Transcript 密契爾
* 科技與社會第五組 9840117許凱茹 9861118黃競儀 9861237吳哲宇 * *是概念的歷史，也是如何解決問題的研究 *討論系統 主導系統成長的領導人物 電燈和電力的發展歷史 *兩個部分： 愛迪生創立都市地區電燈照明系統的過程 英瑟爾、密契爾，中央電廠的電力供應時代來臨 * *希臘詩人阿爾基洛科：「狐狸知道許多事，但 刺蝟只知道一件大事情。」 *以撒．柏林 狐狸型：通曉許多事物，不斷追求新的目標， 但目標之間沒有關聯且常互相矛盾。 刺蝟型：一生只心繫於一件大事，將每件事都 聯繫到一個中心願景，一個或多或少清晰連貫 的系統。 * *愛迪生：發明家－企業家，發明系統 *英瑟爾：管理者－企業家，管理系統 *密契爾：金融家－企業家，以金融手段擴 展系統 稱他們為企業家的理由：以突顯他們所體現 的組織化、建構系統的能力 * Thomas Alva Edison 1847－1931 美國人 發明家，在美國、歐洲 等地的專利累積超過 1500項 愛迪生自己的發展史： 發明單一原件→創造出整合多樣發明的完整科技系統 * *1876，在蒙洛公園創立實驗室。 *1878，愛迪生預言刊登於太陽日報，設愛迪生電 燈公司，以獲取資金建設蒙洛公園。 *1879，12月為了得到許可證的遊說大戲。 *1882，9月第一個營利的愛迪生系統開始運作。 *1892，愛迪生通用電氣公司和湯瑪生‧休斯頓公 司合併成奇異公司。芝加哥的愛迪生公司由英瑟 爾接手。 * *將光線分割，引介到各個家庭 *問題解決導向，不為學科間的界線所侷限 *構想和實現構想的團隊是有系統且包羅萬象的 *實驗團隊，包括電工技師、機械技師、科學 家，以及關心財經、政治、商業問題的專才 * *傑爾：參與燈泡燈絲的研究 *尤普騰：補強愛迪生在科學方面的不足 *貝琪勒、克瑞希：優秀技工 *勞瑞：經營管理顧問。1879年為了得到許可證， 允許愛迪生公司為第一個營利的愛迪生電燈照明系 統，在紐約市埋設所需管線，表演了一場遊說大 戲。 →集結擁有不同才幹的人於一個團隊，對於愛迪生 包羅萬象的系統可說是有如神助 * *「愛迪生早已下定決心要創立一個首尾連貫的系統，為此他 願意涉足技術變遷牽涉的諸多層面。」（P.32） *愛迪生電氣照明公司：建立第一個營利的愛迪生照明系統 愛迪生機械廠 愛迪生電管公司 製造發電機 製造地下管線 愛迪生燈泡廠 量產白熱燈泡 零件製造公司 愛迪生在其中是工程師，也是管理者 * 銅導管成本的計算， 促使愛迪生尋找高電 阻燈絲 * *減少花在銅導管的成本： 長度縮短→設置在高密度人口的消費地區 縮小截面積→歐姆和焦耳定律 Ｈ＝Ｉ2×Ｌ×與銅品質相關的常數／Ａ 降低電流→截面積不用太大也可以減少能量耗損 如何降低電流？H=C × V→電壓增加 又Ｒ＝Ｖ／Ｉ→增加電阻可以提高訂電流下的電壓 →尋找高電阻電燈泡，一段為人稱頌的佳話 * *「隨著1882年愛迪生電氣照明公司珍珠街 電廠的啟用，中央電廠的白熱燈時代已經來 臨，而電力供應大眾化的現代時期也隨之開 啟。」（P.42） *1892年，英瑟爾時代來臨 *英瑟爾 ── 管理者-企業家 英瑟爾(Samuel Insull) 1859-1938 1880-1892 愛迪生的秘書及助手 1892-1907 芝加哥愛迪生公司總裁 (1907年與國民電氣正式合併為 愛迪生國民公司) 英瑟爾的理念 將新舊技術結合成互相包含(embracing)的系統 經不經濟取決於規模 ──要用就用大的 →→→追求高效率 英瑟爾的理念 負載率 & 多樣性 >負載率: 一個、一群用戶或是整個系統， 在一個特定時間裡，平均負載與最大負載的比例 引進負載調度員(load dispatcher) >解決問題的高手─使系統以「融貫一致的整體」來運作 歷史學家─利用負載曲線圖預測居民所需的負載 管理者─企業家 結合技術、財務、管理與企業家精神 主要貢獻 a.大型且有效率的機組 b.依據居民需求(多樣性負載率)提供不同費率結構 c. 建立有利的股票和債券市場 * ── 金融企業家 密契爾(S. Z. Mitchell) 1862年生 原任任職於海軍，1885年後進入愛迪生公司 1885~1905年間，密契爾在找尋財務支持者、獲 得專賣權、安裝設施、建立操作與管理程序等等事 務上獲得了各種經驗。 1905年，柯芬與密契爾商議出了創新的解決方 案。(電器債券與股份公司的成立) 密契爾(S. Z. Mitchell) 最終目標：促進大規模區域性電力系統的成長(並 非以賺錢為目標) 當時舊有的問題：小型公司的融資問題 解決方法：電器債券及股份有限公司的出現 當時舊有的問題 小公司通常效率不彰，無法有效募集資金 1893年的經濟大恐慌造成許多小公司倒閉 政府的管制措施限制營收在投資 當時舊有的問題 小公司與大公司間的關係 小型通用電氣公司(效率不彰) 購買設備 提供融資協助 大型通用電氣公司 1893年的經 濟大恐慌造 成眾多小型 公司倒閉 密契爾-解決方法 利用金融和組織上的手段 >成立電器債券與股份有限公司 >成立公用設施控股子公司 密契爾-解決方法 電氣債券與股份有限公司(科芬、密契爾聯合構想) 電氣債券與股份有限公司(藉由重整、發 行證券，將舊有證券轉換為可買賣的資 產) 透過交換或 出售股票取 得資產 契約關係 通用電氣公司(握有眾多小 型電氣公司的債券) 公用設施控股公司 直接管理、工程建議與監督、金融服務 (透過提供服務，確保小型電器公司的運作) 密契爾-造成的結果 財務多樣性原則：藉由集結資金投資於地理上分散的 區域，提高多樣性程度資金較安全、報酬較穩定、 獲利較豐厚 結論 由美國電氣化過程看系統建構 愛迪生：技術系統 英瑟爾：管理系統 密契爾：金融系統 區域性系統 全國性系統 *貝爾與電話系統 貝爾(Alexander Graham Bell) 1847年生 1876年在美國專利局 申請電話專利權 1877年，貝爾、荷本、桑徳斯、 華生共同組成貝爾電話公司 1879年，由於對推廣沒有興趣而退出貝爾電話公 司 荷本和托馬斯‧桑德斯(Gardiner Greene Hubbard & Thomas Sanders) 目的為繼續推廣電話系統 在歐洲成立國際貝爾電話公司,將電話推廣到歐洲, 並得到比利時政府的資助 電話在經過改良後，性能有所進步，1915年美國 東西岸終於可以對話 1956年全球第一條橫渡大西洋的同軸電纜使用 貝爾電話實驗室 1925年華特·基佛德（Walter Gifford)成立 貝爾電話實驗室製成了電子三極管 (美 東西岸通話)、電晶體、行動電話技術… 對現代通訊有很大的貢獻 由於貝爾實驗室發展出許多技術,改善了電話的效 能,使得電話更容易被大眾所接受 公司組建和擴張 美國貝爾公司(於1880 年開始建造電話網路) 1885年更名 美國電話電報公司 (AT&T) 1984年，美國司令部依據《反 托拉斯法》拆分AT&T 新AT&T公司（專營長途電 話業務） 七個本地電話公司（即「貝 爾七兄弟」） 後來又不斷分離出許多部 門，美國電信業因此進入 競爭的時代 與電燈系統的比較(同) 兩項發明均為社會帶來巨大的變革，都創造出一 套改變社會的系統 在發明之後，都有一間主要的公司繼續推廣和改 進 主要公司底下都有一系列的子公司,負責整個系統 各部份的事務 與電燈系統的比較(異) 政府的大力支持(比利時政府的資助) 一開始有取得專賣權,造成為期將近100 年的壟斷 * Q&A 為何愛迪生的電燈系統沒有被說是壟斷,但貝爾的 電話系統卻被說是壟斷?