Transcript Informačné systémy v logistike

Informačné systémy v
logistike - 3
prof. Ing. Imrich Kiss, CSc.,
Ing. Miroslav Šenkýr, PhD.
Vysoká škola bezpečnostného manažérstva
v Košiciach
Obstarávanie a nákup
• SRM – riadenie dodávateľských vzťahov,
• SCM – riadenie dodávateľských reťazcov,
• CRM – riadenie zákazníckych vzťahov.
Informačný tok
D
SRM
SMV
VS
SRV
MHV
SHV
SCM
KOOPERAČNÁ SIEŤ
RSHV
CRM
O
Systém riadenia dodávateľských
vzťahov
• Sprostredkováva odpovede najmä na nasledujúce otázky:
- Čo sa nakupuje od jednotlivých dodávateľov?
- Aké množstvo a za aké ceny sa nakupuje?
- Aké sú strategické a taktické zámery firiem, od ktorých sa
nakupuje?
- Aká je závislosť či majetková previazanosť kooperujúcich
partnerov?
- Ako sú jednotliví dodávatelia kapitálovo silní?
- Aké predpokladané riziká predstavuje ten-ktorý dodávateľ?
- Spolupracujú kooperujúci partneri aj s konkurenčnými firmami?
- Ako sa rozvíja nákupná prax kooperačnej siete?
- A iné.
hlavné zdroje informácií:
• Interné informácie - možno získať z
vnútorných zdrojov obstarávateľa, vrátane
hodnotenia dodávateľov,
• Externé informácie – z verejne prístupných
zdrojov.
Systém riadenia
dodávateľského reťazca SCM
• Spolupôsobenie
SCM - JIT
Informačný tok
D
SMV
VS
SRV
MHV
SHV
RSHV
O
LINIOVÝ DODÁVATEĽSKÝ REŤAZEC
zásobovacie
sklady
suroviny
finálna výroba
OEM
výroba
súčiastok
3PL
preprava
3PL
preprava
polovýrobky
zákazníci
logistické
centrá
logistické
centrá
polotovary
3PL
3PL
preprava
preprava
3PL
preprava
výroba
dielcov
zákazníci
redistribučné
Distribučné
sklady
sklady
zákazníci
3PL
preprava
logistické
centrá
SIEŤ DODÁVATEĽSKÝCH REŤAZCOV
Moduly systému mySAP SCM
• Supply Chain Planning (Plánovanie
dodávateľského reťazca)
• Collaborative Planning, Forecasting and
Replenishment (Plánovanie kooperácií,
prognózovanie a doplňovanie zásob)
• Collaborative Order Promising (Potvrdenie
odberateľskej požiadavky - zákazky)
• Vendor Managed Inventory (Dodávateľom
riadené zásoby)
Prínosy systému SRM
• Skvalitnenie stratégie výberu
dodávateľov,
• Skrátenie procesných cyklov
výberových konaní,
• Zníženie obstarávateľských nákladov,
• Zníženie jednotkových cien
nakupovaných tovarov a služieb,
• Zníženie na skladovacích nákladov,
• Zvýšenie prehľadu o zásobách
v kooperačnej sieti,
Systém zabezpečenia kvality
•
vzťah kvality a logistiky
vzťah kvality a logistiky
služby
výrob
a
logistické
služby
iné
iné
služby
služby
logistické
úlohy
logistická podpora
zabezpečenia kvality
zabezpečenia kvality
logistickej podpory
logistická podpora
zabezpečenia kvality a
zabezpečenie kvality
logistickej podpory
• sa realizujú vzájomnými
väzbami :
- aktivitou personálu,
- dodávky v stanovenom
čase - JIT,
Aktivita
- manažérstva (totálnej) personálu
kvality - TQM,
- manažérstva (totálnej)
preventívnej údržby TPM.
JIT
TQM
TPM
Tracking and tracing
v systémoch kvality
• tracking je okamžité a jednoznačné
rozpoznanie (identifikovanie) produktu vo
výrobnom či inom procese,
• tracing je schopnosť na základe
sledovania a identifikácie spätne určiť,
kedy, kde, z čoho, kým a ako bol daný
produkt zhotovený.
Informačné väzby podsystému
logistiky finančného toku
Výnosy
Plán odbytu
Plán
zisku
Plán hotovej
výroby
Náklady
Plán výroby
Príjmy
Personálny
plán
Plán nákupu
materiálu
Plán
zásob
Finančný
plán
Výdavky
Plán
údržby
Oblasť
hospodárnosti
tvorba zisku
Oblasť tvorby výkonov
Finančná oblasť
tvorba
Cash Flow
Manažérstvo nákladov
• tradičný nákladový systém - TCA
Traditional Cost Accounting
Zdroje
Nákladové stredisko
A
Výrobok 1
Nákladové stredisko
B .....
Výrobok 2
Výrobok 3
Nákladové stredisko
...... N
Výrobok n
Náklady sa sledujú v rámci výroby výrobkov, pričom sa predpokladá, že
na každý výrobok sa spotrebuje proporcionálna časť celkových
nákladov
Manažérstvo nákladov
• nákladový systém podľa aktivít - ABC
Aktivity Based Costing
Resources
Zdroje
Resource Drivers
Nosiče zdroje
Activities
Činnosti
Activity Cost Drivers
Nosiče nákladov činnosti
Product 1
Výrobok 1
Product 2
Výrobok 2
Product 3
Výrobok 3
sústreďujú sa náklady na jednotlivé výrobky podľa skutočne
vykonaných aktivít každého výrobného procesu