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生涯規劃與職場倫理
主講人 陳勁麟
2010.11.19
主講人 陳勁麟
出
生 1966年
學
歷 高雄工專
經
歷 大億交通研發工程師、課長
大億科技襄理、副理、經理、協理、副總經理
南京大億科技副總經理、總經理
寧波大億科技總經理
吳江大億科技總經理
深圳大億科技總經理
現
職 大億科技 總經理
一扇窗、一個典範、一顆心
一篇演講、一句名言，不僅能定義一個關鍵時刻、更能撫慰人心、推動改變。
首先，希望給各位開一扇窗，把各位與產業與社會的大趨勢連在一起。其次，希望透
過演講者的組織、口氣、風度，讓年輕一代看見不同的產業領導人典範。 更者，藉反
應各種產業不同領導人所溝通的不同觀點、處境，讓各位更能體會、預知將來在職場
上遭遇、環境。
G20歐巴馬記者會，中國記者爭提問權
芮成鋼的提問-----------------------------------觸動中國面對世界領袖時的自我定位。
據英國ＢＢＣ現場報導，十二日歐巴馬
在Ｇ20峰會結束離開南韓之前舉行記者會。
為感謝東道主，歐巴馬把最後一個提問留給
南韓記者。不料，歐巴馬問了幾次均無人舉
手，芮成鋼趁空檔舉手提問，並稱「其實我
是中國人，我想我可以代表亞洲，我們是這
裡的成員之一。」
為公平起見，歐巴馬仍堅持南韓記者提
問。芮成鋼則轉身向四周記者說，「如果韓
國的朋友可以讓我代表他們提問，好？還是
不好？」四周並無反應。歐巴馬又問了幾次，
還是沒人舉手。芮成鋼順勢而上，「請回答
來自亞洲人的一個問題。」舉目無人提問，
歐巴馬只好同意。
第一節
基層工程師/主管
職場倫理與生涯規劃
新龜兔賽跑故事
◎如果兔子不打混， 那麼動作快且前後一致努力的人，
將可勝過緩慢且持續的人。
◎緩慢且持續固然很好，但動作快且可靠則更勝一籌。
◎首先，找出你的核心競爭力，(你會而別人不會的地
方) ，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力!!
※個人「表現優異」與擁有「堅強核心競爭力」 固然
不錯， 但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協
力， 並掌控互補使用彼此間的核心競爭力， 否則你
們的表現將永遠在標準之下。 因為總有一些狀況下，
你是技不如人， 而別人卻幹得蠻好的。
新龜兔賽跑故事的啟發。
1. 動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人
2. 依著自己的優勢(專長)來工作
3. 結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者
4. 面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破
5. 最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不
是與某個『對手』競爭。
第一節
總結
何謂核心競爭？
你的客戶(老闆)認為你無可取代。
你的競爭對手(同業)認為你無法模仿。
籃球大帝：把事情放在正確的觀點，讓
人看到生命真正的意義。
第二節
中層主管/經理人
職場倫理與生涯規劃
只要刀子不要房子
商鞅變法 作法自斃
徙木為信
一、臨危受命‧旗開得勝
二、推薦賢才‧聯手破敵
重農抑商、獎勵耕戰
三、收復兩京‧中興唐朝
四、巧布疑兵‧嚇走吐蕃
五、單騎赴會‧談笑退敵
統一度量衡
郭子儀│待人哲學
勵軍功，實行二十等爵制
一、赤誠待人‧魚朝恩落淚
除世卿世祿制，
鼓勵宗室貴族建立軍功
二、以德服人‧將士悅服
廢井田、開阡陌
改革戶籍制度，實行連坐法
三、善有善終 澤及子孫
四、先見之明 (盧杞/楊炎)
定秦律，“燔詩書而明法令”
五、不聾不啞，不做家翁
人生自古誰無死
留取丹青照汗青
丈八點剛茅
青龍匽月刀
雙股劍
薪資結構-------------客戶抱怨的原因有三
1、希望你變的更好
2、因為你無可取代
3、希望得到你的FEEDBACK
商場上朋友很多，伙伴很少
辦公室裡可愛的人很多，可靠的人很少
事業計劃，漂亮的很多，可行的很少
機會來了，看到的人很多，抓到的人很少
籃球大帝：過去的事蹟無法磨滅，但我只專注
於現在和未來的工作。
第二節
總結
等待啼鳴的杜鵑
織田信長/豐臣秀吉/德川家康
中階主管除了執行高層的任務外，還要監督基層的執
行效率。
中階主管需“看、想、聽、問、做”高層沒指明的事，
基層沒反應的事。
中階主管具備監督力、發現關鍵的能力、指導能力，
並且要有親和力、有創意、激發團隊士氣與能力。
領導實力也得靠機運---------不要強出頭
漢景帝與周亞夫，雍正與年羹堯
功蓋天下而主不疑，位極人臣而眾不嫉，窮奢極侈而人不非之
第三節
決策主管/總經理
職場倫理與生涯規劃
成之於獨謀之於眾的管理學
公司文化/經營理念的塑造
企業文化
知 識 與
尊 重 與
理 性 與
知 足 與
創
互
感
分
意
信
性
享
經營理念
一、信守承諾，堅持高度職業道德與責任心。
二、落實人才養成政策，培育全方位經營管理團隊。
三、數字管理與策略並重，追求企業永續經營。
四、重視品質，視品質為企業的第二生命。
五、鼓勵創新、追求卓越、精益求精。
六、善盡社會責任，兼顧員工福利與股東權益。
布萊爾在特裏姆登工黨活動中心宣佈
2007年6月27日辭職
布萊爾接著說：“我可能錯了，這將由
你們來作出決定。相信一件事：我作了
我認為對這個國家是正確的事。”在十
五分鐘演說的最後，布萊爾說：“為這
個國家服務是我的榮幸，在我成功的時
候我要感謝英國人民，在我未能滿足你
們要求時我要說一聲對不起。”
必然力：
一個人找到他（她）人生中原本應發生之大事件，使之自然發生，由此所產生的巨大力量
和美好成果，稱之。
每個人一生中「原本應發生之大事件」，當然都不一樣，要如何「找到」呢？
有三項指標供參考：
天命所示：每一個時代都有挑戰和任務，每一個人都有潛能和天賦，這兩者的交集，就是
天命所示。
熱情所繫：一個人做一件事能自然專注、滿心歡喜，不累、不悔、不怨、不計較，就是熱
情所繫。
人群所盼：許多人都期待你能把這件事做成、做好，願意排著隊等，還願意付點錢，當然
就是人群所盼。
可想而知，一個人如果找到這三項的交集、並且堅定不移的做起來，他人生的成就
和幸福，都在其中了。這就像一棵樹開花結果一樣，從種子、樹苗、開枝散葉，毫無
懸念的往開花結果的路上前進，最後綻放出芬芳、供獻出果實，而功德圓滿。人生本
應如此，卻常常並非如此。何以故？
「原本應發生」之事，卻經常未能發生，正是人世間的大功課。這功課，是每個人
從小到老，都應列為首要的必修課。
生活、生命、生存
願景
價值觀
行為動機
策略形成
決策模式
組織文化
2009/2/24美國總統奧巴馬在國會發表上任後首次演講
這篇歷時九分十八秒的演說，
被掌聲打斷六十五次，其中三
十七次是全場起立鼓掌。坐在
他後面的共同主席｜身兼參院
議長的拜登副總統和眾院議長
裴洛西一再站起又坐下，忙碌
之狀令人失笑。演說後，ＣＢ
Ｓ民意調查顯示美國人對歐巴
馬的支持度原已有六二％，更
升高到六九％，ＣＮＮ的調查
也是六八％；可見這場演說的
功效。
歐巴馬說，長久以來，美國人常常太過重視短期利益
而非長期繁榮，「只著眼於下一次付款、下一個季度、
或下一次選舉，而未能著眼於更長遠的目標。」，終
於「算總帳的日子已經來臨，我們為未來負責的時候
也已來臨」。他說，美國要痛下決心縮減預算赤字，
但此刻仍須創造就業機會，並重啟信用貸款，並且要
「投資於能源、醫療、教育」。他說，唯一的辦法是
下決心正視依賴石油的代價，正視醫療成本高昂的現
實，正視學校教育失職的現象，以及正視後代面臨龐
大債務的事實。
奧巴馬的競選主軸『你們可以相信的改變』
(change you can believe in)
美國總統的七門課-------Gergen
1．人品貴重領導人在掌控世界之前，必須控制自己。人民對總統的信任感不是伴隨職位而來，
而是爭取來的。因此，總統必須言行一致，並管束幕僚也遵行不踰。政府有權對敏感問題保持沈默，但沒有權
利說謊──除非關係到國家存亡，也沒有權利捏造事實誤導人民。
2．目標清楚總統應該要對全國表明他的方向，如此才能讓民眾團結一氣。若是無法用一句話總
括施政重點，那麼這位總統的施政就是沒重點。福特、卡特、布希和柯林頓都因而嚐到苦果。
3．說服力強在媒體時代，電視改變了一切。甘迺迪和雷根是二十世紀後半葉最令人難忘的演說
家，這是因為他們善於透過電視說服廣大觀眾。
4．在體制內運作的能力在當今局勢中，治理國家已是十分困難，領導者必須透
過合作、個人魅力、遊說的方式，與身邊的團體建立良好關係，必須運用政治智慧，與一般大眾、國會、新聞
媒體、外國勢力、國內利益團體與國內菁英份子打好關係。否則便是自尋短路，讓議程通過的阻力倍增。
5．就任百日定江山在絕大多數的機構中，領導人的權力與日俱增，長期表現的品質累
積出聲望。但是總統正好相反，其權勢稍縱即逝。這方面表現很好的總統，顯然都擁有佔盡先機的優勢。
6．堅強的顧問群最傑出的總統，身邊通常有最優秀的顧問。林肯在當選當晚提出一份未
來閣員名單，足以媲美華盛頓的顧問群。老羅斯福、小羅斯福和杜魯門，也都是以擁有頂尖顧問群而聞名。
7．傳承願景最成功的領導人都會創造傳奇，啟發繼任者傳承他的任務，即使那位總統作古多時，
但精神長存。傑弗遜、詹森、林肯、小羅斯福、雷根，都因推翻老舊的正統而獲得權力，從而建立了「新典
範」，讓繼任者完成他們未竟的心願。
公司可以給你高位大權 ,
卻給不了你同事心裡的
尊敬、尊敬；要靠自己的
奉獻贏來、那才是真正
令 人 畏 懼 的 權 利 ！
第三節
總結
人生三大憾事
1、讀一個沒有興趣的科系
2、做一個沒有興趣的工作
3、嫁一個沒有興趣的男人
第一招：構思劇情，引發聽眾好奇
第二招：善用道具，製造感官經驗
第三招：肢體語言，創造戲劇張力
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ0NjY2NzA0.html
賈伯斯二○○五年赴史丹佛大學（Stanford University）畢業典禮演講為例。他談
了三段有關大學、權力與死亡的人生課題，從未婚生母將他送養、進入大學後迷惘
http://tech.163.com/special/000943T7/appletablet.html
輟學，一頭栽入書法世界、與好友車庫創業成功，十年後竟遭掃地出門；到最終幽
默談笑他罹癌獲成功治癒的經驗。一場十五分鐘的演講至此進入高峰，但他在最後
一分鐘語調轉為急切，大聲鼓勵學子帶著勇氣、熱情追隨心靈與直覺，並三度強調
「最重要的一件事」：求知若飢、虛心若愚（Stay hungry, stay foolish），製造
整場演講最動人的高潮。
人生三大樂事
1、與有智慧者共琢磨
2、與有能力者共事業
3、與有道德者共生活
年輕人所應當培養出的氣質：
「耐心的聽，並且聽到了別人在說什麼」、
「勤於閱讀且能體會其精華」、
「可以與任何人溝通，而不顯得外行」、
「可以寫的很清楚且有說服力」、
「能解決生活週邊的疑慮與問題」、
「重視嚴謹，不只是為嚴謹而嚴謹，而是尋求真相的一種方法」、
「遵行彼此的尊重、寬容與自我批評」、
「自己清楚如何在現實世界中把事情做對」、
「培育以及授權週邊的人」、
「與外在世界有良好接觸」。