اهمالکاری

Download Report

Transcript اهمالکاری

‫‪LOGO‬‬
‫به نام خدا‬
‫آسیب شناسی تعلل‬
[Image Info] www.wizdata.co.kr
- Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
70
3
‫سال آمادگی برای انجام کار خوب‬
7
‫سال تفریح و تعطیل‬
4
‫سال خوردن و آشامیدن‬
‫سال مطالعه‬
‫سال‬
‫عمر‬
‫چگونه‬
‫می گذرد ؟‬
[Image Info] www.wizdata.co.kr
6
‫سال استراحت و بیماری‬
25
‫سال خواب‬
‫سال رفت و آمدها‬
‫سال کار مفید‬
5
12
- Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
‫‪ 102720‬ساعت وقت برای مفید و موثر بودن درعمر هفتاد ساله داریم‪.‬‬
‫‪4280‬‬
‫روز‬
‫‪624‬‬
‫‪144‬‬
‫هفته‬
‫ماه‬
‫بنابراین فقط‪:‬‬
‫فردی‬
‫نا معلوم‬
‫برگشت‬
‫ناپذیر‬
‫محدود‬
‫عمر‬
‫ویژگیهای‬
‫غیر قابل‬
‫ذخیره‬
‫انسان‬
‫زوال شدنی‬
‫‪10‬‬
‫غیر قابل‬
‫انتقال‬
‫غیر قابل‬
‫داد و ستد‬
‫گانه‬
‫گذرا و توقف‬
‫ناپذیر‬
‫بدون‬
‫جایگزین‬
‫ای صد افسوس که چون عمر گذشت معنیش می‬
‫فهمم‬
...‫کاین سه روز از عمرم به چه ترتیب گذشت‬
،‫کودکی بی حاصل‬
،‫نوجوانی باطل‬
‫وقت‬
‫پیری غافل‬
‫ در‬،‫ نوجوانی شهوت‬،‫به زبانی دیگرکودکی در غفلت‬
...‫کهولت حسرت‬
[Image Info] www.wizdata.co.kr
- Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
‫دست روی‬
‫دست‬
‫گذاشتن!‬
‫تعلل؟‬
‫اهمالکاری!‬
‫به تعویق‬
‫انداختن!‬
‫دست دست‬
‫کردن!‬
‫اهمالکاری یا تعلل عبارت است از‪:‬‬
‫برای اولین بار توسط ویلیام جیمز‬
‫مطرح شده است‪.‬‬
‫اجتناب از‬
‫فعالیت و‬
‫واگذار کردن‬
‫انجام کار به‬
‫آینده‬
‫‪- Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.‬‬
‫به تأخیر‬
‫انداختن بی‬
‫دلیل کاری که‬
‫تصمیم به‬
‫اجرای آن‬
‫گرفته ایم‬
‫‪[Image Info] www.wizdata.co.kr‬‬
‫تحقیقات نشان میدهد‬
‫که‬
‫‪%95‬‬
‫مردم به آن گرفتارند‬
‫تشبیهات تعلل‬
‫سندرم از فردا‬
‫دزد زمان‬
‫سارق زندگی‬
‫‪%95‬‬
‫از شنبه‬
‫نبود‬
‫خود مدیریتی‬
‫عوارض تعلل‪:‬‬
‫فکر به انجام کار در زمان آینده لذت بردن از حال را میگیرد‬
‫کار در دقایق پایانی توانایی فرد را کاهش میدهد‬
‫به دنبال بهانه جویی و مقصر هستید‬
‫اعتبار فرد کاهش می یابد‬
‫گاهی کار از کار میگذرد‬
‫استرس آور است‬
‫‪- Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.‬‬
‫‪[Image Info] www.wizdata.co.kr‬‬
‫سرزنش میکند و مسئولیت از روی شانه خود برمیدارد‬
‫با دوری از خطر احتمال شکست را کم میکند‬
‫با توجیهات دلسوزی دیگران را جلب میکند‬
‫احساس آرامش از راه خود فریبی‬
‫همانگونه که میخواهد میماند‬
‫دوری از فعالیت های ناخوشایند‬
‫در آرزوها سیر مي كند‬
‫فواید‬
‫اهمالکاری‬
‫از دید فرد‬
‫عالئم تعلل‪:‬‬
‫‪ -1‬رفتار وقت کشی و هدر دادن وقت‬
‫‪ -2‬احساس غرق شدن در مسئولیتها‬
‫‪ -3‬ناتوانی در رسیدن به هدف های مهم زندگی‬
‫‪ -4‬انجام کارها با سرعت زیاد در آخرین دقایق‬
‫‪ -5‬خیالبافی و آرزو به جای انجام کارها‬
‫‪ -6‬نداشتن برنامه ریزی مداوم برای زندگی‬
‫‪ -7‬دادن شعارهایی که هیچگاه انجام نمیشود‬
‫انواع اهمالکاری‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫آنان که به اهمال کاری خود واقف نیستند‬
‫‪2‬‬
‫آنان که به اهمالکاری خود واقفند و آن را زشت نمیدانند‬
‫‪3‬‬
‫آنان که به اهمالکاری خود واقفند اما راه درمان را نمیدانند‬
‫رسیدگی یا محافظت شخصی‬
‫پایبندی به تعهدات نسبت به دیگران‬
‫خود شکوفایی یا رشد خود‬
‫تعلل معموال در سه حوزه اصلی صورت می گیرد‪:‬‬
‫دیدگاههای مربوط به تعلل‪:‬‬
‫تعلل یک مشکل رفتاری است‪ .‬هدف از درمان‬
‫دیدگاه رفتاری‬
‫کاهش زمان اهمالکاری است‬
‫در این دیدگاه تعلل ریشه درافکار و باورهای•‬
‫غلط و افکار غیر منطقی است‬
‫دیدگاه شناختی‬
‫تعل ریشه در‬
‫فقدان انگیزه براي انجام كار‬
‫باال بودن احتمال عدم موفقیت •‬
‫•‬
‫ناتواني در انجام كار‬
‫خودداري از گرفتار شدن در كارهاي بیشتر •‬
‫•‬
‫اطمینان بیش از اندازه به خود‬
‫كوچك شمردن كارها •‬
‫بي اهمیت دانستن انجام كار •‬
‫فقدان قاطعیت فرد •‬
‫لجبازی با دیگران •‬
‫بزرگ و سخت جلوه دادن کار •‬
‫•‬
‫عوامل تعلل ‪:‬‬
‫‪ - 1‬فردی‬
‫‪-2‬عوامل سازمانی‪● :‬‬
‫صدمه زدن به مدیر و سرپرست ●‬
‫ساختار نامناسب سازماني و بوروكراسي بیش از حد ●‬
‫سیستم ارزیابي عملكرد نادرست در سازمان ●‬
‫داشتن مدیران و سرپرستان اهمالكار ●‬
‫رویه هاي سازماني نادرست ●‬
‫عدم وجود نظارت و كنترل ●‬
‫وجود همكاران و دوستان اهمالكار ●‬
‫عدم تناسب فرد با شغل ●‬
‫کمبود اختیارات ●‬
‫عدم تعیین منابع و محدوده زمانی مورد نیاز ●‬
‫عوامل محیطی‪● :‬‬
‫انجام وظایف خانوادگي در قبال همسر‬
‫وفرزند‬
‫فشار خانواده و مشكالت خانوادگي •‬
‫فشار هاي اقتصادي و انجام همزمان چند •‬
‫كار‬
‫حوادث پیش بیني نشده و خارج از •‬
‫كنترل‬
‫•‬
‫رواج تعلل به عنوان بخشي از فرهنگ‬
‫جامعه‬
‫•‬
‫توجه به زمان و فرصت‬
‫تعیین وقت معین برای هر کار‬
‫قانون پارتو ‪%20 %80‬‬
‫تالش برای ایجاد انگیزه‬
‫تنبیه خود‬
‫کوچک کردن کار‬
‫تکنیک ‪ 5‬دقیقه‬
‫اولویت بندی کارها‬
‫راه های درمان‪:‬‬
‫اولویت بندی کارها‬
‫فوری‬
‫غیر فوری‬
‫مهم‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫غیر مهم‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫کشف ضعف ها و قوت های خود‬
‫تمرین نه گفتن‬
‫استفاده از عهد و پیمان‬
‫از همین االن شروع کنید‬
‫همیشه الزم نیست بهترین باشید‬
‫تغییر فرهنگ لغات‬
‫حذف قاتلین وقت‬
‫بهانه تراشی ممنوع‬
‫محاسبه هزینه های تعلل‬
‫ای که دستت می رسد کاری بکن‬
‫پیش از آن کز تو نیاید هیچ کار‬
‫سال دیگر را چه می داند حیات‬
‫با کجا رفت آن که با ما بود یار‬
‫دیر و زود این شکل و شخص نازنین‬
‫خاک خواهد گشت و خاکش غبار‬
LOGO
Thank You!