Transcript Mjedisi i largët

Kapitulli 3
Analiza e jashtme
Strategic Management:
Concepts & Cases
12th Edition
Fred David
Analiza e jashtme
Identifikimi dhe vlerësimi i faktorëve të jashtëm
– Zhvillimi i konkurrencës së jashtme
– Ndryshimet në popullsi
– Teknologjia informative
Faktorët e jashtëm kyç dhe organizata
Faktorët e
jashtëm
kyç
Konkurrentët
Furnitorët
Distributorët
Kreditorët
Blerësit
Komunitetet
Sindikatat
Publiku-Shoqëria e
gjerë
Mundësitë
&
Rreziqet
Mjedisi i organizatës përbëhet nga tri mikromjedise:
• Mjedisi i largët
• Mjedisi i industrisë
• Mjedisi i afërt
Mjedisi i largët:
 Ekonomik
 Social
 Teknologjik
 Politik
 Ekologjik
Mjedisi(faktorët) ekonomikë
•
•
•
•
•
•
•
Rritja ekonomike
Struktura e konsumit të popullsisë
Shkalla e inflacionit,normat e kamatës
Shkalla e papunësisë
Norma e kursimeve personale
Tregu i parasë dhe i kapitalit
GDP-ja
Ndikimi i forcave sociale, kulturore, demografike
Fakte nga SHBA
•Zgjerimi i gap-it në mes të të pasurëve dhe të
varfërve
•2025 = 18.5% e popullsisë >65 vjet
•2075 = s’do të ketë shumicë etnike e as racore
Variablat kryesore sociale, kulturore, demografike
Norma e natalitetit
Numri i grupeve të veçanta
Numri i martesave dhe shkurorëzimeve
Numri i lindjeve dhe vdekjeve
Normat e imigrimit dhe emigrimit

•
•
•
•
•
•

•
•
•

Mjedisi(faktorët) politikë-ligjorë
Politikat e taksave
Ligjet e punësimit
Politikat e arsimit
Ligjet antitrust
Pergjegjesia e korparatave
Ligjet mbi mbrojtjen e ambientit etj.
Faktorët teknologjikë
Inovacionet e produkteve
Industria e kerkim zhvillimit
Teknologjitë e reja të komunikimit etj.
Faktorët ekologjik
Mjedisi i industrisë
• Kërcënimi i hyrësve të rinj
• Fuqia e furnitorëve potencialë
• Fuqia e blerësve potencialë
• Produktet zëvendësuese
• Rivaliteti konkurrues
Performaca e firmës me perspektivë
Të dhënat për industrinë
Ekonomia e shkallës
Pengesat për hyrje në treg
Diferencimi i produktit
Niveli i konkurrencës
Globalizimi i industrisë
•
•
•
•
Trendët botëror drejt strukturës së ngjashme të konsumit
Blerësit dhe shitësit global
E-commerce
Teknologjia për transferimin e menjëhershëm të parave
Forcat konkurruese
Identifikimi i firmave rivale
•Forcat
•Dobësitë
•Aftësitë
•Mundësitë
•Rreziqet
•Objektivat
•Strategjitë
Forcat konkurruese
Disa karakteristika të firmave më konkurruese
amerikane:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pjesëmarrja në treg
Kuptimi i llojit të biznesit që bëjnë
Inovimi ose zhdukja
Përvetësimi është esencial për zhvillim
Njerëzit krijojnë një stil
S’ka zëvendësues për cilësinë
Modeli i pesë forcave të Porterit
Kërcënimi nga produktet e reja
(zëvendësuese)
Fuqia e furnitorëve
Rivaliteti midis
konkurrentëve
Kërcënimi nga hyrësit e rinj
Fuqia e blerësve
Kërcënimi nga hyrësit e rinj
• A ekzistojnë mundësitë që në industrinë ku ne operojmë të
hyjnë prodhues të rinj?
• Cili do të jetë ndikimi i tyre në tregjet tona?
• Sa ekzistojnë mundësitë që konkurrentët e rinj të zotërojnë
tregjet tona?
• Cilat janë avantazhet e kostos për produktet tona?
Fuqia e furnitorëve potencialë
• Sa të fuqishëm janë furnitorët tanë?
• A ekziston ndonjë furnitorë që mund të integrohet në biznesin
tonë?
• Sa të varur do të jenë furnitorët tanë në të ardhmen?
Fuqia e blerësve potencialë
• Sa të fuqishëm janë blerësit tanë?
• Si ato do t’i kundërpërgjigjen ndryshimit të llojllojshmërisësë
produkteve tona?
• Çfarë mundësish ekzistojnë që blerësit tanë të integrohen me
kompaninë tonë?
Produktet zëvendësuese
• A ekziston mundësia e lindjes së produkteve zëvendësuese?
• A do të jenë ato me çmime konkurruese?
• A mundemi ne ti luftojmë ato me politikën tonë të çmimeve me
reklama intesive?
Rivaliteti konkurrues
•
•
•
•
•
•
Cilët janë konkurrentët tanë dhe sa të fuqishëm janë ata?
A është konkurrenca brenda industrisë e fuqishme?
Si do të përgjigjeshin konkurrentë në rast të një rritje prodhimi?
Çfarë mundësi rritjeje ekzistojnë në industrinë tonë?
Cilat janë objektivat dhe strategjitë e konkurrentëve tanë?
Cilat janë prioritet e këtyre konkurrentëve?
Mjedisi Operues(i afërt)
•
•
•
•
•
Konkurrentët
Kreditorët
Klientët (konsumatorët)
Resurset njerëzore
Furnitorët
Pozicioni konkurrues
•
•
•
•
Çfarë lëvizjesh strategjike priten prej rivalëve egzistues?
Çfarë avantazhesh konkurruese nevojiten në tregjet e huaja?
Cilat do të jenë aftësitë e konkurrentëve tanë për të ndryshuar?
A mund të parashikohet sjellja e konkurrentëve tanë?
Kreditorët
• Çfarë lloj krediti do të ishte i përshtatshmë për të financuar
rritjen tonë?
• A do të bien dakord kreditorët tanë me planin tonë strategjik?
• Si do të sillet tregu i aksioneve kundrejt firmës tonë?
Klientët (konsumatorët)
• A është studiuar tregu,ose sa mirë i njohin menaxherët tanë
nevojat e klientëve?
• Cilat nevoja të klientëve nuk janë realizuar prej produkteve
ekzistuese?Pse?
• A është kërkim – zhvillimi duke u marrë me realizimin e këtyre
nevojave?Çfarë kanale marketingu dhe shpërndaje do të përdorim
ne?
• Cila do të jenë fuqia blerëse e klientëve tanë në të ardhmen?
Resurset njerëzore
• A kemi një numër të mjaftueshëm punëtorësh në zona gjeografike
ku firma është vendosur?
• A ekzistojnë në këto rajone shkolla profesionale që do të na
ndihmojnë për kualifikim e punëtorëve në rast nevoje?
Furnitorët
• A do të kemi në të ardhmen ndonjë rritje të kostos së lëndëve
të para?
• A do të jenë burimet e furnizimit të mjaftueshme?
• A ka arsye të shpresohen ndryshime të mëdha në koston apo
sasinë e furnizimit të imputeve si rezultat i problemeve të
inflancionit apo të lëvizjes së popullësisë?
• Cilët furnitorë shpresohet t’u përgjigjen kërkesave tona
emergjente?