WBS - Reza Samizadeh Site
Download
Report
Transcript WBS - Reza Samizadeh Site
1|140
فهرست
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
معرفی نرم افزار
شروع کار با primavera
EPS
ایجاد پروژه جدید
WBS
اضافه کردن فعالیت به WBS
Calendars
Relationships
OBS
ایجاد نقشها و منابع
تخصیص رل ها،منابع و هزینه ها
2|140
3|140
•
•
•
•
•
•
یک نرم افزار تحت وب و شبکه ای کنترل پروژه برای
سازمان های پروژه محور
اتخاذ تصمیمات استراتژیک سازمانی
پشتیبانی چند پروژه و چند کاربر
فهم نیاز فعلی به منابع ،اولویت بندی ،وارزیابی نیروی انسانی
مورد نیاز در درازمدت
استفاده بهینه و موثراز نیروی انسانی ماهر
کنترل ریزترین اطالعات برای اتمام پروژه
4|140
primavera اجزای ساختار
Project Management
Methodology Management
Time Sheet
5|140
موارد قابل اندازه گیری در primavera
6|140
تفاوت های بین Primaveraو Ms-Project
•
•
•
•
•
•
•
بانک اطالعاتی
نمودار S
کنترل و پیگیری پروژه
WBS
تعریف فعالیت ها
برنامه ریزی منابع
تخصیص و سطح بندی منابع
فیلترینگ
گزارش و امکانات گرافیکی
EPS
7|140
Primavera داده ها در
Enterprise
Data
8|140
•
•
•
•
•
•
Project Structure
Project Codes
Admin Categories and Preferences
Resources
Cost Accounts
Resource Codes
Project
Specific Data
• Dates
• WBS
• Activities
• Baselines
• Expenses
• Threshold and Issues
• Risks
• Work Products and Documents
Enterprise/
Project
Specific Data
• Calendars
• Reports
• Activity Codes
9|140
admin
10|140
11|140
12|140
EPS node
Project
13|140
14|140
محیط کاری projects
جدول پروژه ها كه اطالعات پروژه را در ستون هاي مختلف نشان مي دهد.
جدول جزئيات پروژه ،كه اطالعات كامل تري از پروژه در آن وجود دارد.
15|140
16|140
در یک محیط یکپارچه مانند Primaveraامکان مدیریت
همزمان روی چند پروژه در یک بانک اطالعاتی وجود
دارد .این پروژه ها می توانند تحت یک ساختار سلسله
مراتبی به نام EPSمرتب شوند.
17|140
حداقل يك EPS Nodeبراي ايجاد يك پروژه ،ضروري است .
18|140
شمای کلی
Responsible
Manager
(OBS)
EPS
Project A
EPS
node
EPS
node
Project B
Project C
EPS
node
WBS 1
WBS 2
WBS 3
19|140
. در زیرمجموعه پروژه گسترده میشودWBS
تمام فعالیتهای زیرمجموعه پروژه به یک
.مرتبط میباشندWBS
portfolio
قابلیت portfolioامکان نمایش همزمان چند پروژه دلخواه
را از بین صدها پروژه فراهم می آورد.
20|140
مفاهیم portfolioوطرح در EPSقابل دسترسی و تعریفند.
portfolio
EPS
طرح
21|140
مراحل ایجاد یا ادامه یک طرح
22|140
ایجاد ساختار پروژه ای سازمان()EPS
بانک اطالعاتی پروژه ها در ساختارسلسله مراتبی که ساختار پروژه ای سازمان EPSنامیده
میشود مرتب میشود EPS .میتواند به هر تعداد سطح یا گره که نیاز باشد شکسته شود .گره
ها در باالترین سطح یا ریشه ،EPSنمایانگر بخشهای سازمان ،فازهای پروژه ،محل انجام
پروژه ،یا هرگروه بندی اصلی مورد نیاز شما هستند.از طرف دیگر پروژه ها در پائین ترین
سطوح این سلسله مراتب قرار دارند .هرپروژه در EPSباید زیرمجموعه یک گره باشد.
23|140
مزایای EPS
• تقسيم بندي سلسله مراتبی پروژه هاي سازمان
• مشاهده الويت پروژه ها ،حيطه كاري آنها و منابع سازمان در پروژه ها
• مشخص نمودن سطوح دسترس ي افراد در سطوح مختلف EPS
• امکان مرتب سازی پروژه ها در بانک اطالعاتی
24|140
نحوه ایجاد ساختار EPS
25|140
نحوه ایجاد
ساختار(Cont’d)EPS
26|140
انتخاب مكان گره جدید EPS
27|140
28|140
29|140
30|140
31|140
32|140
33|140
34|140
35|140
36|140
37|140
38|140
39|140
40|140
General Tab
41|140
Dates Tab
تاریخی که بعنوان مبدا
محاسبات زمانبندی استفاده
می شود.
42|140
Notebook Tab
43|140
Notebook Tab (cont’d)
44|140
Codes Tab
با توجه به فاكتورهاي مختلف پروژه ،مي توان براي آن كد تعريف كرد .كدهاي پروژه
كمك مي كنند تا پروژه در گروهبندي هاي مختلفي نمايش داده شود .
45|140
Codes Tab
46|140
Defaults Tab
47|140
Defaults Tab (cont’d)
48|140
Setting tab
49|140
Budget tabs
50|140
51|140
WBSچیدمان سلسله مراتبی از محصوالت و خدمات ایجاد
شده درطول و توسط پروژه می باشد .پروژه در باالترین
سطح ازاین ساختار قرار دارد وفعالیتهای الزم برای ایجاد
محصول یا ارئه خدمت در پائین ترین سطوح آن واقعند.
هرپروژه در ساختار EPSساختار WBSخاص خود را
دارد.
52|140
چون WBSابزاري در سطح پروژه است ،پروژه
مورد نظر بايستي باز باشد .
53|140
WBSسازمانی
وقتی پروژه ای ایجاد میکنیم،برنامه بصورت
خودکار،عنصرWBSای را در همان سطح و
با نام پروژه ایجاد میکند،که قابل تغییر است.
54|140
General Tab
55|140
برنامه ریزی و بودجه بندی
56|140
دیدن اطالعات WBS
•مشاهده نمودار (chart view)WBS
•مشاهده جدول ( WBS table)WBS
57|140
مشاهده نمودار WBS
58|140
اضافه کردن WBS
59|140
General tab
60|140
براي تخصيص بودجه به كار مي روند .
61|140
WBS هایmilestone استفاده از
62|140
63|140
64|140
جهت مشخص نمودن روزهاي كاري و غير كاري از تقويم استفاده مي
كنيم
مبناي اصلي زمان بندي هر پروژه ،تقويم مي باشد
65|140
انواع تقویم در primavera
• مربوط به فعالیت ها و منابع
Global
• تقویم ویژه پروژه
Project
• تقویم ویژه منابع
Resource
66|140
اختصاص تقویم به پروژه
67|140
ياGlobal Calendars مي توان، Display با كليك روي
. را انتخاب نمودProject Calendars
68|140
69|140
براي باز كردن پروژه ،آن را انتخاب كرده ،با كليك راست ،گزينه Open Projectرا انتخاب
مي كنيم .
70|140
ایجاد تقویم جدید
71|140
يكي از گزينه هاي Resource ، Project ، Globalرا انتخاب مي كنيم .
به عنوان مثال Projectرا انتخاب مي كنيم :
72|140
ایجاد تقویم جدید
73|140
74|140
ويرايش
75|140
حركت بين ماه ها
انتخاب روزهاي هفته
براي تعريف روزهاي تعطيل و ساعات کاری
تبديل تقويم به حالت ماهانه
76|140
عدد صفر برای مشخص کردن روزهای تعطیل
77|140
هر چه در Workweekتعريف شود ،جزء استاندارد است و هرچه
غير از آن تعريف شود ،استثنا ( )Exceptionخواهد بود و به رنگ
سفيد مشاهده خواهد شد .
78|140
براي برگرداندن حالت استثنا به استاندارد ،روي استثناها(سفيد رنگ ها) قرار گرفته
،گزينه استاندارد را مي زنيم :
79|140
• تعريف ديگر تقويم ها ( )Global , Resourceنيز به همين
صورت مي باشد ،تنها تفاوت اين است كه در تقويم هاي
Resourceو ،Projectگزينه … Inherit holidays and
وجود دارد كه بدين معنا است كه تعطيالت و استثناهايي كه قبال
براي تقويم Globalتعريف شده است ،دوباره تعريف نشوند و
از تقويم Globalتبعيت كند .
80|140
81|140
-2يا ( Activities
)Project
-1پروژه مورد نظر بايستي باز باشد .
82|140
ايجاد Activity
-كليك راست روي WBSو انتخاب Add
83|140
نام مناسبي براي Activityانتخاب مي كنیم :
84|140
85|140
غير فعال مي شودDuration Type ، Milestone با انتخاب
86|140
مشاهده و يا تغيير Default Durationفعاليت :
87|140
فعاليتDefault Duration
88|140
تغيير WBSفعاليت
2
1
89|140
90|140
92|140
92|140
93|140
جهت نمایش پیوندها
94|140
مي توان پيش نياز يك فعاليت را از فعاليتي از پروژه
ديگر گرفت .
95|140
96|140
97|140
•
•
انتخاب دو يا چند فعاليتي كه از لحاظ اجرايي بايد
يكي پس از ديگري انجام گيرند ،كليك راست <
Link Activities
پيوندهاي ايجاد شده از نوع FSهستند .
98|140
99|140
نشان دهنده مسئولیت مدیران پروژه ها یا
بخش هاي مختلف سازمان است
و فقط تا سطح WBSقابل تغییر است
در حقیقت OBSها برای فعالیتهای یک
سطح ازWBSها یکسان است.
101|140
ساختار شکست سازمانی ()OBS
101|140
102|140
103|140
104|140
105|140
106|140
Display _ كليك روي1
Filter By >All OBS Elements _ 2
107|140
108|140
109|140
110|140
111|140
• منظور از منابع ،افراد ،تجهيزات و مواد مصرفي است كه براي انجام فعاليت هاي
پروژه الزم است .
• پريماورا قادر به تعريف هزينه ) ، (Costتقويم ،يك يا چند نقش ) (Roleو
يكسري اطالعات شخص ي براي منبع است .
• نقش ها بيانگر يك مهارت يا رتبه يا جايگاه سازماني هستند .
• ابزار ، Roleجزء ابزارهاي در سطح Enterpriseاست .
112|140
113|140
114|140
115|140
116|140
117|140
118|140
119|140
120|140
121|140
122|140
123|140
124|140
125|140
126|140
127|140
128|140
129|140
130|140
131|140
132|140
133|140
134|140
135|140
136|140
137|140
138|140
منابع
• آموزش کاربردی پریماورا
• سایت WWW.PRIMAVERA.ORG
• مدیریت پروژه پیشرفته با Primaver
139|140
با تشکر از توجه شما
140|140