Transcript Jak zatrzymać najlepszych pracowników?

Jak zatrzymać najlepszych
pracowników?
Straty spowodowane rezygnacją
pracownika
• Zasoby zaangażowane w rekrutację
nowego pracownika
• Adaptacja do stanowiska
• Czas na dojście nowego pracownika do
poziomu wykonania pracy poprzednika
• Utrata wiedzy
Co wpływa na decyzję o zmianie pracy?
Czynniki indywidualne:
• dopasowanie kwalifikacji
do stanowiska pracy
• poczucie wpływu
• relacje ze
współpracownikami
• poczucie
sprawiedliwości
Czynniki
Czynniki zewnętrzne –
wewnątrzorganizacyjne:
rynek pracy
• zapewnienie rozwoju
zawodowego
• możliwości awansu
• dopasowanie pracownika
do organizacji
• system oceniania
• konflikt praca – rodzina
• wynagrodzenia
• satysfakcja z pracy
• pakiet socjalny
• poziom stresu
• stabilność zatrudnienia
• stopa bezrobocia
• możliwości zatrudnienia
w konkurencyjnych
przedsiębiorstwach
• warunki pracy i
wizerunek konkurencji
PRACOWNIK
LOJALNY
PRACOWNIK
AMBITNY
•
Niższe ryzyko odejścia z pracy
•
Wysokie wyniki
•
Zachowania obywatelskie
•
Wewnętrzna motywacja do realizacji
•
Skłonność do poświęceń w trudnych
•
powierzonych zadań
czasach
•
Samorozwój
Mniej absencji i spóźnień oraz
•
Chęć do podejmowania nowych
gotowość do podejmowania
dodatkowych zadań, które wykraczają
poza zakres obowiązków
•
Dbanie o wizerunek firmy
•
Wspierająca atmosfera w miejscu
pracy
wyzwań
•
Atmosfera rywalizacji
Dopasowanie
pracownika do
organizacji
Stabilność Konflikt
zatrudnienia praca Poczucie
rodzina
wpływu
Pakiet
socjalny
Dobre relacje ze
współpracownikami
LOJALNY
Możliwość
rozwoju
zawodowego
Dopasowanie
kwalifikacji do
stanowiska
pracy
AMBITNY
Wynagrodzenie
System
motywacyjny
Możliwości
awansu
System
oceniania
W jaki sposób kształtować postawę
Lojalną:
Ambitną:
• Integracja pracowników
• Nagrody za staż pracy
• Stwarzanie możliwości rozwoju
w firmie
• Komunikowanie pracowników
na bieżąco o tym co się w
firmie dzieje
• Polityka prorodzinna
• Docenianie pracy – pozytywna
informacja zwrotna
• Rywalizacja w zespole
• Nagrody proporcjonalne do
wyników
• Motywowanie do rozwoju
• Jasne kryteria awansu
• Ocena nastawiona na rozwój
Jak zatrzymać pracownika?
Rozwiązanie 1
Rozwiązanie 2
Kogo?
Jak?
Dlaczego?
Diagnoza organizacji
(ankieta)
Rozwiązanie 3
Jak można go
rozwiązać?
Analiza konkurencji
(warunki pracy,
wizerunek)
Potrzeby pracowników
(ankieta, testy
psychologiczne,
rozmowa doradcza)
Gdzie jest
problem?
Wojewódzki Urząd Pracy
Doradztwo w rozwoju zawodowym
… jego pracowników
Pracodawcy
•
Identyfikacja potrzeb
•
szkoleniowych w organizacji
•
Informacja na temat możliwości
zawodowych
•
Dostosowanie potrzeb
uzyskania wsparcia ze strony
rozwojowych do zajmowanego
Państwowych Służb Zatrudnienia
stanowiska pracy
oraz Unii Europejskiej
•
Badanie predyspozycji
Doradztwo kariery
Nasze atuty
• Wykwalifikowani doradcy zawodowi z wieloletnim
doświadczeniem w planowaniu kariery zawodowej
• Możliwość zastosowania testów psychologicznych:
osobowości (NEO-PI-R, EPQ-R, FCZ-KT), inteligencji
(Test matryc Ravena, APIS-Z)
• Bieżący monitoring rynku pracy
• Informacje na temat programów EFS skierowanych do
przedsiębiorców i osób pracujących
• Możliwość przeprowadzenia doradztwa w siedzibie firmy
• NASZE USŁUGI SĄ BEZPŁATNE
Jak do nas trafić?
Dane kontaktowe
Adres
Formularz zgłoszeniowy:
www.up.podlasie.pl => O nas =>
Centrum Informacji i Planowania Kariery
Zawodowej => Oferta dla pracodawców
Wojewódzki Urząd Pracy
w Białymstoku
Centrum Informacji i Planowania
Kariery Zawodowej
ul. Pogodna 22
15-354 Białystok
Pokój nr 4
Telefon
85 7497243
E-mail
[email protected]
Dziękuję za uwagę