Transcript Pobierz
CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI
FAZY CYKLU ŻYCIA
Utworzenie,
Rozwój,
Dojrzałość,
Schyłek,
Zaprzestanie działalności.
CECHY
Różna długość faz;
Zależy od rodzaju przedsiębiorstwa i od
gospodarki;
Na ogół występują w kolejności, choć mogą
występować cyklicznie (szczególnie rozwój i
dojrzałość).
UTWORZENIE
Od kilku dni do roku, a nawet dłużej.
Rozróżnienie:
Formalne
– zarejestrowanie,
Rzeczowe
– faktyczne powstanie organizmu gospodarczego,
który może wytwarzać produkty lub usługi.
ROZWÓJ
Na ogół co najmniej kilka lat;
Rosnąca sprzedaż produktów lub usług;
Rosnący udział w rynku;
Poszerzanie rynku – geograficzne, produktowe,
grup docelowych;
Okres decydujących decyzji dla dalszego
funkcjonowania przedsiębiorstwa.
DOJRZAŁOŚĆ
Stagnacja wielkości sprzedaży i udziału w
rynku;
Wzrosty i spadki ale w ramach trendu;
Możliwa druga faza rozwoju, jeśli:
Odpowiednie zmiany, restrukturyzacja – nowe
strategie rynkowe – wejście na nowe rynki,
Zmiana sposobów dotarcia do starych rynków,
Dzięki niezależnemu zwiększeniu się rynku.
Na ogół ponowny rozwój po kryzysie.
SCHYŁEK
Zmniejszenie wielkości produkcji i udziału w rynku;
Powodem może być schyłkowość branży, nowe
restrykcyjne przepisy;
Wewnętrzne spory wspólników, udziałowców.
Na końcu fazy schyłkowej – zaprzestanie
działalności organizacji.
DŁUGOŚĆ FAZ ZALEŻY OD:
Jakości kadry zarządzającej,
Kapitału,
Doświadczenia organizacji,
Branży
Ogólnej sytuacji gospodarczej,
Pomocy państwa.
FAZY ROZWOJU WG GREINERA
Ewolucyjny rozwój organizacji jest przerywany
zmianami rewolucyjnymi – wtedy istotna zmiana
lub upadek – rewolucja,
Zmiana zapoczątkowuje okres dalszego
ewolucyjnego rozwoju,
Długość okresów ewolucji zależy od rynku (nowe
produkty, łatwość wejść itp.).
d
u
ż
a
FAZY ROZWOJU
...
k. biurokratyzmu
Współdziałanie
k. decentralizacji
Koordynacja
k. autonomii
m
Delegacja
a k. przywództwa
ł
Formalizacja
a Kreatywność
młoda
dorosła
FAZA TWÓRCZA
Tworzenie produktu i rynku,
Komunikacja bezpośrednia,
Brak wyraźnej specjalizacji – wspólny cel,
Baczne obserwowanie rynku.
Kryzys przywództwa:
konieczność zatrudniania specjalistów,
wprowadzenia zasad komunikacji, przeciążenie
kadry kierowniczej, konieczność wprowadzenia
procedur.
KIEROWANIE I FORMALIZACJA
Struktura funkcjonalna;
Systemy rachunkowości, budżetowania,
logistyki,
Standardy pracy,
Formalna komunikacja,
Kryzys autonomii:
menedżerowie niższego szczebla nie podejmują
decyzji – są specjalistami. Odczuwalny spadek
autonomii i decyzyjności wielu osób.
DELEGOWANIE
Decentralizowanie struktury organizacyjnej,
Wzrost uprawnień kierowników zakładów itp.
Kryzys kontroli:
autonomiczni kierownicy zaczynają sami określać
cele.
KOORDYNACJA
Sformalizowane systemy koordynacji,
Możliwe łączenie jednostek – centra
inwestycyjne,
Procedury planistyczne,
Sformalizowane systemy ocen efektywności.
Kryzys biurokratyzmu:
Wzrost liczby pracowników sztabowych,
zmniejszenie zaufania między pracownikami
liniowymi i sztabowymi, organizacja zbyt duża
(różnorodna) by zarządzać nią jednolitymi
procedurami.
WSPÓŁPRACA
Spontaniczność kierowania – praca zespołowa,
Formalna kontrola zastąpiona uspołecznioną
(zespołową) i samokontrolą,
Rozbudowa systemów informacyjnych,
Specjaliści w zespołach zadaniowych a nie w
strukturze funkcjonalnej.
Kryzys:
brak wewnętrznych rozwiązań (produktów)
umożliwiających dalszy rozwój.
Rozwiązanie – holdingi, alianse
KRYZYS
Proces niekorzystnych, trudno odwracalnych
zmian w przebiegu i wynikach działalności
gospodarczej.
Przyczyny:
Zewnętrzne: zmiana gustów, restrykcyjne
przepisy, załamanie się rynków (wojna), postęp
techniczny, działania konkurentów.
Wewnętrzne: konflikty, zły przepływ
informacji, brak zaufania do przełożonych,
nieumiejętności.
FAZY KRYZYSU
Potencjalny – zagrożenie dla działalności.
Konieczność identyfikacji przyczyn.
Ukryty – trudności w osiąganiu celów, często
uznawane za przejściowe.
Jawny – trudności w funkcjonowaniu, które
zagrażają istnieniu organizacji.
PRZEBIEG KRYZYSU
Gwałtowny – najtrudniej zaradzić (krótkie dwie
pierwsze fazy).
Zmienny – głównie przy zewnętrznych
przyczynach lub gdy nie podejmuje się
odpowiednich kroków od razu,
Pełzający – w branżach schyłkowych.
WALKA Z KRYZYSEM
Samodzielna – restrukturyzacja,
Regulowana prawnie – postępowanie naprawcze
pod nadzorem sądowym (nie wykluczają się),
Stałe działania restrukturyzacyjne o charakterze
rozwojowym.
OZNAKI KRYZYSU
Brak płynności, wypłacalności.
Niewypłacalność – niewykonywanie wymagalnych
zobowiązań.
Plan naprawczy inicjowany przy przewidywanej
niewypłacalności powinien przywrócić zdolność
konkurowania.
ZAPRZESTANIE DZIAŁALNOŚCI
Przestaje istnieć jako podmiot prawny i nie
prowadzi dalszej działalności gospodarczej;
Przyczyny:
Z woli właścicieli – z przyczyn ekonomicznych, z
góry zaplanowane,...
Na mocy orzeczenia sądu (przymusowo) –
niespełnienie wymagań formalno – prawnych,
upadłość z likwidacją majątku.
LIKWIDACJA
Konsekwencja zaprzestania działalności,
Likwidator – przejmuje prowadzenie (członkowie
zarządu, właściciele spółek),
Sprzedaż majątku tak jak postanowili właściciele,
Organy istnieją (poza zarządem),
W nazwie „w likwidacji”.
POSTĘPOWANIE - LIKWIDACJA
Spłata wierzycieli,
Podział kwoty między właścicieli,
Jeśli nie starcza na pokrycie zobowiązań – wniosek
o wszczęcie postępowania upadłościowego –
upadłość z likwidacją majątku.