Transcript ストラック表の見方(PPT形式ダウンロード)

～ ストラック図表（未来会計図表）の見方① ～
ストラック表は、会社の損益構造を図で表してくれます。つまり売上高から変動費を差引いた限界利益が固定費と利益に、
この粗利益の中で固定費をまかなうことが出来なければ、会社は赤字になります。
各用語の説明
【変動比率】
変動比率とは、売上に対する
変動費の割合です。
変動比率＝変動費÷売上高
【変動費】
売上の増減に伴って変動する費用
、材料費、商品仕入高、外注費など
があげられます。
累計
（単位：千円）
変動費（ＶＱ）
VQ…Variable
Ｖ（変動比率）
Quantity
売上高（ＰＱ）
【売上高】
単価（P）×販売量
（Q)
貴社の売上高です。
f
お客様の数を増やす
ｍ（限界利益）
ｆ／ｍ
F１
F２
固定費 （F)
F３
F…Fixed Cost
F４
Ｆ５
人（人件費）
物（経費）
物（減価償却費）
金（金利）
戦略費（未来経費）
↑Ｐ…Ｐｒｉｃｅ：販売単価 限界利益（MQ)
↑Ｑ…Ｑｕａｎｔｉｔｙ：販売数
【限界利益】
売上から、変動費（原材料
など）を差引いたものです。
（一般的に限界利益と呼ば
れています。）つまりこれが
貴社の付加価値になりま
す。
経常利益（G)
G…Gain
ｇ（経常利益率）
労働分配率 ＝
【労働分配率】
労働分配率とは粗利益の中に
占める人件費の割合です。
労働分配率…F1÷MQ
賃金の生産性の指標ではなく経
営の人的枠組み
損益分岐点売上高＝
【経常利益率】
売上高の中に占める経常利
益の割合です。
固定費】
売上が増減しても変動しな
い費用です。例えば、役員
報酬、従業員給料、地代家
賃、支払利息、減価償却
費、などがこれに含まれま
す。
これらをF1人（人件費）、F2
物（経費）、F3物（減価償却
費）、F4金（金利）、F5戦略
費（未来経費）にわけてい
ます。
【損益分岐点比率】
この数値が最も重要な指標
のひとつです。FM比率が
100％を超えれば赤字で
す。
【経常利益】
限界利益から固定費を
差し引いた物です。
【損益分岐点売上高】
損益分岐点売上高とは、利
益が「０」になる時点の売上
高のことです。
固定費÷限界利益率
～ストラック図表（未来会計図表）の見方③～
＊数字の背後にある現実を探れ
ＳＴＲＡＣとは…「戦略会計｣ Ｓtrategy ・ Ａcconut の造語です
●ＳＴＲＡＣ用語説明
ｖ 変動比率
企業方程式 ＰＱ＝ＶＱ＋Ｆ＋Ｇ
m 限界利益率
①
②
③
④
⑤
G
V
F
P
Q
（Gａｉｎ）
（Ｖａｒｉａｂｌｅ Ｃost）
（Ｆｉｘｅｄ Ｃｏｓｔ）
（Ｐｒｉｃｅ）
（Ｑｕａｎｔｉｔｙ）
●儲かる会社に転換する
f 固定費率
g
売上高利益率
経常利益
MQ 付加価値又は限界利益
変動費･単位当たり原価
固定費
未来経営はGからスタート
価格 平均価格・客単価
G ･･
適正利益の確保
数量 販売数・顧客数
F１ ･･
人 （人件費）
ﾊﾟｰﾄ化できませんか？直間比率は？
価値を生み出す社員教育していますか？
Gアップ・ＭＱ作戦
F２ ･･
物 （経費）
１．ＰｏｒＱ戦略
売上高増大の為のマーケテイング競争力強化
もう節約できるところは本当にありませんか？
２．Ｖ戦略
変動費マネジメント
F３ ･･
３．Ｆ戦略
固定費の削減と財務体質強化
物 （減価償却費）
戦略Ｆ↑・経常Ｆ↓
設備投資して生産性の向上に努めていますか？
●儲かる事業構造になっていますか？
F４ ･･
金 （金利）
国金や市の借入等を利用して金利の低いものに
１．どこよりも原価を安く抑え,生産性が高いこと
２．専門化し、他にはない独自性を持ち、差別化すること
３．マーケットが在り、細分化し、集中攻撃すること
F５
切り替える努力をしていますか？
戦略費（未来経費）
･･
広告・教育・研究開発･交際費 ｅｔｃ
強気の仕掛けが常に必要