프리젠테이션의 실시

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Transcript 프리젠테이션의 실시

Communication
프리젠테이션
대구 SSM 정재기
소프트웨어 센터
삼성전자 중앙연구소
(2000.6월)
2015년 7월 21일
삼성전자 대구 소프트웨어 멤버쉽
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CONTENT
프리젠테이션이란?
 구성방법
 자료 작성법
 발표의 핵심 포인트
 질문의 처리
 실습

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프리젠테이션이란?
생각
경험
의사결정
Know-How
Communication의
체계적행위
Proposal
말하는 사람
2015년 7월 21일
설득
전달
아이디어
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만족
듣는 사람
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프리젠테이션의 필요와 활용
경영층/관련부서에
각종 세미나 진행시
아이디어를 발표/설득
신상품 발표시
P
고객 Sales Proposal
고객상담
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일상의 모든 활동
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프리젠테이션의 3 요소
전달 내용
What message go deliver?
전달 방법
What tool to use?
전달자
What skill to present?
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성공 Presentation의 Process
Presentation
실습과 피드백
Presentation Skill-up
매체의 개발과 활용
내용의
기획
1.목적·목표의 설정
2.Presentee의 분석
3.내용의 계획과 구성
프리젠터로서의 준비
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불안감의 극복
 프리젠테이션을 도전, 성공의 찬스
 성공적인 프리젠터가 된 ‘나’ 를 상상하라
 나보다 낮은 사람이라고 생각하라
불안감
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엔돌핀분비
에너지의
이동화
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설득에너지화
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목적과 목표의 중요성
?
무엇 때문에
\
얻고 싶은 결과(기대)
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1-2-1
Presentee 분석의 포인트
■ 그들은 누구인가? 왜 여기에 모였는가?
■ 그들은 무엇을 기대하는가?
■ 그들의 지식수준은 어느 정도인가?
■ 그들의 선호도/호감도는?
■ 그들의 제약점은 무엇인가? 금기사항은?
■ 누가 진정한 의사결정권자(Key-man)인가?
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청중 Needs에 맞는 프리젠테이션
성별및
연령층
청중의 수
기타 외국인,종교
청중의
속 성
경제적
사회적지위
전문가냐
일반인이냐?
청중의
호감도
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계획 ·구성 방법
상대방의 이익을 생각
3부구성 방식을 적용
도입 - 본론 - 결론
(전체)
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(상세)
(전체)
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1-4-2
3부 구성방법
목표·목적
Main Point
데이타
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실례
Main Point
Main Point
증거
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1-4-2
3부 구성의 규칙
종속관계를 명확히
하나의 항목에 하나의 개념을
강조할 사항을 항상 앞에
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도입부 구성
말하려는 테마를 제시
왜 Presentation이 필요?
동기부여, 주의환기
첫
소요시간과 질문
상
인
구어체로 시작
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본론부, 결론부 구성
결 론 부
본 론 부
- 계량화된 자료는 신뢰성을 높임
- 내용요약
- 결론에 대한 이유를 제시
- 결론강조
- 논리적으로 이야기
: Presentee의 결심을 촉진할 한마디
- 3부 구성방법 사용(대/중/소 항목)
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- 질문과 의견
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교육방법에 따른 기억률
구분
3 시간 후
3일후
말로만
70 %
10 %
보는 것만
72 %
20 %
말 + 보기
85 %
65 %
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시각자료의 3대 원칙
보기 쉬울것
이해하기 쉬울것
color화
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2-1-5
시각자료의 5가지 포인트

숫자는 그래프로

일러스트를 많이

문자는 단순, 명쾌하게

Over Lay를 사용하여,
OHP사용시 dramatic하게

선명한 컬러를 사용한다
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TP(OHP)자료의 준비

충분한 시간적 여유를 두고 제작할 것

철자검사를 할 것

보기 쉽게 작성: TP 한장에 ( )줄이 기본

Color OHP자료를 작성할 것 (색은 3색 이하)

TP커버를 사용할 것 (컬러 OHP사용시 필수)

적절한 그림을 사용하고, 글자체는 2~3가지로 일
관되게
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프리젠테이션 발표의 중요성

멜라비언의 법칙
- 프리젠테이션의
내용
성패에 영향을 주는 요소
7%

발표자가 중요
PERSONALITY
(태도)
55%
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전달방법
38%
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발표자 Personality의 주요 Factor

시선 (Eye Contact)

화법 (Speech)

손을 이용한 제스처
(Visual Hand)

몸동작 (Body Language)
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첫인상

최초의 ( )분

용모, 복장, 태도 등의 느낌/이미지가 중요
여러분,
저의 웃는 얼굴
맘에 드세요?
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기본적인 자세

불안감을 떨치고, 자신있는 태도로
자연스러운 자세를 취한다.

똑바른 자세, 양다리의 균형

복장과 액세서리

얼굴표정: Smile의 유지

적당한 이동
- 시선의 이동
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- 등을 보이는 것은?
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시선처리(Eye Contact)의 필요성

눈은 설득력이 풍부

상대방은 당신에게 주목받고 싶어한다.

주시율이 높으면 신뢰받는다.

시선을 한껏 맞추자. (key-man을 중심으로)

대면시선 훈련
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5관에 의한 지각정도
11%
83%
1%
2%
3% (손)
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주시율과 인물평가
15% 이하
일때
80% 일때
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•
•
•
•
•
냉정하다
변명투
미숙
자신이 없다.
신뢰성이 결여되어 있다.
•
•
•
•
•
성심
친근감
숙련
자신이 있다.
신뢰할 수 있다.
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시선처리의 방법 1

항상 1:1로 이야기 하듯이
(전체에게 이야기하려 하지 않는다)


시선을 바꾸는 타이밍
→ “One Sentence, One Person”
시선의 움직임
→ 눈과 몸을 같이 움직인다.
→ “지그재그법”

오른쪽 끝의 사람을 의식적으로 주목하라
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시선처리의 방법 2

프리젠테이션의 시작시 Point
→ “Look - Smile - Talk”
→ 말을 하면서 목소리의 크기를 결정한다.

호의적인 사람을 찾아 Eye Contact하고,
또다른 호의적인 사람을 찾아 Eye Contact
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Presentation 화법의 포인트

목소리의 크기
- 가장 큰 목소리의 (

) %, 뒷사람이 들을 정도
목소리의 높낮이와 음색
- 부드러운 톤으로 낮춘 굵은 목소리

이야기의 속도와 악센트

말버릇, 공백표현(Pause), 경어사용
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제스처 (Visual Hand)

Visual Hand란?
■ 손을 써서 이야기 내용을 시각화 하는 것
■ 청중에게 강력한 이미지, Impact 제공
■ 설득력의 증대
: 설득력 증대효과 - 43% (미네소타 주립대)
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Visual Hand의 사용

손의 올바른 위치

Visual Hand사용의 3가지 원칙
1. 강조할 때는 상하의 움직임을 넣는다.
2. 결론을 말할 때는 한걸음 앞으로, 자료를
보일 때는 재빨리 돌아간다.
3. 틀리더라도 머리에 손을 올리지 않는다.
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손의 잘못된 위치

무화과의 잎사귀

수갑채우기

주머니에 손을 넣거나 팔짱을 끼지 않는다

시계나 반지를 만지작 거리지 않는다.

손이 허전할 때는?
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손의 표현방법 예



1, 2, 3, 4
30%의 신장
강조
“이것이 바로 이번 프로젝트의 목표입니다.”




증가
“1단계 - 2단계 - 3단계”
과거 - 현재 - 미래
결론: “마지막으로 결론은 다음과 같습니다.”
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시각자료(Visual Aid)의 활용

시각자료 활용의 철칙
① 항상 듣는 사람을 향하여 이야기한다.
② “Show - See - Speak”법칙을 Master
③ 시각자료를 필요할 때만 보여준다.
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질문의 처리

질의 응답으로 신뢰감을 높인다

질문의 의도를 파악하여 대처하여야

질의 응답의 테크닉
- 사실 반복, 세부질문, Yes…but, 공감
- 질문자에게 다가가서, 경청한다.
- 급하게 답하지 말라.
- 어려운 문제라고 답하지 말라.
- “참 좋은 질문입니다.”
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질문의 처리순서
1
2
3
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질문내용을 확인
질문내용을 전체가 공유
직접적으로 답변
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곤란한 질문에 답변하는 법

질문을 받는 타이밍

역으로 질문하거나
다른 사람에게 질문

“ I don’t know”라고 말하는 용기도 필요
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Presenter의 시간관리

정시에 시작해서 정시에 끝마쳐라

강의준비시 내용에 대한 설명을 90%
정도가 되도록 구성

시간이 부족할 때

시간이 남을 경우
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프리젠테이션 실습

개인별 실습(세미나)
- 진행자 선정, 시간관리
- 개인별 발표(?분) 및 피드백(5분)
- Clinic 영역: 시작기술, 태도, 화법, 종료기술
- 피드백
: 영역별 Feeder선정, 나머지는 청중 역할 수행
: Feeder는 해당영역에 대해서만 피드백

진행자가 Presentation → 전체 강평/정리
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피드백(Feed-back) 스킬

피드백의 두 종류
- 긍정적인(Positive) 피드백: What, Why
- 향상을 위한 피드백: What, 대안

피드백을 줄 때
- 구체적으로, 솔직하게
- 균형있게(2:1원칙), 자존심을 중시하면서…

피드백을 받을 때
- 변명하지 말고, 적극적으로, 허심탄회하게
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