DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

Carlos Enrique Doncel Hernández Psicólogo U. S. B. Coach Ontológico - Coach Organizacional MÁSTER en PNL - Certificación Internacional Consultor Empresarial en desarrollo Integral del Potencial Humano

Objetivo

Al finalizar la Conferencia, los participantes estarán en capacidad de identificar liderazgo efectivo en su día a día en la organización, generando los elementos de un buen clima organizacional y una relación armónica con el cliente interno y externo.

Contenido

↗ ↗ ↗ ↗ ↗ ↗ Impacto de la comunicación organizacional.

Elementos de liderazgo.

Liderazgo y cambio = dirección eficaz ¿Qué es el trabajo en equipo.

Condiciones para trabajar en equipos de alto rendimiento.

El entrenamiento hacia la conformación de equipos de alto rendimiento.

El impacto de la comunicación organizacional

¿Cuál es el impacto de la comunicación Organizacional?

El impacto de la comunicación organizacional

“El futuro de una empresa exitosa

está en su comunicación exitosa”.

El impacto de la comunicación organizacional ¿Qué se hace al interior de las organizaciones?

El impacto de la comunicación organizacional ¿Qué se hace al interior de las Organizaciones?

Se pueden identificar algunas funciones

: entrevistar, capacitar, orientar, asesorar, planificar, coordinar, organizar, evaluar, controlar, negociar, liderar, motivar, servir a clientes internos, externos entre otras.

El impacto de la comunicación organizacional

¿Cómo se realizan todas estas actividades?

¡Conversando con otros!

Elementos del liderazgo

Liderazgo y cambio = Dirección Eficaz

1 2 3 4 5 Construir la red conversacional evaluar y aplicar acciones de MEJORA con cada coequipero.

Elementos del liderazgo

Liderazgo y cambio = Dirección Eficaz

La efectividad de las organizaciones depende de los procesos comunicativos fectivos.

Elementos del liderazgo

Liderazgo y cambio = Dirección Eficaz

Liderando el cambio positivo en el SER, las RELACIONES Y el HACER.

¿Qué es el trabajo en Equipo?

“La fuerza de un equipo no se mide por lo que puedan hacer los jugadores de un equipo, sino por lo que pueden hacer juntos” .

Michael Jordan

Condiciones para trabajar en equipos de alto desempeño

La triada requerida: Pueda Encaje

CONTAR CON PERSONAL QUE:

Quiera

Liderazgo Coach Reconocimient o por el logro Comunicación eficaz Aprender durante el camino

El entrenamiento hacia la confirmación de equipos de rendimiento

Metas especificas cuantificables Pensamiento pensativo Respeto compromiso y lealtad

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