bb_sn_klasszikus
Download
Report
Transcript bb_sn_klasszikus
Készítették:
Bártfay Bianka
Sárközi Noémi
A múlt
Miért fontos, hogy a vezetők megismerjék a múlt
történéseit?
ÓKOR: piramisok
Római Birodalom
hellén gondolkodók, filozófusok
Klasszikus vezetéselmélet
• Scientific managementemberi
munka
• Adminisztratívszervezet
• Strukturalistaszervezet
SCIENTIFIC MANAGEMENT
Úgy kell megszervezni a munkát, hogy az az alkalmazottak
maximális teljesítményét eredményezze.
Frederick W. Taylor
•
a munkaerő
hatékonysága
• Midvale Steel
Company (Phil.)
• „lógás”
• Darabbér-rendszer
Frank és Lillian Gilberth
A scientific management
gyakorlata
Először:
A vezetők a „hüvelykujj
szabályok” helyett
minden munkaelemre
tudományos módszert
fejlesztenek ki.
Harmadszor:
A vezetők szívesen
működnek együtt
munkatársaikkal a
tudományos elvek szerint
kidolgozott munkavégzés
érdekében.
Másodszor:
Tudományos alapon
választják és képzik ki,
tanítják és fejlesztik a
dolgozókat.
Negyedszer:
A vezetők magukra vállalják a
tervezés és a szervezést, teret
biztosítva a munkásoknak a
feladataik ellátására.
Frank és Lillian Gilberth
Frank Gilberth kőműves példája a falazás
racionalizálását mutatja be
Lillian Gilberth
• Munkásjólét
• Személyügyi menedzsment
…és a többiek
Gantt: Taylor helyettese
Gantt grafikon
Bérezési rendszer tökéletesítése
Emerson: az elméletet a vasút területén alkalmazta
egységesítés követelménye a hatékonyság elvei közt
műszaki normák, munkafeltételek, írásos szabályok
Cooke: a tudományos vezetést a közigazgatás területén
Adminisztratív menedzsment
Henri Fayol
-Francia bányamérnök
-A szervezeti struktúrára
koncentrált
-14 vezetési alapelv
A Fayol-féle menedzsment
alapelvei
1. Munkamegosztás
2. Autoritás és felelősség
3. Fegyelem
4. Egyszemélyi vezetés
5. Az irányítás egysége
6. A részérdekek alárendelése az általános érdeknek
7. Bérezés
8. Centralizáció
9. Hierarchia
10. Rend
11. Méltányosság (igazságosság)
12. A személyzet stabilitása
13. Kezdeményezés
14. A dolgozók egysége
Strukturalista iskola
Max Weber
• Német közgazdász és szociológus
• Bürokrácia fogalma
• Racionális szabályok
A Weber-féle bürokratikus
szervezet főbb ismérvei
1. Munkamegosztás
2. Szabályozottság
3. Hierarchia
4. Aktaszerűség
5. Szakmai hozzáértés
6. Személytelenség
Összefoglalás
A formális szervezet, funkciók és struktúrák
vizsgálata az elsődleges
A szervezetek működésének célja a racionális
működés
A racionális megoldásokat keresik, ezeket
szabályzatokban kell rögzíteni
A vezetés célja a munka specializációjának és
koordinációjának fejlesztése
Köszönjük a figyelmet!