１
56,420,000円＋41,080,000円
損益分岐点販売数量＝
700円－(200円＋130円＋70円)
＝325,000個
問２
56,420,000円＋41,080,000円
損益分岐点売上高＝
200円＋130円＋70円
1－
700円
＝227,500,000円
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プリント№18
問３
600万円の利益を得るための販売数量
＝
56,420,000円＋41,080,000円＋6,000,000円
700円－(200円＋130円＋70円)
＝345,000個
問４
安全余裕率
＝
700円×345,000個－227,500,000円
≒5.8％
700円×345,000個
×100