Transcript 投影片1
美國的電氣化過程 小組： 楊東諺、洪梓恩、胡文馨、陳子豪、萬易承、 楊文如、周昕妤、楊詩驊、陳明謙 愛迪生Thomas Alva. Edison 出生1847年2月11日 美國 俄亥俄州 米蘭 逝世1931年10月18 日 （84歲） 美國新澤西州西奧蘭治 國籍 美國 美國專利第223898號，電燈 系統建構者---美國電氣化的過程 楔子 電燈的發明-愛迪生(實驗系統) 電燈的推廣與普及化-英瑟爾(管理系統) 企業之永續經營-密契爾(金融系統) 系統作業實例 結構表 Q&A 愛迪生 • 發明電燈 英瑟爾 密契爾 • 發揚電燈 • 永續發展 刺蝟與狐狸 • 「狐狸知道很多事，但是刺蝟只知道一件事。」 •狐狸型的人：對很多事情有興趣，會追求很多目標， 而且這些目標之間可能毫無關連，甚至相互矛盾。 •刺蝟型的人；喜歡用某個核心的、基本的觀點去看 待所有的事情。 •「正確原則」、「問題導向」與「學科導向」 沒有電燈的世界 19世紀初，使用煤氣燈（瓦斯燈） 19世紀，蒸氣火車出現 1867年，”資本家”這個名詞出現 1879年，電動火車發明 1879年，愛迪生公開展示白熾燈泡 1887年，Tesla發明交流電 電燈發展史-愛迪生 • 你所熟知的愛迪生!? – 問題兒童 – 智障 or 天才 – 發明大王 – 實驗狂!? – 職業浪人 想法：建立系統 愛迪生在早先滿足於發明一個技術系統中 的單一元件 舉例：送話器 建立系統的想法。 引介電燈系統 ~problem-oriented solving 蒙洛公園， @1876 1878年的遠大目標：引介電燈照明系統 系統結構 ~problem-oriented solving 人員組織架構與企業的結構： 相似點 相異點 這一個愛迪生在蒙洛公園所組 織的團隊跟之後他利用各種公 司之間互相扶持是在很類似的 概念下運作的結果。 團隊和公司企業間畢竟是不同 的層次，況且人員團隊的組織 是促成之後企業結構的推手。 人員組織架構： 企業的結構： 系統式解決方法的最佳範例 白熱燈技術的發明 成本概算表 技術發展的背後 ──科學定律和經濟邏輯的結合 歐姆定律：R = V / I 焦耳定律：P = I2R 英瑟爾 • 管理者—企業家 • 系統拓展者 • 遇到的問題— November 11, 1859 – July 16, 1938 方圓半哩內， 戶戶有電燈 電器製造業 公用設施事 業 規模經濟 • 成本降低 市 場增加 英瑟爾 方法:使用新科技-新舊技術的系統結合 <P49> 迴轉變流器 –電動機與發電機之組合<p.50> 變頻器—類似迴轉變流器<p.51> 直流電與交流電 整合不同系統 增加機組規模—大發電廠比小發電廠更有效率<p.52> 負載調度員-供應多樣化負載<P56~63> 英瑟爾 目的:<p.59> 量產專賣事業 供應多樣化負載 低廉的費率 有效率 生產 合理的 利潤 運用資 本 普及率提高 英瑟爾 代罪羔羊事件:p.48. 經濟大蕭條 收購小公司—取得大量市場範圍 造成失業率提高 被社會大眾視為眾矢之的 圖：經濟大蕭條 密契爾 金融家—企業家 追求系統永續發展 密契爾 遇到的問題： 經濟恐 慌 小公司 破產 債券持 有人信 心下降 不願意 提供資 金 週轉資 金不足 電器債 券與股 份公司 密契爾 創新方法: 1.電器債券與股份公司 2.控股子公司 3.分散風險—人和地 ex:p.73 分散風險 S S S S S S S S S S S S S S S S S S 結論 美國電氣化 愛迪生 • 問題：煤氣燈的競爭 • 解決：R = V / I 英瑟爾 密契爾 • 問題：成本 • 解決：以機械代替人力 • 規模經濟 • 問題：資金週轉 • 解決：電器債券與股份公司 • 控股子公司 鍵盤 早期的鍵盤 不便之處 QWERTY 與 DSK鍵盤之爭 DSK失敗的原因 Q&A Q&A 本文中說明愛迪生是採取問題導向的做法， 而非學科導向的做法，這兩者的差異為何? 在從技術發展到建構一個系統的過程中， 科學家-企業家思考模式所要轉變的關鍵是 什麼呢? Q&A 一個公司有許多在特定領域相當傑出的人 才,各司其職。那為什麼愛迪生的實驗室中 卻有許多人必須兼顧兩個甚至更多的領域? 難道說專精比不上博學嗎?每個人在自己的 領域做好自己分內的事情不能讓事情完美 嗎? 代表人物 Angus MacGyver馬蓋先 名偵探柯南 夏洛克 福爾摩斯 James Bond真是棒 Leonardo da Vinci 超(肥?)人 Arsène Lupin 亞森羅蘋 還有其他問題嗎？ Q&A 19th 80年代煤氣燈 Wrocław, Poland