Transcript Wykład2
ANALIZA EKONOMICZNA FIRM dr Andrzej Sobczyk WYKŁAD 1 SZCZECIN,2007 Problemy podejmowania decyzji Decyzja jest wyborem jednego z możliwych w danej sytuacji wariantów działania Sytuacja decyzyjna charakteryzuje się istnieniem co najmniej dwóch możliwych wariantów działania różniących się między sobą stopniem korzyści Problem decyzyjny to porównanie stanu oczekiwanego ze stanem rzeczywistym, pomiar odchyleń, oraz przymus wyboru jednego z wariantów działania 2 Problemy podejmowania decyzji 3 Wyznaczenie wszelkich możliwych alternatyw Identyfikacja zdarzeń, które mogą mieć miejsce w przyszłości Konstruowanie tzw. tablicy profitów (strat) Warunki podejmowania decyzji Pewność Niepewność Ryzyko 4 Decydowanie w warunkach pewności Certainty? In this world nothing is certain but death and taxes. Benjamin Franklin (1706-1790) Pewność? Na tym świecie nic nie jest pewne poza śmiercią i podatkami. 5 Decydowanie w warunkach ryzyka (…) a measurable uncertainty, or „risk” proper (…) is so far different from an unmeasurable one that it is not in effect an uncertainty at all. Fran H. Knight (1885-1972) Ryzyko i niepewność są różnymi pojęciami ponieważ czym innym jest niepewność mierzalna (ryzyko właściwe), a czym innym niepewność niemierzalna. 6 Podejmowanie decyzji Procesy informacyjno-decyzyjne w przedsiębiorstwie Podejmowanie decyzji jest aktem świadomego wyboru jednego spośród co najmniej dwóch możliwych rozwiązań jakiegoś problemu Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie jest procesem społecznym ze względu na zalecane uczestniczenie w nim wykonawców decyzji oraz zależności hierarchiczne i funkcjonalne występujące między różnymi stanowiskami kierowniczymi 7 Decyzje a funkcje kierownicze 8 Decyzje Decyzje Decyzje Decyzje Decyzje związane związane związane związane związane z z z z z funkcją funkcją funkcją funkcją funkcją planowania organizowania rozkazywania koordynowania kontrolowania Fazy procesu decyzyjnego 9 Faza rozpoznania Faza projektowania Faza wyboru Faza rozpoznania Jaki jest problem decyzyjny? Należy uzyskać następujące informacje: Gdzie powstał problem? Na czym polega niezgodność między stanem istniejącym a stanem pożądanym? Kiedy powstał problem decyzyjny? Jakie były przyczyny powstania problemu decyzyjnego? Jakie są ograniczenia w rozwiązywaniu problemu decyzyjnego? 10 Faza projektowania Jakie są możliwe warianty rozwiązania problemu decyzyjnego? Należy przewidzieć skutki realizacji każdego z nich Należy określić prawdopodobieństwo zaistnienia tych skutków Należy przewidzieć stopień pożądania tych skutków Kryteria oceny: Ekonomiczność Łatwość realizacji Legalność Ograniczone ryzyko funkcjonalność 11 Faza wyboru Jaki wariant rozwiązywania problemu decyzyjnego jest najlepszy? Doskonalenie opisu każdego wariantu poprzez: Sporządzenie listy wad i zalet każdego wariantu Rozważenie skutków jakie może spowodować każdy wariant Ocenę każdego z rozważanych wariantów z punktu widzenia przyjętych kryteriów Ocenę podejmowanego ryzyka związanego z danym wariantem w stosunku do spodziewanych korzyści 12 Model podejmowania decyzji Zbadaj sytuację 13 Opracuj warianty Oceń warianty Wprowadź wariant Sprawdź rezultaty