Transcript 프로젝트 관리자 - yustsad

Essentials of
Systems Analysis and Design
Third Edition
Joseph S. Valacich
Joey F. George
Jeffrey A. Hoffer
Chapter 2
정보시스템 관리
2.1
Copyright 2006 Prentice-Hall, Inc.
학습목표
 유능한 프로젝트 관리자가 되기 위해 필요한
능력들을 설명할 수 있다.
 프로젝트 초기화, 계획, 실행, 종료의 과정에
필요한 능력과 활동들을 설명할 수 있다.
 간트 차트와 네트워크 다이어그램을 설명할
수 있다.
 상업용 프로젝트 관리 소프트웨어 패키지를
설명할 수 있다.
2.2
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Pine Valley Furniture
제조기업



제품: 원목 가구
시장: 미국
기능 분야별로 조직
 제조
 판매

2.3
1990년대 3가지 독립적인 컴퓨터
시스템들이 데이터베이스로 전환됨.
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2.4
Copyright 2006 Prentice-Hall, Inc.
정보시스템 프로젝트 관리
프로젝트 관리의 초점

정보시스템 프로젝트가 고객의 기대치를
만족할 수 있도록 하기 위함
 적시에 전달될 수 있도록
 제약조건과 요구사항들을 만족하도록
2.5
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정보시스템 프로젝트 관리
(계속)
프로젝트 관리자(project manager)


시스템 분석가의 책임
 프로젝트 초기화
 계획
 실행
 종료
다양한 기술들이 필요함





2.6
관리
리더쉽
기술
마찰 관리
고객 관계 관리
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2.7
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프로젝트 관리 프로세스
프로젝트

목표를 달성하기 위해 시작과 끝이 있는
일련의 활동들을 계획적으로 수행하는 것
4단계




2.8
초기화(Initiation)
계획(Planning)
실행(Execution)
종료(Closing down)
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프로젝트 초기화
프로젝트 초기화 팀 구성
고객 관계 수립
프로젝트 초기화 계획의 수립
관리 절차 수립
프로젝트 관리 환경과 프로젝트 작업집
마련
6. 프로젝트 선언문 작성
1.
2.
3.
4.
5.
2.9
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프로젝트 계획
1. 프로젝트 범위, 대안, 실현가능성 설명

범위와 실현가능성





2.10
프로젝트에 대한 이해
어떤 문제점들을 다루는가?
어떤 결과물들이 달성되어야 하는가?
성공여부의 측정
종료 기준
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프로젝트 계획 (계속)
2. 프로젝트를 다루기 쉬운 과업들로
세분화
 작업분할구조(Work breakdown structure)
 간트 차트(Gantt chart)
3. 자원 예측 및 자원 계획 수립
4. 예비 일정 수립
 간트 차트와 네트워크 다이어그램 활용
2.11
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프로젝트 계획 (계속)
5. 의사소통 계획 수립
 고객, 팀 멘버들, 관리자 간의 의사소통 절차의
개요 설정
 리포트의 형태 및 배포 정의
 리포트의 주기 결정
2.12
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2.13
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프로젝트 계획 (계속)
6. 프로젝트 표준 및 절차 결정

산출물들을 생산하고 테스트하는 방식을 규정
7. 리스크 확인 및 평가


리스크의 원천들을 확인
리스크들에 대한 결과 추정
8. 사전 예산 편성
9. 프로젝트 범위 기술서 작성

2.14
프로젝트가 무엇을 산출할지 규정
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프로젝트 계획 (계속)
10. 기본 프로젝트 계획 수립

2.15
프로젝트의 과업들과 자원 추정
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프로젝트 실행
1. 기본 프로젝트 계획 실행



자원들의 획득과 할당
새로운 팀 멤버들의 훈련
프로젝트 일정 준수
2. 프로젝트 실행 진도 모니터링

2.16
자원, 예산, 활동 조절
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프로젝트 실행 (계속)
3. 기본 프로젝트계획에 대한 변경 관리




예정과 어긋난 활동 완료 시점
실책으로 인해 다시 수행해야 하는 과업 발생
직원의 변화
새로운 활동들
4. 프로젝트 작업집 유지관리
5. 프로젝트 상황에 대한 의사소통
2.17
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프로젝트 종료
1. 프로젝트 종료

종료의 유형
 자연스러운 종료
 요구사항이 충족될 때
 부자연스러운 종료
 프로젝트 중단
 문서화
 인적 격려
2.18
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프로젝트 종료 (계속)
2. 사후 프로젝트 검토

강, 약점의 결정
 프로젝트 산출물
 프로젝트 관리 프로세스
 개발 프로세스
3. 고객 계약 종결
2.19
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프로젝트 계획 표현 및
스케줄링
간트 차트(Gantt Chart)


간단한 프로젝트나 커다란 프로젝트의
부분들을 기술하는데 유용함
개별 과업들에 대한 시작과 완성일을
보여줌
네트워크 다이어그램(Network Diagram)

2.20
활동들의 순서를 보여줌
Copyright 2006 Prentice-Hall, Inc.
2.21
Copyright 2006 Prentice-Hall, Inc.
2.22
Copyright 2006 Prentice-Hall, Inc.
간트 차트와 네트워크
다이어그램의 비교
간트 차트



2.23
네트워크 다이어그램
과업의 지속시간을
시각적으로 보여줌
과업들간의 겹치는
시간들을 시각적으로
보여줌
여유시간을
시각적으로 보여줌



과업들 간의 의존성을
시각적으로 보여줌
어떤 과업들이
병렬적으로 수행
가능한 지를
시각적으로 보여줌
사각형 내의 데이터로
여유시간을 보여줌
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Pine Valley Furniture에 대한 간트
차트와 네트워크 다이어그램
단계
1. 각 활동들의 정의







2.24
요구사항 수집
화면 설계
리포트 설계
데이터베이스 설계
사용자 문서 생성
소프트웨어 프로그래밍
설치와 테스팅
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Pine Valley Furniture에 대한 간트 차트와
네트워크 다이어그램 (계속)
2. 각 활동에 대한 예상시간을 추정하고
예상되는 완료시간을 계산
2.25
Copyright 2006 Prentice-Hall, Inc.
Pine Valley Furniture에 대한 간트 차트와
네트워크 다이어그램 (계속)
3. 활동들에 대한 순서 결정
2.26
Copyright 2006 Prentice-Hall, Inc.
Pine Valley Furniture에 대한 간트 차트와
네트워크 다이어그램 (계속)
4. 핵심경로 결정

2.27
최종 프로젝트 인도일에 영향을 미치는
이벤트들의 순서
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상용 프로젝트 관리
소프트웨어
많은 시스템들이 사용 가능하다
사용하기 위해서는 3가지 활동들이
필요하다:



2.28
프로젝트 시작과 종료일의 설정
과업의 입력과 과업 관계의 설정
프로젝트 리포트를 검토하기 위한 스케줄링
방법 선택
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요약
효과적인 프로젝트 관리자의 기술
프로젝트 관리자의 활동들




초기화(Initiation)
계획(Planning)
실행(Execution)
종료(Closing down)
간트 차트와 네트워크 다이어그램
상용 PM 소프트웨어
2.29
Copyright 2006 Prentice-Hall, Inc.