Transcript 第二章 傳統產業分析 --第四節紡織產業 和春技術學院行銷與流通管理

第二章 傳統產業分析
--第四節 紡織產業
和春技術學院行銷與流通管理系
洪素杏 助理教授
[email protected]
第四節 紡織產業
一、紡織產業產品分類

(一)布類產品
1.屬於台灣長期出口項目。
2.短期間內較為穩定。

(二)紗類產品
1.東南亞國家已能夠自給。
2.台灣訂單漸漸流失。

(三)成衣
應朝著品牌化、時尚化方向發展。

(四)紡織纖維
1.聚酯纖維為衣物原料。
2.尼龍纖維應用於日常生活及工業用途。
二、台灣紡織產業發展歷程

台灣紡織產業始於1940 年代左右開始蓬勃發展，由
於以低廉的勞力開始拓展紡織業的版圖，台灣是重
要的一個加工地。在政府的輔導之下，紡織業迅速
發展，使許多的民生用品在當時成為了出口物品。

1970 年代石化業興起，使得人造纖維具有原料上的
優勢，佔出口值三成以上。

而紡織業在1990 年代起開始衰退。台灣紡織產業的
發展有六個階段。
台灣紡織業發展六階段

1953 年至1962 年（萌芽期）
1.農業培養工業、工業發展農業。
2.電力、肥料、紡織業優先發展。
3.美國提供原料、設備和資金。
4.政府保障國內棉紡織業者。
 1963 年至1972 年（擴張期）
1.出口擴張政策、獎勵外銷。
2.紡織產業製程各自獨立。
3.纖維科技化轉戾點。
4.間位芳香族聚醯胺纖維發明。
5.對位芳香族聚醯胺纖維發明。
 1973 年至1979 年（茁壯期）
1.第二次進口替代政策。
2.紡織業、輕工業發展並重。
台灣紡織業發展六階段

1980 年至1990 年（成長趨緩期）
1.長期貿易順差、外銷競爭力低。
2.工資上漲、勞力短缺。
3.產品缺乏競爭力。
4.期望製程連貫，增強競爭力。
 1991 年至2000 年（轉型期）
1.逐漸發展完整的體系。
2.同產業垂直整合、不同產業水平整合。
3.結合同業使產品加值。
 2001 年迄今（挑戰期）
1.出口衰退。
2.遭受低價勞工的競爭。
3.產能過剩。
4.市場萎縮。
三、台灣紡織產業的特性

(一)擁有完整的產業結構、原料供給充足
1.目前擁有完整的周圍體系。
2.上游原料供給充足。
3.先進加工技術、經濟規模與品質具競爭力。
4.「麻雀雖小，五臟俱全」的完整體系。

(二)產業群聚效益明顯
1.相關上、中、下游產業群聚明顯。
2.產業規模差異性大。
3.上游產值較下游大。
三、台灣紡織產業的特性

(三)勞力成本優勢漸漸消失
相較於東南亞低價勞工競爭之下，經營日益困難。
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(四)廠商外移成為未來隱憂
染整業外移，使紡織業面臨嚴峻挑戰。
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(五)下游廠商外移使產業結構發生改變
1.1994 年北美自由貿易協定(NAFTA)。
2.歐盟商品自由貿易，改變貿易生態。
3.1980 年代末，產業外移設廠。
4.由「低價勞工」轉換「接近市場」策略。
5.結構轉變，以中、上游為產業重心。
四、台灣紡織產業的優勢
(一)化纖、染整技術領先
1.棉布處理技術實力與大陸相當。
2.染整技術大幅領先大陸地區。
 (二)產業總體競爭力優於其他地區
1.技術、製程提升。
2.纖產業提供便宜的纖維原料。
3.酯加工絲製造、研發在全國數一數二。
 (三)完整產業體系、原料供給足夠
1.苯二甲酸及乙二醇能夠自給自足。
2.高階產品能夠量產，並能夠平價銷售是台灣的專長。
3.上、中、下游完善的體系。
 (四)採購成本降低增加競爭優勢
加入WTO 後會使採購價格降低，增加競爭力。
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五、台灣紡織產業的競爭劣勢
(一)價格面臨挑戰
1.成衣業面臨競爭。
2.紡織業面臨品質及價格的挑戰。
 (二)海外回銷衝擊本土廠商
台灣業者受到海外回銷的威脅。
 (三)衣服款式過少、無法掌握市場需求
1.大量生產雖降低成本，但導致衣服缺少變化，顧客購買意願降
低。
2.空間、語言上的差異使得資訊不易取得。
 (四)空間儲存能力不夠
1.製程複雜、程序繁瑣。
2.布料樣本需要有寬闊的空間儲存。
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五、台灣紡織產業的競爭劣勢
(五)溝通困難導致需求流失
1.不同區域造成溝通上的困難。
2.溝通困難導致時間拖延，顧客忠誠度因而降低。
 (六)成本價格趨於弱勢因而市場占有率逐漸流失
1.我國勞工成本相對較高。
2.北美貿易協定實施。
 (七)未來應加強設計能力
朝著高附加價值、精緻化產品發展。
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六、紡織產業的問題
(一)原本完整的產業結構優勢逐漸消失
下游廠商外移、上游失去聯繫管道。
 (二)面臨強大競爭對手的威脅
1.韓國威脅
(1)韓國政府全力支持輔佐，造成良好的投資環境。
(2)「薄布」技術逼近台灣。
2.中國威脅
(1)中國勞工成本偏低，加上政府極力推動。
(2)對台灣的依賴度減低。
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七、未來紡織業發展策略


近年來，台灣紡織產業的下游廠商紛紛出走，主要
原因在於紡織業是個勞力密集度極高的產業，而台
灣已失去較低廉的人力成本優勢，未來為了繼續保
持競爭優勢，需往高品質、高技術、高附加價值的
產品發展，才能有其競爭優勢。
再者，未來系統化的高科技紡織品將是必然的潮
流，目前全球先進國家在衣著用、傢飾用、產業用
三大類產品的比例為4：3：3，台灣紡織品在這三大
領域纖維消費的比重為8：1：1，與先進開發國家的
纖維消費結構有著很大的差異，顯示未來仍有進步
的空間。
七、未來紡織業發展策略

(一)創造產品新價值
「中空多孔乾爽纖維」、「電磁防護紡織品」、「正四角
形聚酯纖維」等高科技纖維製成的成果已在台灣被開發出
來，我們必須考慮到的問題是如何應用到服飾與布料的產
品上，創造產品的新價值，這是一個讓台灣紡織業轉型的
機會， 必須積極的朝這個方向去發展。
 (二)提昇產品附加價值
台灣紡織產業應積極朝著高附加價值的產品發展，在產品
生命週期逐漸縮短的情況下，應該靠著多樣化的產品來滿
足顧客，以提升產品利潤。中國雖然靠著低價的優勢獲取
市場，一開始或許得到不錯的迴響，但是由於低價策略導
致商品出現黑心貨，漸漸的讓消費者的目標轉向不再是購
買便宜貨，並且改變過去以代工為主的方式，轉為設計加
工或自有品牌的創造等，來提高附加價值產品之發展。
七、未來紡織業發展策略
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(三)自我研發技術能力
台灣如何能把原先被比喻成「夕陽產業」的紡織業，
又重新帶到一個輝煌的階段，原因就在於研發。台灣
飽受中國以及韓國的威脅之下，若不能夠持續的加強
研發，很快的將會被中國及韓國所領先。
 (四)發展產品自有品牌與提升品質
如何在面對全球化過程中讓紡織業繼續存活下來，關
鍵在於產品是否能發展出自我獨特的品牌以及提升產
品品質。若自創品牌發展成功，則能獲取更多的附加
價值，例如國際知名品牌運用蘇格蘭格紋打造出一個
眾人皆知的獨特造型， 成功的造成一股潮流，也代表
著貴族的象徵。
七、未來紡織業發展策略
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(五)提供多樣化、差異化的產品服務
人們大部分喜歡追求新鮮感，若一層不變的產品款式
對於顧客來說，是不願意去接受的，不光只是衣服需
要差異化，電子產品或交通工具都必須使產品具有差
異化來滿足顧客。換言之，不只符合顧客需求，也要
滿足顧客喜好(六)掌握全球化市場、提昇國際形象
 (七)與關聯產業進行整合
若一個產業沒有與其他產業合作或結合，那麼在產品
上便很難有所創新以及符合市場需求。
 (八)利用網路行銷推廣相關服務
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