Transcript 프로젝트 목표 및 범위

중소기업(Small and Medium-sized Enterprises)
기업가치 평가를 위한 프로젝트 제안서
2011년
(제안서)
네오파트너스 컨설팅 컴퍼니
Private & Confidential
본 문서는 비공개문서로 사전승인 없이 외부에 일부 또는 전면 배포하는 것을 금합니다.
Executive Summary
중소기업을 위한 기업가치 평가 제안서를 제출하게 되어 매우 기쁘게 생각합니다.
기업가치 평가가 왜 필요할까요?

상충하는 전략적 대안이 존재할 때, 각 전략을 가치평가 해 봄으로써 최선의 대안 선택이 가능해집니다.

어떤 사업부문이 모기업의 가장 잘 할 수 있는 부문인지, 혹은 특정 사업을 다른 회사가 할 때 더 잘할 수
있는 사업인지를 이해하게 해서 기업의 사업 포트폴리오를 구성하도록 도와 줍니다.

기업 인수.합병, 다각화, 구조조정 등 기업의 주요 활동을 평가할 수 있게 해 줍니다.

회사의 성과평가 시스템을 개선하여, 기업의 하부구조들이 더 많은 기업가치를 창출할 수 있는 구조로
개선해 줍니다.

기업의 전략을 보조하고, 재무적 위험을 최소화시킬 수 있는 효과적인 재무구조를 디자인해 줍니다.
기업은 자신의 자본비용을 상회하는 수익율을 내는 기회에 자본을 투하함으로써 가치를 창출합니다. 이
원칙은 시간이나 장소를 불문하고 적용되며, 기업이 이 원칙을 적용함으로써 어떻게 가치를 창출하는지, 이
원칙을 실천할 수 있는 구체적인 방법들은 무엇인지에 관하여 보고서를 제출하게 됩니다.
프로젝트 산출물에 대한 품질은 많은 프로젝트를 통해 입증된 방법론과 툴의 사용, 국내 최고 수준의 가치평가
전문 컨설턴트의 확고한 참여의지를 통해 보장될 것입니다.
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목
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차
I
프로젝트 제안배경
II
프로젝트 목표 및 범위
III
프로젝트 추진전략 및 일정
IV
프로젝트 조직도 및 업무분장
V
제안 회사 소개
-3-
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I
프로젝트 제안배경
II
프로젝트 목표 및 범위
III
프로젝트 추진전략 및 일정
IV
프로젝트 조직도 및 업무분장
V
제안 회사 소개
-4-
기업 재무관리의 필요성
♦
♦
♦
♦
재무관리는 기업가치(이익)를 극대화하기 위하여 자본시장에서 자금을 어떻게 조달하고(자본조달 결정),
조달된 자금을 어떻게 운용할 것인가를 연구하며(자산의 최적 구성을 위한 투자결정),
각종 기업활동으로 인하여 발생하는 순이익의 최적배분, 즉 배당결정 및 재투자를 위한 유보결정 등이며,
이를 위한 현금(자금)흐름을 관리하기 위해 반드시 필요한 과정입니다.
재무의사결정
투자결정
영업위험
배당정책
현금흐름
자본조달
재무위험
수익율
위험
기업가치
극대화
재무분석
♦ 기업가치는 기업이 보유하고 있는 총자산의 가치로, 기업의 미래현금흐름을 위험이 반영된 할인율로
할인한 현재가치(Present Value)의 총합을 의미합니다.
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재무컨설팅이란?
♦ 기업이 지니고 있는 현금이나 자산의 가치를 상승시키기 위해 이를 효율적으로 운영하도록 지원하며,
♦ 기업의 미래를 위해 기업이 필요로 하는 자금을 조달하고, 투자에 대한 타당성 여부를 평가하여,
♦ 기업의 본질적인 가치를 극대화 할 수 있도록 전문적으로 조언하는 것을 말합니다.
기업진단
재무
컨설팅
기업의 과거를 분석하는 단계이며, 기업의 체질과 체격에 대하여 분석하는
과정입니다.
현금흐름분석
기업의 현재를 분석하는 단계로, 기업이 원활하게 가치창출 활동을 할 수
있는가에 대한 분석 단계입니다.
기업가치평가
기업의 미래를 추정하는 단계이며, 미래의 불확실성을 최소화 하는
단계입니다.
♦ 기업의 재무수치는 단순한 숫자의 조합이 아니라 그 기업의 과거, 현재, 미래를 나타내는 중요한
척도입니다. 따라서 기업의 이해관계자들은 각각의 수치가 의미하는 바를 정확하게 파악할 필요가
있으며, 그 수치를 바탕으로 기업의 전략이 수립되어야 할 것입니다.
이 부분을 전문적으로 분석하고, 결과를 도출하고, 또 대안을 마련하는 일이 바로 재무컨설팅 입니다.
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재무 컨설팅의 거시적 Flow
♦
♦
♦
♦
상황분석(Situation Analysis)에서 “현재 무슨 일이 일어나고 있는가?”에 대한 당면과제 파악
문제분석(Problem Analysis)에서 “원인은 무엇인가?”에 대한 상황변화 원인 분석
의사결정분석(Decision Alalysis)에서 “최적의 답안은 무엇인가?”에 대한 조치 파악
잠재적문제분석(Potential Problem Alalysis)에서 “미래에 어떤 일이 일어날 것이며, 그 때 어떻게
대처해야 하는가?”에 대한 리스크 대응 방안 도출
결과분석
전략평가
환경분석 및 역량진단 : 기업에 영향을 미치는 불확실성 파악
전략실행 시뮬레이션
역량, 팀워크 강화
전략수립 포지셔닝
Feed Back
전략수립 포지셔닝
: 기업의 현재위치 및 장단점 파악
역량, 팀워크 강화
: 전략을 실행하기 위한 역량을 강화
전략의 실행
: 성공 시뮬레이션을 통한 최적안 도출
결과분석 및 전략평가 : 기업가치 극대화를 위한 피드백
환경분석 / 역량진단
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기업가치 창출의 순환구조
♦ 현재시장가치와 내재가치를 비교하는 데서 출발합니다. 내재가치는 과거실적 및 사업계획에 근거하여 산출되고,
♦ 수익율 증가, 핵심사업의 매출증대, 자본효율성의 개선 등을 위해 영업 및 조직운영면에서 개선여지를 파악하여
♦ 일부 사업분야의 매각 여부를 결정하게 됩니다.
♦ 잠재적 인수후보자와 새로운 성장동력을 파악하고, 가치에 미치는 영향을 산출하며,
♦ 자본구조의 변화와 다른 재무조정 수단의 활용을 통해 가치 극대화 방안을 도출하게 됩니다.
인지 차이
현재시가
최대 기회
전체
잠재가치
현재가치
기업전략 구조도
영업개선
내부개선,
매각, 성장에
따른 가치
내부개선에
따른 가치
매각
새로운 사업주
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재무조정
내부개선 및
매각에
따른 가치
새로운 성장기회
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기업가치 평가를 통하여 얻는 기대효과
기업이 영리활동을 위해 조달된 자본은 많은 사업기회(프로젝트, 투자 안) 중에서 가장 가치가 높은 것을 선택하여
투자하게 되는데, 이 투자의 특징은 다음과 같습니다.
♦ 투자의 규모가 매우 크다.
♦ 투자 효과가 매우 장기간에 걸쳐 나타나기 때문에 기업의 경영성과에 큰 영향을 미친다.
♦ 그리고 투자가 이루어지면 사실상 회수가 불가능하다.
따라서 가치평가를 통하여 투자 안에 대한 다양한 리스크를 분석하고, 기업의 장기계획으로 기업의 목표, 성장성
등에 대한 타당성 분석 내지는 전략수립이 가능하며, 이를 통하여 기업가치 극대화를 위한 전략실행의 원동력이 됩
니다.
STEP Ⅰ
투자 안
탐색 및 선정
STEP Ⅱ
투자 안
현금흐름 추정
STEP Ⅲ
투자 안
경제성 분석
STEP Ⅳ
투자 안
선택 및 실행
STEP Ⅴ
투자 후
재평가
♦ 투자 안의 탐색과 선정 : 투자에 대한 의사결정은 기업의 장기적 경영전략을 실현하기 위해 구체적인 투자기회를 찾아
기업의 성장기회 또는 기업가치 극대화를 위한 기회요소에 따라 투자 안을 선택.
♦ 투자 안의 재평가 재평가는 진행중인 투자 안이 계획대로 이루어지고 있는지를 확인하고, 변화가 있을 경우 이를 반영하여
최초 기업가치 극대화 및 기업 성장기회의 목적에 부합하도록 조정함.
♦ 상기의 과정을 통하여 경영자는 경영상의 제반 문제점들을 극복할 수 있게 됨.
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기업가치 평가 시 주요 검토 사항 및 기업가치 계산의 기본 원리
(1) 미래예측치와 과거실적
미래예측 자료와 과거실적 자료 중에서 어떤 것을 선택할 것인가는 의사결정자가 어떤 자료를 선택하느냐에
달려 있으며, 가치평가가 실재적으로 유용한 것이 되기 위해서는 의사결정권자가 유용하게 생각하는 자료를
선택해야 합니다.
(2) 기업가치 요소
기업가치 평가에 있어서 필수적으로 고려해야 하는 중요한 요소들이 있습니다. 이런 요소들에는 기업의 활동
에 있어서 중요한 작용을 하는 내부적인 가치요인들과 기업활동의 외부 여건으로서 존재하는 외부적인 가치요
인들이 있습니다.
내부적 요소
외부요소
- 매출액
- 시장규모 및 지배력 수준
- 영업 / 투자 활동상 순이익 / 현금흐름
- 사업 관련 권리
- 자산의 유동성
- 산업에 대한 규제
- 지분 / 주식 등의 유동성
♦ 기업가치 계산의 기본 원리
기업가치의 기본은 사업성 또는 Business Model을 평가하는 것입니다. 다시 말해, 기업이 사업으로 투자수익
을 창출할 수 있는 매력 있는 시장이 있는지에 대한 시장매력도 평가와, 사업에 대한 내부 수행능력이 있는지,
리스크 요인과 성장 가능성은 어떤지, 수익과 경제성은 어떤지 등 다양한 관점에서 평가하는 과정입니다.
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기업가치 평가 의 목적
기업가치 평가의 목적은 기업의 가치를 객관적으로 평가하는 것으로, 기업활동은 미래에 발생 가능한 최소한의 정
보를 가지고 불확실성으로 뛰어드는 것을 말합니다.
이런 이유에서, 기업가치 평가는 미래의 불확실성을 확실성으로 바꾸는 작업인 것입니다.
내부적 측면
- 기업의 진행 방향과 사업목표, 경영전략을 수행하는
지침서로 활용
- 기업의 구조조정 방향과 방법 및 그 정도를 기획하기
위하여 기업의 가치를 평가
- 신상품의 개발, 설비투자, 합작투자계약, 새로운 시장
으로의 진출 등 선택적인 기업전략 및 사업단위 전략의
가치를 평가하기 위하여 기업의 가치를 평가함.
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외부적 측면
- 기업의 재무상태, 성장잠재력, 현재 업무수행 능력, 최
고경영자의 경영능력 등을 검토하여 투자 수익성 및 투
자자금 회수의 시간성을 예측하기 위한 자료로 활용
- 기업의 인수나 합병, 사업단위 매각 등과 같은 주요
거래를 행하고자 할 때 그 기업의 가격을 산정하는 자
료로 활용
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I
프로젝트 제안배경
II
프로젝트 목표 및 범위
III
프로젝트 추진전략 및 일정
IV
프로젝트 조직도 및 업무분장
V
제안 회사 소개
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프로젝트 목표 및 범위
기업가치는 기업의 실재 매출액의 크기 보다는 순현금흐름의 크기가 회사의 가치 결정에 더 큰
영향을 주며, 순현금흐름의 성장율이 없으면 아무리 매출이 늘더라도 회사의 가치는 정체된다는 것을
인식하여, 결국 경영자는 수익력 있는 프로젝트를 찾아내어 지속적인 수익을 창출해야 합니다.
프로젝트 목표
따라서 회사가치의 증대는 순현금흐름의 확대, 자본비용의 감소, 성장율 확대라는 3가지 요소에
의존하므로 본 가치분석을 통하여 기업의 전략수립을 위한 기초자료로 활용하고자 함이 그
목적입니다.
• 현금흐름할인모형(Discounted Cash Flow)에 따른 기업가치 분석
• 미래 현금흐름을 바탕으로 추정 연도말의 잔존가치를 구하여 기업을 평가함.
• 상대가치 평가 법
• 시장에서 거래되는 유사기업들의 PER, PBR, PSR등 비교 가능한 기업들의 주가배수를
프로젝트 범위
바탕으로 기업가치를 평가함.
• 본질가치 평가 법
• 초과이익(Residual Income Model) 모형
• 경제적부가가치(Economic Value Added) 모형
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프로젝트 목표 및 범위
1. 현금흐름할인모형(Discounted Cash Flow)
본 DCF 평가는 M&A거래 및 투자안 평가시 가장 많이 사용되는 모델로, 미래순현금흐름(FCF)의 기대치를 할인율로 현재가치화한
금액임.
1. 과거실적 분석
1
세후영업이익(Noplat) 및 투하자본(IC)의 산출
가치창출요소의 산출
과거실적에 근거한 종합적 시각의 개발
재무적 건전성의 분석
3
전략적 위상의 이해
미래실적 시나리오 개발
개별 재무제표 항목의 예측
전체적인 예측의 합리성 점검
4
결과도출을 위한 계산 및 검증
의사결정을 위한 결과의 해석
5
2. 자본비용 추정
석
2
시장가치 기준 목표재무구조 설정
부채에 의한 자금조달비용(율) 추정
주식발행에 의한 자금조달 비용(율) 추정
적절한 기법의 선택
예측기간의 설정
관련지표의 추정
CV를 현재가치로 할인
3. 미래실적 예측
4. 잔존가치 추정
5. 결과의 산출 및 해석
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프로젝트 목표 및 범위
2. 상대가치 평가법
본 상대가치 평가는 시장에서 거래되는 유사기업들의 PER(주가/주당순익), PSR(주가/주당매출액), PBR(주가/주단순자산)을
기반으로 비교 가능한 기업들의 주가배수를 바탕으로 해당기업의 주가를 추정하여 기업가치를 평가하는 방법입니다.
구분
정의
평가방법
특징
PER(Price / Earning Ratio)
PSR(Price / Sales Ratio)
PBR(Price / Book Value Ratio)
주가 / 주당순이익(EPS)
주가 / 주당매출액
주가 / 주당순자산
시장평균 PER * 평가대상업체
시장평균 PSR * 평가대상업체
시장평균 PBR * 평가대상업체
주당순이익 * 평가대상업체
주당순매출 * 평가대상업체
주당순자산 * 평가대상업체
발행주식수 = 주주지분의 가치산출
발행주식수 = 주주지분의 가치산출
발행주식수 = 주주지분의 가치산출
- 동종업계 평균 PER 미형성 시
사용불가
- 주당 순이익이 마이너스(-)인 경우
PER의 대안으로 사용
- 주당 순이익이 마이너스(-)인 경우
사용불가
- 매출추정이 잘못된 경우 가치평가
오류
- 개별기업의 차이가 가장 커서 동
일 업종에도 많은 차이 발생
한계
1. 시장에서 거래되는 유사기업들의 PER, PBR이 크게 차이나는 경우 적용에 한계
2. 평가대상 기업의 성장추세와 위험도의 차이를 가격결정에 반영하기 어려움
3. 첨단산업과 같은 업종 내에 유사기업이 없는 경우 적용 한계
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프로젝트 목표 및 범위
3. 본질가치 평가법
본 본질가치 평가는 자산가치와 수익가치를 기반으로 기업의 가치를 평가하는모델로, 상장 시 공모가를 산출할 때 사용되는 방법이다.
산업 내에 비교대상 기업이 없거나, 또는 합병 비율을 산정할 경우 등에 많이 사용되며, V.C투자 시 3~5년 내 상장을 준비할 경우 본
평가방법을 사용하게 됩니다.
자산가치 :
순자산 / 발행 주식총 수
제1차년도
주당추정이익 :
추정경상이익 / 사업연도 말 발행주식 수
제2차년도
주당추정이익 :
추정경상이익 / 사업연도 말 발행주식 수
수익가치 :
[(제1차 연도 주당 추정이익 * 3 + 제2차 연도 주당 추정이익 * 2)/5]/자본환원 율
본질가치 :
(자산가치 * 1 + 수익가치 * 1.50 / 2.5
*. 주) 자본환원율 : 국민, 신한, 우리, 외환, SC제인은행 등 5개 시중은행의 1년 만기 정기예금 최저이율의 평균치(5.0%)의 1.5배
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프로젝트 목표 및 범위
4. 초과이익(Residual Income Model)
본 RIM평가는 미래예상실적 추정치를 통해 산출한 초과이익과 잔여이익을 통해 기업을 평가하는 절대가치 평가방법입니다..
(1)
RIM(Residual Income Model)의 장점
- Cash Flow Valuation의 한계점을 최소화(추정의 주관성 최소화, 잔여가치(Terminal Value)에 대한 영향력 최소화
- 이론적으로 DCF, EVA와 같은 결과값을 도출하지만, 배당정책의 예측이 어렵거나 Free Cash Flow가 마이너스(-)인 경우에도
적용이 가능하며,
- Cash Flow 방법의 단점인 실적추정기간 이후의 현금흐름의 현재가치인 Terminal Value 추정 시 분석자의 자의성을 최소화한
객관적인 방법입니다.
(2)
RIM(Residual Income Model)의 구성
③ 잔여가치
산식 : 주주지분가치 = ① + PV② + PV③
부채
② 초과이익
자산
자본
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① 자기자본
(1) RIM에 의해 산출된 주식가치는 3가지 성격이 상이한
가치로 구성되어 있으며,
(2) 자기자본이익율(Return of Equity)의 지속성 여부에 따라
초과이익과 잔여가치가 구성되므로, 두 부분의 추정이
매우 중요함
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프로젝트 목표 및 범위
5. 경제적부가가치(EVA : Economic Value Added)
본 EVA평가는 다음과 같은 용도로 많이 사용됩니다.
(1)
기업개선 : 동일수준의 자본을 사용하여 더 많은 영업이익을 창출하거나, 동일수준의 영업이익을 유지하면서 더 적은 자본을 사용하는
방안에 대한 분석
(2)
기업성장 : 순현재가치(NPV)를 향상시키는 투자 안에 집중하므로 기업가치를 향상시킬 수 있도록 하는 방안에 대한 분석
(3)
재 배분 : 수익성 없는 활동에 투하된 자본을 회수하여 수익성 있는 활동에 분할 수 있도록 하는 방안에 대한 분석
EVA 값의 의미
EVA가 양(+)의 값을 갖는다는 의미는 기업이 비즈니스 활동을 위해 투자한 자본비용 보다
수익을 더 많이 창출한 것을 의미하고, 음(-)의 값을 갖는다는 것은 투하된 자본비용이 더 많이
사용된 것으로서 기업가치가 파괴된 것을 의미함.
기업의 실질
수익창출 지표
EVA는 영업활동으로 부터 발생한 수익을 산정함으로 기업의 실질 수익성을 파악할 수
있음(부동산 투자, 증권 투자 등으로부터 발생한 수익은 제외)
주주가치의 올바른
반영
EVA는 법인세, 타인자본에 대한 금융비용은 물론 주주들에게 돌아가야 할 적정수준의
기대이익(자기자본비용)까지 차감함으로써 주주가치를 실질적으로 적정하게 평가할 수 있음
기존 수익 개념의
한계성을 극복하는
성과 지표
당기 순이익, 영업이익 등 기존의 수익개념이 손익계산서를 다루고 있는 반면, EVA는
손익계산서와 대차대조표를 동시에 고려하여 수익을 계산하고 있음. 따라서 기존의 수익개념이
자산의 활용 성을 파악할 수 없는 한계점을 극복하는 중요한 성과 지표임
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I
프로젝트 제안배경
II
프로젝트 목표 및 범위
III
프로젝트 추진전략 및 일정
IV
프로젝트 조직도 및 업무분장
V
제안 회사 소개
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프로젝트 추진 절차
본 프로젝트를 추진하기 위해서는 7일 정도 소요되며 아래와 같은 단계별 진행이 필요합니다.
01
03
02
04
05
06
07
1 단계
가치분석 실행
기업가치 평가 사전 준비
가치분석보고
기업가치 극대화를 위한
전략 방안 논의 및 대안
협의
3 단계
2 단계
각종 기업가치 분석 방법론에 의한 가치분석 진행
기업가치 극대화 전략 수립
지원
Step 1
Step 2
Step 3
• 기업의 현황 파악
• 기업가치분석 실행
• 재무제표 등 기초자료 확보
• 실질적인 현금흐름 분석 및 사업 손익 분석
• 미래 사업계획안 확보
• 사업에 따른 각종 경영분석 및 진단 실행
• 기업가치 분석 기초자료 교육
및 자체적인 분석 가능하도록
교육 지원
• 기업가치 분석을 위한 기본 가정
및 원칙 수립
• 기업가치 극대화를 위한 기업 전략 방안 마련
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• 마케팅/영업 계획 재 수립
지원
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I
프로젝트 제안배경
II
프로젝트 목표 및 범위
III
프로젝트 추진전략 및 일정
IV
프로젝트 조직도 및 역할 정의
V
제안 회사 소개
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프로젝트 추진 조직도
본 프로젝트를 추진하기 위해서는 회사의 적극적인 지원이 필요하며, 컨설턴트와의 지속적인 커뮤니케이션이
가능한 TFT의 구성이 요구됩니다.
Project Sponsor
CEO
Project Owner
Steering Committee
XXX
★★★
★★★
1. TFT는 일정기간 이상의 재직자로서
회사 지원팀
경영, 인사, 영업, 기술 각 분야에서
Consulting Team
Project Manager
실무경험이 풍부한 과장급으로
구성하는 것이 바람직합니다.
Manager
Project Manager
2. TFT는 컨설턴트들이 요구하는
XX 팀장
XX Manager
Key Staff
가능하여야 합니다.
지속적인 프로젝트 공동작업에
참여할 수 있어야 합니다.
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컨설팅 보고서 작성에 관한 전반적인
실무책임자로서 작업방향의 결정,
작업기한 및 작업강도의 조정을 담당하며,
자료를 적시에 제공, 지원이
3. 현업에서 한시적으로 분리되어
1. Project Manager/Manager Consultant는
재무/회계
영업
기술
회계전문 Consultant
경영전문 Consultant
영업/기술 Consultant
필요 시 교육을 진행합니다.
2. Consultant는 TFT팀과 공동작업을
통하여 실무/현장작업을 효과적으로
수행하는 역할을 합니다.
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프로젝트 추진 시 전제사항
1. 최고경영층의 지원
 프로젝트 전 과정에 걸쳐 최고경영층의 지속적인 관심과 지원이 요청됨
2. 실무추진팀원 투입 및 작업공간
 먼저, 회사에 대한 기본적인 상황 파악을 위한 기초자료 확보가 필요함.
 재무진단 및 재무예측을 위한 회사 내부자의 자료 및 업무 협조 필요함.
 재무예측에 따라 투하자본 산출 및 소요자금의 확보방안 수립.
 기업가치 분석을 위환 각종 자료 파악 필요
 사업전개 방식에 대한 전략 및 사업방향 파악 필요
 현재의 사업 구조에 대한 분석 및 향 후 매출 분석
3. 자료협조
 본 프로젝트와 관련하여 필요한 자료를 요청 시 최대한 신속하게 자료 협조가 이루어져야 함
 필요자료 예시 : 중장기 사업계획, 연도별 사업계획, 회계관련 보고서 등
4. 비밀유지
 본 프로젝트와 관련하여 제공되는 모든 자료는 철저한 통제하에 비밀이 유지될 것 임
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I
프로젝트 제안배경
II
프로젝트 목표 및 범위
III
프로젝트 추진전략 및 일정
IV
프로젝트 조직도 및 역할 정의
V
제안 회사 소개
- 24 -
제안사 소개
>>기업 일반
기 업 명
>>최근 프로젝트 수행실적(2010 ~ 2011)
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
기업가치 분석
발주처
에듀왕
대 표 자
윤교원
㈜스쿨케어
㈜태솔
주요 사업
• 기업가치분석
• 신규 서비스 지속성장가능 사업계획
• 사업타당성 분석 / M&A 컨설팅
• 기업 재무관리(자금조달) 컨설팅
주
소
연락처
서울시 중구 서소문동 89번지
운정빌딩 701호
02-756-6733
016) 225-6733
e-mail) [email protected]
http:// www.neopartners.co.kr
기업가치 분석 및 신규사업 타당성 분석 업무 수행
TESOL 매각을 위한 기업가치 분석 및 컨텐트 가치분석 업무
무 수행
인터넷방송 사업화 전략 컨설팅 및 IR업무 수행
㈜씨아이바이오테크
기업가치 분석 및 투자가치 분석 컨설팅
㈜블루데이타
기업 IR 및 재무분석 컨설팅
㈜오토코리아
기업가치 극대화 전략 컨설팅 및 F.A 수행
기업매각 프로젝트 수행
마케팅 / 전략
발주처
서울시창업지원센터
㈜온앤온
㈜파피루스프린텍
광주일보
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기업가치 분석 프로젝트 수행
㈜코리아인터넷방송
양구민들레영농조합
법인

프로젝트명
프로젝트명
서울산업통상진흥원 산하 서울시창업지원센터 입주기업 마
케팅 지원 프로젝트 수행(2010.10 ~ 12월)
영업기획 및 마케팅 Plan 수립 지원
마케팅 지원 프로젝트 및 기업 IR 지원 프로젝트 수행
신규사업 타당성 분석 프로젝트
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감사합니다
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