一、台塑集團簡介

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Transcript 一、台塑集團簡介

商人與商業倫理期末報告
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台塑集團
班級:經管二甲
組員:B0112035蔡昀螢
B0112013許奕翎
B0112032李姿儀
B0112020姜霆
2013/12/27
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目錄
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 一、台塑集團簡介
 二、創業成長歷程
 三、經營理念
 四、核心競爭力
 五、全球佈局
 六、企業社會責任
 七、結論
 八、參考文獻
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一、台塑集團簡介
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 創辦人:王永慶、王永在兄弟。
 起源於1954年(民國43年)創立之福懋公司,1957(民
國46年)更名為臺灣塑膠工業股份有限公司 (簡稱
「臺塑」)。
 旗下事業橫跨塑膠、紡織、石化、電子、能源、運
輸、工務、生物科技、醫療、教育等領域。
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企業標誌
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以連鎖造型作為共同標幟,表示各公司間之縱橫聯繫、
互助合作及和諧圓融的意義,象徵台塑企業體的一貫
性和生生不息、綿延不絕的強大發展力。
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二、創業成長歷程
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1954年,在美國援助與國民政府計劃經濟的背
景下,王永慶獲得了79.8萬美元的貨款,並配
合政府規劃投資生產PVC塑膠粉,創立福懋塑
膠公司。
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草創初期(1954~1964)
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 台灣塑膠公司 →南亞公司→新東公司
時間
事件
1954 獲美援貸款79.8 萬美元,設立福懋塑膠公司 ,生產
PVC。
1957 福懋塑膠公司更名為台灣塑膠公司。
1958 成立南亞塑膠加工公司,從事塑膠二次加工(從事PVC
管、膠皮、膠布 等塑膠二次加工的生產)。
1963 設立嘉林塑膠製品公司,同年8月8日改名為新東塑膠製
品公司,生產 三次加工產品(生產皮包、皮箱、鞋類、
窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產品)。
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多角化經營期(1965~2013)
時間
事件
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1965
成立台灣化學纖維公司,跨足紡織業。
1970
台化公司生產第一包洗衣粉,跨入清潔劑產業。
1976
創設財團法人長庚紀念醫院。
1983
南亞公司與HP公司合作成立電路板專案組,跨足電子產業。
1991
成立台朔重工公司,跨足自動倉儲系統、大型精密機械及汽電共生備。
1992
成立台塑石化公司,從事油品煉製及行銷。
1995
成立南亞科技公司,從事DRAM之研發、製造及銷售。
成立台灣小松電子材料公司(台塑勝高科技公司),投入矽晶圓之生產。
1998
成立台朔汽車公司,跨足汽車工業。
成立長庚生物科技公司,投入健康生技產業。
成立台塑訊科公司,負責生產藍芽無線通訊相關產品。
成立台朔光電公司,生產電漿電視面板及模組。
2003
成立華亞科技公司,從事12吋矽晶圓製造。
成立南亞光電公司,從事高階LED產品之研發生產。
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石化塑膠→紡織→清潔→醫療→電子工業→矽
晶圓→汽車→健康生技→通訊→面板→LED
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三、經營理念
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勤勞樸實 止於至善
永續經營 奉獻社會
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 以勤勞樸實態度,追求管理合理化
 永無休止的追求,達於至善之境地
 致力於永續經營,是企業神聖職責
 兼顧社會之公益,發展醫療及教育
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四、核心競爭力
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五力分析
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潛在競爭者
進入的風險
供應商的議價力
現存企業的敵對程
度
購買者的議價力
替代品的威脅
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SWOT 分析
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S-優勢
W-劣勢
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(Strengths)
(Weaknesses)
O-機會
(Opportunities)
T-威脅
(Threats)
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五、全球佈局
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1977年起展開海外布局
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 台塑關係企業為突破國內投資困境及拓展國際市場
 主要以美國、中國大陸、越南及印尼等地區為主
 確保企業原料供應不虞匱乏維持產品競爭力;並藉
由全球分工降低生產成本,把價廉物美的產品銷售
於全世界。
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海外據點
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主要投資據點
地區
中國
越南
美國
投資動
機
•充沛的低
成本人力
•廣大的內
銷市場
•台灣紡纖產
品成本過高
•具有豐富的天然資源
•完善的政經制度及法
令
•良好的基礎建設
•高水準的人力資源
投資項
目
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塑化、鋼 尼龍化纖、
鐵、電子、 鋼鐵、石化
醫療
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塑化
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六、企業社會責任
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社會責任組織架構
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 成立「社會責任工作推動中心」
 由台塑、南亞、台化、台塑石化及長庚醫院、長庚大
學、明志科技大學、長庚科技大學,推動社會責任工
作。
 設立「造林小組」及「節能減碳小組」減少耗能及污
染。
 「取之於社會,用之於社會」的理念,投入社會公益。
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社會責任承諾
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(1)、公司治理: 遵守法律及商業道德規範並建立完善
企業制度,維持良好的公司治理。
 與國際接軌,持續不斷積極改善提升競爭力,創造
股東權益。
 供應穩定、物美價廉的產品,並協同下游客戶共同
研發產品及提升競爭力。
 提供員工健康安全的工作環境、良好的培訓計畫與
制度,讓員工有明確目標可清楚遵循,以發揮個人
長才與潛能。
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(2)、環境保護: 期許工業與環保並重,朝生態工業園
區發展,採取最佳製程方法,保護環境不受污染。
 持續改善生產製程與辦公室環境,以節能減碳為原
則。
 推動綠建築並採購綠色節能原料與用品,自我要求
降低資源耗用與提高回收再利用。
 開發綠色原物料及環保產品,友善環境及人類健康。
 積極廣植樹林,創造有氧環境。
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(3)、社會公益: 重視各項社會問題,投入適合企業參
與之社區及社會公益事業,為社會增添關懷及溫暖。
 持續推動先進的醫療研究,開發良好醫療技術,提
升健康照護水準。
 培育工業及醫護人才,並致力人文教育,培養良善
的人格及思想。
 以經營企業止於至善之精神,創造公益事業之最高
福祉與效益。
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環保政策─許地球一個永續的未來
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 重視環境安全衛生與經濟
 安全衛生及環境保護
 環境持續改善:85年推行ISO-14000活動,並通過
ISO-14001驗證。
 加強控制安全衛生風險與提升績效:推動國際性職
業及衛生管理系統評鑑系列標準(簡稱OHSAS18001),與ISO-14001整合,定期稽核同時進行驗
證。
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環保改善成果
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台塑公司污染排放物實績彙總表
污染物
硫氧化物
(SOX)
氮氧化物
(NOX)
粒狀物
(DUST)
鹽酸
(HCL)
氯氣
(CL2)
排放標準
PPM
PPM
mg/NM3
PPM
PPM
現階段國家標準
300/500
250
100
< 80
< 30
台塑公司排放實績
< 69
< 100
< 55
< 10
<3
註:
1.SOx之國家排放標準分為電力設備及一般設備。
2.NOx之國家排放標準為固體燃料設備。
3.粒狀物排放標準以C=1860.3Q-0.386計算。
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ISO認證推動成果
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 環境管理系統(ISO-14001)
 85.5∼89.6 :ISO-14001驗證執行
 93.1 ∼93.11 :OHSAS-18001驗證執行
 93.11~95.6 :ISO-14001 & OHSAS-18001合併定期稽
核
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追根究柢.做好環保
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 「環保與經濟並重」的理念。
 成立「安全衛生環保中心」,管控空氣、廢水、廢
棄物、噪音還有生態的監測。
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麥寮園區節水節能計劃
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 因應國際潮流、配合政府節能減碳政策:成立「水
資源利用與開發中心」與「節能減碳專案小組」。
 例如:製程用水減量、廢水及雨水回收再利用等,
節水及水資源開發工作,降低水資源耗用。
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 提高能源運用效率:
 例如:廢熱回收與廠際間能源利用整合、設立風力
發電機組作替代能源等,降低溫室氣體排放及能源
的消耗。
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新聞及事件
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麥寮六輕事件
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2010/03/31 煉油二廠管路氫氣外洩引發火災
2010/07/07 煉烴一廠粗裂解汽油洩漏導致6天大火
2010/07/25 煉油二廠重油洩漏,引發火災.爆炸
2010/08/05 塑化烯烴一廠,儲槽遭雷擊起火
各方看台塑管理問題:
台塑成本管控非常徹底,但承攬管理與工安管理上物過度節約成
本。
 機械設備老舊,工安.消防.建築安全上維護不周,地方政府未盡
監督責任。
 台塑面臨機械設備衰退期,應汰換老舊設備。

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
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
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六輕意外,
台塑只認設備問題
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 時間:2010年7月 地點:六輕煉油二廠
 緣由:起火原因來自重油外洩意外
 台塑:屬於「設計」問題,並非「管理」問題,承
諾提升管線品質、加強安全管理,給予鄰近受害農
漁業補償。
 勞工局:台塑為了降低成本大量使用承包商、廠區
內現場操作人員不足,可能會有安全的問題。強調
漏油管線原本評估安全,卻發生意外,覺得台塑應
該要顧及合理的成本和人力支出。
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 台塑解剖魚體發現體內有黑色物質,報告中卻沒有
任何說明。結論中卻以「工安意外經檢測後,發覺
對水產養殖與水質並無明顯影響」。
 學者認為大雨讓空氣中的污染物進入水中,不可能
讓水產養殖沒影響。最後強調台塑應針對死亡魚體
的肝臟和腮作檢驗。
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麥寮六輕事件的過去與未來
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 麥寮六輕產生經濟效益,也直接帶來嚴重的環保問題。
 貫徹「根留台灣」的政策,政府必須為六輕開闢水源,
但又排放大量的廢氣,成為麥寮民眾健康上的負擔。
 台大職業醫學與工業衛生研究所詹長權教授:台西一
帶民眾長期暴露在二氧化硫、二氧化氮、二氯乙烷、
丁二烯等氣體與重金屬的環境中,罹癌率比一般人高。
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夕陽餘暉下,六輕煙囪排出的黑煙,與天空中層層黑雲連
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成一氣。(圖文/中央社)
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黑星獎
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 倫理暨經濟基金會(ethecon)
 由三個歐洲國家成員組成的國際組織。
 每年頒發「黑色星球獎」給為了私利,罔顧法紀,
從戰爭、墾伐、迫害人權、破壞自然,以及社會苦
難中賺取利益的人。
 認為這些人使地球沉淪為「黑色星球」。
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「恥」不見了! 台塑集團得黑星
球獎 環團籲善盡社會責任
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 「公司歷史伴隨著一連串在全世界危害社會及生態
的行為」。台塑工廠在全球各地都對人類及環境造
成危害。
 1998年,台塑集團被檢舉,在柬埔寨的海港西哈努
克市附近海域,傾倒3千公噸的有毒廢棄物。另外,
在其製造廠周邊的土地、空氣和水源都遭到嚴重毒
害,也對當地環境及附近居民的生活與身體狀況造
成威脅。
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 意外、爆炸,甚至是接近「災難」的事件一再發生,
造成死亡及重傷,在製造廠方圓數哩內,無數玻璃
窗都受到爆炸的震波震碎。例如在伊利諾州,周圍
的自治區都必須完全淨空。
 在台灣,台塑名列十大污染者之一,台灣大約25%
的溫室氣體都可能來自台塑集團。近年來,台塑仁
武廠水污染超標、光電外洩及六輕造成當地居民的
健康危害,都引起當地居民的抗爭。
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王瑞華︰反覆檢驗、 甚至公
審台塑,公平嗎?

 9年受檢5433次 僅1.1%異常
 「石化業在落後國家沒有,只有先進國家才有!大
家罵外銷,但台灣沒有外銷的話,能生存嗎?」
 台塑內部統計:2001~2009年,各環保機關一共對
六輕稽查5433次,平均每天有1.65次的突擊檢查,
但異常率只有1.1%,其中將近一半是文書錯誤被處
罰,例如少寫幾個字也會被罰120萬。
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 「現在只要有異味,或認為空氣品質不好,大家都說
是六輕的,台塑簡直被污名化了。」
 從9月17日到現在,我們派駐到學校查異味的一共有
118件,但疑似跟六輕有關的只有4件(比例3.4%),
因為當時風向是屬於六輕的,但取樣結果卻分析不出
什麼化學物質。這裡面,最多的是燃燒味(37件),
再來是水溝臭味(35件),兩個加起來就超過60%。
 楊:沒有六輕之前,任何養豬、養鴨的臭味,大家可
以忍受,再臭也沒人講,現在不管什麼事,都是你台
塑的。
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七、結論
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 企業社會責任,是企業與員工、家庭、環保及社會的
倫理關係。
 凡是經營良好的企業,企業內部一定有健全的倫理制
度;而社會責任更是企業倫理實踐中的具體表現。
 換言之,企業如果能善盡社會責任,與社會保持良性
的互動,則更具備長期生存的優勢與保有永續經營的
競爭力。
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團隊分工表
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 蔡昀螢:台塑集團簡介ppt製作+報告+ppt統整
 姜 霆:台塑集團經營理念、核心競爭力ppt製作+報告
 李姿儀:台塑集團全球佈局ppt製作+報告
 許奕翎:台塑集團社會責任ppt製作+報告
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八、參考文獻
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【網站】
 台灣企業社會責任http://csr.moea.gov.tw/
 台灣塑膠工業股份有限公司http://www.fpc.com.tw/j21c/Ccla00.do
 台塑關係企業─企業社會責任http://www.fpg.com.tw/html/csr/csr.html
 維基百科─台塑關係企業http://zh.wikipedia.org/zhtw/%E5%8F%B0%E5%A1%91%E9%9B%86%E5%9C%98
【書籍】
 遠東學報二十一卷第二期之塑化工業之產業競爭力分析---以台塑集團為例(查詢日
期2013/12/21)
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【新聞】
 「經營之神」背後的環境代價知多少? 環團籲各界理性檢討http://e-info.org.tw/node/38346
 「恥」不見了! 台塑集團得黑星球獎 環團籲善盡社會責任http://e-info.org.tw/node/55619
 王瑞華︰反覆檢驗、 甚至公審台塑,公平嗎?
http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_17041.html
 六輕大火燒出民怨 李登輝:台塑忘卻「社會責任」
http://legacy.nownews.com/2010/08/17/11490-2637268.htm
 興大挺教授 要台塑盡社會責任
http://tw.news.yahoo.com/%E8%88%88%E5%A4%A7%E6%8C%BA%E6%95%99%E6%8E%88%E8%A6%81%E5%8F%B0%E5%A1%91%E7%9B%A1%E7%A4%BE%E6%9C%83%E8%B2%AC%E
4%BB%BB-103717502--finance.html
 響應環保 大企業流行造林 http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/mar/16/today-e7.htm
 盡社會責任 台塑副總裁領軍
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Vv6Q65aTHBtwcwGnZQeooOod6KbX/article?mid=1699

麥寮六輕事件的過去與未來http://www.lihpao.com/?action-viewnews-itemid-99087
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