Transcript แนวทางการบริหาร : ด้านคน

สรุปผลการปฏิบัตงิ านในรอบ 2 ปี
7 ต.ค. 2553 – 6 ธ.ค. 2555
นโยบาย และแนวทางการบริหาร
ที่อธิการบดีเสนอต่ อสภามหาวิทยาลัย
1. นโยบายด้ านคน มี 4 แนวทาง
1. สร้ างชุ มชนผู้รู้ ทางวิชาการ
2. ปลูกฝังทักษะการคิดวิเคราะห์ ค้ นคว้ าควบคู่กบั การสร้ างสานึก
สาธารณะ และความกล้ าทางจริยธรรมให้ นักศึกษา
3. เปิ ดโอกาสกว้ างเพือ่ ประชาชนทุกกลุ่ม ทุกชั้น และผู้ด้อยโอกาส
4. ยกมาตรฐานการทางานและขวัญกาลังใจให้ บุคลากร
2
นโยบาย และแนวทางการบริหาร
ที่อธิการบดีเสนอต่ อสภามหาวิทยาลัย
2. นโยบายด้ านสั งคม มี 3 แนวทาง
5. เพิม่ บทบาทของมหาวิทยาลัยในแวดวงวิชาการระดับนานาชาติ
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคม
ในทุกศูนย์
7. สร้ างสั งคมธรรมศาสตร์ ให้ เป็ นแบบอย่ างด้ านธรรมาภิบาล
ด้ านความรับผิดชอบต่ อสั งคมและสิ่ งแวดล้ อม
3
นโยบาย และแนวทางการบริหาร
ที่อธิการบดีเสนอต่ อสภามหาวิทยาลัย
3. นโยบายด้ านวิชาการ มี 3 แนวทาง
8. พลิกฟื้ นความโดดเด่ นด้ านสั งคมศาสตร์
9. ขับเคลือ่ นความก้ าวหน้ าในศาสตร์ ประยุกต์ ของสายวิชา
วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี
10. ผลักดันการปฏิบตั ใิ นสายวิทยาศาสตร์ สุขภาพสู่ ชุมชนโดยรอบและ
ในกลุ่มขาดโอกาส
4
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
1. สร้ างชุ มชนผู้ร้ ู ทางวิชาการ
1) อาจารย์ วุฒิปริญญาเอกมีจานวนเพิม่ ขึน้ อย่ างรวดเร็ว
ปี การศึกษา 2555 เพิม่ ขึน้ จากปี การศึกษา 2553 รวม 53 คน หรือ 6%
กลุ่มสาขา
สั งคมศาสตร์ และมนุษยศาสตร์
วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี
วิทยาศาสตร์ สุขภาพ
รวมอาจารย์ วุฒิปริญญาเอก
2553
ปี การศึกษา
2554
2555
% ที่เพิม่ ขึน้
จากปี 2553
318
279
298
895
317
296
310
923
324
302
322
948
2
8
8
6
5
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
1. สร้ างชุ มชนผู้ร้ ู ทางวิชาการ (ต่ อ)
2) ตาแหน่ งทางวิชาการสู งขึน้ อย่ างรวดเร็ว
2.1) ผู้ได้ รับตาแหน่ งในช่ วงปี 2552 - 2555 คือ 56, 51, 53 และ 60 คน ตามลาดับ และอยู่
ระหว่ างพิจารณาอีก 99 คน ดังนี้
ตาแหน่ งทางวิชาการ
ระหว่ างพิจารณา (คน)
ผู้ช่วยศาสตราจารย์
68
รองศาสตราจารย์
ศาสตราจารย์
ศาสตราจารย์ (ท.11/ได้ รับเงินเดือนสู งขึน้ )
รวม
18
9
4
99 คน
2.2) เวลาการพิจารณาลดลง จาก 2 ปี 3 เดือน เหลือ 1 ปี 3 เดือน หรือ ลดลง 45%
6
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
1. สร้ างชุ มชนผู้ร้ ู ทางวิชาการ (ต่ อ)
3) กลไกดูแลรักษาอาจารย์ ทมี่ ีผลิตภาพทางวิชาการ
- พัฒนาระบบการจดลิขสิ ทธิ์ และสิ ทธิ บัตรของอาจารย์ ให้ สะดวก รวดเร็ ว ให้ เกิด
ประโยชน์ ชัดเจนจากผลงาน
- จัดสรรทุนวิจัยให้ กับอาจารย์ นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา เพิ่มขึ้นอย่ างต่ อเนื่อง ในปี
2554-2556 จานวน 30, 59 และ 90 ล้ านบาท ตามลาดับ เพื่อทาวิจัยหัวข้ อที่เป็ นปั ญหา
ของสั งคมไทย เชื่อมโยงเศรษฐกิจ การเมือง สั งคม มีข้อเสนอแนะแบบบูรณาการ
- จัดโครงการเสริมสร้ างสุ ขภาพกายใจให้ แก่ คณาจารย์ เช่ น ศึกษาดูงานส่ งเสริมทักษะทาง
สุ นทรี ยะ เปิ ดโลกทัศน์ ทางด้ านศิ ลปะวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และประเทศในกลุ่ม
ประชาคมอาเซียน
7
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
2. ปลูกฝังทักษะการคิดวิเคราะห์ ค้ นคว้ าควบคู่กบั การสร้ างสานึกสาธารณะ และความ
กล้าทางจริยธรรมให้ นักศึกษา
1) กาหนดวิชา มธ. 100 พลเมืองและความรับผิดชอบต่ อสั งคม เป็ นวิชาบังคับใน
หลักสู ตรวิชาศึกษาทัว่ ไป ระดับปริญญาตรี เริ่มปี การศึกษา 2554
2) จัดการเรียนการสอน เรียนรู้ ปัญหาจริงจากสั งคม มีคณะเข้ าร่ วม 10 คณะ
30 ชุ มชน เช่ น โครงการมหาวิทยาลัยพีโ่ รงเรียนน้ อง
3) รับนักเรียนจิตอาสาและประชาธิปไตยเข้ าศึกษาต่ อ ป.ตรี ปี 2555 37 คน
ปี 2556 51 คน
4) กิจกรรมปลูกฝังให้ นักศึกษา มีความรับผิดชอบต่ อสั งคม แยกขยะก่ อนทิง้
ขี่
จักรยาน ลดภาวะโลกร้ อน
8
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
3. เปิ ดโอกาสกว้ างเพือ่ ประชาชนทุกกลุ่ม ทุกชั้น และผู้ด้อยโอกาส
1) เพิม่ จานวนนักศึกษา พิการ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ โครงการเรียนดีจากชนบท
นักศึกษายากจนในชุ มชนเมือง ฯลฯ
2) ปี 2554 เพิม่ จานวนทุนนักศึกษาขาดแคลน จากปี 2553 จานวน 975 ทุน หรือ 27%
(ปี 2553 จานวน 3,546 ทุน ปี 2554 จานวน 4,521 ทุน)
3) โครงการ “ธรรมศาสตร์ เพือ่ ชุ มชนโดยรอบทุกศูนย์ ” เช่ น ร.ร.อนุบาล ร.ร.ประถม มธ.
ร.ร. จุฬาภรณ์ ราชวิทยาลัย ปทุมธานี และ ลพบุรี
4) อบรมบุคลากร ชุ มชน ให้ มคี วามรอบรู้
9
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
4. ยกมาตรฐานการทางาน และขวัญกาลังใจให้ บุคลากร
1) ยกมาตรฐานการทางาน โดย
1.1) ลดขั้นตอนการสั่ งการบริหารให้ รวดเร็วขึน้ โดยสภามอบอานาจ
คณะอนุกรรมการสภามหาวิทยาลัย กบม. อธิการบดี (มติสภาฯ ครั้งที่ 13/2553)
1.2) จัดประชุ มร่ วมระหว่ างสภาฯ กับ ผู้บริหารหน่ วยงาน เพือ่ หาแนวทางวาง
นโยบายทีเ่ หมาะสม
1.3) กาหนดวาระการประชุ มด้ านนโยบาย ในการประชุ มสภาฯ อย่ างน้ อย 1 เรื่อง
1.4) นาข้ อเสนอแนะของคณะกรรมการพัฒนาและส่ งเสริมธรรมาภิบาลฯ มา
พิจารณาในการประชุ ม กบม. อย่ างจริงจัง เพือ่ หาแนวทางปรับปรุ งการบริหาร
10
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
4. ยกมาตรฐานการทางาน และขวัญกาลังใจให้ บุคลากร (ต่ อ)
1.5) กาหนดกติกาการประเมินผลสั มฤทธิ์สายสนับสนุนวิชาการ เพื่อใช้ เลื่อนขั้น
เงินเดือน การปรับสู่ ตาแหน่ งทีส่ ู งขึน้ การพัฒนาบุคลากรฯลฯ
1.6) พัฒนาระบบงานสานักงานจัดการทรั พย์ สินให้ มาตรฐาน ได้ รับใบรั บ รอง
ระบบงานคุณภาพ จาก บริษัท SGS ประเทศไทย จากัด
1.7) ขอใช้ เงินสะสม 62 ล้ านบาท เพื่อพัฒนา IT ให้ เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่ างก้ าว
กระโดด
1.8) พัฒนาบริการ e-service เช่ น Paperless ใบแจ้ งเงินเดือนผ่าน Intranet
นักศึกษาพิมพ์ใบเสร็จรับเงินเองได้ ใช้ บัตรนักศึกษาเป็ นบัตร Cash Card
11
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
4. ยกมาตรฐานการทางาน และขวัญกาลังใจให้ บุคลากร (ต่ อ)
1.9) ปรั บระบบการรั บเงินของลูกหนี้ของมหาวิทยาลัยให้ เป็ นระบบการโอนเงิน
ผ่านธนาคาร
1.10) เปลีย่ นอุปกรณ์ คอมพิวเตอร์ ในสานักงานอธิการบดี
1.11) ขยายวงเงินมอบอานาจให้ หน่ วยงานหมวดวัสดุ จาก 1 แสนบาท เป็ น ไม่ จากัด
วงเงิน
1.12) เปลีย่ นค่ าธรรมเนียมเป็ นระบบเหมาจ่ าย
12
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
4. ยกมาตรฐานการทางาน และขวัญกาลังใจให้ บุคลากร (ต่ อ)
2) สร้ างขวัญและกาลังใจให้ บุคลากร โดย
2.1) อธิการบดีพบปะผู้บริหาร และบุคลากรในหน่ วยงานต่ างๆ
2.2) อธิการบดีเปิ ดช่ องทางพบปะกับประชาคม ผ่าน Facebook
2.3) ผู้บริหารมีการพบปะพูดคุยเรื่องนโยบายการทางานกับเจ้ าหน้ าที่
อย่างน้ อย ภาคการศึกษา ละ 1 ครั้ง
2.4) จัดกิจกรรมกีฬาเพือ่ ความสามัคคี พัฒนา EQ
13
แนวทางการบริหาร : ด้ านคน
4. ยกมาตรฐานการทางาน และขวัญกาลังใจให้ บุคลากร (ต่ อ)
2.5) จัดตั้งชมรมผูเ้ กษียณอายุ เพื่อได้พบปะ ทากิจกรรมร่ วมกัน
เปิ ดตัวชมรม 22 ก.พ. 54
2.6) เพิม่ เงินสมทบค่ารักษาพยาบาล ในสานักงานอธิ การบดี
จาก 1,000 เป็ น 2,000 บาท/ปี
2.7) จ่ายเงิ นเพิ่มค่าครองชี พ ให้แก่พนักงานมหาวิทยาลัยและพนักงานเงิ นรายได้
ตามนโยบายรัฐบาล
14
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
5. เพิม่ บทบาทของมหาวิทยาลัยในแวดวงวิชาการระดับนานาชาติ
1) ลงนามความร่ วมมือระหว่ างสถาบัน
1.1 แบบทวิภาคี มี 24 สั ญญาใหม่ ปัจจุบันมีสัญญา 40 ประเทศ 194 สถาบัน
1.2 แบบเครือข่ าย รวม 14 เครือข่ าย ทั้งระดับโลก สหรัฐอเมริกา ยุโรป เอเชีย
และเฉพาะด้ าน
2) มีนักศึกษาชาวต่ างชาติ 253 คน และนักศึกษา มธ. เข้ าร่ วมโครงการแลกแปลีย่ น
194 คน
15
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
5. เพิม่ บทบาทของมหาวิทยาลัยในแวดวงวิชาการระดับนานาชาติ (ต่ อ)
3) ประชาสั มพันธ์ หลักสู ตร/โครงการศึกษานานาชาติ
3.1) ร่ วมกิจกรรมหลักสู ตรนานาชาติ 3 ครั้ง กับ NAFSA EAIE APAIE
3.2) เปิ ดบ้ านหลักสู ตรนานาชาติ ปี ละ 1 ครั้ง
3.3) Road Show ตลาดนัดอุดมศึกษาและดูงานโรงเรียนนานาชาติ 4 ครั้ง
4) จัดกิจกรรมสร้ างสั มพันธ์ กบั นักศึกษาต่ างชาติ
5) กระตุ้นนักศึกษาเข้ าร่ วมการแข่ งขันรับทุนไปเรียนต่ อต่ างประเทศ ในรอบ 2 ปี มี
นักศึกษารับทุนทั้งสิ้น 181 คน
16
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
5. เพิม่ บทบาทของมหาวิทยาลัยในแวดวงวิชาการระดับนานาชาติ (ต่ อ)
6) จัดตั้งศูนย์ อาเซียนศึกษา ศูนย์ การแปลภาษาอาเซียน เพือ่ แปลและแลกเปลีย่ นผลงาน
วิชาการสาหรับการเรียนการสอนกับมหาวิทยาลัยคู่สัญญา และศูนย์ ศึกษารัสเซียและ
เครือรัฐเอกราช ซึ่งอยู่ระหว่ างเสนอจัดตั้ง
ทั้งนี้ มธ. มีศูนย์ อาณาบริเวณทีค่ รบวงจรอยู่เดิม 5 ศูนย์ คือ ศูนย์ รัสเซีย ศูนย์ อนิ เดีย
ศูนย์ ออสเตรเลีย ศูนย์ ความร่ วมมือระหว่ างประเทศ ศูนย์ เอเชียตะวันออก
7) จัดอบรมและสั มมนาเกีย่ วกับอาเซียนอย่ างต่ อเนื่อง
17
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
5. เพิม่ บทบาทของมหาวิทยาลัยในแวดวงวิชาการระดับนานาชาติ (ต่ อ)
8)
เปิ ดสอนรายวิชาภาษาของประเทศในอาเซียน และวิชาความรู้ ทวั่ ไปเกีย่ วกับ
อาเซียน จานวน 15 วิชา
9)
ให้ คณะเปิ ดสอนวิชาทีเ่ กีย่ วข้ องกับอาเซียน เช่ น ศิลปศาสตร์ รัฐศาสตร์
นิติศาสตร์ วิทยาลัยนานาชาติปรีดี พนมยงค์ ฯลฯ
10) ปี การศึกษา 2556 กาหนดวิชาภาษาอังกฤษเป็ นวิชาบังคับ เพิม่ อีก 1 วิชา
(3 หน่ วยกิต) เพือ่ ให้ นักศึกษาทุกคนเรียนอย่ างน้ อย 3 วิชา (9 หน่ วยกิต)
11) เปิ ดรายวิชาภาษาอังกฤษ เพิม่ 80 กลุ่ม/ภาค (กลุ่มละ 30 คน)
18
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
5. เพิม่ บทบาทของมหาวิทยาลัยในแวดวงวิชาการระดับนานาชาติ (ต่ อ)
12) เปิ ดหลักสู ตรภาคภาษาอังกฤษและหลักสู ตรนานาชาติ เพิ่มขึ้น 8 หลักสูตร
ปริญญาตรี
ปริญญาโท
ปริญญาเอก
1. กฏหมายธุรกิจ
2. แพทยศาสตร์
3. วิศวกรรมยานยนต์ (พัทยา)
4. อินเดียศึกษา
5. วิทยาการและวิศวกรรมคอมพิวเตอร์
6. อาเซียนศึกษา
7. ทันตกรรมรากเทียม
8. เทคโนโลยีการจัดการพลังงานและสิ่ งแวดล้ อม
19
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
5. เพิม่ บทบาทของมหาวิทยาลัยในแวดวงวิชาการระดับนานาชาติ (ต่ อ)
12) กาหนดแนวนโยบายความเป็ นนานาชาติของ มธ.
12.1) ปี การศึกษา 2556 คณะ/หน่ วยงานที่ยงั ไม่ เปิ ดสอนหลักสู ตรนานาชาติ/ภาษาอังกฤษ
- กรณีมีความพร้ อม ให้ เปิ ดสอนอย่ างน้ อย 1 หลักสู ตร
- กรณีไม่ พร้ อม
ให้ เปิ ดสอนรายวิชาในหลักสู ตรภาษาไทยเป็ น
ภาษาอังกฤษ อย่ างน้ อย 2 วิชา
12.2) คณะ/หน่ วยงาน ที่เปิ ดสอนหลักสู ตรนานาชาติ/ภาษาอังกฤษอยู่แล้ ว
ให้ เปิ ดให้ ครบ ทั้ง ป.ตรี ป.โท และ ป.เอก
12.3) เชิญอาจารย์ ชาวต่ างประเทศ หรือ Visiting Professor มาสอนอย่ างน้ อย
2 คน/ปี การศึกษา
20
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์
ท่ าพระจันทร์ เป็ นศูนย์กลางด้านสังคมศาสตร์ และมนุษยศาสตร์ ของประเทศ
1) ท่ าพระจันทร์ เป็ นหนึ่งใน “Must-see Destination” ของกรุ งเทพมหานคร โดย
จัดทาแผ่นพับ ภาษาไทย - อังกฤษ นาชมสถานที่สาคัญภายใน มธ. 13 แห่ ง และทาป้ าย
เพิม่ เติม 4 จุด มีทมี บุคลากรบรรยายให้ ความรู้
21
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
2) ปรับปรุ งและจัดสรรการใช้ พนื้ ทีท่ ่ าพระจันทร์ ให้ มปี ระสิ ทธิภาพสู งสุ ด 35 โครงการ
แล้วเสร็จ 26 โครงการ เช่ น
- ปรับปรุ งตึกกิจกรรมและโรงยิมให้ มคี วามทันสมัย
- สร้ าง Bicycle Cafe
3) ป้ องกันนา้ ท่ วม มธ.ท่ าพระจันทร์ ในช่ วงปลายปี 2554 เช่ น
จัดตั้งศูนย์ ประสานงานเฝ้ าระวังป้ องกันนา้ ท่ วม จัดตั้งศูนย์ พกั พิงผู้ประสบภัย
22
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
4) งานทีอ่ ยู่ในขั้นตอนดาเนินการ
- จัดทาป้ายชื่อถนน ทีต่ ้งั ใหม่ และภายในมหาวิทยาลัยเพิม่ เติม
- ปรับปรุ งซ่ อมแซมพืน้ ทีแ่ ละแนวเขื่อนป้ องกันนา้ ท่ วม มธ.ท่ าพระจันทร์
- ซ่ อมแซมและบูรณะกาแพงพระราชวังบวรสถานมงคล (วังหน้ า)
อยู่ในขั้นตอนดาเนินการ
23
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
5) งานระหว่ างดาเนินการออกแบบ
- ปรับปรุ งพืน้ ทีส่ ่ วนกลาง บริเวณริมนา้ และภูมทิ ศั น์ ลานปรีดี มูลค่ า 20 ล้านบาท
- ก่อสร้ างอาคารชั่วคราวด้ านข้ างอาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี ด้ านริมแม่ นา้
- ปรับปรุ งห้ องรับรอง ตึกโดม
- ติดตั้งกล้องวงจรปิ ดเพิม่ 20 จุด
ในระยะยาว อาจจะสร้ างทีจ่ อดรถใต้ สนามฟุตบอล ความจุ 600 คัน และ
อาจทาเป็ นพิพธิ ภัณฑ์ วงั หน้ า และ Mall ขนาดใหญ่
24
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
ศูนย์ รังสิ ต เป็ นเมืองมหาวิทยาลัยทีม่ คี ุณภาพ
1) โครงการมหาวิทยาลัยสี เขียว เพิม่ พืน้ ทีส่ ี เขียว ปรับปรุ งภูมทิ ศั น์ จัดทาสวน
ระยะทาง 900 เมตร ตลอดแนวถนนหน้ าอาคารโดมบริหารจนถึงอาคาร บร.5
2) โครงการอนุรักษ์ พลังงาน และรักษาสิ่ งแวดล้ อม เช่ น
- สร้ างทางจักรยานเพิม่
- เปลีย่ นอุปกรณ์ ไฟฟ้าทีเ่ สื่ อมสภาพ
- สนับสนุนรถมอเตอร์ ไซค์ ไฟฟ้า 40 คัน
- โครงการวิจัย “การศึกษาความเป็ นไปได้ ในการนาขยะมูลฝอยภายใน มธ.
ศูนย์ รังสิ ต และ สวทช. ใช้ เป็ นเชื้อเพลิงสาหรับแก๊สซิไฟเออร์ ” ร่ วมกับ MTEC
25
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
3) โครงการป้องกันนา้ ท่ วม 10 โครงการ มูลค่ า 236.4 ล้านบาท เช่ น ก่อสร้ างกาแพงเข็ม
พืดคอนกรีต เสริมความสู งและความแข็งแรงของเขื่อนคันดิน ฟื้ นฟูระบบ
สาธารณูปโภคต่ างๆ หลังนา้ ท่ วม และเป็ นศูนย์ พกั พิงชั่วคราว ช่ วยเหลือผู้ประสบ
อุทกภัย 7,000 คน ในปี 2554
4) ก่อสร้ าง Community Mall แทนโรงอาหารกลาง
5) ปรับปรุ งอาคาร ห้ องเรียน ห้ องนา้ และปี งบประมาณ 2556 จะปรับปรุ งอาคาร
ยิมเนเซียม 2 มธ.ศูนย์ รังสิ ต เป็ นอาคารอเนกประสงค์ ปรับปรุ งห้ องที่ SC
26
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
6) ปรับปรุ งการคมนาคม ขนส่ ง เช่ น
- ถนน 3 สาย โดยขยายถนน 2 เส้ น คือ ถนนปรีดี พนมยงค์ และถนนป๋ วย
อึง๊ ภากรณ์ เพิม่ อีก 1 ช่ องทาง เป็ นช่ องทางจักรยาน
- ขยายและราดยางใหม่ บนถนนบัณฑิตอาสา
- เปิ ดจุดเข้ าทางคู่ขนานจุดใหม่ ถนนพหลโยธิน หน้ ามหาวิทยาลัย ด้ วยงบ
2.3 ล้ าน จากจังหวัดปทุมธานี
27
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
7) โครงการด้ านความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน เช่ น เพิม่ แสงสว่ างตามทาง
สั ญจรตลอดทุกเส้ นทาง ปรับปรุ งระบบกล้ องวงจรปิ ด
8) เพิม่ รถ NGV อีก 6 คัน จากเดิม 25 คัน รวมเป็ น 31 คัน
9) เป็ นแกนนาโครงการ 1 จังหวัด 1 มหาวิทยาลัย
10) โครงการปรับปรุ งในส่ วนสานักงานจัดการทรัพย์ สิน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
28
1 โครงการปรับปรุ งอาคารหอพักในระยะที่ 1 จานวน 4 อาคาร ประกอบด้ วย
- อาคารคูโ่ ดม 1 และ2 ปรับปรุงเป็ น Service Apartment ทัง้ 2 อาคาร
รายละเอียดการปรับปรุง ติดตั ้งห้ องน ้าในห้ องพัก เปลี่ยนเฟอร์นิเจอร์ ติดตั ้งเครื่องปรับอากาศ
ติดตั ้งเครื่ องทาน ้าอุ่น ปรับปรุงทาสีใหม่ในห้ องพัก ติดตั ้งระบบ Key Tag เพิ่มทีวีต้ เู ย็น ปรับปรุงพื ้นที่
ส่วนกลาง ติดตั ้งลิฟต์โดยสาร ปรับปรุงภูมทิ ศั น์ โดยรอบ สร้ างระบบบาบัดใหม่ ปรับปรุงระบบไฟฟ้า
- อาคารเคียงโดม 6 และ7 ปรับปรุงใหม่ เป็ นอาคารหอพักนักศึกษา ทัง้ 2 อาคาร
รายละเอียดการปรั บปรุ ง
ติดตัง้ ห้ องนา้ ในห้ องพัก เปลี่ยนเฟอร์ นิเจอร์ ติดตัง้ เครื่ องทา
นา้ อุ่น ปรั บปรุ งทาสีใหม่ ในห้ องพัก ปรั บปรุ งพืน้ ที่ส่วนกลาง ปรั บปรุ งภูมิทัศน์ โดยรอบ สร้ าง
ระบบบาบัดใหม่ ปรั บปรุ งระบบไฟฟ้า
สภาพหอพักในปัจจุบันอาคารคู่โดม1 และคู่โดม2 ปรับปรุ งเป็ น Service Apartment
ใช้ งบประมาณ 100 ล้ านบาท
2 โครงการเพิม่ ห้ องพักให้ บุคลากร มธ. ทีร่ อคิวห้ องพัก โดยปรับปรุ ง
ห้ องพักอาคาร D1 เป็ นห้ องพักประจา 120 ห้ อง โดยระยะที1่ จานวน 22 ห้ อง
ภายในเดือนมิถุนายน 2556 และอีก 98 ห้ องภายในเดือนพฤศจิกายน 2556
รายละเอียดการปรับปรุง
เปลี่ยนเฟอร์ นิเจอร์ ปรับปรุงทาสีใหม่ในห้ องพัก ปูพื ้นห้ องใหม่
งบประมาณ
ระยะที่ 1 2,200,000 บาท
ระยะที่ 2 9,800,000 บาท
3 ปรับปรุ งระบบเครื่องเสี ยงศูนย์ ประชุ ม เพือ่ แก้ ปัญหาเสี ยงสะท้ อน 4 ล้านบาท
4 โครงการปรับปรุ งกายภาพ ภูมทิ ศั น์ ศูนย์ ประชุ มฯ 5 ล้านบาท
1 โครงการทางปรับปรุ งและก่ อสร้ างทางจักรยานในพืน้ ทีห่ อพัก
รายละเอียดการปรับปรุง
1 ปรับปรุงทาสีทางเดินเดิมที่มีอยู่ 2 ก่อสร้ างทางใหม่
ใช้ งบประมาณ 1,500,000 บาท
2 ติดตั้ง เครื่องส่ งสั ญญาณ Internet ไร้ สาย
ทุกชั้น ทุกอาคาร ในหอพัก มธ 9 ล้านบาท
สรุปโครงการหลัก และงบประมาณ
ลาดับ
โครงการ ทีย่ งั ไม่ ได้ ดาเนินการ
งบประมาณ
1
ปรับปรุ งหอพักในระยะที่ 1 จานวน 4 อาคาร
100,000,000 บาท
2
ปรับปรุ งห้ องพักอาคาร D1 จานวน 120 ห้ อง
12,000,000 บาท
3
ปรับปรุ งและก่ อสร้ างทางจักรยาน
1,500,000 บาท
4
ปรับปรุ งกายภาพภูมทิ ศั น์ ศูนย์ ประชุ มฯ
5,000,000 บาท
รวม 118,500,000 บาท
ลาดับ
โครงการ ทีด่ าเนินการแล้ว
1
ติดตั้งสั ญญาณ Internet ไร้ สาย ทุกอาคาร
2
ติดตั้งเครื่องเสี ยงศูนย์ ประชุ มฯ
งบประมาณ
9,000,000 บาท
4,000,000 บาท
รวม 13,000,000 บาท
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
ศูนย์ พทั ยา เป็ นศูนย์ฝึกอบรมและการศึกษาด้านนวัตกรรม การปกครองท้องถิ่น
และเทคโนโลยี
1) โครงการอบรม 5 เรื่อง ได้ แก่
- หน้ าที่พลเมืองกับการแก้ ปัญหาประชาธิปไตยไทย
- หน้ าที่พลเมืองกับการแก้ วกิ ฤตสั งคมไทย
- บทบาทอานาจหน้ าที่ขององค์ กรปกครองส่ วนท้ องถิ่นยุคใหม่
- สร้ างความรู้ กฎหมายที่ดนิ สาธารณประโยชน์ และการผังเมือง
- วิสัยทัศน์ และอานาจใหม่ ของสมาชิกสภาท้ องถิ่น
2) ให้ ความรู้ ในเรื่อง ความปลอดภัยในการใช้ สารเคมี ชีวติ ปลอดภัยในการทางาน กินอยู่
อย่ างไรให้ ชีวติ ยืนยาว
40
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
ศูนย์ ลาปาง เป็ นศูนย์ความรู้บูรณาการของจังหวัดในศาสตร์ ทเี่ ป็ นลักษณะเฉพาะ
ของจังหวัด ด้ านสั งคมเศรษฐกิจ การเมือง อาชีพสิ่ งแวดล้อม
วิถีชีวติ ผู้คน
1) เปิ ดหลักสู ตรระดับบัณฑิตศึกษา สาขาการบริหารนโยบายและสวัสดิการสั งคม
ในปี การศึกษา 2555
2) โครงการ 1 จังหวัด 1 มหาวิทยาลัย” การจับคู่การพัฒนาระหว่ าง มธ.ศูนย์ ลาปาง กับ
อาเภอเมืองลาปาง
41
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
3) โครงการอบรม 4 โครงการ
- อบรมนักเรียนมัธยมเกีย่ วกับสิ ทธิหน้ าที่พลเมืองในระบอบประชาธิปไตย
- อบรมครู แนะแนวในภาคเหนือ
- โครงการค่ ายประชาธิปไตยสู่ ชุมชน
- โครงการ “ศาลปกครองพบประชาชนและเสริมสร้ างเครือข่ ายสื่ อมวลชน”
4) พัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยใช้ วสั ดุเศษหิน ได้ รับงบพัฒนา จ. ลาปาง 1.6 ล้านบาท จน
นาไปสู่ การจดสิ ทธิบัตร
42
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
6. เพิม่ พูนคุณภาพชีวติ และสร้ างความคึกคักทางวิชาการให้ ประชาคมในทุกศูนย์ (ต่ อ)
5) จัดการประชุ มนานาชาติ เรื่อง University - Community Engagement และ
จัดสร้ างห้ อง The ASEAN + 1 Cultural Study Center
6) จัดประชุ มร่ วมกับประชาคมลาปาง เกีย่ วกับ ทิศทางการพัฒนา มธ. ศูนย์ลาปาง ( 8
ธ.ค. 55)
7) พัฒนาด้ านกายภาพ เช่ น หอพักนักศึกษา และบุคลากร ขยายเครือข่ ายไร้ สายไปยัง
หอพัก สภาพแวดล้ อมให้ สะดวกแก่ การเรียนรู้ เพิม่ ห้ องอ่ านหนังสื อ ปรับปรุ งสนาม
กีฬา ภูมทิ ศั น์ หน้ าหอพักลานกิจกรรม จัดโครงการ“ธรรมศาสตร์ สุขภาพดี - Healthy
Campus”
43
แนวทางการบริหาร : ด้ านสั งคม
7. สร้ างสั งคมธรรมศาสตร์ ให้ เป็ นแบบอย่างด้ านธรรมาภิบาล ด้ านความ
รับผิดชอบต่ อสั งคมและสิ่ งแวดล้ อม
1) สารวจความเห็นผู้มสี ่ วนได้ ส่วนเสี ย 8 กลุ่ม และนาผลมาปรับปรุ ง/พัฒนามหาวิทยาลัย
2) กาหนดเกณฑ์ การจัดสรรงบประมาณแบบมุ่งเป้ าและจัดทางบประมาณตามยุทธศาสตร์
3) Green University
4) ลดปัญหาโลกร้ อน ใช้ จักรยาน เปลีย่ นหลอดไฟ เปลีย่ นแอร์ แยกขยะก่อนทิง้ ฯลฯ
44
แนวทางการบริหาร : ด้ านวิชาการ
8. พลิกฟื้ นความโดดเด่ นด้ านสั งคมศาสตร์
1) เปิ ดสอนหลักสู ตรทีเ่ ป็ นรากเหง้ าของธรรมศาสตร์ คือ หลักสู ตรศิลปศาสตรบัณฑิต
สาขาวิชาปรัชญา การเมือง และเศรษฐศาสตร์ เป็ นแนวคิดจากหลักสู ตร “ธรรม
ศาสตรบัณฑิต” ในอดีต เปิ ดรับนักศึกษา ในปี การศึกษา 2556
2) หลักสู ตรนานาชาติใหม่ ด้ านสั งคมศาสตร์ 3 หลักสู ตร คือ
- อาเซียนศึกษา
- อินเดียศึกษา
- จีนศึกษา
45
แนวทางการบริหาร : ด้ านวิชาการ
8. พลิกฟื้ นความโดดเด่ นด้ านสั งคมศาสตร์ (ต่ อ)
3) หลักสู ตรใหม่ ระดับบัณฑิตศึกษา ด้ านสั งคมศาสตร์ ทเี่ น้ นการวิจัย 8 หลักสู ตร
ปริญญาโท
ปริญญาเอก
1. นโยบายและการบริหารเทคโนโลยี
2. อาเซียนศึกษา (นานาชาติ)
3. กฎหมายมหาชน
4. นิติเศรษฐศาสตร์ การค้ าระหว่ างประเทศ
5. วัฒนธรรมจีนศึกษา
6. การวิจัยทางสั งคม
7. การบริหารและนโยบายสวัสดิการ
8. การสอนภาษาอังกฤษ
46
แนวทางการบริหาร : ด้ านวิชาการ
9. ขับเคลือ่ นความก้ าวหน้ าในศาสตร์ ประยุกต์ ของสายวิชาวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี
1) จัดตั้งหน่ วยงานใหม่ 3 หน่ วยงาน
- ศูนย์ ค้นคว้ าพัฒนายา เริ่มดาเนินการปี 2556
- อาคารศูนย์ สัตว์ ทดลอง เริ่มดาเนินการปี 2556
- ศูนย์ เครื่องมือวิทยาศาสตร์ เพือ่ การวิจัยขั้นสู ง เริ่มดาเนินการปี 2557
47
แนวทางการบริหาร : ด้ านวิชาการ
9. ขับเคลือ่ นความก้ าวหน้ าในศาสตร์ ประยุกต์ ของสายวิชาวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี (ต่ อ)
2) จัดตั้งศูนย์ ความเป็ นเลิศทางวิชาการเพือ่ การวิจัย 5 ศูนย์
- ด้ านวัสดุศาสตร์ การก่ อสร้ างและเทคโนโลยีการบารุ งรักษา
- ด้ านวิศวกรรมชีวการแพทย์
- ด้ านวิจัยโรคหลอดเลือดสมองแบบครบวงจร
- ด้ านการแพทย์ แผนไทยประยุกต์
- ด้ านการใช้ ประโยชน์ จากพลังงานแม่ เหล็กไฟฟ้าในโรงงานวิศวกรรม
48
แนวทางการบริหาร : ด้ านวิชาการ
10. ผลักดันการปฏิบัติงานในสายวิทยาศาสตร์ สุขภาพสู่ ชุมชนโดยรอบและในกลุ่มขาดโอกาส
พัฒนาโรงพยาบาล โดยขยายเป็ น 700 เตียง ภายในในปี 2556 และ
1) ปรับเปลีย่ นจากเพียงการรักษาไปสู่ การค้ นคว้ าและวิจัย
2) ยกระดับความเป็ นเลิศ ให้ มีการจัดการที่ดตี ามแนวทาง TQA (Total Quality Management)
3) ตั้งศูนย์ รังสี รักษาและซื้อเครื่องมือมูลค่ า 400 ล้ านบาท
4) พัฒนาด้ านกายภาพ ได้ แก่
- ปรับปรุงห้ องผ่ าตัดเล็กที่ทันสมัย 50 ล้ านบาท
- ก่ อสร้ างอาคารกิตติวฒ
ั นา ระยะ 3 เริ่มปี 2556
5) พัฒนาไปสู่ การเป็ น Educational Hub และ Medical Hub เพือ่ บริการภาคกลางตอนล่ าง
49
ผลการปฏิบัตงิ านที่นอกเหนือจากเสนอสภามหาวิทยาลัย
1. เงินฟื้ นฟูความเสี ยหายจากอุทกภัย
1) สิ นไหมทดแทน 1,300 ล้านบาท
2) จากรัฐบาล 728 ล้านบาท
2. เงินป้ องกันอุทกภัย (ทาเขื่อน) จากรัฐบาล 172 ล้านบาท
3. ฟื้ นฟูระบบสาธารณูปโภค หลังอุทกภัยให้ กลับมาใช้ งานได้ อย่ างรวดเร็ว
และมีคุณภาพสู งขึน้
50
ผลการปฏิบัตงิ านที่นอกเหนือจากเสนอต่ อสภามหาวิทยาลัย
4. ร่ วมมือกับกรมพัฒนาพลังงานทดแทนฯ และการไฟฟ้าส่ วนภูมภิ าค ใน
การเปลีย่ นอุปกรณ์ ไฟฟ้าและเครื่องปรับอากาศ
5. ขยายความร่ วมมือกับ สวทช. ในเรื่อง Adjunct Professor ได้ นักวิจัย
สวทช. 1 คน เป็ น Adjunct Professor ให้ คณะวิทยาศาสตร์ ฯ และสถาปัตยกรรม
ศาสตร์ ฯ
6. ขยายความร่ วมมือกับ AIT เพือ่ เพิม่ จานวนรับนักเรียนระดับประถมศึกษา
หลักสู ตรภาษาอังกฤษ ที่ AIT ดาเนินการอยู่แล้ ว
51
ผลการปฏิบัตงิ านที่นอกเหนือจากเสนอต่ อสภามหาวิทยาลัย
7. อาคารใหม่ ทจี่ ะลงทุนเอง ได้ แก่ อาคารจอดรถด้ านหน้ า รพธ. อาคาร
International Education Building (หรือ SC2)
8. จัดหลักสู ตรนักบริหารระดับสู ง “ธรรมศาสตร์ เพือ่ สั งคม” (นมธ 1)
ระยะเวลาการอบรม 80 ชั่วโมง
52