Transcript E-Business Strategies

Ligjerata 7
USHT - Fakulteti Ekonomik
Fisnik Dalipi, MSc
Virtualiteti – Mundësitë
 Si bazë e zhvillimit të e-businessit paraqitet një dimenzion i ri në mardhënjet ekonomike,
e ajo është bota virtuale e tregtisë elektronike e cila zhvillohet nëpërmjet kanaleve
digjitale të të dhënave.
 Në këtë kontekst termi Virtual paraqet:” diçka e cila është artificiale, e mundëshme, diçka
e cila vepron, sikur të ishte, si mudësi apo aftësi për të ekzistuar, për të qenë prezent aty
(Duden –fjalor gjerman) apo:
diç - “existing in the mind, especially as a product of imagination” (Amerikan Heritage
Dictionary).
Kjo do të thotë se qeverisja me informatat digjitale si form e komunikimit jo-real përbëhet
ekskluzivisht në bazë të një bashkimit apo kombinimit të kanaleve të të dhënave
respektivisht kanaleve Informative.
Në bazë të rëndësisë së Informacionit si faktorë mbështetës, autonom,dhe konkurues (që
sjell përparsi komparative-konkuruese), si dhe rritjes së digjitalizimit, në të ardhmën do
të mundë të flasim për dy nivele të biznesit:
- Përkrah nivelit real të produkteve fizike respektivisht shërbimeve (niveli real i
biznesit), do të zhvillohet edhe një
- nivel elektronik i të dhënave digjitale respektivisht kanaleve komunikuese
pra
niveli virtual i biznesit.
Organizatat Virtuele
 Paraqesin organizata gjeografikisht të dislocuara të cilat janë të
ndërlidhura në bazë të interesit të përbashkët, kurse bashkpunimi
realizohet nëpërmjet punëve të pamvarura të tyre, nëpërmjet hapsirës
dhe kohës, me ndihmën e teknologjive informative dhe telekomunikuese
 Grup i identifikuar i njerzëve apo organizatave të cilët në mënyrë të
konsiderueshme më shumë i shfrytzojnë informatat dhe teknologjitë
komunikuese se sa interakcionet fizike.
 Organizatat Virtuele janë të organizuara si:
- TELEWORK
- ZYRAT VIRTUELE
- EKIPET VIRTUELE
TELEWORK
 Telework – puna e të punësuarit në distancë (largësi)
 Lokacioni i vendit të punës mundet të jetë:
 - Në shtëpi – të punësuarit qeverisin me dinamikën e punës dhe kohës së
punës, dhe i u janë siguruar të gjtha mjetet teknike
 Satellite office – zyrat të larguara nga selia e ndërmarjes, të punësuarit e
ndajnë hapsirën punuese, zvoglojnë kohën dhe shpenzimet e komunikimt
 Mobile office – aplikohet te agjentët tregtar
 Telecentre – zyra ku ndahet hapsira me të punsuarit e ndërmarjeve tjera
Përparësit e Telework-ingut
Për të punësuarit:
- kohë fleksibile e punës
- kohë dhe shpenzime të zvogluara të udhëtimeve
- koncentrim më i mirë në detyra të punës
- liri në organizimin e kohës së punës
Për punëdhënësit:
- rritje e produktivitetit
- zvoglim të shpenzimeve të procesit të punës
- zvoglim i mungesave në punë
- regrutim/angazhim më i leht të qytetarvve të huaj
- fleksibiliteti i ndërmarjes dhe potencial e mundësi të reja për
biznes
ZYRA VIRTUALE
 Koncepti i ri i organizimit t zyrës aplikohet në:
- zyrat për telework
- zyrat klasike në ndërmarje
Llojet e zyrave virtuele janë:
- Hot desk environment – të punësuarit për çdo ditë i
caktohet tavolin/byro tjetër, dhe i mundësohet qasje postës
elektronike dhe të dhënave kompjuterike.
- Hotelling – të punësuarit kohën më të madhe të punës së
tyre e kalojnë te pala/klijenti i tyre duke e shfrytëzuar veglat
dhe resurset e tij – ngjajshëm si vizitori në hotel
- Touchdown office – të punësuarve iu ndahet hapësira
(vendi) e punës kur të vijnë në punë sipas principit “ first
come-first serve”
Ekipet Virtuale
 Formohen shkaku i punëve jorutinore për të cilat ndërmarrjet
nuk kanë ekspert të aftësuar
 Formohen ekipe të ekspertëve të cilët mundet të jenë fizikisht
të ndarë/ në distanca të ndryshme, fleksibil në ndyshymin e
kushteve të rrethinës
 Posedojnë aftësi/shkathtësi komplementare dhe qëllime të
pamvarura, i përbëjnë të punësuarit të cilët punojn nëpër
shtëpi dhe grupe të vogla nëpër zyra.
Llojet e ekipeve Virtuele
 Ekipet rrjetore
 Ekipet paralele
 Ekipet për zhvillimin e projekteve ose
produkteve
 Ekipi punues apo prodhues
 Ekipet shërbuese/service teams
 Ekipet menaxhuese/management teams
 Ekipet për aksion /action teams
Përparsitë e Organizatave
Virtuele
 Mundëson angazhimin e ekspertëve më të mirë
 Organizata fleksibile më lehtë i përgjigjet/përshtatet





kushteve të ndryshueshme të tregut
Aftësia konkuruese ndërmjet njësive të ndryshme
ekonomike
Rritja e produktivitetit
Personel më i kënaqur dhe më i besueshëm
Rritje e produktivitetit të punësuarve
Orari i punës zgjat 24 orë
Modeli afarist
 Modeli afarist përmbanë një përshkrim të dobive të cilat konsumatorët
apo partnerë të ndryshëm të një ndërmarjeje munden t’i fitojnë nga
afarizmi me ndërmarjen në fjalë.
 Kjo pjesë e modelit afarist emërtohet si Value Proposition dhe përgjigjet
në pyetjen se:
Çfarë dobie/vlere gjeneron ndërmarja?
 Modeli e-Business, ashtu si dhe modeli afarist, përshkruan se si
funksionon kompania; si e ofron prodhimin apo shërbimin, si i gjeneron
të ardhurat, dhe si do të krijojë dhe adaptohet me tregjet dhe
teknologjitë e reja.
Modeli afarist
Një model afarist njëkohësisht paraqet arkitektur të krijimit të vlerës, që do të
thotë se përcakton mënyrën e gjenerimit/krijimit të dobive për konsumatorët.
Kjo arkitekturë përmban përshkrimin dhe shkallët e ndryshme të krijimit të
vlerës si dhe agjentët e ndryshëm ekonomik me rolet e tyre në krijimin e vlerës.
Përgjigjet në pyetjen: Si dhe në çfarë konfiguracioni (formësimi,,krijim të
formës, pamje e jashtëme) prodhohet outputi?
Përpos Çka dhe Si një model afarist përshkruan poashtu edhe atë se:
Cilat të ardhura nga cilat burime i gjeneron ndërmarja?
Të ardhurat që do të realizohen në të ardhmën përcaktojnë vlerën e modelit
afarist dhe me të edhe të qëndrueshmërisë së atijë modeli.
Përgjigjet në pyetjen: Si (nga çfarë) do të fitohen paratë? Kjo pjesë e modelit
afarist quhet Modeli i të ardhurave
Një model afarist mundet të paraqes vetëm afërsisht një organizim të vërtetë të
një ndërmarjes, apo zinxhirin/vargun e tërësishëm të krijimit të vlerës së një
produkti, që do të thotë se paraqet një abstrakcion të mënyrës së
funksionimit të një biznesi.
Modelet e tregëtisë elektronike
 Storefront model
 Auction model
 Portal model
 Dynamic Pricing model
 Online trading dhe lending model
Storefront model
 I mundëson prodhuesve shitje të prodhimeve të veta 24
orë në ditë nëpër gjithë botën
 Përmbanë:
- online katalogje me prodhime
- procedurë të blerjes
- pagesë të siguruar
- serverin e prodhuesit
- bazën e të dhënave të prodhuesit
 Ofron ofertë të madhe të prodhimeve dhe shërbimeve
 Mundëson më shumë porosira në një transakcion
 Amazon.com
Auction (ankand) model
 Janë të organizuara si forume për blerje online
 Shfrytzuesit logojn (i qasen) si licitues apo shitës
 Shitësi i dërgon të dhënat që kanë të bëjnë me lëndën
(objektin) e shitjes
 Licituesi hulumton sajtin, shiqon aktivitetet momentale të
licituesve dhe liciton
 Sajtet e ankandeve pas mbarimit të punës marin përqindje
nga të dyja palët
Auction (ankand) model
Portal model
 Zakonisht ofron lajme, sport, prognozë për motin si dhe
mundësi për hulumtim të web-eve.
 Portalet janë të ndarë në tre lloje:
- Horizontale – grupojn informata për diapazon të gjërë të
temave
- Vertikale - ofrojn numër të madh të informatave të cilat i
përkasin një sfere
-Të Afinitetit – sikurse edhe Portalët Vertikalë por janë
saktësisht të orijentuar kah segmenti specifik i tregut apo
ndodhie të caktuar
- Blerja online paraqet shtojcë të preferuar të shumicës së
Portaleve
WEB PORTALET
•
Si Web portale identifikohen apo quhen Websajtet të cilat tentojnë
shërbime të ndryshme rregullisht të kërkuara t’i grupojnë, ose të
mundësojnë një pasqyrë në trajtim të ndonjë teme, apo hyrje në ndonjë
temë.
Ky term nuk është saktësisht i definuar, dhe shpeshherë shfytëzohet
vetëm për Web aplikacione.
Në informatik termi portal kryesisht shfrytëzohet për aplikacionet të
cilat paraqesin një integrim të aplikacioneve, proceseve dhe shërbimeve
Shembuj të portaleve: MSN, Yahoo!, AOL dhe iGoogle, etj.
www.yahoo.com
Modeli i Portalit Horizontal
Modeli i Portalit Vertikal
www.acm.org
Modeli i Portalit Afinitetit
http://www.ivillage.com/?vty=women.com/
Dynamic Pricing Models
 Interneti ka ndryshuar mënyrën e vendosjes së çmimeve – me bashkimin e
blerësve respektivisht me rritjen e numrit të tyre zvoglojnë çmimin e
produktit
 Dynamic Pricing Modelet:
- Name –Your –Price model - shfrytëzuesi vet e vendos çmimin e vet
- Comparison pricing model - sajti me mekanizëm për gjetjen e çmimit
më të ulët për produktin e caktuar
- Demand – sensitive pricing model - blerja e sasisë më të madhe të
produkteve me çmim më të vogël
- Bartering model – ndërrimi i të panevojshmës me të nevojshmën
- Rebate model – sajte të cilët ofrojn lirime në shitje me pakicë të
prodhuesve udhëheqës /të njohur/ si kompenzim për reklamim apo
provizion
- Free ofering model – produktet apo shërbimet falas gjenerojnë qarkullim
të madh në websajt
Dynamic Pricing Model
http://www.priceline.com/
Online Trading dhe Landing Models
 Shtëpit Brokere definojnë mënyrën e realizimit të
punëve që kanë të bëjnë me sigurimin dhe tregëtin me
të ashtuquajturat pasurit e jo tundëshme.
 Ekziston mundësia që nëpër Sajte të realizohet blerja,
shitja dhe qeverisja me të gjitha investimet.
 Çmimi i transakcioneve nëpër Web-e është më i ulët.
Online Trading and Landing Models
http//:www.afsd.com.au/
Thank You!
PYETJE???