استراتژیهای تولید
Download
Report
Transcript استراتژیهای تولید
موضوع :
استراتژیهای تولید
استاد :
دکتر حجا ریان
دانشجو :
امیرحسین اکبرزاده
-1استراتژی گروه :استراتژی مجموعه ای از شرکتهای مستقل سود آور که تحت
پوشش یک مدیریت اداره می شوند ،گفته می شود.
-2استراتژی شرکت :راهنمایی برای کلیه فعالیتهای آن است.گاهی به این استراتژی ،
استراتژی رقابتی نیز گفته می شود زیرا چگونگی رقابت با شرکتهای رقیب در آن
مورد تأکید است.
-3استراتژی وظیفه ای :جهت کلی هر یک از فعالیتهای سازمان را مانند تولید،
بازاریابی ،مالی و تحقیق و توسعه تعیین می کند.
2
استراتژی گروه
استراتژی شرکت
استراتژی
وظیفه
استراتژی مالی
3
استراتژی
تولید
استراتژی
بازاریابی
استراتژی
تحقیق و
توسعه
خروجی
محصوالت
خدمات
اطالعات
4
فرایند
ورودی
سیستمها و
روشهای
تولیدی
لی اوت
تجهیزات
جریان مواد
مواد خام
قطعات
فناوری
نیروی
انسانی
استراتژی تولید:
نگرش استراتژیک به موضوع تولید به عنوان یک سالح رقابتی
ً
تقریبا به 50سال قبل بر می گردد .راس و میلر قائل به تمایز بین
استراتژی بازاریابی و استراتژی تولید نبودند زیرا معتقد بودند
خط مشیهای تولید یک بخش ضروری از استراتژی بازاریابی
است.در نظر گفتن استراتژی تولید به عنوان یک بخش مجزا و
مرتبط با بخش بازاریابی از مقاله Skinnerدر سال 1969
نشئت می گیرد.
5
تعاریف استراتژی ساخت و تولید
اسکینر 1969
هایز و ویل رایت
1985
استراتژی تولید به تعیین اولویتهای معین بخش تولید به عنوان یک
سالح رقابتی
مجموعه ای از تصمیمها که در طول زمان ،واحد کسب و کار را قادر می
سازد تا زیر بنای مناسب تولیدی مطلوب را به دست آورد.
سوامیداس و نوئیل به کارگیری مؤثر نقاط قوت تولیدی به عنوان سالح رقابتی برای تحقق
اهداف کسب و کار
1987
مک گراث و بکوئیالرد برنامه ای کلی برای چگونگی تولید یک کارخانه در مقیاس جهانی ،به
منظور برآوردن تقاضای مشتری
1989
هایز و پیسانو 1994استراتژی تولید نوعی مزیت رقابتی که شرکت به دنبال آن است و نحوه
کسب آن را نشان می دهد.
استراتژی تولید نیروی پیشبردی برای بهبود مستمر در اولویتها و نیازهای
براون 1999
رقابتی است و سازمان را قادر می سازد تا بسیاری از الزامات مشتری را
برآورده سازد.
6
.1
.2
.3
.4
7
تولید انبوه :حج تولید باال ،تنوع کم ،خدمات و محصوالت استاندارد،
هزینه متغیر پایین
تولید ناب :بر مبنای سیستم تولیدی تویوتا ،حذف جامع همه اتالفها و
محیط عملیات و تولید
تولید سفارش ی :حجم تولید پایین ،تنوع باال ،محصول مطابق با اطالعاتی
که مشتری می دهد ساخته می شود.
عملیات چابک و منعطف:ارائه محصوالت سفارش ی بسیار باال با هزینه
قابل مقایسه با تولید انبوه ،با استفاده از زمان نهایی تحویل کوتاه اند.
استراتژی بازار محور
استراتژی منبع محور
8
استراتژی بازار محور
طبق این نگرش تنها صنعت مهم نیست بلکه مکانی که سازمان می
خواهد رقابت کند و ماهیت رقابت نیز مهم است .این رقابت بین شرکتهای
موجود در صنعت ،تهدید تازه واردها ،محصوالت جایگزین و قدرت چانه
زنی.
مایکل پورتر با بیان اینکه ایجاد ارزش اقتصادی(شکاف بین قیمت
فروش و هزینه تولید) خط شکست یا بقا برای هر سازمانی است که بر
نقش استراتژی تولید تأثیر گذاشت .مزیت رقابتی پایدار از طریق هزینه
های عملیاتی پایین تر و ارائه یک قیمت مناسب به دست می آید.
9
.1رهبری هزینه
.2تمایز
.3تمرکز
10
استراتژی منبع محور
ً
در این نگرش به جای صرفا موقعیت بازار ،شرکتها به عنوان مجموعه ای از منابع مورد
توجه قرار می گیرند .منبع ،عنصری است که یک سازمان برای سازماندهی بهتر
فرایندهایش آن را کنترل می کند .می توان از یک یا مجموعه ای از منابع برای ایجاد
مزیت رقابتی استفاده کرد.
11
رکن اصلی نگرش منبع محور تمرکز آن بر منابع ،شایستگیها و
قابلیتهای خود سازمان است و نه تمرکزی که در استراتژی بازار
محور بر مشکالت با دیگر رقبا در صنعت وجود دارد.نگرش منبع
محور به ترکیب این منابع که در داخل شرکت ایجاد می شوند و از
خارج شرکت نمی توان آن ها را خرید معطوف است .سازمانها
منابعی را در اختیار دارند و مدیران با ترکیب این منابع می توانند
تمایزی برای سازمان ایجاد کنند.
بی شک یکی از آثار مهم تحوالت قرن بیستم در محیط تجاری و
تولیدی ،جهانی شدن است .در شرایط کنونی تولید از یک
تصمیم محدود و در قلمرو ملی فراتر رفته و به مرزها و بازارهای
جهانی در حد یک تصمیم استراتژیک تبدیل شده است .که در این
شرایط حتی مشتری ما هم مشتری جهانی است.
12
استراتژی تولید در مقیاس جهانی بر اساس عملکرد برترینها طراحی می شود .ای استراتژی
دارای مؤلفه های زیر است:
-1نوآوری در محصول ،فرایند ساخت و خدمات
-2توجه دقیق به زنجیره تأمین از طراحی محصول بر اساس نیاز مشتری تا
کسب رضایت او
-3با هدف تأمین بلند مدت موفقیتها و نه تأکید بر سودهای مقطعی و
کوتاه مدت
-4مبتنی بر رقابت پذیری بین املللی ،منعطف و حساس نسبت به
تغییرات
13
-5تأکید بر شناخت ،ایجاد و ارتقای استراتژی رقابتی
•
•
•
•
14
تولید در حوزه ملی برای بازار داخلی با رعایت
استانداردهای داخلی
تولید داخلی با استراتژی تولید در سطح منطقه ای به
منظور تسخیر بازارهای منطقه
تولید در مقیاس جهانی با استانداردهای کسب بازار
جهانی
تولید در مقیاس جهانی برای حضور در بازارهای ملی،
منطقه ای و جهانی
روزمرگی مدیران در فرایند تصمیم گیری به جای آینده نگری
فضای غیر رقابتی حاکم بر اقتصاد و اکثر صنایع کشور
مشکالت متعدد سیاس ی ،اقتصادی و فرهنگی کشور که آثار
مخربی بر برنامه ریزیها ،نقدینگی و استاندارد مصرف دارد.
صرف کپی برداری به جای الگو برداری از مفاهیم نوین مدیریتی
15
این استراتژی یک برنامه عملیاتی می باشد که شرکت ب رای
رقابت در بازارهای محصول مختلف ،آنرا شکل می دهد .
جریانات مربوط به درآمد و عایدی را اصالح کرده و مزایای
بیشتری را از طریق بکارگیری مزایای اصلی از طروق
مختلف حاصل می گرداند .
به این سوال که کدام محصوالت باید ارائه شوند ؟و نحوه ای که
این محصوالت باید مدیریت شوند را پاسخ می دهد .؟
دستیابی به رشد سوآور
کاهش خطر مربوط به مشارکت در یک خط تولید
دستیابی به تکنولوژ یهای مختلف
ایجاد اقتصاد تنوع
تمایل به توسعه برند شرکت در حوز ه های محصولی دیگر .
(1سطوح پایین تنوع :
استراتژی چند محصولی با تنوع تک کسب و کاره :بیش از 95درصد
از درآمد شرکت از یک کسب و کار حاصل می شود .شرکت تنها یک
محصول را تولید کرده و به فروش می رساند یا اینکه تنوعی از یک
محصول را تولید می نماید .
استراتژی چند محصولی با تنوع کسب و کار غالب :بین 70تا 95
درصد از درآمد سازمان از یک کسب و کار حاصل می شود .
رشد در یکی از کسب و کارهای فرعی که غالب نیست می تواند طبیعت تنوع
شرکت را تغییر دهد.
استراتژی تنوع مرتبط :
کمتر از 70درصد از درآمد از کسب و کار غالب حاصل می
شود .
انواع استراتژی تنوع مرتبط .
.Iاستراتژی تنوع محدود وابسته :تمام کسب و کارها ارتباطات توزیعی،
تکنولوژیک و محصولی را دارا می باشند.
.Iاستراتژی تنوع مرتبط وابسته (:ترکیبی از هم بستگی و عدم همبستگی ) :کمتر
از 70درصد از درآمدها از کسب و کار غالب تحصیل شده و تنها ارتباطات
محدود شده ای بین کسب و کارها وجود دارد.
(1سطح بسیار باالی تنوع :
کمتر از 70د رصد از د رآمد شرکت از کسب و کار اصلی حاصل شده و
ً
معموال ا رتباطاتی بین کسب و کا رهای وجود ندا رد .
اقتصاد تنوع :صرفه جویی در هزینه ،که حاصل از تقسیم منابع و فع الیتها
یا توانمندی اصلی بین کسب و کا رها می باشد .
(1ا رتباط عملیاتی :زمانی حاصل می شود که کسب و کار شرکت بصور ت
موفقیت آمیزی منابع و فعالیتها را برای تولید و فرو ش محصوالتش
تقسیم نماید .
(2ا رتباط شرکتی :زمانی حاصل می شود که توانمندی اصلی بصور تی
موفقیت آمیز بین بعض ی از کسب و کا رهای شرکت انتقال یابد
1) Operational Relatedness and the Related Constrained
Multiproduct Strategy
مزیت استراتژیک :
اقتصاد تنوع زمانی حاصل می شود که شرکت منابع محسوس را تقسیم
نماید یا یک فعالیت اصلی و مقدماتی یا حمایتی در بیش از یک کس ب و
کار شرکت استفاده می شود .
ریسک استراتژی :
تقاضای برای خرو جی و تولیدات یک واحد که به کسب و کا رهای شرکت
خدمت رسانی می کند به میزان کمتر از ظرفیت تولید ،در واحد مور دن ظر
کاهش می یابد ،که منجر به کمتر استفاده شدن از واحد و افزایش ه زینه
ها می شود .
2) Corporate Relatedness and the Related Linked
Multiproduct Strategy
مزیت استراتژیک :
اقتصاد تنوع زمانی ایجاد می شود که شرکت توانمدیهای اصلی را
بین یک یا تعداد بیشتری از کسب و کارها در یک واحد کسب وکار
استراتژیک ( ) SBUsمنتقل نماید .
(1تخصیص مجدد پرسنل
(2برنامه های آموزش مدیریتی و رهبری
3) Simultaneously Seeking Operational Relatedness and
Corporate Relatedness
مزیت استراتژیک :
اقتصاد تنوع به وسیله پیگیری همزمان سطوح باالتری از ا رتباط عم لیاتی و
شرکتی ( بنگاهی ) حاصل می شود .
4) Unrelated-Diversification Multiproduct Strategy
مزیت استراتژیک :
اقتصاد مالی ( یعنی صرفه جویی هزینه ای یا با زده باالتر ) زمانی ا یجاد
می شود که شرکت بنحوی اثربخش منابع مالی خود را بر اساس سرم ایه
گذا ریهایی در داخل یا خارج از شرکت تخصیص نماید ،بجای اینکه ت الش
نماید تا اقتصاد تنوع را از طریق ا رتباطات عملیاتی یا شرکتی ای جاد
نماید .
فعالیتهای استراتژیک :
(1تخصیص کا را در با زار سرمایه .
(2سا زماندهی مجدد -خریدو فرو ش دا رائیها .
(1تنوع بخشیدن برای کاهش ریسک از دست دادن شغل مدیران اولین
محرک برای مدیران ا رشد اجرایی میباشد .ریسک این انگیزه اینکه ،
هنگامی که مدیران اعتقاد دا رندکه حفظ موقعیت آنها وابسته به س طح
باالتری از تنوع می باشد ،ممکن شرکت را بیش از حد دچار تنوع سا زند .
(2افزایش سطح تنوع شرکت منجربه افزایش اندا زه کلی شرکت خواهد شد :
به عبا رتی ا رتباط بین اندا زه سا زمان و پاداش مدیریت اجرایی دومی ن
انگیزه تنوع مدیریتی میباشد .
29