第四組(統一企業)

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Transcript 第四組(統一企業)

組長:黃欣慧
組員:宋宜珊
黃恩慈
廖薏瑄
簡依柔
魏宏儒
指導老師:陳順瑛 老師
公司簡介 董事長的話 企業理念 經營範疇 研究發展 SWOT分析 多角化經營
行銷策略 主要子公司 認識企業 企業標誌 色彩意義 結
企業沿革
論
公司簡介
1.臺灣一家大型食品公司
2.總部位於台南市永康區。
3.主要業務為食品相關之製造加工及銷售。
4.中國大陸為統一企業在臺灣以外投資規模最大的地區。
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行銷策略 主要子公司 認識企業 企業標誌 色彩意義 結
論
董事長的話
環境會變,產業也不斷蛻變。
「不進則退」的道理永遠不會變,
堅持「正派經營」、爭取消費者喜愛與
投資人信任的信念不變,但同時也跟隨
時代變化而不斷邁出創新的經營腳步。
統一企業的經營也有變與不變
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企業理念
品質好
價錢公
道
三好一
公道
服務好
信用好
論
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經營範疇
60年代創始的飼料、麵粉部
70年代的油脂部
80年代的水產
畜產部90年代起
論
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經營範疇
麥香、茶裏王、純喫茶、瑞穗、AB優酪乳,都與消
費者維持著一個難以取代之忠誠度。
論
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行銷策略 主要子公司 認識企業 企業標誌 色彩意義 結
經營範疇
1969年成立台灣食品部,統一麵、科學麵」與「統一
脆麵、來一客、阿Q桶麵、滿漢大餐、拉麵道、好勁
道非油炸麵、好勁道麵條。
論
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論
經營範疇
醬品部延續與日本龜甲萬公司合作。
肉品加工產業已趨成熟,成長放緩,高品質、高價位是未
來產品開發方向。
冰品市場競爭激烈,期許未來成為台灣最專業之冰品行銷
公司。
冷調部力求透過特殊製程與配方。
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經營範疇
麵包部
保健部
統一生機
保健事業群
論
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經營範疇
*流通群是最多通路的佈建者:有各種不同的通路型態
客戶。
*流通群是最佳通路的管理者:對銷售管理及通路行銷
有最佳能力。
*流通群是最佳通路的服務者:有台灣最有效率的供應
鏈。
論
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研究發展
論
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論
SWOT分析
劣勢:
品牌知名度局限於
台灣。
轉投資事業多,有
資源浪費之嫌。
S W
O T
優勢 :
最多人才、資金豐
富、與各知名通路
商合作
機會:
積極佈建東協市場
流通次集團的整合
知名度
威脅:
台灣市場已趨飽和
發展空間已停滯狀
態。
貧富差距高。
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論
多角化經營(上)
進口小麥
油脂廠
飼料廠
畜牧事
業
沙拉油、豆粉
生產飼料
飼養雞鴨豬
物流
中心
7-11
超商
家樂福及其他量販店
雜貨店
軍公教福利中心
消費者
食品廠
冷凍肉品
冷凍調理食品
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論
多角化經營(下)
進口小麥
麵粉廠
生產麵粉
關係企業可口企業
食品廠
統一馬口
鐵筒包裝
各式速食麵
麵條
麵包
馬口鐵罐
保麗紙袋
物流中心
7-11
超商
家樂福及其他量販店
雜貨店
軍公教福利中心
消費者
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論
企業沿革
1967~1973
全球
網路化時期
1967~1973
國際化時期
1967~1973
集團化時期
1967~1973
茁壯時期
1967~1973
創業時期
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論
行銷策略
產品
推廣
行銷策略
價格
通路
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主要子公司
論
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認識企業
※和每個人生活息息相關
※ 「剛好」掌握對市場趨勢
※人本的經營理念
※教育訓練幫員工脫胎換骨
※重視熱誠、責任感與操守
論
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企業標誌
論
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色彩意義
勇於創新長
於突破食品
聯想的滿足
感、豐盛感
溫馨、明快
、愉悅的感
情,代表對
品牌的期望
熱誠的服務
堅定的信心
赤誠的關注
論
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結
論
論
TH E
END