Transcript การไปปฏิบัติงานวิจัย

การพัฒนาบุคลากร
Human Resource Division
การ
ดาเนิ นงา
น และให้บริการด้านการลาไปเพิมพู
่ นความรู ้
 ดาเนิ นงาน
้
และประสบการณ์ของบุ คลากรทุกประเภท ทังในประเทศ
และต่างประเทศ
 เป็ น ศู น ย ก
์ ลา งให้บ ริก า ร ด้า น ข้ อ มู ลข่ าว สา ร แ ละ
่
ประชาสัมพันธ ์การจัดประชุม อบรม สัมมนา ในเรืองต่
าง
่
ๆ เพือแจ้
งให้สว
่ นงานต่าง ๆ ทราบ
่ งภายใน
้
 ประสานงานการฝึ กอบรมกับ หน่ วยงานอืนทั
และภายนอกมหาวิทยาลัย
 จัด ท าและวางแผนพัฒ นาบุ ค ลากรให้ส อดคล้อ งกับ
วิสย
ั ทัศน์ / พันธกิจของมหาวิทยาลัย
 ดาเนิ นการจัดฝึ กอบรมภายใน (In - house Training)
HR Division
่
่
่ นความรู ้
การลาไปเพิมพู
และประสบการณ์
่ หลัก เกณฑ ์
ประกาศมหาวิท ยาลัย มหิด ล เรือง
แ ล ะ วิ ธี ก า ร พั ฒ น า พ นั ก ง า น ม ห า วิ ท ย า ลั ย
พ.ศ.2552
่ หลักเกณฑ ์
ประกาศมหาวิท ยาลัย มหิด ล เรือง
แ ล ะ วิ ธ ี ก า รใ ห้ ผู ้ ป ฏิ บ ัต ิ ง า นใ น ม ห า วิ ท ย า ลัยไ ป
่ วยงานอืนภายนอก
่
ปฏิบต
ั งิ านบริการวิชาการทีหน่
่ ่ภายในประเทศ พ.ศ.2552
มหาวิทยาลัยทีอยู
HR Division
่ หลักเกณฑ ์
สาระสาค ัญของประกาศเรือง
และวิธก
ี ารพัฒนาฯ
ประกอบด้วย 5 หมวด
หมวด 1 การลาไปศึกษา ฝึ กอบรม ดู งาน ปฏิบต
ั ิ
งานวิจย
ั
่ นความรู ้ทางวิชาการ
หมวด 2 การลาไปเพิมพู
(Sabbatical Leave)
หมวด 3 การไปปฏิบต
ั งิ านบริการวิชาการ
่
่ าเป็ นและ
หมวด 4 การไปปฏิบต
ั งิ านอืนใดที
จ
่
เหมาะสมเพือประโยชน์
ในการพัฒนาพนักงานฯ
หมวด 5 การได้ร ับเงินเดือนระหว่างการลาศึกษา
HR Division
ฝึ กอบรม
ความหมายของการลาประเภทต่
าง ๆ (ศึกษา
ฝึ กอบรม
หมวด
1 การลาไปศึกษา ฝึ กอบรม
ดูงาน
ปฏิบดูต
ั งิ าน
งาน ปฏิบต
ั งิ านวิจย
ั )
พนั ก งา น ฯ จ ะ ต้อ งได้ร บ
ั กา ร พิ จ า รณ า กลั่น กรอ ง /
เห็นชอบจากผู บ
้ งั คับบัญชา
้ั นก่อน
ชนต้
่ าหนด
ระยะเวลาการลาศึกษา ฝึ กอบรมให้เป็ นไปตามทีก
ในหลักสู ตร
การลาศึกษา (บางส่ ว น) ในประเทศ ก าหนดไม่ เ กิน 12
่ั
ชวโมง/สั
ปดาห ์
การลาไปดู งาน ณ ต่างประเทศ กาหนดไม่เกิน 30 วัน
(ถ้าเกิน 30 วันกาหนให้เป็ นการลาฝึ กอบรมต่างประเทศ)
การไปปฏิบต
ั งิ านวิจย
ั ได้ไม่เกิน 1 ปี
(ถ้าเกิน 1 ปี ต้องได้ร ับความเห็นชอบจาก กบค.ก่อน)HR Division
่
เป็ นการวิจย
ั ทีสอดคล้
องกับโครงการ / แผนงานที่
่
ส่วนงาน เงือนไขการไปปฏิ
บต
ั งิ านวิจยั
หรือมหาวิทยาลัยดาเนิ นการอยู ่
หัวข้อการวิจย
ั อยู ่ในโครงการ / ข้อตกลง หรือความ
ร่วมมือ
ทางวิชาการร่วมกันระหว่างส่วนงาน มหาวิทยาลัย
และองค ์กร /
่
สถาบัน ทีจะไปด
าเนิ นงานวิจย
ั
ค่าใช้จ่ายในการวิจย
ั / ค่าครองชีพ ต้องไม่เบิกจาก
เงินงบประมาณ
และไม่เป็ นไปในลักษณะว่าจ้าง
่ ร ับความเห็น ชอบจาก
เป็ นการปฏิบ ต
ั งิ านวิจ ย
ั ทีได้
คณะกรรมการ
ประจาส่วนงาน
HR Division
์
แนวทางการพิจารณา และคุณสมบัต ิ
่
กงานฯน ชอบ / กลันกรองจาก
จะต้อ งได้ร บ
ั การพิจพนั
ารณาเห็
่ ชาชนต้
้ั นกก่ษา
ั ิ
ผู บ
้ งั คับบัที
ญจะขอลาศึ
อนฝึ กอบรม ปฏิบต
้
จย
ั ง ตังมาแล้
เป็ นผู ไ้ ด้ร บ
ั การบรรจุงานวิ
แ ละแต่
วไม่ น้ อ ยกว่า 3
เดือน
ไม่เป็ นผู อ
้ ยู ่ในระหว่างการทดลองงาน
ระยะเวลาการปฏิบต
ั งิ านในสัญ ญาจ้าง ต้องสอดคล้อ ง
่
กบ
ั เวลาทีเสนอขออนุ
มัต ิ (มีร ะยะเวลาการปฏิบ ต
ั ิง าน
่ บจากลาศึกษาฯ ไม่น้อย
ตามสัญญาจ้างภายหลังทีกลั
่
กว่าเวลาทีขอลา)
ไม่อยู ่ในระหว่างการถู กสอบสวนทางวินย
ั
กรณี จะขอไปปฏิ บ ต
ั ิ ง านวิจ ย
ั ต้อ งเข้า เงื่ อนไขการไป
HR Division
่
่
่เกียวข้
่
พนัก งานฯ ยืนเรื
องและเอกสารที
อ งให้ผู บ
้ งั ค บ
ั บัญ ชา
้ั นพิจารณา
แนวทางด
าเนิ นการ (ศึกษา ฝึ กอบรม ดูงาน
ชนต้
งานการเจ้
ปฏิ
บต
ั งิ านวิาจหน้
ยั )า ที่ของส่ ว นงานตรวจสอบคุ ณ สมบัต ิ และ
่ ยวข้
่
เอกสารต่าง ๆ ทีเกี
อง
่ นความรู ้ฯ
- ใบลาไปเพิมพู
- คาร ับรองของผู บ
้ งั คับบัญชา
- หนังสือเชิญ หรือหนังสือร ับรองต่าง ๆ จากสถานศึกษา หรือ
สถานฝึ กอบรม
- หลักฐานแหล่งทุน / หนังสือการได้ร ับทุน
้
- สัญญาลา สัญญาคาประกั
น 2 ชุด
้
(กรณี ลาไม่เกิน 30 วัน ไม่ตอ
้ งทาสัญญาคาประกั
น)
น าเสนอให้ห ว
ั หน้ า ส่ ว นงานอนุ มัต ิ (กรณี เป็ นอ านาจของ
หัวหน้าส่วนงาน)
่ ลา
และลงนามในคาสังให้
น า เ ส น อใ ห้ ม ห า วิ ท ย า ลัย อ นุ มัต ิ ( ก ร ณี เ ป็ น อ า น าHR
จข
อง
Division
้
สัญญา/สัญญาคาประกัน
ลาศึกษา ฝึ กอบรม ปฏิบต
ั งิ านวิจย
ั
 กรณี ล าศึก ษา ฝึ กอบรม ไม่ เ กิน 30 ว น
ั ท าเฉพาะ
้
ัน
สัญญาลา ไม่ตอ
้ งทาสัญญาคาประก
่ ระยะเวลาเกิน 6 เดือน
 กรณี ลาฝึ กอบรมในประเทศทีมี
และค่าใช้จา
่ ยเกินกว่า 50,000 บาท
 จานวน 2 ชุด
 ต้อ งกลับ มาปฏิบ ต
ั ิง านชดใช้เ ป็ นระยะเวลาเท่ า ก บ
ั
่ ร ับอนุ มต
เวลาทีได้
ั ใิ ห้ลา
 กรณี ชดใช้เงินเดือน, เงินทุน 2 เท่า

HR Division
่ นความรู ้ทางวิชาการ
หมวด 2 การไปเพิมพู
(Sabbatical Leave)
การไปแสวงหาความรู ท
้ างวิช าการที่มิใ ช่ ก ารลา
่
่ ณวุฒ ิ
ศึกษาต่อตามหลักสู ตรเพือเพิ
มคุ
การวิจย
ั
การแต่งหรือเรียบเรียงตาราทางวิชาการ
การสร ้างนวัตกรรม
่ ๆ ทีได้
่ ร ับ
การสรา้ งผลงานทางวิชาการลักษณะอืน
ความเห็นชอบจากคณะกรรมการประจาส่วนงาน
HR Division
่
่ น
คุณสมบัตข
ิ องพนักงานทีขอไปเพิ
มพู
ความรู ้ทางวิชาการ
 เป็ นพนักงานมหาวิทยาลัยประเภทวิชาการ
 มีระยะเวลาการปฏิบต
ั งิ านในมหาวิทยาลัยมาแล้วไม่
น้อยกว่า 6 ปี ต่อเนื่ อง (ไม่นบ
ั ระยะเวลาลาศึกษาฯ)
 อายุไม่เกิน 57 ปี
 เ ป็ น ผู ้ ไ ด้ ร ั บ ก า ร พิ จ า ร ณ า ก ลั่ น ก ร อ ง จ า ก
คณะกรรมการประจาส่วนงาน
 ไม่เป็ นผู อ
้ ยู ่ในระหว่างการถู กสอบสวนทางวินย
ั
HR Division
่ นความรู
่ มพู น้ทางว
แนวทางการด
าเนิ นการ ์มการเสนอขอไปเพิ
(การไปเพิมพู
พนั ก งานฯ ยื่ นแบบฟอร

ความรู ้ทางวิชาการ
้ั น จนถึ ง คณะกรรมการ
ผ่ า นผู ้บ งั คับ บัญ ชาช นต้
ประจาส่วนงาน
่ วนงานแต่ งตัง้ เพือพิ
่ จ ารณา
หรือคณะกรรมการทีส่
โครงการ
 เมื่ อคณะกรรมการประจ าส่ ว นงานเห็ น ชอบ ให้
นาเสนอหัวหน้าส่วนงาน
อนุ มต
ั ิ และลงนามในคาสัง่
 ส่ ว น ง า น แ จ้ ง ร า ย ง า น ก า ร อ นุ มั ต ิ ( ค า สั่ ง ) ใ ห้
มหาวิทยาลัยทราบ
HR Division
เงื่อนไ
้ั ข ไม่เกิน 1 ปี
 อนุ มต
ั ใิ ห้ไปครงแรก
้ั อไป
 ครงต่
- อนุ มต
ั ไิ ด้ไม่เกิน 6 เดือน (ต้องมีเวลากลับมาปฏิบต
ั งิ าน
หลังจากการไป
่ นฯ ไม่น้อยกว่า 3 ปี ) หรือ
เพิมพู
- อนุ มต
ั ไิ ด้ไม่เกิน 1 ปี (ต้องมีเวลากลับมาปฏิบต
ั งิ าน
่ นฯ
หลังจากการไปเพิมพู
ไม่น้อยกว่า 6 ปี )
 อยู ่ในจานวนไม่เกินร ้อยละ 10 ของบุคลากรสายวิชาการ
(รวมโควตาผู ล
้ าศึกษาต่อในประเทศ)
 ให้พนักงานฯ รายงานความก้าวหน้าทุก 3 เดือน และส่ง
HR Division
รายงานฉบับสมบู รณ์
หมวด 3 การไปปฏิบต
ั งิ านบริการทางวิชาการ
เป็ นการไปปฏิ บ ัต ิ ง านให้ห น่ วยงานภายนอ ก
่ ่
มหาวิทยาลัยทีอยู
ภายในประเทศ ในลักษณะดังนี ้
การให้คาปรึกษา
การแก้ปัญหา
การจัดวางระบบงาน
การวิจย
ั
่ ๆ
การให้บริการวิชาการด้านอืน
โดยมิใ ช่ ผู ท
้ าการในฐานะพนั ก งานประจ าของ
่
หน่ วยงานอืน
่
ทีขอไปปฏิ
บต
ั งิ าน
HR Division
คุ
ณ
สมบั
ต
ผ
ิ
ู
ข
้
อไปปฏิ
บ
ต
ั
ง
ิ
าน
่
 ต้องได้ร ับการพิจารณา กลันกรองจากผู
บ
้ งั คับบัญชา
บริ
ารทางวิ
้ั กน
ช
นต้
ก่อน ชาการ
 มีระยะเวลาการปฏิบต
ั งิ านในมหาวิทยาลัยไม่น้อยกว่า
1 ปี
่ ร ับอนุ มต
(ไม่นบ
ั เวลาทีได้
ั ใิ ห้ลาศึกษา ฝึ กอบรมฯ)
 กรณี เคยได้ร ับอนุ มต
ั ใิ ห้ไปปฏิบต
ั งิ านฯ มากกว่าร ้อยละ
20
ต้องมีเวลากลับ มาปฏิบต
ั งิ านในมหาวิท ยาลัยไม่ น้ อ ย
กว่า 2 ปี
้ั อไปได้
จึงจะขอไปครงต่
 ไม่อยู ่ในระหว่างการถู กสอบสวนทางวินย
ั
HR Division
ห น่ ว ย ง า นาเนิ
ภ านยการ
น อ (การขอไปปฏิ
ก มี ห นั ง สื อบทต
บ ท า มไ ป ที่
แนวทางการด
ั างิ าน
มหาวิ
ย
บริ
การวิทชยาลั
าการ)
มหาวิท ยาลัย แจ้งให้ส่ ว นงานพิ จ ารณา พร อ
้ มแจ้ง
่
สัดส่วนระยะเวลาทีขอไปปฏิ
บต
ั งิ าน
หากส่วนงานไม่ขด
ั ข้อง ให้พจ
ิ ารณาดาเนิ นการตาม
ประกาศฯ
่
ให้พนักงานฯ ยืนแบบฟอร
์มการเสนอขอไปปฏิบต
ั งิ าน
้ั น จนถึง ผู ม
บริก ารวิช าการผ่ า นผู บ
้ งั คับ บัญ ชาช นต้
้ ี
อานาจอนุ มต
ั ิ
กรณี ไปในระยะเวลาไม่เกินรอ้ ยละ 20 (48 วน
ั ทาการ
/ ปี ) ให้เสนอหัวหน้าส่วนงานอนุ มต
ั ิ
กรณี ไปในระยะเวลาเกิ น กว่ า ร อ
้ ยละ 20 ให้เ สนอ
HR Division
มหาวิทยาลัยพิจารณาอนุ มต
ั ิ
่อนไข
เงื
พนักงานฯ ขอไปปฏิบต
ั งิ านบริการวิชาการได้ในระยะเวลาไม่
เกินร ้อยละ 20 ของเวลาการขอไปปฏิบต
ั งิ านบริการวิชาการ แต่
ไม่เกิน 1 ปี (48 วันทาการ / ปี )
กรณี ข อไปปฏิบ ต
ั ิง านเกิน กว่ า ร อ
้ ยละ 20 จะต้อ งได้ร บ
ั ความ
เห็นชอบจากกรรมการประจาส่วนงานก่อน
กรณี ขอไปปฏิบต
ั งิ านเกินกว่าร ้อยละ 20 – 80 ได้ร ับเงินเดือน
ตามสิท ธิ ์ แต่หน่ วยงานภายนอกต้องจ่ายเงิ นทดแทนเงิ นเดือ น
่
คืนให้มหาวิทยาลัยตามสัดส่วนเวลาทีไปปฏิ
บต
ั งิ านให้หน่ วยงาน
้ั
ภายนอก (อนุ มต
ั ไิ ด้ไม่เกิน ครงละ
1 ปี )
กรณี ขอไปปฏิบต
ั งิ านเกินกว่ารอ้ ยละ 80 ได้ร ับเงิ นเดือนตาม
สิทธิ ์ แต่หน่ วยงานภายนอกต้องจ่ายเงิ นทดแทนเงิ นเดือนคืนให้
้
มหาวิท ยาลัย ทังหมาด
(อนุ มัต ิไ ด้ไ ม่ เ กิน 1 ปี ถ้า เกิน 1 ปี ให้
พนักงานฯ ย้ายไปสังกัดหน่ วยงานภายนอกแทน)
HR Division
่
่ าเป็ นและเหมาะสม
หมวด 4 การไปปฏิบต
ั งิ านอืนใดที
จ
ก า รไ ป ป ร ะ ชุ ม อ บ ร ม สั ม ม น า ท า ง วิ ช า ก า ร
ภายในประเทศ
ก า รไ ป ป ฏิ บั ติ ง า น ( ร า ช ก า ร ) ใ น ห น้ า ที่
ภายในประเทศ
การประชุม สัมมนา เสนอผลงานทางวิชาการ การ
เจรจาธุ ร กิจ การป รึก ษางานวิจ ย
ั หรือ การประชุ ม ที่
่
่ ในต่างประเทศ
เรียกชืออย่
างอืน
่อประโยชน์แ ก่ ส่ ว น
การไปปฏิบ ต
ั ิง านในกรณี อ นเพื
ื่
งาน และมหาวิทยาลัยในประเทศ และต่างประเทศ
HR Division
่
่ าเป็ นและ
แนวทางด
ั ะไิ เปปฏิ
ั รงิ ที
านอื
นใดที
่ เ กี่ ย
 พ นั ก ง าเนิ
า น ฯนการขออนุ
ยื่ น เ รื่ อ ง แมลต
อ ก สบาต
ว ข้ อจงใ
ห้
้ั นพิจารณา
ผู บ
้ งั คับบัญชาชนต้
 งานการเจ้า หน้ า ที่ของส่ ว นงานตรวจสอบคุ ณ สมบัต ิ
่ ยวข้
่
และเอกสารต่างๆ ทีเกี
อง
- คาร ับรองของผู บ
้ งั คับบัญชา
- หนังสือเชิญต่าง ๆ
- หลักฐานแหล่งทุน / หนังสือการได้ร ับทุน
 นาเสนอหัวหน้าส่วนงานอนุ มัต ิ (กรณี เป็ นอานาจของ
่ ยวข้
่
หัว หน้ า ส่ ว นงาน) และลงนามในหนัง สือ ทีเกี
อ ง เช่น
หนังสือถึงกระทรวงการต่างประเทศ
 นาเสนอให้มหาวิท ยาลัย อนุ มัต ิ (กรณี เ ป็ นอ านาจของ
มหาวิทยาลัย)
HR Division
หมวด 5 การได้ร ับเงินเดือนระหว่างลาศึกษา ฝึ กอบรม
• กาหนดให้พนักงานฯ ได้ร ับเงิ นเดือนระหว่างลาศึก ษา
ฝึ กอบรมได้ไม่เกิน 6 ปี
่
่
• การเลือนเงิ
นเดือนให้เป็ นไปตามหลักเกณฑ ์การเลือน
เงินเดือนของพนักงานมหาวิทยาลัย พ.ศ.2552
HR Division
่ วหน้าส่วนงานอนุ มต
สรุปอานาจทีหั
ั ไิ ด้เอง
การลาศึกษา ฝึ กอบรม ภายในประเทศ
การไปเพิ่มพู น ความรู ท
้ างวิช าการ (Sabbatical
Leave)
การประชุ ม อบรม สัม มนา การไปปฏิ บ ต
ั ิ ง าน
(ราชการ)ในหน้าที่ ภายในประเทศ
การประชุ ม สัม มนา เสนอผลงานทางวิช าการ
การเจรจาธุ ร กิ จ การป รึก ษางานวิ จ ย
ั หรือ การ
่ ยกชืออย่
่
่ ในต่างประเทศ
ประชุมทีเรี
างอืน
่
การไปปฏิบ ต
ั ิง านบริก ารวิช าการที่หน่ วยงานอืน
ภายนอกมหาวิท ยาลัย ที่อยู ่ ภ ายในประเทศ (กรณี
ระยะเวลาที่ขอไปปฏิบ ต
ั ิง านไม่ เ กิน ร อ
้ ยละ 20 ของ
่
HR Division
ช่วงเวลาทีขอไปปฏิ
บต
ั งิ าน)
แผนพัฒนาบุคลากร
มหาวิทยาลัยมหิดล
ปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๒ ๒๕๕๔
1. การเสริมสร ้างค่านิ ยมหลั
กและสมรรถนะหลักของ
มหาวิทยาลัย (Core Value / Organization Culture &
Core Competency)
2. การพัฒนาความรู ้/ทักษะในการปฏิบต
ั งิ าน (Job
Knowledge / Functional area Knowledge)
- การพัฒนาบุคลากรสายวิชาการ
- การพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุ น
3. การพัฒนาศ ักยภาพและการพัฒนาตนเอง (People
Skill/Self Development)
HR Division
MU – AMP Course
Leadership
-
Change management
Visionary Strategy
Leadership Skill
Innovation
MU – EDP Course
General Management
Public Training
Seminar
Research
Training
Visiting
Subbatical Leave
Supervisor Course
People Skill/Self Development
Computer Skill, Language Skill, Teamwork
Interactive, Personality, Communication
Coordinate etc.
Management Skill
Academic Skill
-
Decision Making
Problem Solving
Strategic Planning
Management Tools
etc.
Job Knowledge / Functional area Knowledge
Academic Staff
Supporting Staff
- Learning & Teaching Management
- Instructional media
- Budget Planing
- Human Resource
Knowledge
- Guidance
Consultation
- Research
- Presentation etc.
Core Competency
-
Integrity
Achievement Motivation
Responsibility
Teamwork
Systematic Job Planning
- PR etc.
Functional Training
Core Value /Organization Culture
-
Mastery
Altruism
Harmony
Integrity
Determination
Originality
Leadership
HR Division
แผนงาน/โครงการ
ประเภท
แผนงาน/โครงการพัฒนาบุคลากรของ
มหาวิทยาลัย
แผนงาน/โครงการการพัฒนาบุคลากรใน
สานักงานอธิการบดี
Click to๑. โครงการปฐมนิ
edit เMaster
title
style
ทศบุคลากรใหม่
๑. โครงการเสริ
มสร ้างวัฒนธรรมองค ์การ
Core Value
/Organization
Culture & Core
Competency
๒. โครงการปฐมนิ เทศบุคลากรใหม่
Job Knowledge /
Functional area
Knowledge
๑.โครงการพัฒนาอาจารย ์ มหาวิทยาลัยมหิดล
(Young Staff)
่ ฒนาเครือข่าย
๒. โครงการสัมมนาเพือพั
บริหารทรัพยากรบุคคล
๑. โครงการสัมมนาบุคลากรกองการเจ ้าหน้าที่
่ ฒนาเครือข่ายบริหาร
๒. โครงการสัมมนาเพือพั
ทรัพยากรบุคคล
People Skill/Self
Development
๑. โครงการพัฒนาคุณภาพงาน และสร ้าง
โอกาสความก ้าวหน้าในสายอาชีพ
๑. โครงการพัฒนาคุณภาพงาน และสร ้างโอกาส
ความก ้าวหน้าในสายอาชีพ
่
๒. โครงการอบรมนพลักษณ์เพือความสุ
ขในงาน
และชีวต
ิ
่ ฒนาประสิทธิภาพในการ
๓. โครงการอบรมเพือพั
ปฏิบต
ั งิ าน
่
๔. โครงการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษเพือการ
ปฏิบต
ั งิ าน (English for Supporting Staff)
๕. โครงการพัฒนาทักษะ IT บุคลากรสานักงาน
อธิการบดี
๖. โครงการกิจกรรม ๕ ส สานักงานอธิการบดี
General
๑. โครงการพัฒนาทักษะผู ้ดารงตาแหน่ ง
HR งDivision
๑. โครงการพัฒนาทักษะผู ้ดารงตาแหน่
บริหาร
Click to edit Master title style
HR Division