Transcript L*autonomie de gestion et FBR

L’autonomie de gestion, FBR et
coaching
Principes
• La littérature académique montre que
l’autonomie et la responsabilisation
accroissent la performance.
• Dans le FBR, l’instrument vise à mettre en
place plus d’autonomie, plus de responsabilité
des prestataires.
• C’est du donnant – donnant : on vous
demande de résoudre vos problèmes, et on
vous donne des ressources pour le faire.
Qu’elle autonomie pour le
management de la structure?
Pas d’autonomie
Autonomie
Gestion des ressources financières
Gestion des ressources humaines
Tarification des prestations
Approvisionnement
Au Benin?
• Autonomie limitée
– Ressources financières gérées par EEZS
– Clés de répartitions des subsides
– Peu d’autonomie dans la gestion des RH
– Tarification encadrée
– Approvisionnement encadré
Etude d’impact
• Les mêmes règles de gestion s’appliquent
pour tout le monde, sauf :
Groupe Intervention
Groupe Contrôle
Gestion des ressources
laissées à la structure.
Gestion des ressources
laissées à l’EEZS.
Clé de répartition des crédits FBR
Manuel Page 48 :
- Maximum 50 % des crédits FBR pour primes
- Minimum 50% pour équipement et
fonctionnement, MEG
Mais :
- Pas de travaux (contrainte de la Banque
Mondiale)
- Pas de recrutements (contrainte des syndicats)
Le FBR et autonomie à terme
Plus d’autonomie à vos structures?
Le coaching des structures de santé
• Coaching vise à accompagner la structure
dans la prise de décision.
• Aider à résoudre leurs problèmes.
• Aider à définir les priorités, planifier les
activités, trouver des solutions.
Qui?
- EEZS
- AT
Conclusion
Bonne chance !