Transcript 最大の利益と損益分岐点
企業の仕組み 第12回 最大の利益と損益分岐点 1 利益の計算 売上高（あるいは生産量）とコストの関係を分析 • 利益は「利益＝売上－費用」と単純に表現できる。 利益を大きくするには？ ・売上を伸ばし、費用を小さくする ・（費用を大きくしても、それ以上に）売上を伸ばす ・（売上を減らしても、それ以上に）費用を削減する など • 1種類の商品を定価で販売している場合、売上は「売上＝定価× 販売個数」と単純に表現できる。 ※2種類の場合、 「売上＝定価➀×販売個数➀＋定価②×販売個数② 」 売上を伸ばすには？ ・価格を上げ、販売個数も増やす ・（販売個数を減らしても、売上増になるように）価格を上げる ・ （価格を下げても、売上増になるように）販売個数を増やす ・商品数を増やす など 2 販売個数を増やすには？ ・値引き販売する ・宣伝・広告する ・ブランドをイメージを向上する（長期的） など 価格を上げるには？ ・一方的に上げる（独占状態なら可能だが、反動で個数減少） ・ブランドをイメージを向上する（長期的） など ※価格は売り手側が操作できるので、価格設定が売上にとって重要となる。 費用を「費用＝ 固定費＋変動費 」と単純に表現することがあ る。 固定費は生産量に関係なく発生（土地代、設備投資など） 変動費は生産量に応じて発生する材料代など（＝個数×一個当たり変動費） 費用を削減するには？ ・固定費を削減する（資産を持たない経営） ・一個当たりの変動費を安くする など ※設備投資によって、大量生産が可能となり、一個当たり変動費を削減させる3 利益を最大にする販売価格の決定例 価格と販売個数の関係が把握できている場合（仕入れ前） • 潜在的な顧客が1000人存在し、値段が1円上がるごとに4人購 入しなくなることが調査によって判明した（購入は一人一個）。 ※販売個数（y）＝1,000－4×価格（p） • 固定費は10,000円で、一個当たり変動費は50円とする。 ※費用＝10,000＋50×販売個数（ｙ） • 利益＝売上－費用＝販売個数×価格－（固定費＋変動費） ＝（1,000－4p）× p－［10,000＋50×（ 1,000－4p ）］ ＝－𝟒 𝐩 − 𝟏𝟓𝟎 𝟐 ＋𝟑𝟎, 𝟎𝟎𝟎 50円と250円で販売した場合 ※販売価格を150円に設定すれ の損失は1万円（固定費分）と ば、400人の顧客が購入し、売 なる。50円で販売した場合、販 上が6万円で、固定費1万と変 売価格と変動費が同じであり、 動費2万となり、3万円の利益 そして250円の場合は、顧客が を獲得できる。 0となるので、変動費も0である 50円と250円で販売した時の、損 からである。 益の額とその理由は？ 4 生産量から見る売上、費用、損益の関係 • 企業（事業）の費用構造を明らかにし、マネジメントの用具とす る。 • 具体的には、売上高をどの程度実現すれば、企業として採算が 採れるのか、また設備投資をしたときには、どのようにコストが変 動するのかについての目安を得る。 売上＝価格×販売個数 売上高 費用 損益 費用＝固定費＋変動費 （変動費＝一個当たり変動費×生産個数） 利益＝売上－費用 固定費 0 量（Q） 5 ▼損益分岐点分析とは 費用と売上高（あるいは生産量）の関係を分析 • 企業（事業）の費用構造を明らかにし、マネジメントの用具とす る。 • 具体的には、売上高をどの程度実現すれば、企業として採算が 採れるのか、また設備投資をしたときには、どのように費用が変 動するのかについての目安を得る。 • 一定期間のコストと収益（売上高）の関係を以下のようにグラフ 化して示すことができる。 売上 売上 や費用 費用 生産量（Q） 6 損益分岐点図表の説明 • 売上高や費用は直線的に経過するように示されている。 • 固定費 は、生産量が変化しても変動しない費用（設備投資や 不動産の賃貸料など生産しなくてもかかる費用） • 変動費 は生産量が変化することによって比例して変動する 費用（原材料代など） 売上高 費用 損益 固定費 売上＝価格×販売個数 費用＝固定費＋変動費 （変動費＝一個当たり変動費×生産個数） 利益＝売上－費用 量（Q） 7 ▼損益分岐点計算の前提 下図において売上や費用が直線で描けるのは、次のような仮定が あるからである； ①製品の販売価格が一定（売上高は生産量に比例）、 ②単位当たり追加費用は一定（変動費用総額は生産量に比例）、 ③企業の製品構成は不変、 ④生産された全製品が定価販売、 ⑤固定費と変動費が明確に区別（算定）可能。 売上 や費用 売上 総費 生産量・販売個数（Q） ※損益分岐点分析は、費用・収益構造を単純化している。また、 企業の総費用を固定費と変動費に分解する問題も存在する。 8 損益分岐点 下図ではQ’以上生産・販売できれば、利益を稼げるようになる。 • 損益分岐点 とは、売上と費用が等しくなる点（生産量）のこ とある。 • この点では損益が均衡する（利益は±０となる）。 • 事業展開に際して、損益分岐点を知ることは重要である。 売上高 や費用 売上高 総費用 →貢献利益：利益を得られるようになる 生産量（Q） Q’ 9 ▼損益分岐点図表の解釈と応用 売上高、変動費、固定費の関係；損益分岐点を超えれば、利益獲得 販売価格が変動費を上回った分だけ 固定費 の回収が進む。 • 企業が生産する意思決定は、販売価 格が一個あたり変動費より高いこと が最低条件となる。 変 動 費 • 次に、固定費の回収が十分になされ、 利益を得られるようになる。 売上 固 や費用 売上 定 費用 費 価 格 の 倍 価 格 0 量（Q） 二個分の 変動費 １ 2 10 損益分岐点図表の応用（前述の仮定の変更） ① 販売価格 を変更した場合 売上（値上げ） 売上 や費用 売上 売上（値下げ） 費用 量（Q） Q’ • 価格一定という条件をはずした場合の損益分岐点の異同を 示したものである。 • 損益分岐点が左右に移動していることがわかる。 • 価格が上昇した場合には、企業は少ない生産量あるいは販 売個数で採算点に達することになる。価格が下落した時には、 当然逆の移動が生じることになる。 11 ② 固定費 が変化した場合 売上 売上 や費用 費用（固定費上昇） 費用 費用（固定費下降） 量（Q） Q’ • 費用が上下に平行移動している。 • 設備投資が行われた場合固定費は増加し、予想より安く設備投 資が出来た場合は固定費は縮小する。 • 費用が上（下）に平行移動した場合、当然損益分岐点は右（左） に移動する。 12 ③ 変動費 が変化した場合 売上高 売上 や費用 費用（変動費上昇） 費用 費用（変動費下降） 量（Q） Q’ • ③は、②と同様に費用が変化している。 • 特に、変動費に変化があった状況を示している（固定費は一 定）。 • 原材料価格が上昇（下降）し、変動費が上昇（減少）している 状況である。この場合も、損益分岐点は右（左）側に移動す る。 13 ▼費用の固定費と変動費への費用の分解について 差額法（high-low method） ２つの売り上げレベルでの各々の費用を推定（２点） 1. 高い売上の費用から低いレベルの費用を引き、 2. 高いレベルの販売個数から低い売上の販売個数を引き、 3. 両者の費用の差を両者の販売個数の差によって割り、 4. 単位当たり変動費を算出し、 5. 固定費を特定、費用を固定費と変動費に分解する。 費用 C’’ C’ 費用 ２点の費用 2 1 Q’ Q’’ 生産量 C’’ C’ 固定 費算 定 1 (C’’-C’)/(Q’’-Q’) 2 単位当たり変 動費を計算 Q’ Q’’ 量 14 ▼差額法による計算例 以下の２点から生産量と費用から固定費を算出。 • 500個生産した時の総費用が80万円であった。 • 400個生産した時の総費用が70万円であった。 製品単位当たり変動費＝（80万円－70万円）／（500個－400個） ＝1000円／個 費用＝固定費＋変動費なので、 400個生産した時、70万円＝固定費＋1000円／個×400個 ※固定費は30万円となる。 費用 80万円 70万円 固定費 30万円 1 100個 400 2 10万円 500 生産量 15 ▼② 散布図による分解 過去の複数時点の売上と販売個数を散布図にプロットすることに よって費用に関する直線をあてはめ、費用分解する。 費用 多数の費用 4 5 6 1 2 3 生産量 固定 費算 定 費用 近似直線へのあてはめ 4 5 6 1 2 3 生産量 16