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組員：杜維軒 張雯鈞 楊宇芃 蘇郁翔 宋元瑜 企業標誌 統一企業標誌，係由英文字 “PRESIDENT ” 之字 首 “P ” 演變而來。 翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀，代表「三好 一公道」的品牌精神（即品質好、信用好、服務好、 價格公道），另一方面也象徵以愛心誠心信心為基 礎，為消費者提供商品及服務，以及產品其中創新 突破的寓意。 底座平切的翅膀，則是穩定、正派、誠實的表徵。 整個造型象徵超越、翱翔、和平，以及帶向健康快 樂的未來。 第一階段─麥穗 1967年~1970年 第三階段─加個方框 1980年~1983年 第二階段─豆莢與油滴 1971年~1979年 第四階段─幸福鳥 1984年~1989年 經營理念 統一企業自從創業以來，即遵循企業創始人吳 修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念， 以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢 兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立 業精神。 Next 吳修齊先生所堅持的「三好一公道」，就是品質好、信用好、服務好、 價錢公道。 品質好指的是要開發以『消費者利益』為導向的優質產品。 信用好是要以誠懇、信實態度參與競爭與合作獲得信賴，讓所有與 服務好指的是滿足顧客的期望，抱持只要顧客有需要就要服務到的 價錢公道則是要以賺取合理利潤為理念，提供合理的產品價格，以 統一企業集團有接觸者，都建立起對統一品牌的絕對信任。 服務心，建立共存共榮、穩健的經營夥伴關係，提供優質的產品服務， 贏得顧客喜愛。 追求童叟無欺的社會公道﹔並秉持“取之社會、用之社會”的態度經 營，有盈餘就要回饋社會。 back 現任統一企業董事長高清愿先生以「誠實苦幹」師法傳承了 「三好一公道」，成為統一企業最為重視的經營信念，這股力 量推動統一企業同步、超越台灣經濟成長以及奠定日後創新求 進的基石！ 以「誠」立身，以「實」待人，是「誠實」的內涵。能以善 為念、以德為心、以材為用，以德立業、以德服人，只要心念 對了，所做的事也就沒有偏差。 「苦幹」就是敬業精神，由創業者以身作則，感化每位統一 人發自內心地以認真、負責、合群、守紀律、積極進取、奮發 向上、終身學習和無私付出的正面人生觀來迎接每一項工作的 挑戰，發揮出團隊的最大潛力與效益。 back 「創新」的意涵是要以領先的思惟及做法，因應時代需求趨勢，要對 新想法與新觀念保持開放態度，對變局的反應保持彈性，提昇企業經 營的競爭力。 創新不是口號，是要徹底執行，是一種觀念思維上願意改變、選擇改 變、敢用改變去貼近滿足社會大眾除了物質、形體、質量上的需要之 外，進一步提升到精神、文化、心靈的需要的精神意志。 “經營統一，大家一起來”，同心協力、完美合作，秉“誠實”為處 事信條，“苦幹”為工作精神，不斷地在產品、經營上“創新求進”， 以求提供消費者最體貼完善的產品與服務品質。 back 統一企業由台灣南部的一個鄉鎮出發，經過四十年的努力，現今已發展 到遍布全島、跨足大陸、東南亞、邁向全球的規模，成為一個綜合性的 健康服務民生產業集團。除了堅持「三好一公道」的經營理念外，更期 許能演奏出「一首永為大家喜愛的食品交響樂」，提昇消費者的生活品 質與生命價值。 統一企業亦將持續致力『以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的健康 服務民生產業』。其中的『愛心和關懷』是指，統一企業關懷員工、消 費大眾以及地球環境，致力於建立工業安全衛生體系和環境管理系統； 追求利潤之餘，亦能回饋當地社會、員工和股東。 back Next 1.食糧群公司: 基於食糧產業基礎化產值大的特性及推展長遠經營績 效的策略性思考，食糧群順應變革，以落實更具效率的決策，首先於 二○○一年成立虛擬群公司，並在二○○三年，率先推動統一企業全球 化佈局的垂直整合作業模式。從六○年代創始的飼料、麵粉部、七○年 代的油脂部、八○年代的水產、畜產部。 2.乳飲群公司: 為聚焦品牌經營，乳飲群公司依據品類劃分為乳品事 業部，茶飲事業部，綜合飲料部。並於中國大陸及東南亞地區（泰國， 印尼，越南，菲律賓）建立乳品與飲料等相關事業，將以乳飲群公司 的整合力量，期能快速的將產品推展至國際市場。 3.速食群公司: 因應國際化腳步及海內外市場的營運，速食群於組織 及品牌上重新整合規劃：中文地區以「統一麵」、中文以外地區以 「 Unif」作為統一企業速食麵品牌，積極將全球速食麵事業（包含東 南亞、中國大陸、美洲及其他）經營囊括一體，達成全球性品牌的願 景。速食群本著精耕的理念，堅持商品研發、生產、管理與營銷的優 勢組合，並且強化以消費者認同為導向的品牌創新與維護，打造最優 質的速食麵產業。 4.綜合食品群公司: 顧客導向的時代，綜合食品群群公 司除品質的提升，藉由品牌經營，提升產品價值，做好 現有產品與市場的精耕；新產品與新市場，將以整合力 量，增加市場競爭力及獲利。 5. 保健群公司: 經營範圍包括烘焙產業、保健食品業、 有機產業，烘焙與有機產業是以主食為中心，而保健食 品則以生命及健康之促進為中心，群公司底下設有麵包 部、保健部及統一生機股份有限公司等。 6. 流通群公司: 流通群公司於 1996年為確立專業分工與提高效能，商 流群、物流群正式分立。 一、 發展沿革 二、 任務執掌 三、 組織架構 Next 統一企業公司於1967年成立以來，深感研究發展之重 要，最初於工務部內設立研究單位，以飼料配方開發、 麵粉研發及品管化驗為研究重點。1972年將研究發展 獨立，成立研究部，並設立試驗課、研究課、服務課等 三課，從事麵粉、飼料、油脂、速食麵、乳品、飲料等 產品之開發研究，並於1987年擴編為三研究部。中央 研究所於1991年成立，公司大量投資R＆D經費，並擴 編研究人力及設備，積極開發全新、機能性、高科技食 品，為邁向全球最大食品公司之一落實技術紮根。 1996年於上海昆山市成立大陸綜合研究所，並於東南 亞如菲律賓、泰國、越南、印尼等分公司成立研究單位， 負責當地產品之開發及品管需求。 back （1）新產品開發： 透過配方設計、調味技術開發出消費者喜愛之產品，同 時利用對添加物之資訊掌握及應用技術開發出具差異化、 獨特性、競爭力之產品。 （2）新技術開發： 中央研究所持續創新研發食品科技，賦予產品競爭力 保證。 （3）品質提升及改善： 產品保健功能及品質提升相關研發上，如建立低溫除菌 技術保留鮮乳營養。 （4）掌握原物料技術及降低產品成本： 中央研究所在原料成本控管上，以技術觀點制定原料品 質規格，並建立各種原料第二供應商品質認證，破除價 格聯合壟斷擴大採購議價空間，降低公司營運成本 back back 統一企業二十一世紀的戰略目標是成為全球最大的食品 公司之一。面對加入WTO世界貿易組織的競爭壓力，統 一除了持續深入本土市場扎根，同時也必須加碼投資海 外市場。 統一企業自1992年開始進入中國大陸的市場，一直藉由 全球搜尋(Global Outsourcing)，積極展開並增強核心 優勢，全力拓展公司核心且具全球競爭優勢之 產品於海 外市場，將產業範疇延伸至國際舞台。 統一企業自1967年成立以來，經營項目從最初的麵粉 飼料多角化到食糧、食品、飲料、連鎖便利商店、物流 配送、速食、營建、電子、 金融、藥品、休閒等與民生 消費相關的商品與服務，成 為一個多元化經營的綜合生 活產業集團，其中一個重要 的發展策略即為藉由與國際 上一流企業與領導品牌的合 作，來引進高品質之商品與 成功之經營模式。 起步之初公司在大陸採用「 T 型」策略，以沿海經濟特區和長江沿岸開發 區為市場標的投資建廠，並根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消 費偏好、相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。 1998 年 大陸營運總部在上海成立，統管公司大陸投資事業。未來將逐步實現在每 個省設立一個生產基地和銷售總公司，實現市場的精耕。 統一是一個很大的集團,他們跨足了許多行業,其中以"統一企業 股份有限公司 "為名的公司是食品製造業 統一企業自 1967 年 7 月 1 曰創立至今，已逾 36個寒暑，目前 為國內 20 大企業，連八年天下雜誌評選國內 10 大標竿企業。 統一企業以食品業起家，發展成為一橫跨流通、金融保險、電 子生化等產業之集團，公司資本額 342.4億，年營業額348.99 億，集團年營業額 約2000 億，均呈穩定成長狀況，目前統一 企業於大陸投資部分開花結果，邁入另一個高成長期，本業外 投資事業仍持續進行，隨著時代的改變，統一企業亦積極進行 策略調整，期望2017年達成全球最大食品公司之企業目標。 面對已飽和的市場，所採取的經營策略就是企業內部跟流通有關的組 織，做幅度的革新、調整，設立專門通路策略規劃及作業的流通群。 多角化的經營，跨足電子、資訊、銀行、證、金融、保險、建設開發、 健康休閒業以及航太工業等領域。看起來都是優點的策略佈局，但相 對除了本業、流通業，其他的投入都開始顯得力不從心，也就是核心 本業太分散了。所以統一企業優勢在多角化的經營不斷開創市場，但 缺點也從此顯現，從生產麵粉開始，統一企業以三十年的時間發展成 一個綜合性生活產業；從台灣南部的一個小市鎮出發，統一企業以三 十年的時間邁向台灣全島，邁向海峽兩岸，現在更以穩健的腳步邁向 世界經濟舞台。三十年來，統一企業累積了很多可以更進一步發展成 國際性大企業的資源，包括資金、人才、技術、產品、經驗和發商譽； 但是無可否認的，一個發展了三十年的企業，也有它的盲點、它的包 袱和它的障礙，就是跨出食品本業太遠了。 統一集團擁有不少知名國際品牌的經營權，如7-Eleven （台灣、菲律賓）、星巴克（台灣以及中國大陸部分地 區）、家樂福（台灣）、無印良品（台灣）等。另外一方 面，由於與跨國企業的豐富合作經驗，統一也自行創設不 少品牌，規模較大者有康是美藥妝店、速邁樂加油中心、 二十一世紀風味館、博客來網路書店、統一渡假村、伊士 邦健身館等。 1927 年創立於美國德州達拉斯的7-ELEVEN，從1978年 4月由統一企業集資1億9千萬元，創辦「統一超級商店股 份有限公司」，並於1979年引進7-ELEVEN，同年5月14 家「統一超級商店」在全省同時開幕。即使面對連續6年 的虧損窘境的陰霾，在母公司統一企業的全力支持下，統 一超商經歷了一段時間的努力與摸索，逐漸在國內的通路 競賽中嶄露頭角，最後終贏得台灣零售業第一的地位，也 開啟了台灣便利商店的黃金時代。 統一星巴克成立於 1998年，由美國Starbucks Coffee International公司與台灣統一集團旗下統一企業、統一 超商共三家公司合資成立，共同在台灣開設經營 Starbucks Coffee門市。統一星巴克以Starbucks Coffee Company在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡 豆， 並甄選本地優秀人才培育訓練，加上獨特的空間設 計理念，提供消費者在居家與辦公室之外，一個品嚐咖啡 的第三個好去處。 統一生活成立於 1995年，經營以藥品、化粧品、生活用 品銷售為主之專業連鎖藥粧店，致力於滿足消費者健康、 美麗及專業、安心的藥粧需求。因此，康是美的命名，即 是以健康就是美的概念形成，期望帶給每個人更健康美麗 的人生。 「台灣無印良品」成立於 2004年，由統一企業、統一超 商、日本良品計劃及日本三菱商事共同投資成立，致力於 提倡簡約、自然、富質感的生活哲學，提供消費者簡約、 自然、基本，且品質優良、價格合理的生活相關商品。目 前全國共計5店，隨著2005年8月新竹店的開幕，更是將 無印簡約自然風的優質商品，帶給台北市外的其他消費大 眾。 統一流通次集團跨足甜甜圈市場的經營，將日本甜甜圈連 鎖專賣店第一品牌 Mister Donut引進台灣，成立『統一 多拿滋股份有限公司』。2004年10月1日於台北天母地區 開立第一家店後，強調來自日本的全新飲食文化、發自內 心真誠的服務，加上每天現場新鮮製作、美味而多樣化的 甜甜圈商品，自開幕以來造成消費大眾熱烈迴響，創造出 全新的餐飲通路。 http://ppt.cc/jP;1 相關品牌企業簡介 http://ppt.cc/MdY9 星巴克 http://ppt.cc/-dKy 康是美 http://ppt.cc/Wfnx 無印良品 http://ppt.cc/W;HM 多拿滋 http://ppt.cc/nOZC 統一集團 1.何謂三好一公道? 2. 兢兢業業地塑造出「 、 」的立業精 神。 3. 統一企業以什麼業起家，發展成為一橫 跨流通、金融保險、電子生化等產業之集 團 4. 統一企業分為哪六大經營範疇 5. 任舉統一旗下相關企業品牌三種