Transcript دیدگاه مقدماتی در مورد رهبری

eleventh edition
organizational behavior
stephen p. robbins
Chapter 11
‫دیدگاه مقدماتی در مورد‬
‫رهبری‬
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
S T E P H E N P. R O B B I N S
E L E V E N T H
© 2005 Prentice Hall Inc.
All rights reserved.
E D I T I O N
WWW.PRENHALL.COM/ROBBINS
PowerPoint Presentation
by Charlie Cook
‫رهبری چیست؟‬
‫رهبری ‪Leadership‬‬
‫توانایی تاثیرگذاری و ترغیب یک‬
‫گروه برای دستیابی به آرمانها و‬
‫اهداف‬
‫مدیریت ‪Management‬‬
‫استفاده از توانایی یا قدرت ذاتی‬
‫معطوف شده به مرتبه و مقامی‬
‫رسمی به منظور همراه نمودن و‬
‫جلب توافق اعضای سازمان‬
‫‪11–2‬‬
‫‪© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.‬‬
‫تئوری های خصایص ‪Trait Theories‬‬
‫خصایص رهبری‪:‬‬
‫• بلندهمت و دارای انرژی باال‬
‫• دارا بودن حس رهبری‬
‫• قابل اعتماد و امانت دار‬
‫• اعتماد به نفس‬
‫• دارای هوش و ذکاوت‬
‫تئوری های خصایص رهبری‬
‫‪Traits Theories of‬‬
‫‪Leadership‬‬
‫تئوری هایی که با در نظر گرفتن‬
‫خصوصیات شخصیتی‪ ,‬فیزیکی‪,‬‬
‫اجتماعی یا فکری تمایز بین‬
‫رهبران و غیررهبران را ممکن‬
‫می سازد‪.‬‬
‫• پایش شدید اعمال خود‬
‫• دارای دانش مناسب و مرتبط با‬
‫موضوع رهبری‬
‫‪11–3‬‬
‫‪© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.‬‬
‫تئوری های رفتاری ‪Behavioral Theories‬‬
‫تئوریهای رفتاری در رهبری ‪Behavioral Theories of Leadership‬‬
‫تئوری هایی است که تمایز بین رهبران و غیررهبران را مبتنی بر‬
‫رفتارهای خاصی مشخص می نمایند‪.‬‬
‫• تئوری خصایص‪:‬‬
‫رهبران متولد می شوند و ساخته نمی شوند‪.‬‬
‫• تئوری رفتاری‪:‬‬
‫خصایص رهبری قابل آموزش می باشند‪.‬‬
‫‪11–4‬‬
‫‪© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.‬‬
‫تئوری های احتمال وقوع در آینده ‪Contingency Theories‬‬
‫مدل پیشگویی ‪Fiedler‬‬
‫عبارتست از اعتقاد به اینکه کارایی هر گروه وابسته به میزان تطابق و‬
‫صحت تعامل و شیوه رهبر آن با زیردستان و میزان کنترل و تاثیرگذاری‬
‫رهبر در موقعیت های پیش آمده می باشد‪.‬‬
‫پرسشنامه حداقل ترجیحات برای‬
‫همکاری ‪Least Preferred Co-Worker‬‬
‫‪(LPC) Questionnaire‬‬
‫ابزاری است برای اندازه گیری میزان وظیفه‬
‫گرایی یا رابطه گرایی فرد در انجام کارها‬
‫‪11–5‬‬
‫‪© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.‬‬
‫مدل ‪ :Fiedler‬تعریف موقعیت‬
‫ارتباطات رهبر با اعضاء ‪Leader-Member Relations‬‬
‫میزان اعتماد‪ ,‬صحت و احترام رهبر نزد پیروان‬
‫ساختار وظایف ‪Task Structure‬‬
‫میزان قاعده مندی قابل اعمال در تخصیص وظایف و مشاغل به افراد‬
‫موقعیت قدرت ‪Position Power‬‬
‫میزان تاثیر قابل انتظار از موقعیت رسمی فرد در هر سازمان که مشتمل‬
‫بر میزان قدرت قابل استفاده‪ ,‬قابل اعمال‪ ,‬نظام مند و قابل استفاده برای‬
‫افزایش عایدی‬
‫‪11–6‬‬
‫‪© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.‬‬
Findings from Fiedler Model
E X H I B I T 11–2
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
11–7
‫تئوری منابع شناختی ‪Cognitive Resource Theory‬‬
‫تئوری منابع شناختی ‪Cognitive Resource Theory‬‬
‫نوعی تئوری رهبری است که در آن تنش روانی را عاملی نامطلوب در‬
‫مواجهه با هر وضعیت شناخته و هوشمندی و تجربه را عوامل اصلی در‬
‫کاهش میزان تنش روانی رهبر می داند‪.‬‬
‫نتایج تحقیقی‪Research Support :‬‬
‫• افراد با هوشمندی کمتر قادر به ایفای بهتر نقش رهبری در شرایط همراه با تنش‬
‫روانی باال نسبت به افراد با هوشمندی باال می باشند‪.‬‬
‫• افراد با تجربه کمتر قادر به ایفای بهتر نقش رهبری در شرایط همراه با تنش روانی‬
‫پایین نسبت به افراد با تجربه می باشند‪.‬‬
‫‪11–8‬‬
‫‪© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.‬‬
‫ در تئوری رهبری مبتنی بر‬Blanchard ‫ و‬Hersey ‫تئوری‬
‫موقعیت‬
Situational Leadership Theory (SLT)
‫تئوری رهبری مبتنی بر موقعیت‬
‫نوعی تئوری که بر روی امکان و احتمال آمادگی پیروان یک رهبر در‬
.‫آینده متمرکز می باشد‬
Unable and
Unwilling
Unable but
Willing
Able and
Unwilling
Able and
Willing
‫ توانایی و اراده‬:‫آمادگی پیروان‬
‫ کاهش میزان نیاز به پشتیبانی و‬:‫رهبر‬
‫سرپرستی پیروان‬
Directive
High Task and Relationship
Orientations
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
Supportive
Participative
Monitoring
11–9
‫رابطه بین شیوه رهبری و میزان آمادگی پیروان‬
‫)‪(Hersey and Blanchard‬‬
‫خواستن‬
‫پایش‬
‫عدم خواستن‬
‫میزان آمادگی‬
‫پیروان‬
‫همراه و پشتیبان‬
‫توانمند‬
‫سبک های‬
‫رهبری‬
‫پرکار و جهت دهی‬
‫مبتنی بر رابطه‬
‫‪11–10‬‬
‫جهت دهنده‬
‫غیرتوانمند‬
‫‪© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.‬‬
‫تئوری تبادالت رهبر – پیرو‬
‫تئوری تبادالت رهبر–‬
‫‪Leader–Member Exchange Theory‬‬
‫پیرو‪Leader-Member Exchange (LMX) Theory‬‬
‫رهبران معیار تشخیص اعضای درون و برون از گروه بوده و پیروان‬
‫درون گروهی آنان معموال دارای کارایی بیشتر‪ ,‬دردسر کمتر و‬
‫رضایتمندی شغلی بیشتری خواهند بود‪.‬‬
‫‪11–11‬‬
‫‪© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.‬‬
Leader–Member Exchange Theory
‫تئوری تبادالت رهبر – پیرو‬
E X H I B I T 11–3
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
11–12