Transcript 25機器人

機器「人」
組長
吳克峰
組員
曹庭胤
張翊新
目錄
機器人定義
二. 機器人應用實例
三. 機器人帶給人類的方便
四. 機器與人類共同發展
一.
機器人的定義
是自動控制機器的俗稱，自動控制機器包括一切
模擬人類行為或思想與模擬其他生物的機械。
狹義上對機器人的定義還有很多分類法及爭議，
有些電腦程序甚至也被稱為機器人。
在當代工業中，機器人指能自動執行任務的人造
機器裝置，用以取代或協助人類工作。理想中
的高模擬機器人是高級整合控制論、機械電子、
計算機與人工智慧、材料學和仿生學的產物。
當 代 應 用 機 器 人

Amazon 花 7 億買了 1 萬個倉儲機器人
當 代 應 用 機 器 人

日本軟體銀行也發表由鴻海代工的機器人「 Pepper」
資料出處：
 http://technews.tw/2014/07/12/robot-willreplace-human-7-enterprise-doesnt-think-so/
當 代 應 用 機 器 人

2008年底東京消防廳引進了市面第一台雙臂式作業機
資料來源:
 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%BA%E5%99%A8
%E4%BA%BA
使用機器人的優點
Gartner 副總裁 Jackie Fenn 表示
有三個主要趨勢正在運作，包括：
 利用科技擴增人類機能
如：員工使用穿戴式運算裝置。
 利用科技取代人類
如：使用具備認知能力的虛擬助理擔任自動化客
服人員。
 人類與機器協力工作
如：倉庫員工與行動機器人合力搬運貨箱。
利用科技擴增人類機能
科技讓人類在體能、情感與認知方面擁有更優異
的表現。在使用科技來擴增人類機能方面，企
業獲得的主要好處在於建立更強大的工作人力。
例如，想像若所有員工都能取得穿戴式科技，可
輕易回答任何產品、服務相關問題或調出企業
資料。
這項能力將大幅提高生產力
利用科技取代人類
部分顯而易見的情況下很適合以機器取代人
類，例如：
 危險的工作
 相對簡單但工資昂貴的工作
 以及重複的工作
以機器取代人類的最主要優點在於提高生產力、
降低人類風險，有時甚至可提升工作品質和回
應速度。
人類與機器協力工作
人類和機器並非不能並存，有時讓機器和人類協
助工作會是更好的選擇。人類和機器一起工作
的主要效益是能同時發揮兩者之長：
 機器的生產力與速度
 人類的情緒智能與處理未知情況的
能力
人的SWOT分析
優勢（S）




劣勢（W）
具溝通能力
情緒管理
懂得倫理
具備創新能力
體力有限
人員跳槽
薪資支出
機會（O）
現代社會對人類的靈活知識更加需要
威脅（T）
日後逐漸將被機器取代
機器的SWOT分析
優勢（S）




劣勢（W）
生產效率高
會抱怨
降低產品不良率
永遠的忠誠度
不富感情
會耗損
機會（O）
人類不願付上生命的風險而擔任高危險工作
威脅（T）
人類擁有機器無可取代的智慧
美國一項研究指出
美國 MIT 最新研究表示，機器人比人類在領導團隊
時效率更高，機器人透過設置的算法進行團隊工作
的指派和協調，自動化最佳化團隊工作模式。
機器人參與管理，並非是由機器人中的電腦計算來控
制一切，而是按照預先設計的解決方案，搭配不同
的狀況，對團隊成員的工作進行適當的指派。
實驗中，三個對組照分別為：
 一、為所有任務均有人類成員進行管理分配
 二、是由一名人類成員管理包括有機器人成員的團
隊
 三、是所有成員的工作由機器人指派。
研究結果
實驗結果顯示，機器人的參與程度高低和團隊的工作效
率正相關，但員工的工作滿意度並非也呈相同的直線
成長，顯示團隊成員傾向於接受機器人員工一起工作，
但並不代表完全接受機器人的管理。
資料出處：
http://technews.tw/2014/08/26/people
would-rather-take-orders-from-a-robot-than-theirboss/
結論


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人類擁有獨特的創新能力，以及面對不同危機處理的
應變能力，還有經營管理的能力。
就算機器日新月異，可是機器畢竟是人類所創造的，
所以無法完全取代人類。
機器是不可能取代人類所有的工作，但是無可否認的
是，高危險的工作是絕對需要機器的介入才能完成的，
與其犧牲人類生命，不如讓機器派上用場。
任何工作中，機器的參與不只提升工作效率，也大幅
提升生產力，而且使得產品的不良率降到最低，看來
機器參與工作是多多益善。