Transcript szervezeti alapformák

SZERVEZETI ALAPFORMÁK
Szervezeti forma és irányítás
 Lineáris
 Funkcionális
 Lineáris – funkcionális
 Divízionális
 Mátrix
Egyvonalas szervezet
LINEÁRIS IRÁNYÍTÁS FŐBB
JELLEMZŐI







EGYSZERŰ, KÖNNYEN ÁTTEKINTHETŐ
EGYÉRTELMŰ FÜGGŐSÉG
KÖNNYEN BŐVÍTHETŐ/SZŰKÍTHETŐ
MINŐSÉGILEG RUGALMATLAN
HOSSZÚ UTAK: FEL-LE
KOMPLEX VEZETŐKET IGÉNYEL
HORIZONTÁLIS KOORDINÁCIÓ NEHÉZ

Előny:



Az alá- es fölérendeltsegi viszonyok egyértelműek.
A feladatok mennyiségi változasa eseten könnyű a szervezet melységi es
szélességi tagoltságának átalakítása.
Hatrányai:




A szervezet nem eléggé rugalmas, ha minőségileg más feladatot kell
ellátni.
A hiányzó szakmai specializáció növeli a vezetővel szembeni
követelményt.
Nagyobb szervezetekben a kommunikáció hosszú utakon keresztül
történik. Az információ torzulhat.
Nehézkes a horizontális koordináció biztositása.
Többvonalas szervezet
FUNKCIONÁLIS IRÁNYÍTÁS
FŐBB JELLEMZŐI






CENTRALIZÁLT DÖNTÉSHOZATAL
GYORS MŰKÖDÉS
SZAKSZERŰSÉG ÉS TERMELÉKENYSÉG
ERŐS KOORDINÁCIÓS IGÉNY
FUNKCIONALITÁS ÖNCÉLÚVÁ VÁLHAT
VÁLTOZÁSOKRA ÉS BONYOLULTSÁGRA
ÉRZÉKENY: KOORDINÁCIÓ SÉRÜL

Előnyei:




A funkcionális munkamegosztás növeli a szakszerűséget,
amely a termelékenységet növeli, es csökkenti az
egységköltséget.
kisebb vertikális tagoltság, a rendszer gyors működését teszi
lehetővé.
a termelés szabályozottsága csökkenti a koordinációs
ráfordításokat.
stabil környezeti feltételek eseten a vállalati stratégia
kialakítása egyszerű.

Hátrányai:






növekvő diverzifikációnál a specializáció miatt az anyagi es
információs kapcsolatok olyan nehezen áttekinthető rendszere jön
létre,
amely megnöveli a koordinációs ráfordításokat.
A funkcionális szakosodás felesleges mennyiségi es minőségi
tartalékokat hozhat létre, a szakszerűség öncélúvá válhat.
A szervezet külső- es belső kapcsolatainak növekvő bonyolultsága
miatt a döntési hatáskörök centralizáltsága egyre csökkenő
mertekben képes valódi koordinációt biztosítani.
A centralizált hatáskörök, es az erőteljes szabályozottság útján
történő irányítás megnehezíti a szervezet alkalmazkodó képességet.
Lineáris funkcionális szervezet
LINEÁRIS-FUNKCIONÁLIS
IRÁNYÍTÁS FŐBB JELLEMZŐI



KÉT ALAPFORMA EGYMÁSRA ÉPÜLÉSE,
ELŐNYÖK EGYESÍTÉSE,
HÁTRÁNYOK KIKÜSZÖBÖLÉSE
FÜGGELMI VISZONYOK ÉS
KOORDINÁCIÓ MEGHATÁROZÁSA
TÖRZSKARI SZERVEZET: TANÁCSADÓ
CSOPORT A FELSŐ VEZETÉS SZÁMÁRA
Mátrix szervezet
MÁTRIX SZERVEZET
FŐBB JELLEMZŐI







TÖBBDIMENZIÓS SZERVEZET
KETTŐS IRÁNYÍTÁS
VEZETŐI EGYÜTTMŰKÖDÉSI KULTÚRA
RUGALMASSÁG, INNOVATIVITÁS
DINAMIKUSAN VÁLTOZÓ TARTALOM
KRÍZISHELYZETEK
KONFLIKTUSKEZELÉS

Előnyei:





A szervezet rugalmas es jól alkalmazkodik a változásokhoz.
Széleskörű felkészültség, szervezeti befogadóképesség a
vállalat innovatív képességet jelenti.
A kettős irányításban új vezetési kultúra alakulhat ki.
Versenyhelyzetet teremthet a probléma megoldásban, ez
növeli a teljesítményt.
A mátrix szervezeti egység jól beilleszthető más szervezeti
alapformákba is.

Hátrányai:






A konfliktus helyzetek bizonytalanságot eredményeznek,
nehezítik az irányítást.
Megjelenik a vezetők rivalizálása, túlterhelés a végrehajtásban.
Magas követelményszint a vezetői es emberi kvalitásokban.
A döntéstől, a felellőség vállalástól való tartózkodás előtérbe
kerülhet.
A krízishelyzetek valós veszélyt jelentenek a vállalat szamara.
A konfliktusok kezelése intenzív felső vezetői tevékenységet
igényel.
DIVIZIONÁLIS SZERVEZET
FŐBB JELLEMZŐI






VÁLLALATI KÖZPONT ÉS DIVIZIÓK:
STRATÉGIA ÉS FORRÁSELOSZTÁS
ÖNÁLLÓAN GAZDÁLKODÓ EGYSÉGEK
VILÁGOS CÉLOK ÉS ÉRDEKELTSÉG
ERŐS PIACI ORIENTÁCIÓ
NÖVEKEDÉS, TÚLSZABÁLYOZOTSÁG,
PÁRHUZAMOSSÁG, ÉRDEKÜTKÖZÉSEK

Előnyei:







A vallat céljai es a divízió céljai közötti kapcsolat könnyen
megteremthető
Világos célmeghatározás a divíziók számára.
Erőteljes piaci orientáció.
A vállalat központi vezetése a stratégiai feladatokra
koncentrálhat, az operatív tevékenység a divíziók területére
tartozik.
A piaci változások nem az egész vállalatot érinti, csak az egyes
divíziókat.
Alacsony koordinációs ráfordítások.
Teljesítményre ösztönző felelőségi és érdekeltségi rendszer.

Hátrányai:




A divíziók önállósága es a központ stratégiai irányító szerepe
érdekütközések forrása.
A központi funkcionális szervezetekben megjelenhet a
szakterületi öncélúság es párhuzamosság a divíziók
munkájával.
Általában nagy es növekvő központok jelentős fix
költségterhet okoznak, amely a vállalat rugalmas
alkalmazkodását korlátozhatja.
A nagy bonyolult szervezeteken fennáll a túlszabályozottság
veszélye, amely rontja a működés hatékonyságát.
DIVÍZIÓK TIPUSAI
A divíziók érdekeltsége szerint:
 Nyereség központ
 Költség központ
 Tőkeallokációs központ