Transcript 华立的历史与愿景
2010中国企业培训与发展年会 分论坛一 主持人：华立管理学院 王安莹 2010年4月23日 北京 华立管理学院（HMI）的成立 • 2005年5月27日，华立管理学院正式成立。这是由华立集团 创办，既负有全集团教育培训中心职责，又有实施教育培训 条件和能力的专业教育培训机构。 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 定位 •愿 •使 景：成为国内一流的企业大学 命：成为集团战略的执行者和变革的推动者。 • 根本任务：完善集团人才培养与发展体系，培养适应 华立发展战略的经理人团队。 •定 位：三大中心 企业教育培训中心 企业文化传播中心 领导力发展中心 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 HMI的“三个角色”转变 员工发展顾问 培训开发 人员发展 变革推动者 实现转型 和变革的 “软着陆”。 业务战略伙伴 理解业务战略 做好差距分析 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 分享一：《构建绩效导向的营销人才开发系统》 • 嘉宾：魏颖 女士 • 安利（中国）培训中心总监 • 演讲主题： 构建绩效导向的营销人才开发系统 • 2004年安利（中国）培训中心成立伊始即参与创建，6年 来专注于企业大学建设和营销人才开发，带领团队建立起 全员覆盖、全程相伴的安利营销人员培训体系，为几十万 营销队伍提供丰富全面的学习机会。 • 迄今为止，每年参与安利（中国）培训中心面授课程和网 上学习的学员人数达到数十万人次，安利（中国）培训中 心在企业内部和营销人员中建立起深远的影响。在从事培 训工作前，魏颖女士曾在安利公司负责业务管理工作，累 积了丰富的营销管理经验。 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 分享二：《重塑培训体系》 • 分享嘉宾：王成 • KeyLogic（凯洛格咨询）公司总裁、董事合伙人，具有丰 富的专业咨询经验，带领团队为中国移动、神华股份、中 信银行、东风汽车、李宁公司等上百家企业提供过深入的 咨询服务，并主持过诸多战略共识营、行动学习项目。曾 获评2008年度“中国十大创业新锐”。不仅在组织学习方 面具有丰富经验，还是一位战略专家，领衔开发了知名的 战略研讨会课程“增长引擎”。 • 王成热衷于社区建设，曾参与筹办友成企业家扶贫基金会， 并为中国儿童少年基金会提供志愿服务，凯洛格被中国儿 童少年基金会誉为“公益爱心企业”。 • 专著有：《新领导力》、《从培训到学习》、《全面客户 体验》；译著有《诚信领导》、《对话》等。 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 对话 如何推动老板支持培训？ 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 【一】情境模拟：当培训总监向老板求援 • • • • （叮咚---） 李莉（培训与发展总监）：我可以进来吗？ 张董（公司老板）：请进！没看见门开着吗？ 李总：张董，耽误您一点时间向您汇报一件事：集团第一 期高管研修班还有2天就要开始了，但是遇到了比较棘手 的事情——这一期学员组成主要为子公司总裁和集团公司 高层，在组织 报名工作中他们也算比较支持，但临近培 训了出状况了——子公司两位总裁临时请假，一位说是工 作上的突发事情不得不去处理，另外一位是家里出了点事 要赶回美国，老板您看这假我能给请吗？要是准假了，其 他人不知道后面还有什么情况呢。老板，您能不能给我点 意见？ • 张董：你没看见我正忙着吗？马上我有一个会要开，你自 己解决吧。 • 李总：老板，您再多给我2分钟，是这样子的……. 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 如果您是李莉，准备怎么继续？ • 每位嘉宾3分钟时间分享 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 互动 当老板问你为什么 问题A 需要培训时你的回答 公司业绩不佳时， 问题B 你怎么争取老板支持 假设培训效果不佳时， 问题C 你怎么获得老板支持 其他部门对培训反对声 问题D 很大，你怎么办？ 备注：3个问题给嘉宾，1个问题给在座伙伴互动 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 如何获得老板支持？ 请每位嘉宾在白纸上写上3种以上的解决方 法 分享时间 在座伙伴参与（1-2个机会） 每位嘉宾一句话总结 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景 风雨同舟5周年 成功源于责任 激情成就梦想 Mob:13305816767 Email:[email protected] Msn:[email protected] 华立软实力系列教材－华立的历史与愿景