Transcript هزینه یابی بر مبنای هدف

1
‫هزینه یابی بر مبنای هدف‬
‫(‪)Target Costing‬‬
‫ارائه دهندگان‪:‬‬
‫محمودرضا صحراگردزاده ‪ -‬مهدی اسکندری‬
‫محمدحسین دستی ‪ -‬مجتبی سید محمودی‬
‫البرز صالحی ‪ -‬محسن بلندی تاج‬
‫استاد‪:‬‬
‫دکتر موری‬
‫‪2‬‬
‫فهرست‬
‫شماره اسالید‬
‫عنوان‬
‫مقدمه‬
‫منشأ و تاریخچه هزینه یابی هدف‬
‫تعریف‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫مثالی از هزینه یابی بر مبنای هدف در واحد تولیدی محصوالت بهداشتی‬
‫اهداف هزینه یابی هدف‬
‫‪7‬‬
‫‪10‬‬
‫مزیت های هزینه یابی هدف‬
‫مباني نظري هزينه يابي هدف‬
‫مقایسه دو رویکرد سنتی مدیریت هزینه و هزینه یابی هدف‬
‫‪11‬‬
‫‪12‬‬
‫‪13‬‬
‫‪14‬‬
‫‪ 6‬اصل عمده در هزینه یابی هدف‬
‫مشخصه های سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف‬
‫فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف‬
‫مشکالت موجود در بکارگيري سيستم هزينه يابي هدف در ايران‬
‫‪21‬‬
‫‪22‬‬
‫‪26‬‬
‫عامل های مؤثر بر لزوم استفاده از هزینه یابی بر مبنای هدف مهندس ی ارزش در‬
‫صنعت خودروسازی‬
‫منابع‬
‫‪3‬‬
‫‪27‬‬
‫‪32‬‬
‫مقدمه‬
‫• بسياري از شرکت ها در نتيجه کاهش سود و در مواجه به رقابت فزاينده جهاني به اين نتيجه رسيده اند که با‬
‫طرح بهايابي بر مبناي هدف (قيمت گذاري بر مبناي قيمت بازار) به عنوان يک ابزار راهبردي و کليدي ديگر قيمت‬
‫گذاري محصوالت بر مبناي بهاي تمام شده مناسب نخواهد بود‪.‬‬
‫• شرکت ها براي بقا بايد در زمينه توليد و عرضه محصوالتي تخصص ي پيدا کنند که عالوه بر تأمين سود مورد‬
‫نظر آنها واجد کيفيت و کارکرد مورد نظر مشتريان نيز باشد بهايابي مبناي هدف از شيوه هاي کسب اطمينان نسبت‬
‫به کفايت سودآوري محصوالت مي باشد‪ .‬اين روش بهايابي در واقع روش ي‬
‫براي مديريت راهبردي سودهاي آتي شرکت است‪.‬‬
‫در هزینه یابی هدف نگرش این است که چون پس از طراحی محصول بخش عمده ای از هزینه های آن تعهد می‬
‫شود ‪ ،‬کاهش هزینه امکان پذیر نخواهد بود مگر با طراحی مجدد محصول ‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫منشأ و تاریخچه هزینه یابی هدف‪:‬‬
‫تالش جهت استفاده از‬
‫سیستم هزینه یابی بر‬
‫مبنای هدف جهت باقی‬
‫ماندن در چرخه رقابت‬
‫‪5‬‬
‫وجودرقابت شدید و‬
‫استفاده از مدیریت‬
‫هزینه در بخش برنامه‬
‫ریزی و طراحی‬
‫اشباع بازار در دهه‬
‫‪ 1970‬و باال رفتن سطح‬
‫انتظارات مصرف‬
‫کنندگان‬
‫هزینه یابی استاندارد‬
‫ابزاری برای مدیریت‬
‫هزینه‬
‫رشد صنایع مختلف در‬
‫دهه ‪1960‬‬
‫تعریف‬
‫در یک تعریف کلی می توان گفت هزینه یابی هدف رویکردی است هدف مند برای اینکه یک محصول خاص با کیفیت و‬
‫کارکرد مشخص باید با چه بهایی تولید شود تا بتوان سود مورد انتظار در قیمت فروش پیش بینی شده تحصیل کرد‪.‬‬
‫• فروش و سود از پيش تعيين شده و قطعي فرض مي شود‪ .‬لذا بايد هزينه ها و بهاي تمام شده را به سطحي رساند که با‬
‫فرض قيمت از پيش تعيين شده فروش و حداقل سود انتظاري‪ ،‬هزينه ها از سطح و ميزان پيش بيني شده فزوني نیابد‪.‬‬
‫آنچه کار مديريت بنگاه را در اين معامله دشوارتر مي سازد‪،‬اين است که کاهش و کنترل هزينه ها بايد با حفظ و حتي گاهي‬
‫ارتقاء کيفيت نيز همراه باشد‪.‬‬
‫بعنوان مثال‪:‬‬
‫• در حال حاضر هزينه يابي هدف را مي توان به عنوان فرآيند سيستماتيک مديريت هزينه و برنامه ريزي سود توصيف‬
‫کرد‪ .‬که کاهش هزينه ها را با متمرکز کردن تالش تمامي دواير مربوط به يک شرکت مانند بازاريابي‪ ،‬مهندس ي‪ ،‬توليد و‬
‫حسابداري انجام مي دهد‪ .‬که فرآيند کاهش هزينه در مراحل قبل از توليد انجام مي شود‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫مثالی از هزینه یابی بر مبنای هدف در واحد تولیدی محصوالت بهداشتی‬
‫شرکت تولیدی ‪ HPI‬به تولید و فروش سمعک اشتغال دارد ‪.‬‬
‫قیمت فروش هر سمعک نسل دوم ( با نام تجاری ‪ 750 ) HPI-2‬دالر است‬
‫بهای تمام شده این نوع سمعک ‪ 650‬دالر می باشد ‪.‬‬
‫بنابراین سود این شرکت برای هر واحد سمعک ‪ 100‬دالر است ‪.‬‬
‫شرکت ‪ HPI‬با تولید و فروش این نوع سمعک و با این قیمت ‪ %30‬سهم بازار جهانی را در دست دارد ‪.‬‬
‫به تازگی رقبا نسل سوم سمعک را که عملکرد بهتری نسبت به نسل دوم دارد را به بازار عرضه کرده اند و به‬
‫قیمت هر واحد ‪ 1200‬ریال می فروشند ‪.‬‬
‫شرکت ‪ HPI‬برای اینکه در این شرایط سهم قبلی خود را در بازار حفظ کند با تجزیه و تحلیل دیدگاه های‬
‫مصرف کنندگان به این نتیجه رسید که باید قیمت فروش خود را به ‪ 600‬ریال کاهش دهد ‪.‬‬
‫بنابراین شرکت ‪ HPI‬برای رسیدن به سود ‪ 100‬دالر برای هر سمعک باید هزینه مورد نظر (هزینه هدف)‬
‫خود را ‪ 500‬دالر در نظر بگيرد (‪. )600-100‬‬
‫پس هزینه های شرکت ‪ HPI‬برای هر سمعک بایستی ‪ 150‬دالر کاهش یابد ‪)650-500(.‬‬
‫‪7‬‬
‫شرکت برای کاهش دادن هزینه ها و رسیدن به سطح هزینه های مورد نظر دو راه پیش رو دارد‪:‬‬
‫‪ -1‬استفاده از فناوری نوین تولید و استفاده از روش های پیشرفته مدیریت هزینه مثل هزینه یابی بر مبنای‬
‫فعالیت‬
‫‪ -2‬طرح ریزی مجدد کاال ‪ .‬این روش برای بسیاری از شرکت ها سودمند است ‪ ،‬زیرا شرکت بدین وسیله می‬
‫تواند مشخص نماید که تصمیمات مربوط به طرح ریزی ‪ ،‬تشکیل دهنده بخش عمده ای از کل هزینه‬
‫های چرخه زندگی محصول است ‪.‬‬
‫با توجه دقیق به طرح ریزی محصول ‪ ،‬شرکت می تواند کل هزینه ها را به ميزان زیادی کاهش دهد ‪.‬‬
‫چرخه زندگی محصول‬
‫تحقیق و‬
‫توسعه‬
‫طرح‬
‫ریزی‬
‫تولید‬
‫هزینه یابی بر مبنای هدف‬
‫‪8‬‬
‫بازاریابی‬
‫و توزیع‬
‫خدمات‬
‫پس از‬
‫فروش‬
‫بنابراین شرکت ‪ HPI‬می تواند از طریق طرح ریزی مجدد محصول برای کاهش هزینه ها برنامه ریزی کند ‪.‬‬
‫طرح ها و گزینه های زیر را شاید بتوان برای این مثال به شرکت ‪ HPI‬پیشنهاد کرد ‪:‬‬
‫‪9‬‬
‫طرح اول‬
‫طرح دوم‬
‫طرح سوم‬
‫کاهش دادن هزینه های‬
‫تحقیق (‪60‬دالر)‬
‫جایگزین کردن یک‬
‫میکروفن با قطعه ای‬
‫با حساسیت تقریبا‬
‫مشابه کنونی (‪40‬دالر)‬
‫جایگزین کردن کلید‬
‫برق با قطعه ای ارزان‬
‫تر (‪ 50‬دالر)‬
‫کل صرفه جویی انجام‬
‫گرفته ‪ 150‬دالر‬
‫جایگزین کردن بلندگو با‬
‫قطعه دیگری با قدرت کمتر که‬
‫انتظار نمی رود بسیاری از‬
‫استفاده کنندگان متوجه آن‬
‫شوند (‪ 60‬دالر)‬
‫جایگزین کردن یک میکروفن‬
‫با قطعه ای با حساسیت‬
‫تقریبا مشابه کنونی (‪40‬دالر)‬
‫جایگزین کردن روش بررس ی‬
‫محصوالت با یک روش‬
‫یکپارچه در هر واحد تولیدی‬
‫(‪ 50‬دالر)‬
‫کل صرفه جویی انجام گرفته‬
‫‪ 150‬دالر‬
‫افزایش فعالیت های تحقیق و توسعه برای ارائه‬
‫تراشه رایانه ای از نسل سوم (افزایش هزینه ها به‬
‫مبلغ ‪ 40‬دالر)‬
‫جایگزین کردن بلندگو با قطعه دیگری با قدرت کمتر‬
‫که انتظار نمی رود بسیاری از استفاده کنندگان‬
‫متوجه آن شوند (‪ 60‬دالر)‬
‫جایگزین کردن یک میکروفن با قطعه ای با‬
‫حساسیت تقریبا مشابه کنونی (‪40‬دالر)‬
‫جایگزین کردن روش بررس ی محصوالت با یک روش‬
‫یکپارچه در هر واحد تولیدی (‪ 50‬دالر)‬
‫جایگزین کردن روپوش پالستیکی با ماده ای با‬
‫کیفیت کمتر که برای مدت ‪ 6‬تا ‪ 10‬سال انتظارات‬
‫استفاده کنندگان را بر می آورد (‪ 40‬دالر)‬
‫خالص صرفه جویی انجام گرفته ‪ 150‬دالر‬
‫اهداف هزینه یابی هدف‪:‬‬
‫تصمیم گيری در‬
‫خصوص اینکه چه‬
‫محصولی در نظر‬
‫است فروخته شود‬
‫تعیين قیمت‬
‫فروش که رقابت‬
‫موجود اجازه می‬
‫دهد‬
‫مدیریت هزینه ها‬
‫که به منظور‬
‫تحصیل سود ‪،‬‬
‫مورد انتظار است‬
‫‪10‬‬
‫تحقیق‪ ،‬توسعه و طراحی‬
‫هزینه یابی‬
‫بر مبنای‬
‫هدف‬
‫مزیت های هزینه یابی هدف‪:‬‬
‫استفاده از فرصت های موجود در‬
‫بازار‬
‫تطابق فعالیت های شرکت با‬
‫نیازهای مشتریان‬
‫افزایش سودآوری در بلند مدت‬
‫شناسایی نیازهای مشتریان‬
‫تعیين هزینه انتظاری تولید محصول‬
‫یا ارائه خدمات‬
‫استفاده از فرصت های موجود در‬
‫بازار‬
‫آگاه ساختن اعضای کاری از اهداف‬
‫هزینه و احساس تعهد آنها نسبت به‬
‫نوآوری در محصول‬
‫ایجاد انگيزه و روحیه کار گروهی در‬
‫سازمان‬
‫کاهش بهای خرید قطعات و مواد‬
‫دستیابی به هزینه کارآتر‬
‫‪11‬‬
‫مزیت های هزینه یابی‬
‫هدف‬
‫مقایسه دو رویکرد سنتی مدیریت هزینه و هزینه یابی هدف‬
‫بهای تمام شده ‪ +‬درصدی سود‬
‫قیمت بازار به عنوان بخش ی از برنامه ریزی‬
‫هزینه یابی هدف‬
‫قیمت بازار رقابتی در برنامه ریزی بهای تمام شده‬
‫بهای تمام شده در نظر گرفته نمی شود‪.‬‬
‫هزینه ها ‪ ،‬قیمت را مشخص می کند ‪.‬‬
‫در نظر گرفته می شود‬
‫قیمت ‪ ،‬هزینه ها را مشخص می کند ‪.‬‬
‫به منظور کاهش هزینه ها ‪ ،‬به ضایعات و‬
‫طراحی عامل با اهمیتی در کاهش هزینه هاست و‬
‫هزینه ها قبل از وقوع مورد نظارت و کنترل قرار‬
‫عدم کارایی و سربار تولید توجه می شود ‪.‬‬
‫می گيرد ‪.‬‬
‫مشتری در کاهش هزینه دخالتی ندارد و به‬
‫نیازها و سطح رضایت مشتری توجه نمی شود‪.‬‬
‫داده های مشتریان به عنوان راهنمایی برای‬
‫برای کاهش هزینه هاست ‪.‬‬
‫تامين کنندگان قطعات و مواد اولیه بعد از طراحی تامين کنندگان قطعات و مواد اولیه زودتر از اتمام‬
‫طراحی درگير می شوند ‪.‬‬
‫محصول درگير میشوند ‪.‬‬
‫‪13‬‬
‫در برنامه ریزی بهای تمام شده از زنجيره ارزش‬
‫در برنامه ریزی بهای تمام شده از زنجيره ارزش‬
‫استفاده نمی شود و یا کمتر استفاده می شود ‪.‬‬
‫استفاده می شود ‪.‬‬
‫‪ 6‬اصل عمده در هزينه يابي هدف‬
‫‪14‬‬
‫‪ -1‬هزينه يابي مبتنی بر قیمت‬
‫‪ -2‬مشتري مداري‬
‫‪ -3‬تمرکز بر فرآيند طراحي‬
‫‪ -4‬همکاري سيستمي‬
‫‪ -5‬هزينه يابي چرخه عمر محصول‬
‫‪ -6‬مشارکت زنجيره ارزش‬
‫‪-1‬هزينه يابي قيمت بازار‬
‫سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف فرایندی سه مرحله ای است‪.‬‬
‫در مرحله اول قیمت محصول در بازار مشخص می شود ‪.‬درمرحله دوم سود مورد نظر شرکت که برای بقا‬
‫در صنعت الزم است مشخص می شود‪.‬درمرحله سوم با کم کردن سود از قیمت محصول در بازار هزینه‬
‫هدف مشخص می شود‪.‬‬
‫یعنی حد مجاز هزینه را برای دستیابی به سود مشخص بر اساس قیمت بازار برآورد می کند‪.‬‬
‫هزینه های هدف با فرمول زیر محسابه می شود‪:‬‬
‫سود مورد انتظار‪-‬قیمت بازار=هزینه هدف‬
‫‪15‬‬
‫‪ -2‬مشتري مداري‬
‫در هزينه يابي هدف يکي از رويکردها اين است که طراحان به تشريح نيازها و خواسته هاي‬
‫مشتري در خصوص کيفيت‪ ،‬قيمت و زمان به طور همزمان در تصميمات محصول و فرآيند مي‬
‫پردازد که اين نيازها تصوير ارزش براي مشتري است‪ .‬تمرکز بر مشتري از طريق توسعه‬
‫فعاليتهاي مهندس ي صورت مي پذيرد‬
‫کيفيت محصول و بهبود کارکرد تنها در صورتي امکان پذير است که‪:‬‬
‫الف‪ -‬محصوالت‪ ،‬انتظارات مشتري را برآورد سازد‪.‬‬
‫ب‪ -‬مشتريان حاضر باشند بابت آن محصول‪ ،‬پولي بپردازند‬
‫ج‪ -‬سهم بازار يا حجم فروش افزايش يابد‪.‬‬
‫‪16‬‬
‫‪-3‬تمرکز بر فرآيند طراحي‬
‫در سيستمهاي هزينه يابي هدف طراحي محصوالت و فرآيندها بعنوان کلید مدیریت هزینه در نظر گرفته می‬
‫شود‪.‬به صورتي که در زمينه طراحي زمان بيشتري صرف ميشود‪ .‬و با حذف مراحل پر هزينه و وقت گير‪،‬‬
‫زمان الزم براي ورود محصول به بازار کاهش مي يابد‪ .‬درحالي که در روشهاي سنتي مديريت هزينه به منظور‬
‫کاهش هزينه ها بر صرفه جوئيهاي ناش ي از افزايش حجم توليد‪ ،‬منحني فراگيري‪ ،‬کاهش ضايعات و بهبود‬
‫بازده تمرکز مي شود‪.‬‬
‫‪17‬‬
‫‪-4‬همکاري سيستمي (عملکرد متقابل واحدها)‬
‫عامل تعيين کننده ديگر در موفقيت هزينه يابي هدف همکاري سيستمي مي باشد‪ .‬تيمهاي‬
‫چند وظيفه اي توليد و فرآيند‪ ،‬مسئوليت کامل محصول را از مراحل اوليه طراحي تا توليد‬
‫نهايي را به عهده دارند‪ .‬همکاري متقابل اين تيم ها مي تواند زمان عرضه محصول را کاهش‬
‫داده و در نتيجه هزينه هاي مربوط به مرور طرحها و تغييرات مهندس ي کاهش مي يابد‪.‬‬
‫مزاياي همکاري سيستمي‪:‬‬
‫الف‪ -‬رهبري مديريت عالي‬
‫ب‪ -‬تيم گرايي‬
‫ج‪ -‬تعهد کاري‬
‫د‪ -‬اعتماد متقابل‬
‫هـ‪ -‬آموزش‬
‫‪18‬‬
‫‪-5‬هزينه يابي چرخه عمر محصول‬
‫دوره عمر محصول عبارت است از‪ :‬فاصله زماني بين طراحي تا عرضه محصول جديد به بازار و توقف توليد آن به دليل‬
‫نبود تقاضاي کافي براي آن در بازار است بنابراين دوره عمر محصول تمام فعاليتهاي الزم از طراحي محصول و خريد‬
‫مواد اوليه براي ساخت آن تا تحويل محصول ساخته شده و ارائه خدمات پس از فروش را در بر مي گيرد‪.‬‬
‫ب‪ :‬از ديدگاه توليد‬
‫کننده‬
‫ج‪:‬از ديدگاه مشتري‬
‫(مصرف کننده)‬
‫د‪:‬ازديدگاه اجتماع‬
‫الف‪:‬ازديدگاه بازاريابي‬
‫ديدگاههاي مختلفي‬
‫در رابطه با دوره‬
‫عمر محصول‬
‫‪19‬‬
‫‪-6‬مشارکت زنجيره ارزش‬
‫هدف نهايي هر موسسه ايجاد ارزش براي مشتريان است‪ .‬يک موسسه زماني سودآور خواهد بود که ارزش ايجاد‬
‫شده اش بيشتر از هزينه توليدات و ارائه خدماتش باشد‪.‬‬
‫همه شرکت ها يا سازمانهايي که در يک صنعت بخصوص مشغول فعاليت هستند داراي يک زنجيره ارزش مشابه‬
‫مي باشند‪ .‬و آن در برگيرنده فعاليتهايي است که در راه بدست آوردن مواد اوليه طراحي محصول ساختن تشکيالت و‬
‫واحدهاي توليدي بستن قراردادهاي تعاوني و ارائه خدمات به مشتريان به عمل مي آورند‪.‬‬
‫‪20‬‬
‫مشخصه های سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف‪:‬‬
‫‪-1‬تعیين قیمت فروش‬
‫هدف‪،‬درمرحله طراحی محصول‬
‫‪-2‬تعیين حاشیه فروش در مرحله‬
‫برنامه ریزی محصول‬
‫‪-4‬هزینه های هدف کل‪،‬بين‬
‫واحدهای عملیاتی‪،‬طراحان‬
‫محصول و مونتاژ کنندگان‬
‫تقسیم می شود‪.‬‬
‫‪-5‬لزوم کار گروهی جهت افزایش‬
‫تولید‬
‫‪-7‬سطح هزینه محصوالت با‬
‫توجه به هزینه هدفشان اندازه‬
‫گيری می شود(نه کارت هزینه‬
‫استاندارد)‬
‫‪21‬‬
‫‪-3‬هزینه های هدف قبل از‬
‫توسعه محصول جدید ایجاد‬
‫می شود‬
‫‪-6‬تهیه اطالعات مورد نیاز جهت‬
‫کاهش هزینه‬
‫‪-8‬ایجاد بستر الزم جهت اجرای‬
‫این سیستم‬
‫فرایند هزینه یابی هدف‬
‫هزینه یابی بر مبنای هدف معموال طی دو مرحله انجام می گيرد‪:‬‬
‫‪)1‬مرحله استقرار‬
‫‪)2‬مرحله دستیابی‬
‫مرحله استقراردر حين برنامه ریزی ومدل بندی محصول رخ می دهد و شامل تعیين هزینه هدف می شود‪.‬مرحله‬
‫دستیابی در حين عملیات طراحی و تولید در چرخه تکمیل محصول رخ می دهد‪.‬‬
‫‪22‬‬
23
‫مرحله اول‪:‬استقرار‬
‫تجزیه و تحلیل‬
‫رقابتی‬
‫سود مورد نیاز‬
‫تحقیق بازار‬
‫موقعیت‬
‫مناسب بازار یا‬
‫مشتریان‬
‫نیازهای‬
‫مشتریان‬
‫قیمت بازار‬
‫‪24‬‬
‫ویژگی های‬
‫محصول‬
‫مرحله دوم‪ :‬دستیابی به هدفهای هزینهای‬
‫کاهش هزینهها در‬
‫مرحله طراحی‬
‫‪25‬‬
‫ارائه طراحی نهایی‬
‫محصول به منظور‬
‫تولید و انجام بهبود‬
‫مستمر‬
‫محاسبه اختالف‬
‫هزینه ای‬
‫مشکالت موجود در بکارگيري سيستم هزينه يابي هدف در ايران‬
‫عدم پذیرش تمامی مبانی نظری و عملی این نوع هزینه یابی بصورت یکجا در شرکتها‬
‫عدم توانایی در محاسبه سود و قیمت هدف بدلیل عدم وجود رقابت در بسیاری از صنایع از جمله‬
‫صنعت خودروسازی‬
‫عدم توجه به مساله مشتری مداری‪،‬فقدان روحیه کار گروهی و مستقر نبودن سیستم مناسب بهای‬
‫تمام شده‬
‫‪26‬‬
‫ﻋﺎﻣﻞﻫﺎي ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮلزوم استفاده از ﻫﺰﻳﻨﻪﻳﺎﺑﻲ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻫﺪف و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲارزش‬
‫در صنعت خودروسازی‬
‫فرضیات تحقیق‬
‫‪ .1‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻮد برای ماهیت و بقای واحدﻫﺎي ﺧﻮدرو ﺳﺎز ﺣﻴﺎﺗﻲو ﺣﺴﺎس است‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻛﺴﺐر ﺿﺎﻳﺖ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن برای دوام و بقای واحدﻫﺎي ﺧﻮدروﺳﺎز ﺣﻴﺎﺗﻲو ﺣﺴﺎ س است‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻃﺮحی ﻣﺤﺼﻮﻻت برای دوام و بقای واحدﻫﺎي ﺧﻮدروﺳﺎز ﺣﻴﺎﺗﻲو ﺣﺴﺎ س است‪.‬‬
‫‪ .4‬ﻧﺤﻮه ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن موادو ﻗﻄﻌﺎت برای دوام و بقای واحدﻫﺎي ﺧﻮدروﺳﺎز ﺣﻴﺎﺗﻲو ﺣﺴﺎ س است‪.‬‬
‫‪.5‬در واحدهای خودروساز‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊا ﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖواحدهای تولیدی ﺧﻮدروﺳﺎز ﻗﺎدر ﺑﻪا ﻳﺠﺎد ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲو ﺣﻤﺎﻳﺖاز‬
‫اجرای روشهای هزینه یابی ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻫﺪف ﻣﻲﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬
‫‪27‬‬
‫‪ .1‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻮد برای ماهیت و بقای واحدﻫﺎي ﺧﻮدرو ﺳﺎز ﺣﻴﺎﺗﻲو ﺣﺴﺎس است‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻛﺴﺐر ﺿﺎﻳﺖ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن برای دوام و بقای واحدﻫﺎي ﺧﻮدروﺳﺎز ﺣﻴﺎﺗﻲو ﺣﺴﺎ س است‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻃﺮحی ﻣﺤﺼﻮﻻت برای دوام و بقای واحدﻫﺎي ﺧﻮدروﺳﺎز ﺣﻴﺎﺗﻲو ﺣﺴﺎ س است‪.‬‬
‫‪ .4‬ﻧﺤﻮه ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن موادو ﻗﻄﻌﺎت برای دوام و بقای واحدﻫﺎي ﺧﻮدروﺳﺎز ﺣﻴﺎﺗﻲو ﺣﺴﺎ س است‪.‬‬
‫‪.5‬در واحدهای خودروساز‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊا ﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖواحدهای تولیدی ﺧﻮدروﺳﺎز ﻗﺎدر ﺑﻪا ﻳﺠﺎد ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲو ﺣﻤﺎﻳﺖاز‬
‫اجرای روشهای هزینه یابی ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻫﺪف ﻣﻲﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬
‫‪28‬‬
‫شرح‪/‬سال‬
‫‪1379‬‬
‫‪1378‬‬
‫‪1377‬‬
‫‪1376‬‬
‫‪1375‬‬
‫‪1374‬‬
‫‪1373‬‬
‫ایران خودرو‬
‫‪10.14‬‬
‫‪15.09‬‬
‫‪16.20‬‬
‫‪19.97‬‬
‫‪23.27‬‬
‫‪31.46‬‬
‫‪27.01‬‬
‫سایپا‬
‫‪8.27‬‬
‫‪13.66‬‬
‫‪12.25‬‬
‫‪21.10‬‬
‫‪35.13‬‬
‫‪28.37‬‬
‫‪36.12‬‬
‫‪40‬‬
‫‪36.12‬‬
‫‪35.13‬‬
‫‪31.46‬‬
‫‪28.37‬‬
‫‪30‬‬
‫‪27.01‬‬
‫‪23.27‬‬
‫‪21.1‬‬
‫‪19.97‬‬
‫سایپا‬
‫ایران خودرو‬
‫‪15.09‬‬
‫‪13.66‬‬
‫‪35‬‬
‫‪25‬‬
‫‪20‬‬
‫‪16.2‬‬
‫‪15‬‬
‫‪12.25‬‬
‫‪10.14‬‬
‫‪8.27‬‬
‫‪10‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1379‬‬
‫‪29‬‬
‫‪1378‬‬
‫‪1377‬‬
‫‪1376‬‬
‫‪1375‬‬
‫‪1374‬‬
‫‪1373‬‬
‫‪)1‬طبق نظر محققان چيزی حدود ‪ 80‬تا ‪ 85‬درصد بهای تمام شده یک محصول در مرحله طراحی تعهد می شود‪.‬‬
‫‪)2‬در هزینه یابی بر مبنای هدف قصد داریم با تغیير در ميزان مواد و قطعات و اجزای تشکیل دهنده محصول(تغیير در‬
‫طراحی)هزینه های تولید را کاهش دهیم و آن را در سطح بهای تمام شده هدف حفظ کنیم‪.‬‬
‫‪)3‬حدود ‪ 90‬درصد بهای تمام شده خودروهای ساخت کشور را مواد مستقیم تشکیل می دهد‪.‬‬
‫از (‪)1‬و(‪)2‬و(‪ )3‬نتیجه می گيریم تغیير در طراحی محصول باعث کاهش بهای تمام شده وبه تبع آن افزایش سودآوری می گردد‪.‬‬
‫‪30‬‬
‫پایين بودن درصد سود ناخالص به فروش •‬
‫لزوم تالش جهت کاهش بهای تمام شده محصول •‬
‫لزوم تالش جهت کاهش سهم ‪ 90‬درصدی مواد‪ ،‬در ترکیب بهای تمام شده •‬
‫محصول‬
‫تغیيردر طراحی محصول •‬
‫لزوم پیاده سازی روش هزینه یابی بر مبنای هدف •‬
‫‪31‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫منابع‬
‫مجله علوم اجتماعي و انساني دانشگاه شيراز( دوره بیست و دوم‪ ،‬شماره دوم‪ ،‬تابستان ‪( 1384‬پياپي ‪)43‬‬
‫مجله حسابدار‬
‫هزینه یابی هدف و مدیریت زنجيره های عرضه ترجمه دکتر حسين اعتمادی‬
‫بهترین تجارب در زمینه هزینه یابی بر مبنای هدف ترجمه‪:‬دکتر رحمانی‬
‫مجله سیاس ی‪-‬اقتصادی شماره ‪ 262-261‬دکتر پیمان غفاری آشتیانی و دکتر امين موجودی‬
‫کتاب حسابداری مدیریت با تاکید استراتژیک نوشته بلوچر‪،‬چن‪،‬لين ترجمه دکتر پارسائیان انتشارات ترمه‬
‫‪32‬‬