Transcript Name of the company

在不连续时代，
如何減少失业威脅
David Dan 陈朝益
President 总裁
D Square Transformation Consulting Inc.
主要企业转型谘詢公司
Jan.9,2008
Why失业?
• Can’t find a job: no job available. (supply
vs. demand)
• Can’t find a right job: not fit or not
competitive due to (technology) transition.
• Transition loss: agriculture => industrial –
> computing –> Internet -> Web 2.0 -> ….
• USA: Agriculture; 40% / 1990, shrink to
2% in 2007.
Data
Country
GDP
growth
GDP per
capita
Taiwan
2006/2007
4.7% /
5.46%
Korea
5%
USA
3.5% /2007 37,800
2.0% /’08F
Data: 2006 /2007
Un-employment rate
4.26% /
3.92%
20,000
3.2%
4.6-4.8%
未来10年最火红的十种工作
在现在可能还不存在
人们要面对还不存在的工作
使用还未发明的技术
解决从未遇到过的问题
什么是不连续时代？
• 努力 = 成果 （ 努力 + ？）
• 努力 = 价值
• 更快，更高，更好，更便宜 = 价值
收获遞減法则
一分努力，一分收获？
但不努力，一定没收获。
Transition
• LA port story in 2004.
• Automobile industry in USA.
Change – Challenge – Chance
改变 - 挑战 - 机会
改变 = 不连续时代
Speed, Complexity
Uncertainty & ambiguity
Dynamics
Transition
Web 2.0
Computing
-Intel / Microsoft
-Dell, HP, Acer
Internet
( Web. 1,0)
-Amazon
-eBay
-B2B, B2C
-Skype, VoIP
-Wikipedia
-Salesforce.com
-IBM service
-2 cents phone WW
-Myspace
-iPOD / MP3 music
-Movie download
Computing, Internet, Communication / Wireless……
What’s the driving forces behind?
• Globalization: workforce, economics,
politics, education, talent, inoutsourcing…etc.
• Technology : IT, Internet, wireless, energy,
bio-tech, Nano-tech….etc.
• Emerging market: BRIC & VISTA.
• Innovation economy.
• Baby boomer.
對全球企業的衝擊
87
A
84
B
未來五年，哪些趨勢
最重要？
79
D
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
8
9
10
11
11
E
71
13
16
F
70
15
15
50
27
43
H
新興經濟的消費人口日增/消費品味改變中
區域之間、區以內經濟活動的轉移增加（如,
轉移到亞洲,或在歐盟區之間進行）
越來越容易獲取資訊、形成知識
勞動力與人才市場越來越全球化
天然資源供應或使用上的限制增加
科技創新使企業與社會的溝通、互動增加
產業結構正在轉變/新的企業組織開始出現
企業管理開始借用科學方法
社會對企業的反撲加劇
公共部門的成長
7
8
81
C
G
A.
B.
6
28
34
I
29
31
22
J
24
35
36
非常重要/重要
42
普通
有點重要/不重要
對你自己公司獲利的衝擊
A
63
15
22
B
63
15
22
76
C
D
58
19
40
E
40
62
19
52
G
22
48
H
I
27
J
26
25
19
26
22
27
12
23
20
F
資料來源：2006麥肯錫季刊
12
30
47
49
Globalization ( & competition)
• Design
• Product marketing
• Branding
• Manufacturing
• R&D
• Administration
( finance…etc)
•
•
•
•
Market
Technology
Application
Service
Local vs. offshore
•
•
•
•
•
Service providers
Culture
Language
Government
Relationship
Be ready to compete in the global market space
Global BPO era
- Global value chain
• This is a new globalization.
• Corp. value chain across country boarder.
• Not easy to tell which company belong to which country & where
there HQ located.
• BPO is the theme of the song.
Corp. & value chain locations
Design
Material
Manuf.
SW
Logistics
S&M
Service
IPO
B
C
D
Country
A
Outsourcing & global value chain
OBM
ODM
CM
Branding / Marketing
Product spec. definition
Product design
Engineering sample
OEM
Pilot run
ODM
Mass production
Key component
Global logistics / assembly
Global delivery
Global customer service & after service
CMMS
CEM
EMS
CMMS/DMS : Component Modularized Manufacturing Service
Clusters
Customers / Market
IBM
China 3 clusters: Global factory on hardware…
Boeing
Taiwan: Computing, Network HW designs,
global logistics, LCD display, IC Fabrication.
Intel
Israel : Network security / Telecom software
Electronics
Dell
Hong Kong : Asia logistics and finance
Nokia
Others
India : SW and call center outsourcing
Future competition will be among
these greatest industrial hubs
- It can be a nation, a region or a
city
Why & how cluster works?
- leading by regional governments
Government
Policy
Incentive
Infrastructure
Tariff
Logistics
People
Education
University
Research
Lab.
Engineering
Management
Talents
Industry
Attract good
Companies
To invest,
Offer
good Job
Opportunity
& future
Growth
Living
Environment
Place
They
can call
home
Policy, environment, talent and incentives
Finance
Market
Venture
Capital
Bank
IPO
Future competition
- Cluster regions
Communication
Innovation
environmt.
Governme
nt policy
Education
VC
Politics
Bio-tech
Nanotech
Neurotech
Internet
Where to go ?
Proposal 建议
Proposals
- What’s the next?
• Taiwan’s vision and development.
• Taiwan = __________________
• We are leading in Computing, Networking,
LCD, IC fabrication and global
management, what’s the next growth
engines?
Taiwan position
• Globalization
• Innovation
• Through “Education and transformation”.
立足台灣、深耕大陸、放眼全球
Opportunity in Taiwan
• Global market professionals.
• High value-added: More advanced
• New alternatives: Bio-tech, Nano-tech, Green
energy, Culture, food…..etc. ( need education,
research professionals, government policy and market)
Required strong government policy guidance
-Singapore internet start-up : failed
- HK silicon island: failed
现有优势
开放,连结,合作
国家定位
目标
台商根留台湾
人才
经济
技术
营运能力
WTO
APEC
UN /ORG.
两岸
欧美技术
全球营运
中心
（技术研发，
管理）
外商亚太技术
採购总部
由高科技
成长到生化，
奈米。
技术研发。
Why & how cluster works?
- leading by regional governments
Government
Policy
Incentive
Infrastructure
Tariff
Logistics
People
Education
University
Research
Lab.
Engineering
Management
Talents
Industry
Attract good
Companies
To invest,
Offer
good Job
Opportunity
& future
Growth
Living
Environment
Place
They
can call
home
Policy, environment, talent and incentives
Finance
Market
Venture
Capital
Bank
IPO
改变
• 政府角色：统治 -》服务
• 国家疆界。
• 区域合作。
Transformation
• Aware the change 知道要改变
• Commit to change 能改变
• Further education 再教育
Personal
• 转变 Transformation: either on capability
development or shift to new industry.
• Develop market or social value-added capability.
• 再教育Join a training class to build up new
technical / professional capability.
• 守(local market), 攻( global market)
• Get a job or create a job per your own capability.
文化产业。创新产业。
• Be competitive in the global market space.
• A “giver (contributor)” never lose the job.
Government’s roles
定位，策略，执行，希望
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Investment policy
Environment: politics, innovation and living environment.
Talent & education
Investment : VC and banking
Industry : Lab., RD and manufacturing.
国家，地区定位。
创造就业机会。
人才培训及转型：服务導向，国际化，跨行经营。
文化再造：不要用工业，电子化时代观念来经营网际网路
社会。
Organizing our resources
< 30
-Education
-Training &
Ready to move
forward
30-60 years old
- Global
-Innovation
-Offshore job
-Local development &
Service providers.
> 50
-Redeployment to fill in
the gap.
- Supporting, mentoring
& coaching role.
從兩岸經貿發展看台商全
球佈局
陳子昂
ITRI 產業經濟與趨勢研究中心
2007年11月30日
立足台灣、深耕大陸、
放眼全球
金磚四國 (BRICs)崛起
資料來源：高盛證券
VISTA
• 日本BRICs經濟研究所2006年更進一步喊出「VISTA」的口號。所謂
「VISTA」，主要係由越南〈Vietnam〉、印尼〈Indonesia〉、南非
〈South Africa〉、土耳其〈Turkey〉和阿根廷〈Argentina〉等五
個國家 。
• 分析「VISTA」五國之所以被視為未來全球新興市場新亮點的原因，
主要在於它們如同BRICs般，亦具有幾項足以支撐國家經濟進一步快
速成長的有利條件，包括：〈一〉具有豐富的天然資源、〈二〉勞
動力人口持續大幅增長、〈三〉積極引入海外資本、〈四〉政情日
趨穩定，以及〈五〉具有購買力的中產階級逐漸抬頭等。除此之外，
根據日本摩根資產管理公司的研究報告指出，「VISTA」五國尚有其
他三個不同於BRICs的主要魅力，包括(一)活潑的基礎建設開發、
(二)加入WTO和歐盟，成為經濟加速成長的引擎、(三)地緣政治經濟
學上的風險分散等，此俱更強化這些國家對全球投資者的吸引力。
• 面對「VISTA」五國的市場遠景和魅力時，企業不宜貿然或盲目挺進，
更須從科學的態度出發，實事求是，蒐集完全資訊，研妥前進
「VISTA」之戰略，方能趨吉避凶，為自身創造更大的收益。
資料來源：台經院
The Next Eleven
• 高盛證券2005年再推出「N-11，the Next Eleven」年度報
告，選出全球十一個具有發展潛力的新興國家，高盛並且
預言，其中韓國與墨西哥將有實力與金磚四國抗衡。
• N-11國的首要挑選標準是人口數量必須佔優勢，太小的國
家無法取得經濟主導地位，香港、盧森堡都遭到淘汰，入
選的十一國包括孟加拉、埃及、印尼、伊朗、韓國、墨西
哥、奈及利亞、巴基斯坦、土耳其、越南。
• 除人口數量須具有發展內需經濟、成為主導型經濟體條件
之外，高盛所評估的其他經濟條件包括電腦、電話、網路
設備密集度指數在內的「科技產能」項目，包括教育、每
人壽命長度在內的「人力資源」項目，包括政治穩定、法
律健全、貪污情形在內的「政治環境」項目。
• 高盛更預言，二○五○年的世界強國依序是中國、 美國、
印度、日本、巴西、墨西哥、俄羅斯；韓國雖會在二○一
○年遭遇人口下滑的危機，然而仍有機會繼續成長，名列
世界強國之林。
現有台商赴海外投資方向
資訊、貿易、
紡織、航太、
自行車零件、影音產品
電腦、電子及電器製品、
服務業
電子、貿易
捷克
加拿大
俄羅斯
電子及電器製品、
金屬加工、批發及流通、
旅館及餐飲
資訊、電子、
食品、紡織、
機械、電腦、
汽車零組件
巴西
印度
孟加拉
電子、電機、
貿易、航運、
餐飲
阿聯
越南
紡織、製鞋、自行車、
食品、磁磚、貿易、
水產養殖
菲律賓
貿易、電子與電機製品、
食品、化工原料、金融、紡織
機車暨零配件、食品、
紡織、鞋類、
家具及木製品、農林
資料來源：經濟部投資業務處,
工研院IEK(2007/05)
台灣民間投資漸恢復生氣
億元
20,000
19,488
18,782
18,268
17,804
18,000
16,704
16,000
14,635 14,654
14,000
13,359
12,844
12,831
12,186
12,000
10,000
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
註：2004年主要為TFT-LCD、IC、高鐵、航空機隊
2005
2006
2007(f)
台灣之固定投資以民間投資為
主
單位：％
2000
2006
政府投資
21.5
17.7
公營事業投
資
民間投資
10.1
8.2
68.4
74.1
合計
100
100
台灣貿易表現意外強勁
單位：億美元
2,240.0
2,027.1
1,984.3
1,826.1
1,823.7
1,687.6
出口
進口
1,519.5
1,506.0
1,407.3
1,353.2
1,280.1
1,263.1
1,132.5
1,079.7
貿易出超
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年 2006年
112.2
183.4
220.7
225.9
136.1
158.2
213.2
台灣製造業海外事業主要獲利
地區以東協為主
單位：％
合計
大陸
美國
香港
越南
泰國
馬來西
亞
西歐
日本
印尼
新加
坡
合計
虧損
收支平
衡
盈餘
100.00
38.75
17.70
43.55
100.00
37.88
18.57
43.55
100.00
49.18
14.75
36.07
100.00
40.00
7.14
52.86
100.00
28.57
18.37
53.06
100.0
38.71
16.13
45.16
100.00
31.82
18.18
50.00
100.00
75.00
6.25
18.75
100.00
41.18
17.65
41.18
100.00
30.00
30.00
40.00
100.00
40.00
0.00
60.00
展望指
標
2.40
2.84
-6.56
6.43
12.25
3.23
9.09
-28.13
0.00
5.00
10.00
註：展望指標【（盈餘比率-虧損比率）÷2】係用來衡量廠商之獲利展望
資料來源：經濟部 2007年5月
越南將成華南台商最愛？
•
•
•
河內
84佰萬人（台灣人口四倍）
331,689平方公里（台灣面積十二倍）
成長優勢
– 優越的地理位置
– 充沛的人力資源及快速成長的市場
– 豐富的天然資源
– 穩定的政治情勢及國際關係
2000
峴港
GDP成長率(%)
農業
工業及營造
業
服務業
胡至明市
外匯率
(VND/USD)
人均所得(USD)
資料來源：越南政府網站、IEK整理2007/4
2001
2002
2003
2004
2005
2006
6.79
6.89
7.08
7.26
7.7
8.43
8.6
1.1
0.69
0.93
0.79
0.92
0.82
0.82
3.46
3.68
3.47
3.92
3.93
4.19
4.36
2.23
2.52
2.68
2.63
2.94
3.42
3.42
14,15
5
14,78
6
15,24
4
15,4
75
15,70
3
15,8
19
16,2
00
402
414
441
490
555
637
680
大學生失業 各學歷之冠
•
•
•
•
•
•
•
更新日期:2007/12/22 07:50 記者許玉君／台北報導
不少大學畢業生就業眼高手低。主計處昨天公布十一月分失業率，大學生失
業率已經連續五個月高居各學歷之冠，而且主要屬於自願、短暫的摩擦性失
業。
主計處公布，十一月分失業率為百分之三點八七，維持七年來同月的次低水
準，累計今年前十一月平均失業率為百分之三點九二，主計處預計，今年全
年失業率應該會和去年的百分三點九一相當。
若以教育程度分析，十一月大學以上的失業人數為十一萬兩千人，失業率為
百分之四點七一，已經連續五個月高於其他教育程度的失業者。
主計處分析，大學生失業情況日漸嚴重的主因之一，與大學生畢業人數急遽
上升有關。近十年來，國內大學生人數增加超過三倍，從十年前的八萬九千
人快速上升到二十八萬兩千人。
官員說，以十一月失業的十一萬兩千名大學生為例，有高達七成六是屬於自
願、短暫的摩擦性失業，包括初次尋職失利的失業者約有五萬一千人，屬於
對原有工作不滿意而失業者大概有三萬四千人。
主計處表示，經調查發現，這些失業者多屬剛畢業的大學生，在要求較高的
勞動條件（薪資水準、員工福利等），及偏好工作轉換較頻繁下，大學生高
失業的現象未來恐將成為一種常態。
Where to go ?
Globalization
Emerging market
Technology
Baby boomer
人生下半场
你可以活得更精彩
- 3rd life launch transformation
David Dan 陈朝益
President 总裁
D Square Transformation Consulting Inc.
主要企业转型谘詢公司
Oct. 25,2007
Transforming
Our brand new career plan
- 1st & 2nd half careers
2H
40-50
1H
What’s 3rd launch
20-30
1st launch
30 - 60
2nd launch
60+
3rd launch
Where are you now?
I am fine
Doldrums
Ready for
The next
Cocooning
- Why ? What’s the action that you are doing now?
What do you like to be?
描述你的理想未来
Dream / Goals
Transformation
Development
Contribution & enjoy
Passion
Passion
5 years
Year ____
Age____
Developing
engines
Now
-Year ____
-Age____
10 years
Year ____
Age____
Transformation engines
Dream / Goals
Transformation
Development
Action plan
Mission statement / Vision / Value
Current status statement
Development plan
Transformation
• What do you have now ?
• What do your like to be ? mission and
vision statement?
• What’s to keep, give-up, add-on and
move-on?
Keep
Give-up
Add-on
Move-on
What’s to change?
• Keep:
- Learning, connecting, sharing and value driven
contribution….etc.
• Give-up:
- Life style, social status, VIP club, driver…etc.
• Add-on:
- Certification, new skills, hobbyist community….etc.
• Move on: action plan.
Your roles and activities
Yourself
Spouse
Family
Work
Friends
Community
What’s your value and priority
- Career relevant 价值
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Salary & compensation 利
Title 名
Future development and growth on job ladder 未来发展
Good chance to perform. 舞台
Distance from home 距离
Less travel 出差
Reasonable working hours.
Good company( culture & management style) 好公司
Authority 权力
Social status 社会地位
You do have choices
• Less, or no, finance driven.
• Can carry multiple functions of work, not job. For
example 15 hours / week job, 20 hours / week
reading….etc.
• What are your dreams that you miss in 1st half?
Music, photography, fishing, travel, family
life….etc.
• What do you like to do? Such as teaching,
gardening, social service….etc.
• What do you have to do but you didn’t do it yet?
Something will help you to leave legacy behind.
Death valley & Darwinian sea
The Darwinian Sea
The valley of death
3rd launch workshop
• This is a 2 days workshop for these white
collars to work on their 2nd half life launch
directed.
• I like to kick off the 1st class in April, 2008.
联系
• 陈朝益 总裁
David Dan , President
• D Square Transformation Consulting Inc.
主要企業轉型諮詢公司 (美国) 培训项目
- Corporation transformation. 企业转型顾问
- Executive coach.高階经理人教练
- Young professional coach. 年轻人教练
• [email protected]
• WWW.ConsultD2.com
• WWW.5Xue.com 我学网 理事
• www.5070.com.tw