Transcript introduction to construction management

221-481 Civil Engineering and Construction Management
การบริ หารการก่อสร้าง
โดย อ.ดร.เทอดธิดา ทิพย์รัตน์
สาขาบริหารการก่ อสร้ าง
ภาควิชาวิศวกรรมโยธา คณะวิศวกรรมศาสตร์
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
Construction: A magnificent Creativity
• Landmark projects (ENR 125th anniversary)
– 1883 Brooklyn Bridge
– 1886 Statue of Liberty
– 1889 Eiffel Tower
– 1904 New York Subway
– 1913 Woolworth Tower
– 1927 Holland Tunnel
Construction: A magnificent Creativity
• Landmark projects (ENR 125th
anniversary)
– 1931 The Empire State Bldg
– 1931 George Wash. Bridge
– 1935 Hoover Dam
– 1937 Golden Gate Bridge
– 1943 The Pentagon
– 1973-2002 World Trade Center
1.ทัชมาฮาล
• ตั้งอยู่ในสวนริมฝั่งแม่ นา้ ยมุนา ในเมืองอาครา ประเทศอินเดีย ซึ่งถูกสร้ าง
ด้ วยหินอ่อนสี ขาว ศิลาแลง ประดับลวดลายเครื่องเพชร พลอย หิน โมรา
และเครื่องประดับจากมิตรประเทศ ได้ รับคารับรองว่ าสร้ างขึน้ ด้วยสั ดส่ วนที่
วิจิตรและงดงามทีส่ ุ ด การก่อสร้ างกินเวลานานถึง 22 ปี
2. Statue Cristo Redentor
• รูปปั้นพระเยซู อยู่ทเี่ มือง Rio de Janeiro ประเทศ บราซิล
เป็ นรูปปั้นยืน สู งขนาด 30 เมตร ตั้งอยู่บน ภูเขาHunchback สร้ างเมื่อปี
1921 ใช้ เวลาในการสร้ าง 5 ปี
4.กาแพงเมืองจีน (Great wall of China )
• กาแพงเมืองจีนสร้ างขึน้ เมื่อประมาณ พ.ศ. 332 - 339 โดยจิ๋นซีฮ่องเต้ เป็ น
กาแพงอิฐทีย่ าวทีส่ ุ ดในโลก ซึ่งยาวประมาณ 2400 กิโลเมตร เพือ่ ป้ องกันการ
รุ กรานจากชาวตาตาร์ กาแพงสร้ างด้ วยดิน หิน และก่ออิฐโดยรอบ มีการสร้ าง
ป้ อมปราการประมาณ 15,000 แห่ ง มีฐานกว้ างประมาณ 20 ฟุต ทางเดินกว้ าง
ประมาณ 12 ฟุต สู งประมาณ 25 ฟุต มีระฆังบอกเหตุประมาณ 20,000 หอ ใช้
เวลาก่อสร้ างนานกว่ า 10 ปี โดยแรงงานของประชาชนนับล้ านคนและมี
ผู้เสี ยชีวติ ในระหว่ างการสร้ างประมาณหมืน่ คน ซึ่งเป็ นจานวนทีม่ าก
พอสมควร ปัจจุบันกาแพงเมืองจีนได้ รับการบูรณะซ่ อมแซมในส่ วนทีช่ ารุ ด
เสี ยหาย ซึ่งทาให้ กาแพงเมืองจีนกลายเป็ นสถานทีท่ ่ องเทีย่ วทีม่ ีสภาพสมบูรณ์
สวยงามเมือ่ มองโลกจากอวกาศ หรือดวงจันทร์ จะพบ ว่ าสามารถเห็นรอยหยักซึ่ง
เป็ นกาแพงเมืองจีนอยู่บนโลกได้
5.เมืองโบราณเปตรา ประเทศจอร์แดน (Petra)
• นครเปตรา (πέτρα) นครหินอันเก่าแก่แห่ งนีต้ ้งั อยู่ในประเทศ
จอร์ แดน เปตราซ่ อนตัวอยู่อย่ างลึกลับในหุบเขา วาดี มูซา หรือ หุบเขา
โมเสส ซึ่งเป็ นนครทีใ่ นอดีตคิดว่าหายสาบสู ญไปแล้ว ได้ ถูกค้ นพบครั้ง
แรกโดย โยฮันน์ ลุควิก บวร์ กฮาร์ ท นักสารวจชาวสวิตเซอแลนด์ ในปี
พ.ศ. 2355 (ค.ศ. 1812) ปัจจุบันนีต้ ้ องเดินทางเข้ าไปโดยอาศัยม้ าเท่ านั้น
ซึ่งในนครเปตราเคยเป็ นเมืองทีม่ ีประชากรอาศัยอยู่อย่ างน้ อย 20,000
คน มีถนนสายหลักที่ขนาบด้ วยเสารายด้ านด้ านหน้ าบ้ านเรื่อนยังปรากฏ
ให้ เห็นอยู่ในปัจจุบัน ถนนนีต้ ัดขนานไปกับแนวแม่ นา้ วาดี มูซา
นอกจากนีย้ งั มีอฒ
ั จันทร์ รูปครึ่งวงกลมสร้ างด้ วยหินโดยพวกนาบาเทียน
แต่ ภายหลังพวกโรมันบูรณะขึน้ ใหม่ โรงละคนนีจ้ ุผู้ชมได้ 4000 คน
6.สนามกีฬา กรุ งโรม ประเทศอิตาลี (Colosseum of Rome)
• โคลอสเซียม เป็ นสนามกีฬากลางแจ้ งขนาดใหญ่ ต้งั อยู่ใจกลางกรุงโรม
เริ่มสร้ างขึน้ ในสมัยจักรพรรดิเวสปาเซียนแห่ งอาณาจักรโรมัน และสร้ าง
เสร็จในสมัยของจักรพรรดิติตสั (Titus) ในคริสต์ ศตวรรษที่ 1 หรือ
ประมาณปี ค.ศ. 80 อัฒจันทร์ เป็ นรูปวงกลมก่อด้ วยอิฐและหินทรายวัด
โดยรอบได้ ประมาณ 527 เมตร สู ง 57 เมตร สามารถจุผู้ชมได้ ประมาณ
50,000 คน
7.ชิเชน อิตสา ( Chichen Itza ) ประเทศ เม็กซิโก
• ชิเชน อิตสา เป็ นส่ วนหนึ่งของมหาวิหารจานวนมากซึ่งพวกมายาได้ สร้ างขึน้ เพือ่
เป็ นอนุสรณ์ ของเทพเจ้ าผู้ทรงกระหายพระโลหิต ตัววิหารก่ อสร้ างซ้ อนกันเป็ นชั้น
ๆ บนเนือ้ ทีร่ าว 6.4 ตารางกิโลเมตร วิหารทีใ่ หญ่ สุดมีชื่อว่ า มหาวิหารแห่ งนักรบ
สร้ างคริสต์ ศตวรรษที่ 12 สร้ างทีหลัง วิหารเก่ าแห่ งชัคมูล ตรงกลางสร้ างเป็ น
ปราสาทเหลีย่ มทึบสู งขึน้ ไปใช้ เป็ นทีท่ าพิธีสังเวยเทพเจ้ าโดย ใช้ เด็กสาวโยนลงไป
ถวายเทพเจ้ า ณ ทีน่ ้ัน
ลักษณะโดยทัว่ ไปของชิเชน อิตสา ทาเป็ นรู ปเหลีย่ มลดขั้นเป็ นชั้น ๆ มีบันได
กลาง รอบ ๆ ทาเป็ นบริเวณตลาดทานองเดียวกับสถานสถิตยุติธรรมของพวกโรมัน
ซึ้งอยู่กลางเมือง ทีส่ าธารณะ เป็ นทีร่ วมของฝูงประชาชน ชนเผ่ ามายาแห่ งเม็กซิโก
สื บสายมาจากคนพวกแรกทีเ่ ดินทางจากเอเชีย เข้ ามายัง อเมริกา ทางช่ องแคบเบริ่ง
ได้ มกี ารพัฒนาทางวัฒนธรรมทั้งในด้ านเหีย้ มโหดอันป่ าเถื่อน และความมี
สติปัญญาอันสู งส่ งในขณะเดียวกัน
16
15
17
14
12
13
สิ่ งก่อสร้างที่แพงที่สุดในโลก
18
20
19
11
http://skyscraperpage.com/diagrams/?countryID=129
Drawing
Estimation & Specification
Sanitary Engineering
Construction Equipment
Contract & Law
General (ทั่วไป)
ความรู้ขนต้
ั ้ นเกี่ยวกับงานก่อสร้ างอาคาร และวิวฒ
ั นาการจากอดีต-ปั จจุบนั
การอ่านแบบก่อสร้ าง นาไปสูก่ ารก่อสร้ างในสนาม
วิธีการและเครื่องมือในการปิ ดงานและตรวจสอบขันสุ
้ ดท้ าย งานเบ็ดเตล็ด เกร็ดความรู้ตา่ งๆ
การดูแลรักษาเครื่องมือและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ
Architect & Engineering System Works
(งานสถาปั ตยกรรม และวิศวกรรมระบบ)
วิธีการและเครื่ องมือในงานก่ออิฐฉาบปูน
วิธีการและเครื่ องมือในงานติดตังประตู
้
หน้ าต่าง ฝ้ าเพดาน หลังคา
วิธีการและเครื่ องมือในการติดตังงานระบบในอาคาร
้
และอุปกรณ์ในโรงงาน
Strength of Material
Structure Analysis
การออกแบบโครงสร้างไม้และ
เหล็ก
การออกแบบโครงสร้ าง
คอนกรี ตเสริ มเหล็ก, คอนกรี ต
เทคโนฯ
การออกแบบโครงสร้ าง
คอนกรี ตอัดแรง
Survey
Super-Structure (โครงสร้ างอาคาร)
วิธีการและเครื่ องมือในงานโครงสร้ างไม้
วิธีการและเครื่ องมือในงานโครงสร้ างคอนกรี ตเสริ มเหล็ก(เหล็กเสริ ม และ งาน
คอนกรี ต)
วิธีการและเครื่ องมือในงานโครงสร้ างเหล็ก
วิธีการและเครื่ องมือในงานโครงสร้ างคอนกรี ตอัดแรง,โครงสร้ างสาเร็ จรูป,
โครงสร้ างผสม(Composite Structure),โครงสร้ างพิเศษ
Job Mobilization
(การจัดเตรี ยมช่วงเริ่ มงาน)
วิธีการและเครื่ องมือที่ใช้ ในการเปิ ดงานอาคารและวางผังอาคาร ผังหน้ างาน
ก่อสร้ าง
Temporary structure
(โครงสร้ างชัว่ คราว)
วิธีการและเครื่ องมือในการขนส่งวัสดุ
วิธีการและเครื่ องมือในงานค ้ายัน นัง่ ร้ าน แบบหล่อ
ปฐพีกลศาสตร์
วิศวกรรมฐานราก
Sub-structure & Ground Work
(โครงสร้ างใต้ ดิน งานผิวดิน)
วิธีการและเครื่ องมือในการทางานดินของอาคาร
วิธีการและเครื่ องมือในการทางานฐานราก เสาเข็ม
วิธีการและเครื่ องมือในการทางานก่อสร้ างใต้ ดินของอาคาร
14
Feedback
inpu
t
Feasibility
Environmen
t
Constraint
Sustainabilit
y
Input
Process
4M
2M
Material
Manpower
Machine
Method
Management
Money
1S
3S
Output
Main
Product
Building
Facility
As built
Within
Safety
Commissioning
Community
Social
…..
Other systems
Scope
Specification
Schedule
Construction Element
1I
Information
Job Mobilization
Foundation
…
Clean Up
Pollution
Destroy
Environment
15
input
Feasibility
Environment
Constraint
Sustainability
16
•
วิเคราะห์ศพั ท์ งานก่อสร้าง ส่ วนประกอบของการบริ หารจัดการ (Organizing, planning, leading,
monitoring, auditing, controlling) ทรัพยากร ปัจจัยโครงการ งานก่อสร้าง คู่สญ
ั ญา ผูเ้ กี่ยวข้องใน
โครงการก่อสร้าง และบทบาท (ผูว้ า่ จ้าง ผูก้ ่อสร้าง ผูอ้ อกแบบ พนักงานเจ้าหน้าที่ ผูค้ วบคุมงาน
หรื อบริ หารโครงการ) การออกแบบ การเสนอราคาประมูลงาน เงินประกัน สัญญาจ้าง (เหมารวม
ราคาต่อหน่วย ราคารวมค่าดาเนินการและอื่น ๆ) การติดตาม ควบคุม ตรวจสอบ ควบคุม การวัด
ปริ มาณงานและจ่ายเงิน เงินงวด เงินประกันผลงาน งานเพิ่มลด ส่ วนประกอบของงานก่อสร้าง
(ปัจจัย ทรัพยากร (เงินทุน วัตถุดิบ กาลังคน เครื่ องจักรกล)ส่ วนประกอบของการจัดการ (องค์กร
หน้าที่ การนา การควบคุม) วิธี และการจัดการ วัตถุประสงค์ของการบริ หารจัดการ (ผลงาน
งบประมาณ เวลา คุณภาพและความพึงพอใจ) ผูจ้ ดั การโครงการ คุณภาพ และกระบวนคุณภาพ
ข้อเรี ยกร้อง ข้อขัดแย้งหรื อข้อพิพาท วิธีระงับข้อพิพาท (เจรจาต่อรองหรื อรอมชอม มีตวั กลาง
เจรจา อนุญาโตตุลาการ วิธีการทางศาล)
• โครงการ หมายถึงแผน งาน (ออกแบบ ก่อสร้าง ศึกษาวิจยั หรื ออื่น ๆ)
วิธีทางานเพื่อบรรลุเป้ าหมาย หรื อวัตถุประสงค์
• งานวางแผน พัฒนา (Planning & development) เช่นโครงการสาธารณะ
Design/development of products/ processes
• งานคานวณออกแบบ (Design)
• งานก่อสราง หรื อติดตั้ง (Construction or erection)
• งานควบคุมการผลิต (Production)
• งานอานวยการใช้ (Operating)
• งานที่ปรึ กษา และบริ หารจัดการ (Supervising and management)
• งานกากับควบคุม (Monitoring, auditing, controlling)
• งานวิเคราะห์วิจยั และพัฒนา (Research and development)
• งานบริ การ (Service)
• เจ้าของโครงการ (Client or owner) มีความต้องการ (Needs) เช่น สิ่ งปลูก
สร้าง พื้นที่ใช้สอย (Functional space) มีขอ้ จากัด (Constraints) เช่น
ที่ดิน ทรัพยากร ต้องการผลงานที่ใช้สอยประโยชน์ได้ตามต้องการ
มัน่ คงแข็งแรง (Sound and durable) ประหยัด (Saving) พึงพอใจ
(Satisfaction)
• ผูอ้ อกแบบ และภาระหน้าที่ รับผิดชอบ (Designers and responsibilities)
• ออกแบบสิ่ งที่ก่อสร้างได้ (Design aims to constructability)
• ออกแบบโดยคานึงถึงการใช้ชิ้นส่ วน หรื อส่ วนประกอบที่ซ้ า ๆ กัน (Duplicate) เพื่อให้ผกู้ ่อสร้าง
เกิดความชานาญ ปฏิบตั ิได้อย่างมีประสิ ทธิภาพ และใช้ทรัพยากร ซ้ า ๆ กัน (Reuse) ได้ อาทิ ไม้
แบบ ออกแบบให้ง่าย ไม่ซบั ซ้อน ( Simplify the design) หลีกเลี่ยงการออกแบบที่ตอ้ งใช้ความ
เชี่ยวชาญเฉพาะ (Specialization) ในการก่อสร้าง
• คานึงถึงความประหยัด (Cost saving) ทรัพยากร อาทิ วัสดุ แรงงาน เครื่ องจักรกล หรื อ
เทคโนโลยีข้นั สูง
• เลือกใช้วสั ดุในท้องถิ่น (Local material) หรื อวัสดุที่ซ้ือหาได้ง่าย
• กาหนดคุณภาพของฝี มือแรงงาน (Quality of workmanship) ที่เหมาะสมกับงานที่ออกแบบ
• ออกแบบโดยมีขอ้ มูลครบถ้วน (Adequate information)
• หลีกเลี่ยงการผลักภาระให้ผกู้ ่อสร้าง (Refrain from requiring the contractor to assume the
responsibility for information that should be furnished by the engineer)
• เขียนรายการก่อสร้าง (Specification) ให้ชดั เจน ตรงไปตรงมา มีทางเลือก (Alternatives or
methods) ให้ผกู้ ่อสร้างหรื อใช้รายการก่อสร้างมาตรฐาน ที่เป็ นที่รู้จกั คุน้ เคย หรื อยอมรับ
• เข้าร่ วมประชุมก่อนการประมูลงาน หรื อประกวดราคา เพื่อขจัดความไม่แน่นอน หรื อการ
เปลี่ยนแปลงงาน (Change order)
• เข้าร่ วมประชุมระหว่างก่อสร้างสม่าเสมอ (Attend site meeting periodically) เพื่อทราบปัญหา
อุปสรรค และแก้ไขได้ทนั ท่วงที
• เลือกตัวแทน หรื อผูต้ รวจสอบงาน (Representative or inspector) ที่มีประสบการณ์ เข้าใจงาน
และสามารถตัดสิ นใจได้ (Sufficient judgment)
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
3-D Arch trussเมืองทองธานี
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
3-D Arch trussเมืองทองธานี
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Five – hinged arch truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Five – hinged arch truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Five – hinged arch truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Five – hinged arch truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Super truss ท่าอากาศยานสุ วรรณภูมิ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
Burj-Al-Arab ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
ตัวอย่างงานก่อสร้างที่ใช้เทคโนโลยี หรื อความเชี่ยวชาญเฉพาะ
• ผูก้ ่อสร้าง และภาระหน้าที่ รับผิดชอบ (Constructors and responsibilities)
• ดูสถานที่ก่อสร้าง และศึกษาข้อมูล เพื่อทราบปัญหาอุปสรรค อาทิ ภูมิประเทศ สภาพดิน หรื อ
ฐานราก แหล่งวัสดุ อาคารข้างเคียง ทางเข้าออกการขนส่ งลาเลียงวัสดุ พื้นที่กองเก็บวัสดุ พื้นที่
ทางาน และสาธารณูปโภค
• มีทางเลือกในการทางาน หรื อใช้เครื่ องจักรกล หรื อวิธีก่อสร้างที่สามารถทดแทน หรื อชดเชย
ปริ มาณงาน ประสิ ทธิภาพ เวลา ความเชี่ยวชาญของผูค้ วบคุมเครื่ องจักรกล (Operator) และ
ค่าใช้จ่าย
• มีบุคลากรหลักที่มีความสามารถ และประสบการณ์
• มีวธิ ีตอบแทนบุคลากรหลักที่ทาให้งานเป็ นไปตามเป้ าหมาย หรื อทางานอย่างมีประสิ ทธิผล
• มีการสื่ อสารระหว่างสานักงานหลัก (Head quater office) และสานักงานสนาม (Site office)
• มีการประชุมประสานงานภายในหน่วยงานอย่างสม่าเสมอ
• มีการประชุมร่ วมกับผูอ้ อกแบบ และผูว้ า่ จ้างอย่างสม่าเสมอ
• เลือกใช้ผรู ้ ับเหมาช่วง (Sub-contractor) ที่มีความชานาญ
• จ้างเหมาช่วง (Sub-contract) งานที่มีความเสี่ ยงสูง หรื องานที่ไม่
เชี่ยวชาญ
• บารุ งรักษาหน่วยงาน ให้เป็ นระเบียบเรี ยบร้อย เพื่อประสิ ทธิภาพในการ
ทางาน อาทิ สถานที่พกั สานักงาน สถานที่กองเก็บ หรื อเตรี ยมวัสดุ
(Storage or prefabrication yard) สถานที่เก็บเครื่ องจักกล หรื อเครื่ องมือ
• มีมาตรการเพื่อความปลอดภัยที่เข้มงวด
• ปรับปรุ งวิธีทางานเสมอ เพื่อให้ประหยัด รวดเร็ ว เกิดประสิทธิภาพ และ
ประสิ ทธิผล
• ผูจ้ ดั การโครงการ และส่ วนประกอบของการจัดการ
• การจัดการ หมายถึง กิจกรรมที่ดาเนินการ ภายหลังการตัดสิ นใจ หรื อ
ดาเนินการตามนโยบาย และแผน เพื่อที่จะนา ช่วยเหลือ สนับสนุน ไปสู่
ความสาเร็ จตามวัตถุประสงค์ และเป้ าหมาย
• ผูจ้ ดั การ หมายถึง บุคคลผูซ้ ่ ึงทาหน้าที่จดั การ นาพา ช่วยเหลือ สนับสนุน
ผูร้ ่ วมงาน เพื่อให้สามารถทางานบรรลุเป้ าหมาย หรื อวัตถุประสงค์ตาม
การตัดสิ นใจ นโยบาย หรื อแผน
• คุณลักษณะของผูจ้ ดั การโครงการทางวิศวกรรม (Characteristics of Project Manager-PM)
• รอบรู้ในงานวางแผน ออกแบบ ก่อสร้าง และจัดการ
• มีความสามารถรอบรู้ ทักษะ และประสบการณ์ในงานวิศวกรรม(Engineering skill) ตั้งแต่ การ
เริ่ มโครงการ งานออกแบบ การก่อสร้างเครื่ องจักรกล เทคนิค วัสดุ วิธีทางาน ขีดความสามารถ
ในการทางานของแรงงาน หรื อเครื่ องจักรกล
• มีความสามารถ รอบรู้ในการจัดการ (Managerial skill) ในส่ วนประกอบของการจัดการ (การ
วางแผน การเป็ นผูน้ า การติดตามดูแล และการควบคุม)
• เลือกใช้โครงสร้างองค์กร ที่เหมาะสม และมีบุคลากรที่มีความสามารถเหมาะสมตาแหน่งหน้าที่
• มีมนุษยสัมพันธ์ รู้จกั วิธีการสื่ อสาร การจูงใจ ประสานงาน แก้ไขปั ญหาเฉพาะหน้า ยุติขอ้ พิพาท
โดยการเจรจาต่อรอง หรื อไกล่เกลี่ย
ผูม้ ีส่วนร่ วมในงานก่อสร้าง (Parties in construction project)
• Engineering Management Functions
• งานวางแผน (Planning) ประกอบด้วย การคาดการณ์ (Forecasting) การตั้งวัตถุประสงค์และ
เป้ าหมาย (Setting objectives & goal) การจัดองค์กร(Organizing) ประกอบด้วยการเลือกรู ปแบบ
โครงสร้างองค์กร (Selecting organizational structure) จัดหา หรื อจัดการทรัพยากร กาหนด
อานาจหน้าที่ การเรี ยนรู้และพัฒนาทรัพยากรบุคคล งานจัดทาแผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบฏั บติ
การ (Establish strategic and operating plan) การกาหนดนโยบายและกระบวนทางาน
(Administering policies & work process)
• การนา (Leading) ในการตัดสิ นใจ (Deciding) สื่ อสาร (Communicating)จูงใจ (Motivating)
ความสัมพันธ์ในองค์กร วัฒนธรรมการทางาน การเฝ้ าดู หรื อเฝ้ าติดตาม (Monitoring) ปกติ
หมายถึงเฝ้ าติดตามการ ทางาน ซึ่ งเป็ นส่ วนหนึ่งของกระบวนตรวจสอบ หรื อควบคุมการทางาน
• การควบคุม (Controlling) ประกอบด้วยการกาหนดมาตรฐาน การประเมินการตรวจสอบ การ
แก้ไขปรับปรุ ง
• แผน หรื อแผนงาน หมายถึงวิธี หรื อรายละเอียดในการทางานเพื่อบรรลุ
เป้ าหมาย หรื อวัตถุประสงค์
• แผนงาน หมายถึงกาหนดการทางาน ประกอบด้วย กิจกรรม ลาดับของ
กิจกรรม เวลา ของแต่ละกิจกรรม (เริ่ มต้น สิ้ นสุ ด และระยะเวลา
ทางาน) และอาจหมายรวมถึงทรัพยากรที่ตอ้ งใช้ในแต่ละกิจกรรม
ทรัพยากร
• ส่ วนประกอบของแผน และการวางแผน (Factors of planning)
• เป้ าหมาย หรื อวัตถุประสงค์ หรื อความสาเร็ จของงาน (Goal, objective or
achievement)
• กรอบเวลา (Time frame) และเงื่อนไข (มีงานบางอย่างจะต้องแล้วเร็ จก่อนที่จะเริ่ ม
ทางานอื่นต่อไป)
• ทรัพยากร ( Resources) ประกอบด้วย วัตถุดิบ หรื อวัสดุ ( Raw materials or
materials) เครื่ องจักรกล (Equipment) กาลังคน หรื อแรงงาน (Skill and un-skill
manpower) ทักษะ ความเชี่ยวชาญ (Skill or specialization) อัตราผลิตผล หรื อขีด
ความสามารถในการทางาน (Productivity) ข้อจากัดทางกายภาพ เช่น ภูมิประเทศ
(Topography) กาลอากาศ (Climate)ความไม่แน่นอน หรื อความเสี่ ยง
(Uncertainties or risks)
• องค์กร หมายถึงกลุ่มบุคคลที่ร่วมกันทางาน เพื่อเป้ าหมาย หรื อ
วัตถุประสงค์หรื อประโยชน์ร่วมกัน
• การนา หรื อการนาพา หมายถึง เป็ นผูร้ ิ เริ่ ม หรื อผูน้ า สัง่ ชี้แนะ หรื อ
แนะนาหรื อเป็ นแบบอย่าง หรื อจูงใจให้ผรู ้ ่ วมงานปฏิบตั ิตาม เพื่อให้งาน
บรรลุตามเป้ าหมาย และวัตถุประสงค์
• การเฝ้ าดู หรื อเฝ้ าติดตาม ปกติหมายถึงเฝ้ าติดตามการทางาน ซึ่งเป็ นส่ วน
หนึ่งของกระบวนตรวจสอบ หรื อควบคุมการทางาน
• ส่ วนประกอบของการเฝ้ าดู หรื อเฝ้ าติดตาม
• กาหนดปัจจัย ที่จะเฝ้ าติดตาม อาทิ ค่าใช้จ่าย เวลา ผลสาเร็จของงาน หรื อ
คุณภาพเลือกใช้ขอ้ มูลที่ถูกต้อง เป็ นเครื่ องมือในการเฝ้ าติดตาม ข้อมูลที่
มาก หรื อน้อยเกินควรอาจทาให้กระบวนเฝ้ าติดตามล้มเหลว หรื อไม่
สัมฤทธิผลวิธีเก็บข้อมูล หรื อตรวจวัด อาทิ การนับจานวน ( Raw
number) การนับความถี่ (Frequency) การให้คะแนน (numeric rating)
หรื อการใชัตวั ชี้วดั (Indicator) อาทิ ใช้ความถี่ของอุบตั ิเหตุ เพื่อบ่งชี้ความ
ปลอดภัยของหน่วยงาน
• การตรวจสอบ หมายถึงการสอบทาน (Review) การทางานใด ซึ่งหมาย
รวมถึงการตรวจสอบ ปัจจัย (Input) กระบวน (Process) ผลลัพท์
(Output) ปกติมกั ใช้กบั การตรวจสอบทางการเงิน แต่ในการบริ หารงาน
ก่อสร้าง หมายรวมถึงทุกปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการทางาน และผลงาน ทั้ง
การเงิน คุณภาพ และความพึงพอใจ
• การตรวจสอบ
• สถานภาพของงาน และการทางานปัจจุบนั เทียบกับแผนงานสาเหตุของ
ปัญหาอุปสรรค ความผิดพลาดคลาดเคลื่อน การแก้ไขเปลี่ยนแปลงปัจจัย
ที่เป็ นนัยต่อความสาเร็ จ หรื อล้มเหลวของโครงการ หรื องานสิ่งที่ได้
เรี ยนรู ้จากงาน หรื อโครงการ ที่จะสามารถปรับปรุ งแก้ไข หรื อนาไป
ปรับใช้กบั งาน หรื อโครงการอื่น ๆ
• สมมติฐาน หรื อข้อจากัดที่มีนยั ต่อกระบวนตรวจสอบ
• การควบคุม หมายถึงกลไก หรื ออานาจในการกากับดูแล เพื่อให้การ
ทางานบรรลุเป้ าหมาย และวัตถุประสงค์ทุกด้าน คือ งานแล้วเสร็จ
ประหยัด มีคุณภาพ (แข็งแรง ทนทน ปลอดภัย - Performance) และเป็ น
ที่พึงพอใจ การกากับดูแลให้เป็ นไปตามข้อตกลง สัญญา กฎ มาตรการ
• ส่ วนประกอบของการควบคุม
• ปั จจัยที่ตอ้ งควบคุมคือ ค่าใช้จ่าย เวลา และคุณภาพผลงาน (Cost, time and
performance) ทั้งสามปั จจัยประกอบด้วยเวลาตามแผนงาน
• การเงิน (Finance)
• กาลังคน
• เครื่ องจักรกล
• วัสดุ และ
• คุณภาพ
• ความไม่แน่นอน หรื อความเสี่ ยง (Uncertainties or risk)
โครงการก่ อสร้ างทางด่ วนบางนา-คลองเตย
โครงการสร้ างโรงงานอลูมเิ นียมส่ งออกไปยังประเทศออสเตรเลีย
โครงการก่ อสร้ างสนามบินสุ วรรณภูมิ