Transcript วิวัฒนาการของสาธารณสุขมูลฐานในประเทศไทย

“ประชาชนสามารถแสดงบทบาทในการดูแลสุขภาพของตนเอง ครอบครัว ชุมชน
สภาพแวดล้ อ มและสัง คมโดยรวมได้ อ ย่ า งยั่ ง ยื น ด้ ว ยความ ตั้ ง ใจ เต็ม ใจ มี
จิตสานึกที่ดีและมีศรัทธาในการพัฒนา”
จากวิสยั ทัศน์ นาสู่การวางจุดหมายปลายทาง
จากวิสยั ทัศน์ : แปลงเป็ นจุดหมายปลายทาง
พืน้ ฐาน
กระบวนการ
ภาคี
ประชาชน
แผนทีท่ างเดินยุทธศาสตร์ปฏิบตั กิ าร(SLM) พ.ศ. 2555
S
L
M
กิจกรรมสาคัญในแผนทีท่ างเดินยุทธศาสตร์ทใี่ ช้ในการจัดการค่ากลาง
กิจกรรมสาคัญของแผนทีท่ างเดินยุทธศาสตร์ ทีต่ ้องหาค่ากลาง
กิจกรรม
*ชนิดและจำนวน
ของงำน
คือตัวกำหนด
คุณภำพโครงกำร
*ค้นหำและ
กำหนดค่ำกลำง
ของงำนเหล่ำนั้น
กระบวนการพัฒนาด้วยแผนทีท่ างเดินยุทธศาสตร์
การจัดการค่ากลาง
ค่ากลางคืออะไร?
การยกระดับคุณภาพของแผนงาน/โครงการ*โดยใช้ค่ากลาง
%
ความถีส่ ูงสุด
100
%
งานที่เป็ นส่วนประกอบของ
กิจกรรมสาคัญ ทั้ง 6 ของ
แผนงาน/โครงการ
บริเวณค่ากลาง
65
ค่ากลางปัจจุบัน
ค่ากลางที่คาดหวังภายในช่ วงเวลาที่กาหนด
50
นวัตกรรม
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
งาน
* จากกลุ่มตัวอย่ างโครงการในจานวนทีเ่ หมาะสม
การ ใช้การจัดการค่ากลางยกระดับโครงการ
ระดับ
1
ต้ องปรับปรุ ง
2
3
4
5
พอใช้
ปานกลาง
ดี
ดีมาก
การเปลีย่ นแปลงของระดับคุณภาพของโครงการ เมือ่ ใช้การจัดการค่ากลาง
จานวน
พัฒนาโครงการที่ตา่
กว่ าค่ ากลางขึน้ เท่ ากับ
ค่ ากลาง
ระดับ
1
2
3
4
การกระจายของระดับการพัฒนาเมือ่ เทียบกับค่ ากลาง
5
การเปลีย่ นแปลงของระดับคุณภาพของโครงการ เมือ่ ใช้การจัดการค่ากลาง
จานวน
ระดับ
ยกระดับมาตรฐาน
วิชาการและสั งคม
สร้ างนวัตกรรม
ต่ อเนื่อง
1
2
3
4
การกระจายของระดับการพัฒนาเมือ่ เทียบกับค่ ากลาง
5
การบูรณาการงานพัฒนาสุขภาพ
เพือ่ ประสิทธิ ผลสูงสุด
การพัฒนาโครงการด้วยการจัดการค่ากลางและการบูรณาการ
องค์ประกอบพืน้ ฐานและการ
พัฒนาทีจ่ ะบูรณาการเข้าด้วยกัน
ผังภูมคิ วามสัมพันธ์ของประเด็นทีม่ อี ทิ ธิพลต่อสุขภาพของกลุม่ วัยฯ
Spiderweb
Diagram
การกาหนดค่ากลางสาหรับโครงการพัฒนาสุขภาพผู ส้ ูงอายุ
ค่ากลางของ 4
กิจกรรม
ค่ากลางของ 4 กิจกรรม
1.เฝ้ าระวัง/คัดกรอง
2. มาตรการสังคม
3.สือ่ สารเพือ่ ปรับ
พฤติกรรม
4.ปรับแผนงาน/
โครงการ
มาตรฐานวิชาการ
เป็ นนวัตกรรม
ยังไม่มีค่ากลาง
ค่ากลางของ 4
กิจกรรม
การสร้างโครงการแบบบูรณาการ
กิจกรรมสาคัญของ
แผนทีท่ างเดินยุทธศาสตร์
ชุดงาน
บู ร ณ า ก า ร
กาหนดค่ากลางของ
ทุกประเด็นทีส่ มั พันธ์กนั
บู รณาการงานของทุกประเด็น
เข้าสู่ 2 กิจกรรม
แล้วสร้างโครงการ
ตารางบูรณาการ : การจัดการกลุม่ วัย
กิจกรรม
โรคไม่ ติดต่ อ
1. การเฝ้ าระวัง/ คัดกรอง
โดยประชาชน
โรคติดต่ อ
โภชนาการ
บู ร ณ า ก า ร
2. การดาเนินมาตรการ
ทางสั งคม
3. การสื่ อสารเพือ่
ปรับเปลีย่ นพฤติกรรม
4. การปรับ
แผนงาน/ โครงการของ
ท้ องถิ่น/ตาบล
5. การจัดการ
กลุ่มเป้ าหมาย
บรรจุงานจากค่ ากลางลงในช่ องต่ างๆ
ให้ ตรงกับหัวเรื่องจนครบทุกช่ อง
• บูรณาการงานตามหัวข้ อกิจกรรม
• เว้ นบางงานทีแ่ ยกปฏิบัติตามเงือ่ นไขพิเศษ
(แยกไปทาโครงการเฉพาะ)
•
รวมงานทั้งหมดเป็ น 1 กลุ่ม
งาน
กลุ่มงาน
ตารางบูรณาการ : การจัดการสภาวะแวดล้อม
กิจกรรม
อาหารปลอดภัย คุ้มครองผู้บริโภค
1. การเฝ้ าระวัง/ คัด
กรองโดยประชาชน
2. การดาเนินมาตรการ
ทางสั งคม
3. การสื่ อสารเพือ่
ปรับเปลีย่ นพฤติกรรม
4. การปรับ
แผนงาน/ โครงการของ
ท้ องถิ่น/ตาบล
สภาพแวดล้ อมทาง
กายภาพ สั งคม/เศรษฐกิจฯ
บู ร ณ า ก า ร
บรรจุงานจากค่ ากลางลงในช่ องต่ างๆ
ให้ ตรงกับหัวเรื่องจนครบทุกช่ อง
• บูรณาการงานตามหัวข้ อกิจกรรม
• เว้ นบางงานทีแ่ ยกปฏิบัติตามเงือ่ นไขพิเศษ
(แยกไปทาโครงการเฉพาะ)
•
รวมงานทั้งหมดเป็ น 1 กลุ่มงาน
กลุ่มงาน
สรุป การเปลีย่ นผ่านระบบจัดการสุขภาพจากภาครัฐสู่ภาคประชาชน
เพื่อผลกระทบ
(Impact)
เพื่อ
ประสิ ทธิภำพ
ภาคร ัฐ
Innovate & Create
Command & Control
ควำมพร้อม
ของทรัพยำกร
ภาค
ประชาชน
การสร้างนวัตกรรมสังคม
นวัตกรรมสังคม (Social Innovation) คืออะไร ?
แรงต้ำน
โอกำส
การพัฒนามิตติ ่างๆของโครงการทาให้เกิดนวัตกรรมสังคม
นวัตกรรมสังคม
จุดเน้นหนัก
ใหม่
จุดเน้นหนักเดิม
มิตติ ่างๆของนวัตกรรมสังคม
ความคิด
ใหม่
มิตติ ่างๆของนวัตกรรมสังคมในระบบสุขภาพอาเภอ
มิติทำงกำรเมือง/
เศรษฐกิจ/สังคม
กำรบูรณำกำร
4
3
2
1
ควำมพร้อมของ
ทรัพยำกร
กำรจัดกำร
ค่ำกลำง
การสร้างนวัตกรรมสังคม
-สร้ างโอกาสคิดค้ นสิ่งใหม่
-สร้ างเครือข่ายสังคมออนไลน์
-กรม/ สป.ผ่านผู้ตรวจฯ
-สถาบันการศึกษา
-สสส/สปสช/อปท.
-แลกเปลี่ยนประสบการณ์
-จดหมายข่าว นิทรรศการ
-สร้ างบัญชีนวัตกรรม
ความสมดุลระหว่างความ
เสี่ยงกับโอกาส
-ใช้ ตัวชี้วัดและระบบของ
แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์
-แหล่งสนับสนุนภายนอก
-ใช้ การบูรณาการ
ติดตามความก้าวหน้าและค้นหา
รายละเอียดเพิม่ เติมได้ที่
www.amornsrm.net
ขอขอบคุณ