Transcript Document

‫اصول سرمايه‬
‫گذاري‬
http://www.Beiki.info
‫فهرست مطالب‬
‫‪ ‬مقدمه‬
‫‪ ‬طرح كسب و كار يك صفحه اي(‪)One Page Business Plan‬‬
‫‪ ‬طرح كسب و كار(‪)Full Scale Business Plan‬‬
‫‪ ‬ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با طرح كسب وكار‬
‫‪ ‬برنامه مالي و تامين مالي كارآفريني‬
‫‪2‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار يك صفحه اي‬
‫‪‬‬
‫باورها غلط درباره طرحهاي كسب و كار‬
‫‪ o‬همه ی طرحهای تجاری مکتوب اند‬
‫‪ o‬برای اينکه خوب باشند بايد طوالنی باشند‪.‬‬
‫‪ o‬هدف اصلی از نوشتن آنها جذب سرمايه است‪.‬‬
‫‪ o‬ديگران راحت تر می توانند طرح كسب و كار بنويسند‪.‬‬
‫‪ o‬شما ميتوانيد و بايد طرح كسب و كارتان را خودتان تنهائی بنويسيد‪.‬‬
‫‪ o‬نوشتن اين برنامه شش ماه طول ميکشد و کلی از وقت صاحبکار‬
‫کارکنان اصلی و مشاوران شرکت را ميگيرد‪.‬‬
‫‪ o‬اگر هم تمام بشود در کتابخانه خاک ميخورد‪.‬‬
‫‪ o‬کار من خيلی کوچک است‪.‬طرح كسب و كار مال فعاليت های بزرگ‬
‫است‪.‬‬
‫‪ o‬من ميدانم دارم چيکار ميکنم‪ .‬طرح كسب و كار الزم ندارم‪.‬‬
‫‪ o‬من پولش را دارم که يک مشاور بگيرم و او اين برنامه را برايم‬
‫بنويسد ‪ .‬همين کافيست‬
‫‪3‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪4‬‬
‫نوشتن يك طرح كسب و كار‬
‫صفحه معرفي‬
‫خالصه مديريتي‬
‫بررسي صنعت‬
‫شرح كسب و كار‬
‫برنامه توليد‬
‫برنامه بازاريابي‬
‫برنامه سازماني‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫برنامه مالي‬
‫پيوست ها‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫نوشتن يك طرح كسب و كار‬
‫‪ o‬تحقيق‪ ،‬تحقيق‪ ،‬تحقيق‬
‫‪ o‬صداقت‪ ،‬صداقت‪ ،‬صداقت‬
‫‪ o‬اگر دو مورد فوق با هم تطابق نداشتند‪ ،‬مدل خود را تغيير دهيد يا‬
‫برنامه خود را عوض كنيد‬
‫‪ o‬شناخت اينكه آيا كشتن يك ايده حاشيهاي ارزانتر است يا اينكه بدنبال‬
‫كار كردن روي آن باشيم‬
‫‪ o‬انجام تمرينهاي مالي‬
‫‪ o‬صحبت با مشتريان و رقبا‬
‫‪ o‬رسيدن به نقطهاي كه كاركردن بر روي برنامه ديگر ممكن نباشد‬
‫‪ o‬به خاطر داشته باشيد كه آن يك مدرك زنده است‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬صفحه معرفي‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫نام و آدرس‬
‫عنوان كسب و كار‬
‫بيان نيازهاي مالي‬
‫مشخصات افراد اصلي‬
‫نمونه اي از صفحه معرفي‬
‫‪6‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬خالصه مديريتي‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪7‬‬
‫كوتاه‬
‫سراصل موضوع‬
‫خالصه فعاليتها‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬خالصه مديريتي‬
‫‪ o‬فقط يك چكيده از برنامه نيست‪.‬‬
‫‪ o‬يك مقدمه نيست‪.‬‬
‫‪ o‬يك مجموعه تصادفي از نكات مهم نيست‪.‬‬
‫‪ ‬خالصه مديريت مينياتور برنامه کسب و کار شما‬
‫است‪(.‬بايد جلب توجه خواننده را به همراه داشته باشد)‬
‫‪8‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬خالصه مديريتي‬
‫‪ ‬اندازه‬
‫– ترجيحا دو صفحه حداكثر پنج صفحه‬
‫‪ ‬خالصه مديريت بايد‪:‬‬
‫– منطقي‬
‫– روشن‬
‫– هيجان انگيز‬
‫‪ ‬خالصه مديريت شبيه يك رزومه است‪.‬‬
‫– اگر بتواند توجه خواننده را جلب نمايد بقيه گزارش‬
‫نيز خوانده خواهد شد‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫خالصه مديريتي‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫شما چه كسي هستيد؟‬
‫راهبرد و چشمانداز شما چيست؟‬
‫كسب و كار شما چيست؟‬
‫بازار شما چيست؟‬
‫چه قدر سرمايه نياز داريد و آن را چگونه هزينه خواهيد كرد؟‬
‫مزيترقابتي پايدار شما چيست؟‬
‫توان توليد درآمد برنامه کسب و کار شما چقدر است؟‬
‫وقتي خواننده آن را تمام كرد ميتواند به كس ديگر بگويد شما قرار‬
‫است چه كنيد‪.‬‬
‫‪10‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬بررسي صنعت‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪11‬‬
‫چشمانداز و روندهاي آتي صنعت‬
‫تحليل رقبا‬
‫ناحيهبندي بازار‬
‫پيشبيني صنعت‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬شرح كسب و كار‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪12‬‬
‫محصول يا محصوالت‬
‫خدمات‬
‫اندازه كسب و كار‬
‫تجهيزات اداري و پرسنلي‬
‫سوابق مجريان‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬برنامه توليد‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪13‬‬
‫فرآيند توليد‬
‫تاسيسات فيزيكي‬
‫ابزار و ماشينآالت‬
‫نام تامينكنندگان مواد خام‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫برنامه بازاريابي‬
‫نرخگذاري‬
Cost Plus
Follower
Low Cost Leadership
Differentiation



o
o



‫پيشبيني محصول‬
http://www.Beiki.info
o

‫توزيع‬
‫تبليغات و ترويج‬
Packing
Advertising
Public Relation

o
14
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬برنامه سازماني‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪15‬‬
‫مالكيتها‬
‫شناخت شركا‬
‫وضعيت حقوقي‬
‫سوابق تيم مديريتي‬
‫نقش و مسووليت اعضاي مختلف سازمان‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬ريسك ‪: risk‬‬
‫‪ ‬ريسك عبارت است از انحراف در پيشامدهاي ممكن آينده‬
‫‪ ‬هرچقدر احتمال وقوع آينده كمتر باشد ريسك بيشتر است‬
‫‪ ‬اگر تنها يك پيشامد ممكن باشد انحراف و ريسك صفر ميباشد‬
‫‪ ‬ريسك در كجا ؟‬
‫– در هرجائي كه آينده ناشناخته باشد‬
‫– هر جا بيش از يك پيشامد احتمال وقوع دارد‬
‫‪16‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫اثرات ريسك‬
‫اثري كه مي تواند بقاء سازمان‬
‫را تهديد كند‬
‫بسيار محتمل‬
‫اثر مهم‬
‫اثر مشخص ولي قابل تحمل‬
‫اثر خفيف‬
‫محتمل‬
‫ممكن‬
‫غير محتمل‬
‫احتمال وقوع ريسك‬
‫‪17‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫اثر نامشخص‬
‫تقريبا غير ممكن‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬مديريت ريسك ‪:‬‬
‫‪ ‬فرآيند شناسائي ‪ ،‬ارزيابي و انجام اقدامات كنترلي و‬
‫اصالح ريسكهاي اتفاقي بالقوه اي است كه مشخصا‬
‫پيشامدهاي ممكن آن خسارت يا عدم تغيير در وضع‬
‫موجود مي باشد‬
‫‪ Defining, Assessment, Control and‬‬
‫‪Treatment of outcomes to decisions‬‬
‫‪18‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬عدم اطمينان – عدم قطعيت يا ‪: uncertainty‬‬
‫‪ ‬عدم اطمينان شكي است كه شخص در ارتباط با توانائي‬
‫خويش براي پيش بيني تعدادي از پيشامدهاي ممكني كه‬
‫اتفاق مي افتند دارد‬
‫‪ ‬عدم اطمينان خودآگاهي شخص از ريسك در شرايط‬
‫معين مي باشد‬
‫‪19‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬واكنش نسبت به عدم قطعيت ‪ ،‬شرايط ريسك ‪:‬‬
‫‪ ‬ميزان واكنش افراد نسبت به ريسك عالوه بر مشخصه‬
‫هاي فردي مدير تصميم گير به عوامل مختلف بستگي‬
‫دارد‪::‬‬
‫– احتمال شكست يا موفقيت‬
‫– ميزان فايده يا ضرر حاصله‬
‫– توان مالي شركت يا فرد در شرايط شكست يا موفقيت‬
‫‪20‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬واكنش نسبت به عدم قطعيت ‪ ،‬شرايط ريسك ‪:‬‬
‫‪ ‬مشخصه هاي فردي موثر بر ريسك ‪:‬‬
‫– در بيشتر مطالعات مردان ريسك پذيرتر از زنها هستند‬
‫– وجود سابقه حضور در فعاليت توام با ريسك ‪ ،‬با افزايش‬
‫ريسك پذيري همراه است‬
‫– تصميمات گروهي از ريسك پذيري باالتري برخورداراست‬
‫– افراد نسبت به ريسك مالي حساستر از ريسك اجتماعي هستند‬
‫‪21‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬واكنش نسبت به عدم قطعيت ‪ ،‬شرايط ريسك ‪:‬‬
‫‪ ‬مشخصه هاي سازماني موثر بر ريسك ‪:‬‬
‫– تاريخچه تكاملي شركت‬
‫– شخصيت ها و تجربه مديريت فعلي‬
‫– طبيعت و ميزان دارائيهاي شركت‬
‫– طبيعت فعاليتهاي شركت‬
‫– ميزان هم راستائي (يا تعارض) در اهداف و ترجيحات‬
‫سهامداران ‪ ،‬موسسان و مديران شركت‬
‫‪22‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬تفاوت ريسك واقعي با ريسك سوداگرانه يا برد و باخت ‪:‬‬
‫‪ ‬ريسك واقعي ‪:‬‬
‫– ريسك واقعي زماني است كه احتمال ضرر وجود دارد ولي احتمال سود‬
‫وجود ندارد ريسك واقعي هميشه ناخوشايند و توام با استرس است‬
‫– مثل اينكه مالك ماشين در معرض تصادف است و زيان ولي اگر تصادف‬
‫نكند سود در يافت نمي كند‬
‫‪ ‬ريسك سوداگرانه يا برد و باخت ‪:‬‬
‫– در ريسك سوداگرانه هم احتمال برد و هم باخت وجود دارد‬
‫– ريسك سوداگرانه بالقوه داراي جنبه جذابيت مي باشد‬
‫– مثل عقد قرار داد با يك شركت جديد التاسيس يا اجراي يك فرايند تبليغاتي‬
‫‪23‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬شرايط موجود ‪:‬‬
‫‪ .1‬در تما ِمي اقدامات سازماني ‪ ،‬امكان تصميم گيري متعدد است‬
‫‪ .2‬شرايط تصميم گيري در زمانها و مكانهاي مختلف ‪ ،‬متفاوت است‬
‫‪ .3‬عواقب تصميم گيري در شرايط مختلف متفاوت است‬
‫‪ .4‬وقايع آينده عمدتا غير قابل پيش بيني و عدم قطعيت قاعده عام‬
‫است ‪uncertainty‬‬
‫‪ .5‬درجه پيچيدگي سازمانها و ميزان تعامل آنها با محيط ‪ ،‬با ميزان‬
‫توجه به مديريت ريسك ارتباط مستقيم دارد‬
‫‪ .6‬هميشه مي توان با اعمال مديريت علمي و تحليل ريسك احتمال‬
‫ضرر و زيان به شركت را به حداقل رساند‬
‫‪24‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪‬‬
‫‪o‬‬
‫اهداف مديريت ريسك‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫‪.5‬‬
‫‪.6‬‬
‫‪.7‬‬
‫‪.8‬‬
‫‪25‬‬
‫بقاء ‪ :‬حفظ هزينه ها زير حد معيني كه تداوم شركت را به مخاطره نياندازد‬
‫صرفه جوئي ‪ :‬در صورت سازگاري با ساير اهداف تاثيرات كليدي بر‬
‫موفقيت شركت ميگذارد‬
‫ايجاد سطح قابل قبولي از نگراني و اضطراب‬
‫ثبات عايدات يا درآمدها ‪ :‬ايجاد سطح قابل قبولي از عايدات با محدود نمودن‬
‫كاهشهاي پيش بيني نشده در درآمدها يا جريانات نقدي ناشي از خسارات‬
‫عدم توقف عمليات و يا ايجاد حداقل تاخيرات‬
‫رشد مداوم و تخصيص بهنگام براي توسعه‬
‫مسئوليت اجتماعي يا سودمند نمودن شركت ‪ ،‬محدود نمودن خسارات به‬
‫كاركنان ‪ ،‬عرضه كنندگان و مشتريان و جامعه‬
‫رعايت مقررات نگهداري سوابق سازمان و موارد مرتبط با ريسك و ساير‬
‫الزامات خارجي‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪o‬‬
‫نمونه هايي از پيامدها‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪26‬‬
‫احتمال وقوع آتش سوزي در انبار و بحث بيمه آتش سوزي‬
‫احتمال وقوع تصادف ماشين حمل دارو و بيمه حوادث‬
‫احتمال و ميزان آسيب اقتصادي وارده از تصادف كاميون حمل دارو و ميزان‬
‫حق بيمه پرداختي‬
‫احتمال عدم موفقيت محصوالت يك شركت و عقد قرارداد توزيع محصوالت‬
‫شركت‬
‫احتمال جبران غرامت وميزان آن با اخراج يك كارمند خاطي‬
‫احتمال نشت گازهاي آلوده كننده شيميائي در محيط كارخانه و عوارض انساني‬
‫آن و بيمه درماني كاركنان‬
‫احتمال خراب شدن سيستم كامپيوتري ‪ main frame‬در شركت و خريد‬
‫دستگاه حمايتي‬
‫و‪....................................‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫مديريت ريسك‬
‫طرح كسب و كار‬
‫شركت را قادر مي سازد‬
‫كه به نحو بهتري ريسكهاي متداول‬
‫در فعاليتهاي روزمره را مديريت‬
‫نموده و با خيالي آسوده از خسارات‬
‫تصادفي ‪ ،‬بطور جامعتر و موثرتر‬
‫فعاليتهاي روزمره خود را ادامه دهد‬
‫‪ .‬مديريت ريسك ما را قادر ميسازد‬
‫‪27‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ o‬عوارض عدم قطعيت بدون اعمال مديريت ريسك‬
‫‪ ‬عدم سرمايه گذاري بعلت احتمال زيان‬
‫– در مورد ريسك هاي واقعي بعلت عدم جذابيت احتمال عدم سرمايه گذاري‬
‫افزايش مي يابد‬
‫‪ ‬محدود سازي بعضي از فعاليتهاي جاري‬
‫‪ ‬ايجاد استرس و فشار جسمي رواني ناشي از ترس و نگراني‬
‫‪ ‬بي نظمي در استفاده از منابع بصورت انباشت بيمورد بعضي از‬
‫كاالها يا منابع ‪ ،‬افزايش قيمت تمام شده بعضي از كاالها‬
‫‪ ‬توسعه بيش از حد در صنايع با اطمينان باالتر ‪ ،‬در نتيحه عقب‬
‫افتادگي در صنايع با ريسك و عقب ماندگي كلي برنامه هاي توسعه‬
‫– اين پديده خود آفت رشد و سبب عقب ماندگي تدريجي صنايع مطمئن‬
‫موجود براي صاحبان صنايع مي گردد‬
‫‪28‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪‬‬
‫‪o‬‬
‫شش گام اصلي در فرايند مديريت ريسك‬
‫‪.1‬‬
‫تعريف هدف مشخص از مديريت ريسك‬
‫‪ ‬بقاء بد نبال يك خسارت فاجعه آميز‬
‫‪ ‬در آمد با ثبات هزينه هاي كم در بلند مدت و آرامش خاطر كوتاه مدت‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫شناسائي ريسك ها ‪ :‬اين قسمت اهميت خاصي دارد چراكه عدم‬
‫شناسائي هركدام سبب آسيب هاي جدي به سازمان ميگردد‬
‫ارزيابي خسارت بالقوه در طي برنامه‬
‫‪ ‬احتمال يا شانس خسارت‬
‫‪ ‬اثر خسارت بر شركت‬
‫‪ ‬توانائي شناسائي خساراتي كه واقعا اتفاق خواهند افتاد‬
‫‪29‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪‬‬
‫‪o‬‬
‫شش گام اصلي در فرايند مديريت ريسك‬
‫‪.4‬‬
‫انتخاب ابزار مقابله با مشكالت‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪.5‬‬
‫‪.6‬‬
‫‪30‬‬
‫اجتناب از ريسك‬
‫كاهش احتمال وقوع خسارات و درصورت وقوع جلوگيري از توسعه آن‬
‫انتقال خسارات به طرف ديگر مثل سازمان بيمه گر‬
‫نگهداري و يا تحمل خسارت (مديريت خود بيمه گري)‬
‫اجراي تصميم مثال در بيمه تعيين مناسبت ترين پوشش بيمه ‪،‬‬
‫منطقي ترين نرخ و قرارداد با سازمان بيمه گر مناسب‬
‫ارزيابي نتايج از نظر عقالنيت‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪‬‬
‫‪o‬‬
‫شش گام اصلي در فرايند مديريت ريسك‬
‫شناسايي ريسك‬
‫ارزيابي و نظارت‬
‫كاهش ريسك‬
‫‪31‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ ‬ريسك بانكي‬
‫‪‬‬
‫ريسك بانكي به اجزاء زير تقسيم بندي ميشود‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ريسك اعتباري‬
‫ريسك نقدينگي‬
‫ريسك بازار‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪32‬‬
‫ريسك نوسانات نرخ بهره و تورم‬
‫ريسك نوسانات نرخ ارز‬
‫ريسك نوسانات قيمتها‬
‫‪Credit Risk‬‬
‫‪Liquidity Risk‬‬
‫‪Market Risk‬‬
‫‪Interest Rate & Inflation Risk‬‬
‫‪Currency Risk‬‬
‫‪Price Risk‬‬
‫‪Capital Risk‬‬
‫ريسك سرمايه‬
‫ريسك عملياتي و تسويه حسابها ‪Operational & Settlement Risk‬‬
‫‪Legal Risk‬‬
‫ريسك حقوقي‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ ‬ريسك اعتباري‬
‫‪ ‬احتمال عدم برگشت اصل و فرع تسهيالت اعطا شده‪ ,‬ريسك‬
‫اعتباري تعريف ميشود‬
‫‪ ‬اين ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد‪:‬‬
‫‪ ‬احتمال كاهش توان باز پرداخت اصل و فرع تسهيالت دريافتي‬
‫‪ ‬احتمال عدم باز پرداخت اصل و فرع تسهيالت دريافتي‬
‫‪ ‬احتمال معوق شدن بازپرداخت اصل و فرع تسهيالت دريافتي‬
‫‪33‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ ‬ريسك نقدينگي‬
‫‪ ‬احتمال عدم توان اجرا به تعهدات مالي كوتاه مدت ريسك‬
‫نقدينگي تعريف ميشود‬
‫‪ ‬اين ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد‪:‬‬
‫‪ ‬احتمال عدم توان اجرا به تعهدات كوتاه مدت‬
‫‪ ‬احتمال عدم توان تامين منابع مالي كوتاه مدت در زمان الزم‬
‫‪ ‬احتمال عدم توان تامين منابع مالي كوتاه مدت با هزينه مقرون به صرفه‬
‫‪34‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪‬‬
‫ريسك بازار‬
‫‪ ‬خطا در پيش بيني ها يي كه حاصل از نوسانات نرخها در بازار‬
‫باشد‪ ,‬ريسك بازار تعريف ميشود‬
‫‪ ‬اين ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد‪:‬‬
‫‪Net‬‬
‫‪ ‬ريسك حاصل از نوسانات نرخ بهره و تورم و تاثير آن بر‬
‫‪ Margin‬و ارزش دارائيها و بدهيها‬
‫‪ ‬ريسك حاصل از نوسانات نرخ ارز و تاثير آن بر ‪ Net Margin‬و‬
‫ارزش دارائيها و بدهيها‬
‫‪ ‬ريسك حاصل از نوسانات قيمت دارائيها و تاثير آن بر ‪Net Margin‬‬
‫و ارزش دارائيها و بدهيها‬
‫‪35‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪ ‬ريسك سرمايه‬
‫‪ ‬احتمال مواجه شدن با كمبود سرمايه الزم بعنوان آخرين‬
‫پشتوانه و ذخيره مالي‪ ,‬ريسك سرمايه تعريف ميشود‬
‫‪ ‬اين ريسك براي سهامداران و مالكين بسيار با اهميت ميباشد‬
‫‪36‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪‬‬
‫ريسك عملياتي و تسويه حسابها‬
‫‪ ‬احتمال مشاهده خطا در كنترل و روان بودن جريان نظام تسويه‬
‫حسابهاي مالي‪ ,‬ريسك عملياتي و تسويه حسابها تعريف ميشود‬
‫‪ ‬اين ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪37‬‬
‫احتمال وجود خطاي عمدي‪ ,‬غير عمدي‪ ,‬ماشيني و انساني در معامالت و تسويه حسابهاي‬
‫مالي‬
‫احتمال تاخير دريافتها و پرداختها در معامالت و تسويه حسابهاي مالي‬
‫عدم وجود كنترلهاي الزم براي نظارت و مديريت جريان پرداختها و دريافتهاي مالي‬
‫احتمال عدم وجود تخصص‪ ,‬اطالعات و ديگر ابزار الزم براي نظام عملياتي و تصميم‬
‫گيري مديران‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬ارزيابي ريسك‬
‫‪ ‬ريسك حقوقي‬
‫‪ ‬احتمال عدم طراحي صحيح حقوقي قراردادها بصورتي كه حق‬
‫و حقوق قانوني سازمان و مشتريان در حالتهاي مختلف بصورت‬
‫عادالنه لحاظ نگردد‪ ,‬ريسك حقوقي تعريف ميشود‬
‫‪ ‬اين ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد‪:‬‬
‫‪ ‬عادالنه نبودن و طراحي ناصحيح قراردادهاي تسهيالت اعطائي و سپرده‬
‫پذيري‬
‫‪ ‬عدم توانائي در اجراي مفاد قراردادها‬
‫‪38‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫ارزيابي ريسك‬
‫‪o‬‬
‫شناخت نقاط ضعف كسب و كار‬
‫‪‬‬
‫خطرپذيری عمليات‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪‬‬
‫خطر پذيري بازار‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪39‬‬
‫خطرپذيری از دست دادن سرمايه‬
‫خطرپذيری لو رفتن ف ّناوري‬
‫خطرپذيری شكست در توليد محصول ‪ /‬خدمت‬
‫خطرپذيری از دست دادن پرسنل كليدي‬
‫عوامل موثر بر تغيير بازار‬
‫خطرپذيری از دست دادن هزينههاي بازاريابي‬
‫خطرپذيری عكسالعمل رقبا‬
‫خطرپذيری عدم موفق عمل كردن در كانالهاي توزيع‬
‫تكنولوژيهاي جديد‬
‫برنامههاي احتمالي‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬برنامه مالي‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪40‬‬
‫صورتحساب سود و زيان‬
‫ترازنامه‬
‫جريان نقدينگي‬
‫نقطه سربه سر‬
‫منابع مالي و كاربردهاي آن‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬برنامه مالي‬
‫‪ o‬نكاتي براي نوشتن بخش مالي‬
‫‪ ‬محتاط باشيد‪.‬‬
‫‪ ‬صادق باشيد‪.‬‬
‫‪ ‬از اصطالحات استاندارد استفاده نماييد‪.‬‬
‫‪ ‬واقعبين باشيد‪.‬‬
‫‪ ‬تجربههاي عملي در كسب و كار خود را مد نظر قرار دهيد‪.‬‬
‫‪ ‬از روشهاي حسابداري علمي استفاده كنيد‪.‬‬
‫‪ ‬سازگاري بين اجزاء را رعايت نماييد‪.‬‬
‫‪41‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫طرح كسب و كار‬
‫‪ ‬پيوست ها‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪42‬‬
‫نامهها‬
‫دادههاي تحقيقات بازار‬
‫قرادادها با سازمانهاي ديگر‬
‫ليست قيمتهاي تامينكنندگان‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪‬‬
‫ده دام در برنامه ريزي‬
‫‪ .1‬استفاده تك منظوره‬
‫‪ .2‬اجرا توسط يك نفر‬
‫‪ .3‬جدي نگرفتن كار‬
‫‪ .4‬سند غيراجرايي‬
‫‪ .5‬بخش هاي غير متعادل‬
‫‪ .6‬سرخوردگي‬
‫‪ .7‬خيلي عملياتي‬
‫‪ .8‬بدون استانداردهاي كارآ‬
‫‪ .9‬كنترلرهاي ضعيف‬
‫‪ .10‬زود مصرف‬
‫‪43‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران و وام دهندگان به چه نكاتي توجه مي‬
‫كنند؟‬
‫‪:‬معيار هاي داوري‬
‫)‪ (Cover Page‬مشخصات كلي طرح‬
‫)‪1‬‬
‫‪ :‬عنوان طرح‬
‫‪:‬نام طراح ‪ /‬مسئول اصلي تيم طراحان‬
‫وضعيت کسب و کار‪:‬‬
‫نو و بديع ( مشابه داخلي يا خارجي )‬
‫بومي شده طرحهاي خارجي‬
‫‪ :‬ميزان سرمايه مورد نياز براي انجام طرح‬
‫‪ (One Page Business Plan):‬طرح کسب کار يک صفحه اي‬
‫)‪ (Table Of Contents‬فهرست مطالب )‪2‬‬
‫قسمتهاي ‪ 1‬و‪ 2‬به همراه رعايت نظم ظاهر طرح‬
‫))امتياز ‪((10‬‬
‫‪44‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران و وام دهندگان به چه نكاتي توجه مي‬
‫)‪ (Executive Summary‬تشريح مديريتي )‪3‬‬
‫‪.‬اين بخش چکيده اي است از تمام بخشهاي طرح که بصورت خال صه در حداکثر ‪ 3‬صفحه ارائه مي شود‬
‫كنند؟‬
‫))امتياز ‪((10‬‬
‫)‪(Business Description‬تشريح کسب وکار‬
‫)‪4‬‬
‫توصيف محصول ‪ /‬خدمت شامل ‪ :‬ايده نو آوري ‪ ،‬پتانسيل ها و فرصت هاي ايجاد کسب و کار ‪ ،‬قابليت تجاري شدن ‪4-1-‬‬
‫اندازه کسب و کار ‪4-2-‬‬
‫تجهيزات اداري و پرسنل مورد نياز ‪4-3-‬‬
‫))امتياز ‪((22‬‬
‫)‪ (Market Analysis‬تحليل بازار‬
‫)‪5‬‬
‫)تحليل صنعت (آينده اين کسب وکار ‪ ،‬رقباي اين کسب و کار ‪5-1-‬‬
‫)مطالعه و تحقيق بازار( بخش بندي بازار ‪ ،‬پتانسيل بازار ‪ ،‬نوع مشتري ‪5-2-‬‬
‫) برنامه ريزي بازار (استراتژي قيمت گذاري ‪ ،‬استراتژيهاي توزيع و تبليغات ‪ ،‬آينده محصول ‪5-3-‬‬
‫))امتياز ‪((18‬‬
‫‪45‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران و وام دهندگان به چه نكاتي توجه مي‬
‫كنند؟‬
‫))‪ ((Risk Evaluation‬ارزيابي ريسک‬
‫)‪6‬‬
‫نقاط ضعف کسب و کار ‪6-1-‬‬
‫ارزيابي ريسک در ارتباط با تکنولوژي و شرايط جديد ‪6-2-‬‬
‫))امتياز ‪((8‬‬
‫)‪ (Organization Plan/Chart‬ساختار ‪ /‬برنامه سازماني‬
‫)‪7‬‬
‫)شکل مالکيت (نوع شرکت ‪ ،‬نحوه و ميزان سرمايه گذاري شرکاء ‪7-1-‬‬
‫معرفي شرکاء تيم کاري و حوزه اختيارات ‪7-2-‬‬
‫پيشينه مديريتي و مسئوليت اعضاء ‪7-3-‬‬
‫))امتياز ‪((8‬‬
‫)‪ (Implementation Plan‬برنامه اجرايي‬
‫))امتياز ‪((8‬‬
‫‪46‬‬
‫)‪8‬‬
‫فرايند توليد محصول ‪ /‬ارائه خدمات ‪8-1-‬‬
‫محل اجراء ‪8-2-‬‬
‫تجهيزات و ماشين آالت مورد نياز ‪8-3-‬‬
‫تامين کنندگان مواد اوليه ‪8-4-‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران و وام دهندگان به چه نكاتي توجه مي‬
‫)‪9‬‬
‫)‪ (Financial Plan‬برنامه ريزي مالي‬
‫كنند؟‬
‫پيش بيني حساب سود و زيان ‪9-1-‬‬
‫پيش بيني تراز نامه ‪9-2-‬‬
‫پيش بيني جريان نقدينگي ‪9-3-‬‬
‫تحليل نقطه سر به سر ‪9-4-‬‬
‫منابع تامين و کاربرد سرمايه ‪9-5-‬‬
‫))امتياز‪((10‬‬
‫)‪ (Appendix‬ساير اطالعات و ضمائم )‪10‬‬
‫داده هاي بازار ‪10-1-‬‬
‫ليست قيمتها ‪10-2-‬‬
‫مستندات ‪10-3-‬‬
‫بروشورها ‪10-4-‬‬
‫تصاوير يا نقشه هاي نمونه محصول ‪ /‬خدمت ‪10-5-‬‬
‫))امتياز ‪((6‬‬
‫‪47‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪‬‬
‫سرمايه گذاران و وام دهندگان به چه نكاتي توجه مي كنند؟‬
‫‪o‬‬
‫طرحهاي تجاري معموال توسط کميته هاي مخصوص‪ ،‬ارزيابي مي شوند‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪o‬‬
‫در عمل شما بايد به اين نکته توجه کنيد که‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪48‬‬
‫کميته ها متشکل از افراد است‬
‫کميته ها سعي مي کنند که منصف باشند و مسايل فني را ارزيابي کنند‬
‫طرح كسب و كار ممكن است توسط افراد تصميم گيري خوانده شود که ديدي از زمينه‬
‫تحقيقي و فني کار شما ندارند‬
‫افرادي که به اين زمينه تحقيقاتي توجهي ندارند‬
‫افرادي که وقت کافي براي مطالعه طرح كسب و كار ندارند‬
‫در بسياري موارد به دنبال دليل کوچکي براي رد طرح كسب و كار مي گردند‬
‫طرح كسب و كار بايد سرمايه گذاران را تحت تاثير قرار دهد لذا بايد در عين توجه به‬
‫مسايل فني‪ ،‬مخاطب مديريتي را نيز قانع کند‬
‫براي تهيه يک طرح كسب و كار موثر بايد کار نسبتا بلند مدت انجام شود‬
‫بايد کامال اجرايي باشد و خواننده حس کند که بحث اجرايي است نه نظري و خيالي‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪ ‬تمام موارد به شكل يك بسته ارائه گردد‪.‬‬
‫‪ o‬جلد و شيرازهبندي طرح كسب و كار بايد مناسب باشد‪ .‬به ياد‬
‫داشته باشيد كه برداشت اولية افراد از شما از طريق طرح‪.‬‬
‫تجاري ايجاد ميشود‪.‬‬
‫‪ o‬طرح كسب و كار بايد عاري از هرگونه اشتباه تايپي و دستور‬
‫زباني باشد‪.‬‬
‫‪ o‬ظاهر طرح كسب و كار بايد از جذابيت مناسب برخوردار باشد‬
‫‪49‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪‬‬
‫نكات قابل توجه‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫در ابتداي طرح كسب و كار فهرست بياوريد تا افراد بتوانند هر بخش دلخواه را به‬
‫سرعت پيدا كرده و بررسي نمايند‪.‬‬
‫طرح كسب و كار بايد نشان دهد كه سرمايهگذاري در آن‪ ،‬سودآور است ( نه الزاما ً‬
‫سود سريع‪ ،‬ولي در نهايت سود كالن حاصل ميشود)‪.‬‬
‫حجم طرح كسب و كار معموالً بين ‪ 25‬تا ‪ 50‬صفحه است‪.‬‬
‫هميشه واقعيتها را ذكر كنيد و از دروغ بپرهيزيد‪.‬‬
‫طرح كسب و كار يک نوع نوشتن براي قانع کردن است‬
‫نکات کليدي که براي قانع کردن سرمايه گذار مطرح شده است بايد توسط آمارها‪،‬‬
‫اشکال و حقايق ضمني غني شود‬
‫يک طرح كسب و كار خوب در يک مرحله نوشته نمي شود بلکه به تدريج کامل مي‬
‫شود‬
‫برخي از مواردي که بايد در ذهن خواننده قرار گيرد‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪50‬‬
‫اهداف اين پروژه به موقعيت برد براي دو طرف مي انجامد‬
‫سازمان مجري‪ ،‬قابليت اجراي اين پروژه را به راحتي دارد‬
‫در حال حاضر در سازمان مجري تحقيقات اوليه راجع به مطلب انجام شده است و سازمان‬
‫از نظر فني در سطح بااليي قرار دارد‬
‫تخمين هزينه و زمان براي پروژه معقول و در حد پروژه است (نه کمتر و نه بيشتر)‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪‬‬
‫نكات قابل توجه‬
‫‪o‬‬
‫قرار گرفتن در سمت مشتري (سرمايه گذار)‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪o‬‬
‫مشتري را به سمت خودتان سوق دهيد‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪51‬‬
‫از نقطه نظر خواننده متن را بنويسيد (چنان که در حال نوشتن متني در ارتباط با‬
‫مشکالت سازمان خودتان هستيد)‬
‫آگاهي دقيق خود از صورت مسئله و فهميدن کامل مشکالت سازمان سرمايه گذار‬
‫را در متن منعکس کنيد‬
‫کامال بي طرفانه و با خونسردي راجع به راه حل ها صحبت کنيد و بسيار ظريف‬
‫به دفاع از راه حل خود بپردازيد‬
‫متن را به شکل منصفانه در بياوريد‬
‫کليه راه حل هاي ممکن براي حل مشکل را بيان کنيد‬
‫در متن به مشتري اين بهانه را بدهيد که راه حل شما را رد کند (خود دليلي بر رد‬
‫آن مطرح کنيد)‬
‫نظر مورد ترجيح خود را در پايان ساير نظرها مطرح کنيد‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪‬‬
‫ارائه شفاهي طرح كسب و كار‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪52‬‬
‫اغلب ضروري است در مقابل سرمايهگذاران بالقوه طرح كسب و كار را به طور‬
‫شفاهي ارائه داد‪ .‬انتظار ميرود در اين جلسة مناظره‪ ،‬كارآفرين اراية كوتاهي (‪20‬‬
‫دقيقه تا نيم ساعت) از طرح كسب و كار خود را آماده نمايد‪.‬‬
‫با حرارت و احساس‪ ،‬طرح خود را به مخاطب ارايه دهيد ولي در بروز احساسات‬
‫زيادهروي نكنيد‪.‬‬
‫مخاطبان خود را بشناسيد و مطابق با خواستة آنها ارايه كنيد‪.‬‬
‫نخست سرفصل مطالب عمده را عنوان كنيد و جزئيات را براي بعد بگذاريد‪.‬‬
‫اراية شما بايد ساده و قابل فهم باشد‪ .‬روي دو تا سه موضوع اصلي تمركز كنيد و از‬
‫ذكر جزئيات فني بپرهيزيد‪.‬‬
‫از وسايل شنيداري و ديداري بهره بگيرد‪.‬‬
‫ارايه را با ذكر مجدد نقاط قوت پايان دهيد‪.‬‬
‫خود را براي پاسخگويي به پرسشهاي احتمالي سرمايهگذاران آماده كنيد‪.‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫كار عملي‬
‫‪53‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪ ‬چرا برخي از طرحهاي كسب و كار به شكست مي‬
‫انجامد؟‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪54‬‬
‫طرح كسب و كار سرشار از اصطالحات خاص بازار يا‬
‫تكنولوژي بوده است‪.‬‬
‫برداشتهاي ساده انگارانه و ساده فرض كردن مسائل‬
‫سبك بودن نگارش‪ ،‬دستور زبان غير شيوا‪ ،‬اشكاالت زياد‬
‫كوتاه بودن بيش از حد‬
‫تفصيل زياد به همراه اطالعات غير مرتبط‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫ساير پيشنهادات و توضيحات مرتبط با‬
‫طرح كسب وكار‬
‫‪ ‬چرا برخي از طرحهاي كسب و كار به شكست مي‬
‫انجامد؟‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪55‬‬
‫اهداف كارآفرين غيرمنطقياند‪.‬‬
‫اهداف‪ ،‬سنجشپذير نيستند‪.‬‬
‫كارآفرين در قبال كسبوكار نوپا خود تعهد كامل ندارد‪.‬‬
‫كارآفرين در كسبوكار موردنظر هيچ تجربهاي ندارد‪.‬‬
‫كارآفرين هيچ شناختي از خطرها و ضعفهاي بالقوة در بازار‬
‫ندارد‪.‬‬
‫بازاري وجود ندارد كه در آن مشتريان به كاال يا خدمات‬
‫عرضه شده نياز داشته باشند‪.‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫نمونه اي از طرحهاي كسب و كار‬
Http://www.sba.gov/starting/wideindexbusplan.html
http://www.bplans.com
http://www.businessplans.org/MootCorp.html
http://www.state.nj.us/njbiz/s_step1_sample.shtml
http://www.sb.gov.bc.ca/smallbus/workshop/download/samplebp.html
http://153.91.1.141/sbdc/centsbdc/BUSPLAN.HT
http://www.Beiki.info
56
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪‬‬
‫داليل و ضرورت توجه به تامين مالی کارآفرينان‬
‫‪ o‬تغيير در روشهای تامين مالی برای کارآفرينان در سطح جهانی و ملی‬
‫‪ o‬نقش اساسی دولتها درتقويت کارآفرينی در دهه های اخير‬
‫‪ o‬ويژگيهای خاص پروژه های کارآفرينان ( خطر پذيری باال‪ ،‬محدوديتهای منابع‬
‫مالی کارآفرينان و ‪)...‬‬
‫‪ o‬تغييرات سريع در رابطه با مسائل ف ّناوری و سازمانی‬
‫‪ o‬الزامات سند چشم انداز بيست ساله نظام و برنامه هاي توسعه اقتصادی در‬
‫رابطه با نقش فعال کارآفرينان در توسعه اقتصادی کشور‬
‫‪ o‬وجود تجربيات بين المللی که نشان دهنده موفقيت اقدامات کارآفرينان است ‪.‬‬
‫‪ o‬فقدان توسعه موسسات کوچک و متوسط (‪ ) SME‬به عنوان يک عامل عمومی‬
‫عقب ماندگی‬
‫‪57‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬هدف كارآفرينان در تأمين مالي‬
‫‪ ‬تركيب مناسب وجوه باكمترين هزينه براي كسب و كار وكمترين محدوديت‬
‫براي توليد و عمليات همزمان با پذيرش باالترين درجه خطر پذيری‬
‫‪58‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬ويژگيهای فعاليتهای کارآفرينی‬
‫‪ ‬عمليات در مقياس خرد‬
‫‪ ‬خطر پذيری باال‬
‫‪ ‬نقدينگی پايين‬
‫‪ ‬نرخ رشد نامطمئن‬
‫‪ ‬هزينه مبادالت نسبتا باال برای اندازه سرمايه گذاری‬
‫‪ ‬نرخ بقا پايين‬
‫‪ ‬دوره زمانی طوالنی برای توسعه‬
‫‪59‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬مشکالت کارآفرينان‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪60‬‬
‫سرعت باالی تغييرات‬
‫انتخاب بين بازارهای مختلف‬
‫بازيگران جهانی‬
‫نياز به بازاريابی و بهبود کسب و کار‬
‫ساختار دهی و نظارت بر کسب و کار‬
‫نياز به تجربه مديريت‬
‫وجوه نقد مشکل دائمی است‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬مشکالت کارآفرينان‬
‫کشور‬
‫خط مش ی دولت‬
‫آموزش‬
‫فرهنگ و هنجارهای‬
‫اجتماعی‬
‫استرالیا‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫آملان‬
‫‪1‬‬
‫هند‬
‫‪1‬‬
‫ژاپن‬
‫‪3‬‬
‫سنگاپور‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫کره جنوبی‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫آمریکا‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫منبع‪ :‬گزارش موسسه ‪GEM‬‬
‫‪61‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫تامین مالی‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫‪2‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬تعريف تامين مالی‬
‫‪ o‬مطالعه و مشخص نمودن راههايی که افراد و سازمانها اقدام به‬
‫افزايش‪ ،‬تخصيص و استفاده از منابع پولی با در نظرگرفتن‬
‫خطر پذيری های طرح هايشان در طی زمان انجام می دهند‪.‬‬
‫‪ ‬اصطالح تامين مالی ممکن است موارد زير را در بر گيرد‪:‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪62‬‬
‫مطالعه پول و ساير دارايی ها‬
‫مديريت و کنترل دارايی ها‬
‫مديريت و مشخص نمودن خطر پذيری های پروژه‬
‫به عنوان فعل (‪ ) to finance‬تهيه و تدارک وجوه برای‬
‫کسب و کار‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬تفاوتهای ذاتی بين کارآفرينان و سرمايه گذاران‬
‫‪63‬‬
‫ردیف‬
‫موضوعات مورد اختالف‬
‫سرمایه گذار‬
‫کارآفرین‬
‫‪1‬‬
‫هدف‬
‫برگشت منافع بیشتر‬
‫موفقیت کسب و کار‬
‫‪2‬‬
‫ترکیب هیات مدیره‬
‫تحت کنترل سرمایه گذاران‬
‫تحت کنترل کارآفرین‬
‫‪3‬‬
‫نظارت‬
‫توسط سرمایه گذار و نمایندگان وی‬
‫توسط کارآفرین‬
‫‪4‬‬
‫زمان‬
‫محدودیت زمان‬
‫عدم محدودیت‬
‫‪5‬‬
‫مرحله مناسب برای تامین مالی‬
‫مرحله توسعه‬
‫مرحله شروع‬
‫‪6‬‬
‫میزان منابع مالی‬
‫‪ 20‬تا ‪ 30‬درصد کل نیازهای فعالیت‬
‫هر چه بیشتر بهتر‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬نيازهای مالی (‪ )Financial Requirments‬کارآفرينان‬
‫نیازهای مالی کارآفرینان‬
‫نیازهای شخص ی‬
‫تحقیق و توسعه (‪)R&D‬‬
‫‪64‬‬
‫نیازهای عملیاتی‬
‫اداری‬
‫سرمایه در گردش‬
‫نیازهای دارایی‬
‫ماشین آالت و تجهیزات‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫توسعه تاسیسات‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪‬‬
‫منابع تامين مالی‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪‬‬
‫منبع تامين مالی برای کارآفرينان‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪65‬‬
‫سرمايه سهمی‪ :‬دوستان و خانواده‪ ،‬پيشگامان ( فرشتگان ) و سرمايه گذاران‬
‫مخاطره پذير‬
‫قرض‪ :‬بانکها‪ ،‬موسسات اعتباری و مالی‪ ،‬وام دهندگان (فروشندگان ‪/‬‬
‫پيمانکاران )‬
‫کمکهای بال عوض‪ :‬دولتها و نهادهای حمايتی دولتی‬
‫سرمايه سهمی‬
‫وامها و کمکهای بال عوض‬
‫وامهای بلند مدت و اوراق قرضه‬
‫وامهای کوتاه مدت‬
‫رهن‬
‫اعتبارات فروشندگان و پيمانکاران و ‪....‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬چگونگی استفاده از منابع مالی توسط کارآفرينان‬
‫‪ -‬سرمایه سهمی‬
‫ خطر پذيری کسب و کار‪100% :‬‬‫ تحقیق و توسعه‪50% :‬‬‫ دارائیهای ثابت‪25% -50 :‬‬‫‪ -‬سرمایه در گردش‪20% :‬‬
‫ کمکهای بال عوض‬‫‪ -‬وامهای بلند مدت‬
‫‪ -‬دارائیهای ثابت‪50% -75 :‬‬
‫‪ -‬رهن‬
‫‪ -‬دارایی های ثابت‪10% -15:‬‬
‫ وامهای کوتاه مدت‬‫‪ -‬اعتبار ( فروشندگان ‪ /‬پیمانکاران )‬
‫‪66‬‬
‫‪ -‬تحقیق و توسعه‪50% -80 :‬‬
‫ سرمایه در گردش‪40% :‬‬‫‪ -‬سرمایه در گردش‪40% :‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬سواالتی که قبل از انتخاب روش تامين مالی بايد توسط‬
‫کارآفرينان پاسخ داده شود‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪67‬‬
‫کسب و کار در چه مرحله ای ( مفهوم‪ ،‬شروع‪ ،‬بهبود يا سودآوری )‬
‫است؟‬
‫کسب و کار در چه سطحی ( محلی‪ ،‬منطقه ای‪ ،‬ملی‪ ،‬بين المللی )‬
‫است؟‬
‫آيا کسب و کار برای نسل آينده خودم است؟‬
‫چه موقع کسب و کار قابليت سودآوری پيدا می کند؟‬
‫آيا نيازمند شريک هستم؟‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬عوامل موثر بر انتخاب روشهای تامين مالی توسط کارآفرينان‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪68‬‬
‫ويژگيهای کارآفرينان‬
‫ويژگيهای کسب و کار‬
‫موانع کسب و کار ( داخلی و خارجی )‬
‫مشوقهای کسب و کار ( داخلی و خارجی )‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬روشهای سهمی‬
‫‪ o‬پرداختها از عوايد باقيمانده از کسب و کار تامين می گردد‪.‬‬
‫‪ o‬يک واحد سازمانی جديد با مالکيت تقسيم شده و مديريت مجزا‬
‫تشکيل می گردد‪.‬‬
‫‪ o‬روابط بين شرکاء دارای محدوديت زمانی نيست‪.‬‬
‫‪ ‬روشهای غير سهمی‬
‫‪ o‬دارای شرايط پرداخت معين‬
‫‪ o‬روابط قراردادی دارای هدف و زمان مشخصی می باشد‪.‬‬
‫‪ o‬نيازی به تشکيل شرکت وجود ندارد‪.‬‬
‫‪69‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫موسسات و‬
‫شرکتهای عمومی‬
‫سندیکای پیشگامان( فرشتگان )‬
‫کسب و کار‬
‫پیشگامان (فرشتگان)‬
‫کسب و کار‬
‫کارآفرینان‬
‫دوستان‬
‫خطر پذيری پایین‬
‫خانواده‬
‫ساده ها‬
‫زمان‬
‫رشد پایدار‬
‫‪70‬‬
‫رشد اولیه‬
‫شروع‬
‫هسته ( بذر )‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫سرمایه مورد نیاز‬
‫مراحل تامين مالی‬
‫‪‬‬
‫رشد‬
‫خطر پذيری‬
‫باال‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬مراحل تامين مالی‬
‫‪71‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬ايده(‪)Gestation‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪72‬‬
‫كارآفرين در اين مرحله داراي يك ايده است كه بازار بالقوه خوبي‬
‫نيز دارد ولي از نظر كارشناسي در فضاي كسب و كار محدود‬
‫ميباشد و منابع براي تجاري كردن آن در دسترس نيست‪.‬‬
‫سازمان‪ :‬ذهني‬
‫مديريت‪ :‬كارآفريني‬
‫ف ّناوري‪ :‬ايده‬
‫تامين مالي‪ :‬قبل از سرمايهگذاري اوليه‪ -‬هزينههاي پژوهش‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬آغاز(‪)Inception‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪73‬‬
‫هيچ درآمدي از محصول موجود نيست و هزينههايي نيز بايد صورت‬
‫گيرد‪ ،‬تيم كاري در اين مرحله ناقص ميباشد‪ .‬در اين مرحله طرح‬
‫تجاري وجود دارد و در آغاز شروع تكامل محصول هستيم‪.‬‬
‫سازمان‪ :‬غيررسمي‬
‫مديريت‪ :‬كارآفريني‬
‫ف ّناوري‪ :‬مفهوم‬
‫تامين مالي‪ :‬سرمايهگذاري اوليه‪ -‬هزينه پژوهش و نوآوري‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬مرحله توليد نمونه اوليه(‪)Pilot Stage‬‬
‫‪ o‬ادامه توسعه محصول‪ ،‬تحمل هزينه قابل توجه و در عين حال هيچ‬
‫درآمدي از محصول حاصل نخواهد شد‪.‬‬
‫سازمان‪ :‬غيررسمي‬
‫مديريت‪ :‬كارآفريني‬
‫ف ّناوري‪ :‬نمونه اوليه‬
‫تامين مالي‪ :‬سرمايهگذاري اوليه‪ -‬هزينه نمونهسازي‬
‫‪74‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬معرفي كاال به بازار(‪)Roll Out‬‬
‫‪ o‬درآمدهاي محدود از محصول‪ ،‬ف ّناوری ثابت شده كه به بازار عرضه‬
‫ميشود‪.‬‬
‫سازمان‪ :‬ساده‬
‫مديريت‪ :‬كارآفريني‬
‫ف ّناوري‪ :‬اثبات شده‬
‫تامين مالي‪ :‬سرمايهگذاري اوليه (تجاريسازي)‬
‫‪75‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬رشد(‪)Growth‬‬
‫‪ o‬شركت مشغول توسعه خط توليد خويش است و بيشتر بر محصول‬
‫اصلي خويش تاكيد دارد و مديريت انتقال از سازمان غير رسمي به‬
‫رسمي را بر عهده دارد‪.‬‬
‫سازمان‪ :‬متمركز‬
‫مديريت‪ :‬تركيبي از رسمي و غيررسمي‬
‫ف ّناوري‪ :‬توسعهيافته و متمركز‬
‫تامين مالي‪ :‬سرمايهگذاري ثانويه(رشد)‬
‫‪76‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬گسترش(‪)Expansion‬‬
‫‪ o‬شركت به مرحله درآمدزايي ميرسد و توليد خود را توسعه داده و‬
‫وارد مرحلههاي جديد ميشود‪.‬‬
‫سازمان‪ :‬غيرمتمركز‬
‫مديريت‪ :‬حرفهاي‬
‫ف ّناوري‪ :‬متنوع‬
‫تامين مالي‪ :‬سرمايهگذاري ثانويه‬
‫‪77‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬بلوغ(‪)Maturity‬‬
‫‪ o‬شركت در بازار به شهرت ميرسد و نياز به نوآوري دارد تا به طور‬
‫مستمر رقابتي باقي بماند‪.‬‬
‫سازمان‪ :‬غيرمتمركز‬
‫مديريت‪ :‬حرفهاي‬
‫ف ّناوري‪ :‬يكپارچه‬
‫تامين مالي‪ :‬دارايي محور‬
‫‪78‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬منابع شخصي كارآفرينان‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪79‬‬
‫پس اندازهاي شخصي‬
‫فروش دارائي ها‬
‫ارث‬
‫وامهاي بال عوض‬
‫بيمه‬
‫مشتريان‬
‫اعتبار تجاري‬
‫كارتهاي اعتباري‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪‬‬
‫ساده ها‪ ،‬خانواده‪ ،‬دوستان‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪80‬‬
‫روابط شخصی‪ ،‬تماس های بلند مدت‬
‫ارتباط نزديک با کارآفرينان‬
‫پول شخصی از ‪1000‬تومان تا ‪ 20،000،000‬تومان‬
‫پول را بدون هيچ سوالی می دهند‬
‫برای اعطا پول بررسی نمی نمايند‬
‫چارچوب زمانی برای بازپرداخت ندارند‬
‫هدف کمک است و انتظار منافع خاصی نيست‬
‫ارزانترين روش تامين مالی‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬فرشتگان (‪ )angels‬کسب و کار‬
‫‪ o‬ويژگي ها‬
‫‪ ‬افراد خصوصی با تجربه مديريت يا کارآفرينی‬
‫‪ ‬ميزان سرمايه گذاری بين ‪ 25،000،000‬تا ‪ 250،000،000‬تومان‬
‫‪ ‬متمايل به سرمايه گذاری در بخش خاص که خودشان قبال درآن تجربه‬
‫داشته اند‬
‫‪ ‬تامين مالی بخاطر تفريح و درگير بودن در برخی فعاليتها که انجام می داده‬
‫اند‬
‫‪81‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬فرشتگان (‪ )angels‬کسب و کار‬
‫‪ o‬اهداف‬
‫‪ ‬متمرکز روی شرکتهای کوچک‬
‫‪ ‬سرمايه گذاری در مراحل هسته و شروع به کار‬
‫‪ ‬نزديکی با نوع خاص کسب و کار‬
‫‪ ‬سهامدار اقليت‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران فعال‬
‫‪ ‬بازده مورد انتظار‪15% - 20%:‬‬
‫‪ ‬خروج از کسب و کار‪ 5 - 10 :‬سال‬
‫‪82‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬فرشتگان (‪ )angels‬کسب و کار‬
‫‪ o‬آمارها‬
‫‪ 1000 ‬پروژه‬
‫‪ 360 ‬پروژه مورد مذاکره قرار می گيرد‬
‫‪ ‬در ‪30‬پروژه سرمايه گذاری می کنند‬
‫‪83‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران مخاطره‬
‫‪ o‬ويژگي ها‬
‫‪ ‬به طور حرفه ای منابع مالی خود را مديريت می نمايند‬
‫‪ ‬معموال پول ساير افراد را بکار می گيرند‬
‫‪ ‬هدفشان سود است‬
‫‪ ‬حداقل ميزان سرمايه گذاری ‪ 1،000،000،000‬تومان می باشد‬
‫‪ ‬روی خروج متمرکزند‬
‫‪ ‬انتخابی عمل می نمايند‬
‫‪ ‬تمرکز جغرافيايی دارند‬
‫‪84‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران مخاطره‬
‫‪ o‬اهداف‬
‫‪ ‬قبل از سرمايه گذاری اقدام به بررسی های عمده می نمايند‬
‫‪ ‬سهامدار حداقلی هستند‬
‫‪ ‬در هيات مديره عضويت دارند‬
‫‪ ‬بازده مورد انتظار‪30 -50 :‬درصد‬
‫‪ ‬خروج‪ 3 -5 :‬سال‬
‫‪85‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪‬‬
‫سرمايه گذاران مخاطره‬
‫‪o‬‬
‫آمارها‬
‫‪‬‬
‫* قبل از سرمايه گذاری‪ :‬از هر ‪ 1000‬پيشنهاد‪:‬‬
‫‪ 200 -‬برنامه کسب و کار مطالعه می شود‬
‫ ‪ 50‬پروژه ‪ /‬شرکت مورد بازديد قرار می گيرند‬‫‪ 10 -‬پروژه ‪ /‬شرکت مورد بررسی دقيق قرار می گيرند‬
‫ به ‪ 5‬پروژه ‪ /‬شرکت پيشنهاد سرمايه گذاری داده می شود‬‫ در ‪ 2‬مورد سرمايه گذاری انجام می شود‬‫‪86‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران مخاطره‬
‫‪ o‬آمارها‬
‫‪ * ‬بعد از سرمايه گذاری‪ ،‬در طی ‪ 3‬سال از هر ‪ 10‬شرکت‪:‬‬
‫ يکی ستاره می شود‬‫‪ 2 -‬مورد بازده مناسب دارند‬
‫ ‪ 5‬مورد تغيير چندانی نمی کنند‬‫ ‪ 2‬مورد از بين می روند‬‫‪87‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬سرمايه گذاران مخاطره‬
‫‪ ‬کسب و کار بايد قابل اندازه گيری باشد ‪.‬‬
‫‪ ‬روی ارزشيابی کسب و کار فکر می نمايند ‪.‬‬
‫‪ ‬هميشه بازده خودشان را قبل از ديگران بدست می آورند‬
‫‪88‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬همه روشهای تامين مالی مناسب برای همه کسب و کارها‬
‫نيستند‬
‫‪ o‬کارآفرينان بايد روش تامين مالی را انتخاب نمايند که متناسب با‬
‫کسب و کار و اهداف مشخص آنها باشد ‪.‬‬
‫‪ o‬اهداف خودشان را بر روشهای تامين مالی مقدم بدارند ‪.‬‬
‫‪89‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪‬‬
‫انواع تامين مالی کار آفرينی‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫سرمايه سهمی‬
‫وام‬
‫ترکيب بهينه ‪ 1‬و ‪2‬‬
‫ردیف‬
‫مراحل توسعه کارآفرینی‬
‫انواع تامین منابع مالی‬
‫‪1‬‬
‫هسته اولیه یا مفهوم‬
‫سرمایه سهمی‬
‫‪2‬‬
‫شروع‬
‫‪3‬‬
‫اولین مرحله‬
‫وام (بیش از ‪) 50%‬‬
‫‪4‬‬
‫دومین و سومین مرحله و مرحله برداشت‬
‫ترکیب بهینه وام و سرمایه سهمی با توجه به شرایط بازارهای مالی‬
‫سرمایه سهمی ( بیش از ‪) 50%‬‬
‫وام ( محدود )‬
‫سرمایه سهمی (محدود)‬
‫‪90‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬ساختار سرمايه بهينه در مراحل توسعه کارآفرينی‬
‫‪91‬‬
‫ردیف‬
‫مراحل‬
‫سرمایه سهمی‬
‫سرمایه غیر سهمی ( قرض )‬
‫‪1‬‬
‫مفهوم ( هسته اولیه )‬
‫‪100%‬‬
‫‪--‬‬
‫‪2‬‬
‫شروع‬
‫بیش از‪50%‬‬
‫کمتر از ‪50%‬‬
‫‪3‬‬
‫اولین مرحله‬
‫کمتر از ‪50%‬‬
‫بیش از ‪50%‬‬
‫‪4‬‬
‫دومین و سومین مرحله‬
‫حداکثر ‪40%‬‬
‫حداقل ‪60%‬‬
‫‪5‬‬
‫مرحله نهایی ( برداشت )‬
‫حداکثر ‪30%‬‬
‫حداقل ‪70%‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬ساختار سرمايه بهينه در مراحل توسعه کارآفرينی‬
‫‪92‬‬
‫ردیف‬
‫مراحل‬
‫سرمایه سهمی‬
‫سرمایه غیر سهمی ( قرض )‬
‫‪1‬‬
‫مفهوم ( هسته اولیه )‬
‫‪100%‬‬
‫‪--‬‬
‫‪2‬‬
‫شروع‬
‫بیش از‪50%‬‬
‫کمتر از ‪50%‬‬
‫‪3‬‬
‫اولین مرحله‬
‫کمتر از ‪50%‬‬
‫بیش از ‪50%‬‬
‫‪4‬‬
‫دومین و سومین مرحله‬
‫حداکثر ‪40%‬‬
‫حداقل ‪60%‬‬
‫‪5‬‬
‫مرحله نهایی ( برداشت )‬
‫حداکثر ‪30%‬‬
‫حداقل ‪70%‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬تامين مالی سرمايه در گردش‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪93‬‬
‫اعتبارات تجاری (‪ 60 ،30‬و ‪ 90‬روزه )‬
‫رهن ( ‪ 3‬ماهه )‬
‫وامهای کوتاه مدت بانکی ( ‪ 2‬يا ‪ 3‬ماهه )‬
‫دوستان‪ ،‬آشنايان و بستگان‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫‪ ‬چرخه سرمايه در گردش‬
‫وامها‬
‫سرمایه سهمی‬
‫نقد‬
‫حسابهای پرداختی‬
‫سربارها و‪...‬‬
‫حسابهای دریافتی‬
‫موجودی‬
‫فروش‬
‫‪94‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫منابع تامین مالی شرکت‪/‬‬
‫پروژه در ایران‬
‫توسط سرمایه گذاران‬
‫(داخلی و خارجی)‬
‫تسهیالت مالی‬
‫(وام)‬
‫داخلی‬
‫بانکها و‬
‫موسسات اعتباری‬
‫‪95‬‬
‫انتشار سهام و‬
‫سایر اوراق بهادار‬
‫کمکهای بین املللی و‬
‫دولتی (يارانه و ‪)...‬‬
‫خارجی‬
‫حساب ذخیره‬
‫ارزی‬
‫وامهای بانک‬
‫توسعه اسالمی‬
‫وامهای‬
‫بانک جهانی‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫بانکها و موسسات‬
‫اعتباری خارجی‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫ش‬
‫‪ ‬وضعيت تسهيالت مالي براي كارآفريني در ايران‬
‫نوع تسهيالت‬
‫ويژگيها‬
‫نوع حمايت‬
‫طرح‬
‫قانون‬
‫صندوق‬
‫طرح تحقيقات صنعتي آموزش و اطالع رساني‬
‫بالعوض‬
‫طرح توسعه كارآفريني‬
‫وام با كارمزد كم‬
‫‪ 40‬درصد بودجه مورد‬
‫نياز‬
‫ترهين سند ملكي به‬
‫ارزش ‪ 2/1‬برابر وام‬
‫دو در هزار فروش محصوالت‬
‫صنعتي‬
‫سازمان گسترش و نوسازي‬
‫طرح خودرو‬
‫وام با كارمزد كم‬
‫‪--‬‬
‫‪ 5‬درصد ماليات واردات و‬
‫توليد‬
‫بند د ماده ‪ 45‬برنامه چهارم‬
‫حمايت يارانه اي‬
‫‪ 40‬درصد هزينه پروژه‬
‫بودجه‬
‫بند «ر» تبصره ‪ 2‬قانون بودجه سال ‪1384‬‬
‫وام بانكي‬
‫معاف از سهم آورده‬
‫تسهيالت تكليفي‬
‫بند خ تبصره ‪ 13‬قانون بودجه سال ‪1382‬‬
‫وام با كارمزد كم‬
‫‪--‬‬
‫منابع داخلي وزارتخانه‬
‫صندوق غيردولتي پژوهش و ّ‬
‫فناوري صنعت برق‬
‫وام بر اساس عقود‬
‫اسالمي‬
‫وام با كارمزد كم و كوتاه‬
‫مدت‬
‫‪--‬‬
‫بخش دولتي و غيردولتي‬
‫‪--‬‬
‫بانكها‪ ،‬وزارت صنايع و علوم‬
‫ترهين سند ملكي و غيره‬
‫بودجه‬
‫صندوق مالي توسعه ّ‬
‫فناوری‬
‫صندوق حمايت از تحقيقات و توسعه صنايع‬
‫الكترونيك‬
‫‪96‬‬
‫آورده سرمايهپذير‬
‫محل تامين اعتبار‬
‫وام با كارمزد كم‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
‫تامين مالي كارآفريني‬
‫ش‬
‫‪ ‬وضعيت تسهيالت مالي براي كارآفريني در ايران‬
‫‪97‬‬
‫‪http://www.Beiki.info‬‬
http://www.Beiki.info
98