Transcript 3. - แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์และค่ากลาง

การพัฒ นางานสาธารณสุ ข
ด้ วย
ด้ วยแผนที่ ท างเดิน
ยุ ท ธศาสตร ์
การเปลีย
่ นแปลงของกระบวนทัศน์ ทีม
่ ี
ผลกระทบเชิงยุทธศาสตร ์
อดีต : การ
สาธารณสุขเน้นหนักที่ บริการ
การเปลีย
่ นแปลงของกระบวนทัศนที
่ ผ
ี ลกระทบ
์ ม
เชิงยุทธศาสตร ์
ปัจจุบน
ั
: การสาธารณสุขยังเน้นหนักที่
บริการแตขยายโครงสร
างเป็
น 3 ก.
่
้
การเปลีย
่ นแปลงของกระบวนทัศนที
่ ผ
ี ลกระทบ
์ ม
เชิงยุทธศาสตร ์
อนาคต
: การสาธารณสุขมูลฐานจะเน้นหนักท
การพัฒนาบทบาทของประชาชน
“ประชาชนสามารถแสดงบทบาทในการ
ดู แ ล สุ ข ภ า พ ข อ ง ต น เ อ ง ค ร อ บ ค รั ว
ชุมชน สภาพแวดล้อมและสั งคมโดยรวม
ไดอย
ง่ ยืน ดวยความ
ตัง้ ใจ เต็มใจ
้ างยั
่
้
มีจต
ิ สานึกทีด
่ แ
ี ละมีศรัทธาในการพัฒนา”
จากวิสยั ทัศน์ นาสู่การวางจุดหมายปลายทาง
* ความคาดหวังของการใช้
แผนทีท
่ างเดินยุทธศาสตร ์
(จุดหมายปลายทาง)
* บทบาทของแผนทีท่ างเดิน
ยุทธศาสตร ์
การสรางแผนที
ท
่ างเดินยุทธศาสตร ์
้
เป้าประส
งค ์
กลยุทธ
จากจุดหมายปลายทาง สรางแผน
้
ทีท
่ างเดินยุทธศาสตร ์
พืน้ ฐาน
กระบวนการ
ภาคี
ประชาชน
แผนทีท
่ างเดินยุทธศาสตรปฏิ
ั ก
ิ าร (SLM)
์ บต
.
(STRATEGIC LINKAGE MODEL)
.
. .2550
กระบวนการในโครงการ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
คะแนน
การตรวจสอบกระบวนการสาคัญของโครงการกับยุทธศาสตร์
15
25
45
35
15
./ ./ .
110
/
ปรับโครงการ
เดิมให้สามารถ
ตอบสนองวัตุถุ
ประสงค์น้ ี
เพิ่มขึ้น
*
*
*
25
สร้างใหม่ 1
แผนงาน เพื่อ
ตอบสนอง
วัตถุประสงค์
เหล่านี้
*
*
100
/
55
/
80
การทางานแบบมีส่วนร่ วม
*
20
55
/
130
35
รวม
15
30 10 15 5 40 40 20 40 35 100 115 60 60 70 50 55
รวมทั้งสิ้น 745
10
5
*
* กระบวนการถายระดั
บแผนทีท
่ างเดิน
่
ท้องถิน่ /ตาบล
สู
น
่ /ต
้
์ ่ ทองถิ
กรม ยุทธศาสตรเขต
จังหวัาบล
ด อาเภอ
ทองถิ
น
่ /ตาบล/อสม ใช้แผนที่
้
ทางเดินยุทธศาสตร ์
การกาหนดประเด็นทีจ
่ ะดาเนินการให้
เป็ นกลุมที
่ ั มพันธกั
่ ส
์ น 3 ประเด็น
ประเด็นเหลานี
่ ้ใช้กาหนดแผนงาน
* สรางโครงการพั
ฒนากิจกรรมของ
้
ประชาชนตามประเด็นทีต
่ องการ
้
การสรางแผนงาน/โครงการจากตาราง
้
นิยามเป้าประสงค ์
(ตาราง 11 ช่อง)
ตาราง 11 ช่อง รายประเด็น
สรางแผนปฏิ
บต
ั ก
ิ ารจากแผนทีท
่ างเดิน
้
ยุทธศาสตร ์ SLM
การใช้
แผนปฏิบต
ั ก
ิ าร
การปรับบทบาทของเจ้าหน้าทีแ
่ ละประชาชน
าไปสู่การสรางนวั
ตกรรม
้
การประเมินนวัตกรรมของแผนงาน/
โครงการ
* เครือ่ งมือทางบริหารเพือ่
สนับสนุ นยุทธศาสตร ์
เชือ
่ มัน
่
และ
ทาให้เป็ น