Transcript (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2550

โครงการอบรมแนวทางการปฏิบต
ั ต
ิ าม
พ.ร.บ.การส่งเสริมการอนุ ร ักษ ์พลังงาน (ฉบับที่
2) พ.ศ. 2550
สาหร ับโรงงานควบคุมและอาคารควบคุม
การจัดการพลังงาน
ตามพระราชบัญญัตก
ิ ารส่งเสริมการ
อนุ ร ักษ ์พลังงาน
(ฉบับที่ 2) พ.ศ.2550
โดย
สานับกาก ับและอนุ ร ักษ ์พลังงาน
การจ ัดการพลังงาน
1
่ ในการผลิต
พลังงานทีใช้
หรือ การบริ
ก
าร
• ไฟฟ้า
•
ไฟฟ้า
้
เชือเพลิ
ง
้
เชือเพลิ
• แสงสว่าง
ง
• พลังงานกล
• พลังงานความร ้อน
พลังงานความร ้อน
• ใช้ความร ้อน
•พลังงานกล
2
การอนุ ร ักษ ์พลังงานคืออะไร
?
่ าเป็ น
• ใช้พลังงานเท่าทีจ
ใช้พลังงานอย่างเหมาะสม
• ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
่ ด
• สู ญเสียน้อยทีสุ
•
ารใช้พลังงานอย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพ
โดยไม่กระทบต่อการผลิตหรือการบริการ
3
ทาไมต้องอนุ ร ักษ ์พลังงาน ?
• ลดค่าใช้จา
่ ย
ทาให้สภาพแวดล้อมดี
้
ขึน
• ผลผลิตดีขน
ึ้
• คุณภาพ
• ปริมาณ
่
• เพือความปลอดภั
ย
•
4
่
ปั จจัยทีมีผลต่อการสู ญเสีย
พลังงาน/ค่าใช้จา
่ ย
1. พฤติกรรมของการ 2. ประสิทธิภาพของ
่
ใช้
เครืองจั
กร
• ใช้ไม่เหมาะสม
• ขาดการ
บารุงร ักษา
 ใช้ผด
ิ
่
วัตถุประสงค ์
• เครืองจั
กร
หมดอายุ
 ขนาดไม่
่
เหมาะสม
• เครืองจั
กรล้าสมัย
 ประเภทพลังงาน
่
ทีใช้
 ใช้เกินความ
5
จะอนุ ร ักษ ์พลังงานได้
อย่างไร?
• ต้องเป็ นนโยบายหลักของ
องค ์กร
• ทุกคนต้องร ับทราบ
่ ง
นโยบายอย่างทัวถึ
• ต้องได้ร ับความร่วมมือจาก
ทุกฝ่าย
• มีเป้ าหมายและแผนงานที่
ช ัดเจน
การบริหารจัดการพลังงาน
6
ปั ญหาของการอนุ ร ักษ ์
่ านมา
พลังงานทีผ่
มุ่งเน้นการแก้ปัญหาโดย
มาตรการทางวิศวกรรม
(Engineering Solution)
่
มากกว่าทีจะพยายาม
แก้…
“นิ สย
ั จิตสานึ ก และระบบการจัดการพลังงาน”
(Management Solution)
7
แนวทางการจ ัดทาระบบการ
จั
ด
การพลั
ง
งาน
่ นสากล
อ้างอิงมาตรฐานต่างๆ ทีเป็
• ISO 9001 :2000
•ISO 14001
• มอก.18001
• ANSI/MSE 2000
Management System for Energy
• DS 2403 E :2001
Energy Management Specification
8
เป้ าหมายของการจัด
การพลังงาน
• ควบคุมการใช้พลังงานของ
องค ์กรให้ม ี
ประสิทธิภาพ เป็ นระบบและ
่ น
ยังยื
่
• เพิมประสิ
ทธิภาพด้านพลังงาน
ขององค ์กร
• แสดงความร ับผิดชอบต่อสังคม
9
การจัดการพลังงาน
้
ขันตอ
นการ
ดาเนิ น
การ
บุคลา
กร
ทร ัพย
ากร
นโยบา
ย
10
้
ขันตอนการด
าเนิ นการจัด
2.
การพลั
ง
งาน
1.
ดาเนิ นการ
จัด
การพลังงาน
จัดทา
รายงานการ
จัด
การพลังงาน
4.
ส่งรายงานผล
การตรวจสอบ
และร ับรองการ
จัด
3.
ตรวจสอบและ
ร ับรองการจัด
การพลังงาน
11
วิธก
ี ารจัดการพลังงาน
้ าน ดังนี ้
1. การจั
ดให้ม8
ค
ี ณะท
ประกอบด้
วย
ขัางานด้
นตอน
การจัดการพลังงาน
2. การประเมินสถานการ
้
จด
ั การเบืองต้
น
3. การกาหนด
4. การประเมิน
8. การทบทวน
นโยบายอนุ ร ักษ ์
ศ ักยภาพ
วิเคราะห ์
พลังงานและ
การอนุ ร ักษ ์
แก้ไขระบบ
เผยแพร่
6. ดาเนิ นการ
5.พลั
กาหนด
งงาน
ประชาสั
ม
พั
น
ธ
์
ตามแผนฯ
7. ตรวจ
เป้ าหมาย
และตรวจสอบ
ติดตาม
และแผน
วิเคราะห ์
ประเมินระบบ
อนุ ร ักษ ์
การปฏิบต
ั ต
ิ าม
การจัด
พลังงาน
้
เป้ าหมายและ
การพลังงาน
รวมทังแผน
แผน
ฝึ กอบรม
12
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 5)
13
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 5)
14
้
ขันที
ตัวอย่ ่
้
ค
าสั
งแต่
ง
ตั
งคณะท
างานด้านการจัดการพลังงาน
าง ่
่
เพือให้การดาเนิ นงานด้านการจัดการพลังงานของบริษท
ั ฯ เป็ นไปอย่างต่อเนื อง มีประสิทธิภาพ
้
้
และมีประสิทธิผล จึงได้แต่งตงคณะท
ั
างานด้านการจัดการพลังงานขึนมา
โดยประกอบด้วยตวั แทนของ
่
หน่ วยงานต่างๆ เพือร่วมประสานการทางานด้านการอนุ ร ักษ ์พลังงานให้บรรลุผลสาเร็จตามนโยบายและ
่ อไปนี ้
ว ัตถุประสงค ์ ด ังมีรายชือต่
1. ....................................................
ประธานคณะทางาน
2. ....................................................
เลขานุ การ
3. ....................................................
คณะทางาน
4. ....................................................
คณะทางาน
5. ....................................................
คณะทางาน
6. ....................................................
คณะทางาน
่
โดยคณะทางานมีหน้าทีและความร
ับผิดชอบด ังนี ้
1. ดาเนิ นการจัดการพลังงานให้สอดคล้องก ับนโยบายอนุ ร ักษ ์พลังงานของโรงงานควบคุมหรือ
่ าหนดขึน
้
อาคารควบคุมทีก
่ ยวข้
่
่
2. ประสานงานก ับหน่ วยงานทุกฝ่ายทีเกี
อง เพือขอความร่
วมมือในการปฏิบต
ั ต
ิ ามนโยบาย
้
อนุ ร ักษ ์พลังงานและวิธก
ี ารจัดการพลังงาน รวมทังจัดการอบรมหรือกิจกรรมด้านการอนุ ร ักษ ์
พลังงานให้เหมาะสมก ับพนักงานในแต่ละหน่ วยงาน
3. ควบคุมดูแลให้วธ
ิ ก
ี ารจัดการพลังงานของโรงงานควบคุมหรืออาคารควบคุมดาเนิ นไปอย่างมี
ประสิทธิภาพ โดยกาหนดให้มก
ี ารดาเนิ นการด ังนี ้
่ านมาจากหน่ วยงานทีเกี
่ ยวข้
่
–รวบรวมข้อมู ลการใช้พลังงานทีผ่
อง
่ ยวข้
่
–ตรวจสอบสถานภาพการใช้พลังงานในปั จจุบน
ั ของหน่ วยงานทีเกี
อง
–ตรวจสอบผลการดาเนิ นงานและการจัดการพลังงานของหน่ วยงานต่างๆ จากรายงานผลการ
่ วยงานแต่ละหน่ วยได้จด
้
ดาเนิ นงานทีหน่
ั ทาขึน
4. รายงานผลการดาเนิ นงานให้ก ับเจ้าของโรงงานควบคุมหรือเจ้าของอาคารควบคุมร ับทราบ
้
5. ทบทวนนโยบายอนุ ร ักษ ์พลังงานและการจัดการพลังงานอย่างสม่าเสมอ พร ้อมทังรวบรวม
่
ข้อเสนอแนะเกียวก
ับนโยบายและวิธก
ี ารจัดการพลังงานให้เจ้าของโรงงานควบคุมหรืออาคาร
ควบคุมหรือผู บ
้ ริหารระด ับสู งร ับทราบ
่
่ ร ับมอบหมาย
15
6. ดาเนิ นการด้านอืนตามที
ได้
้
่
ขันตอนที
่
ตัวอย่างคาสัง/
ประกาศแต่งตัง้
คณะทางานด้าน
การจัดการพลังงาน
1
กาหน
ด
โครงส
ร ้าง
1
กาหนด
2 อานาจ
หน้าที่
และ
ความ
ร ับผิดชอ
บ
3
จัดทา
เป็ น
เอกสา
ร
4
้
ขันที
ข้อกาหนด
เจ้าของอาคารควบคุม ต้อง
ดาเนิ นการด ังนี ้
เผยแ
พร่
17
้
ขันที
้
ขันตอนการดาเนิ นงาน
1.กาหนดโครงสร ้างคณะทางาน
ประธาน
คณะทา
เลขานุ กงาน
าร
(ผชอ./
ผชร.)
คณะทา คณะทา คณะทา
งาน
งาน
งาน
18
่
2.อานาจหน้าทีและความ
ร ับผิดชอบ
1.ดาเนิ นการจัด
การพลั
ง
งาน
ให ้สอดคล ้องกับนโยบาย
2.ประสานงาน
่ ยวข
่
หน่ วยงานทีเกี
้อง+จัด
อบรม/กิจกรรม
4.รายงานผล
3.ควบคุมดู แล
ผลการดาเนิ นการให ้เจ ้าของ
ทราบ
ให ้การจัดการพลังงานเป็ นไป
ตามนโยบายและวิธก
ี ารจัด
การพลังงาน
5.เสนอแนะ/
ทบทวน
นโยบายและวิธก
ี ารจัด
การพลังงานให ้เจ ้าของ
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน (ต่อ)
6.สนับสนุ น
เจ ้าของในการดาเนิ นการตาม
กฎกระทรวง
19
้
ขันที
้
ขันตอนการดาเนิ นงาน
(ต่อ)
3.จัดทาเอกสาร
• เป็ นลายลักษณ์อ ักษร
่
• ลงลายมือชือโดยเจ้าของ
อาคารควบคุมหรือผู บ
้ ริหาร
ระดับสู ง
20
้
ขันที
ข้อกาหนด (ต่อ)
4.เผยแพร่
• ให้บุคลากรในองค ์กรทราบ
่ ง
อย่างทัวถึ
ติดประกาศ
เอกสารเผยแพร่
จดหมายอิเล็กทรอนิ กส ์
21
้
่
ขันตอนที
ภาพแสดงวิธก
ี าร
เผยแพร่คณะทางาน
ด้านการ
จัดการพลังงาน
1
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 3)
23
24
้
ขันที
ข้อกาหนด
เจ้าของอาคารควบคุมต้อง
ดาเนิ นการประเมินสถานภาพการ
้
จัดการพลังงานเบืองต้
น ดังนี ้
1. พิจารณาการดาเนิ นงานด้าน
่ านมา
พลังงานทีผ่
2. โดยใช้ “ตารางประเมินสถานภาพ
้
การจัดการด้าน พลังงานเบืองต้
น”
(Energy Management Matrix :
EMM)
25
4. ประเมินสถานภาพการจัด
่ านมาทัง้ 6 มิต ิ
การพลังงานทีผ่
• นโยบายการจัดการพลังงาน
• การจัดองค ์กร
• การกระตุน
้ และสร ้างแรงจู งใจ
• ระบบข้อมู ลข่าวสาร
• ประชาสัมพันธ ์
• การลงทุน
้
้
ขันที
ข้อกาหนด (ต่อ)
26
1. นโยบายการจัด
การพลังงาน
2. การจด
ั องค ์กร
3.การกระตุน
้ และ
สร ้างแรงจู งใจ
4. ระบบข้อมู ล
ข่าวสาร
5. ประชาสัมพันธ ์
6. การลงทุน
้
ขันที
ระดับ
คะแน
น
4
1.1
มี
2 . 1 มี ค า ส ่ ั ง แ ต่ ง ต ้ั ง
นโ ย บ า ย ก า ร จ ั ด
ค ณ ะ ท า ง า น ด้ า น
ก า ร พ ลั ง ง า น เ ป็ น
ก า ร อ นุ ร ั ก ษ ์
่
เอกสาร และลงนาม
พลัง งาน ซึงลงนาม
โ ด ย ผู ้ บ ริ ห า ร
โ ด ย ผู ้ บ ริ ห า ร
ร ะ ด ั บ สู ง โ ด ย
ร ะ ด ั บ สู ง เ พื่ อ
ก าหนดให้เ ป็ นส่ ว น
ด า เ นิ น ก า ร แ ล ะ
ห นึ่ ง ข อ ง ก า ร
ตรวจสอบผลการ
ด า เ นิ น ง า น ข อ ง
ด า เ นิ น ก า ร จ ั ด
อ ง ค ์ ก ร มี ก า ร
การพลังงานภายใน
เ ผ ย แ พ ร่ ใ ห้ ก ั บ
อ ง ค ์ ก ร มี ก า ร
พ นั ก ง า น ท ร า บ
กาหนดผู ร้ ับผิดชอบ
อ ย่ า ง ทั่ ว ถึ ง แ ล ะ
ในการด าเนิ นการ
ปฏิบต
ั ต
ิ ามนดยบาย
แ ต่ ล ะ ม า ต ร ก า ร ที่
ฯ โ ด ยไ ด้ ร ั บ ก า ร
ชด
ั เจน และ มี ก าร
ส นั บ ส นุ น จ า ก
เ ผ ย แ พ ร่ ใ ห้
ผู บ
้ ริหารระด ับสู ง
พ นั ก ง า น ท ร า บ
่ ง
อย่างทัวถึ
3
1 . 2 มี นโ ย บ า ย ฯ ที่ 2 . 2 มี ค า ส ่ ั ง แ ต่ ง ต ้ั ง 3 . 2 ไ ม่ มี ก า ร ก า ห น ด 4 . 2 ไ ม่ มี ร ะ บ บ ก า ร 5.2 มี ก า ร เ ผ ย แ พ ร่ 6.2 พิ จ า ร ณ า ก า ร
ชด
ั เจนโดยจ ด
ั เป็ น
ค ณ ะ ท า ง า น ด้ า น
แผนการอบรมฯ
จ ัด เ ก็ บ ข้ อ มู ล แ ล ะ
ข้อ มู ล การด าเนิ น
ล ง ทุ น ใ น
่
เอกสาร แต่ไม่ได้ลง
ก า ร อ นุ ร ั ก ษ ์
หรือ กิ จ กรรมอย่ า ง
การสือสารข้
อมู ลที่
โครงการอนุ ร ก
ั ษ์
มาตรการอนุ ร ักษ ์
นาม และไม่ ไ ด้ร บ
ั
พ ลั ง ง า น โ ด ย
ช ั ด เ จ น โ ด ยใ ห้
ช ั ด เ จ น โ ด ยใ ห้
พลัง งานและ การ
พ ลั ง ง า น ที่ ใ ห้
การสนั บ สนุ นจาก
ผู บ
้ ริหารระดบ
ั สู ง แต่
คณะท างานฯ เป็ น
คณะท างานฯ และ
จ ัด ก า ร พ ลั ง ง า น
ผลตอบแทนการ
ผู ้ บ ริ ห า ร มี ก า ร
การก าหนดอ านาจ
ช่องทางหลักในการ
ผู ้ ร บ
ั ผิ ด ช อ บ ด้ า น
ให้แก่พนักงานบาง
ลงทุนสู ง
เผยแพร่นโยบายฯ
ห น้ า ที่ มี ข อ บ เ ข ต
ด าเนิ นการกระตุ ้น
พ ลั ง ง า น เ ป็ น
ร ะ ด ั บ อ ย่ า ง
แ ต่ พ นั ก ง า น
จากด
ั และไม่ชด
ั เจน
และสร า้ งแรงจู งใจ
ช่องทางหลักในการ
สม่ าเสม อเฉพา ะ
่
่
่
ร ับทราบไม่ทวถึ
ั ง
มีการเผยแพร่คาสงั
ให้แก่พนักงาน
สือสารข้อมู ลต่างๆ
ใ น บ า ง ก ลุ่ ม ที่
้
่
แ ต่ ง ต ั ง ฯ แ ต่
เกียวข้
องก ับการใช้
พนักงานร ับทราบไม่
พลังงานโดยตรง
่ ง
ทัวถึ
3.1 มีแ ผนการอบรม
เชิงปฏิบต
ั ก
ิ ารหรือ
่ ด
กิจ กรรมทีช
ั เจน
่
้
ซึง จ ด
ั ท า ขึ นโด ย
คณะทางานฯ โดย
ค ว า ม เ ห็ น ช อ บ
ของผู บ
้ ริห ารเพื่อ
กระตุ ้น และสร า
้ ง
แ ร ง จู ง ใ จ ใ ห้
พนัก งานทุ ก ระดบ
ั
มี จ ิ ต ส า นึ กและ มี
ส่ ว น ร่ ว มใ น ก า ร
อนุ ร ักษ ์พลังงาน
4.1 มี ก ารจ ด
ั ท าระบบ 5 . 1 ก า ห น ดใ ห้ ก า ร 6 . 1 มี ก า ร จ ั ด ส ร ร
การจด
ั เก็บและการ
เผยแพร่โ ครงการ
งบประมาณ
สื่ อ ส า ร ข้ อ มู ล
อ นุ ร ก
ั ษพ
์ ลัง ง า น
ประจ าปี เพื่ อเป็ น
่
่
เ กี ย ว ก ั บ ก า รใ ช้
เป็ นส่ ว นหนึ งของ
ค่ า ใช้จ่ า ยในการ
พ ลัง ง า น แ ล ะ ก า ร
แ ผ น ก า ร
ล ง ทุ น เ พื่ อ ก า ร
ปร ะ หยัด พ ลัง ง า น
ป ร ะ ช า ส ั ม พั น ธ ์
อนุ ร ก
ั ษพ
์ ลัง งาน
ระหว่างผู บ
้ ริหารก บ
ั
ขององค ์กรเพื่อให้
แ ล ะ ก า ร จั ด
พ นั ก ง า น มี ก า ร
พนั ก งานทุ ก ระด บ
ั
การพลังงาน โดย
ก า ห น ด วิ ธี ก า ร
ได้ร ับทราบคุณ ค่ า
พิ จ า ร ณ า ถึ ง
สื่ อ ส า ร ที่ ช ั ด เ จ น
ของการประหยัด
ความส าค ญ
ั ของ
ร ว ม ทั้ ง มี ก า ร
พลัง งาน และ ผ ล
โ ค ร ง ก า ร เ ป็ น
ติ ด ต า ม แ ล ะ
ข อ ง ก า ร
ห ลั ก ทั้ งใ น ร ะ ย ะ
้ั
ประเมินผลของการ
ด า เ นิ น ก า ร จ ั ด
สนและระยะยาว
่
่
สื อ ส า ร เ พื อ ห า
การพลัง งานอย่า ง
ข้ อ บ ก พ ร่ อ ง แ ล ะ
สม่าเสมอ
แนวทางแก้ไข
27
1. นโยบายการจัด
การพลังงาน
2
1.3 มีการจ ด
ั ทานโยบายฯ
เป็ นเอกสาร แต่ ย งั ไม่
ชด
ั เจนในบางข้อ ไม่
ก า ห นดใ ห้นโ ยบ า ย ฯ
เป็ นส่ ว นหนึ่ งของการ
ดาเนิ น งานขององค ์กร
ไม่ได้มก
ี ารลงนามและ
ก า ร ส นั บ ส นุ น จ า ก
ผู บ
้ ริหาร และไม่ม ีก าร
เผยแพร่นโยบายฯ ให้
พนักงานทราบ
1
0
2. การจัดองค ์กร
2.3 ผู ้ ร ั บ ผิ ด ช อ บ ด้ า น 3 . 3 ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร /
พลัง ง า นท าห น้ าที่ ใ น
ค ณะ ท า ง า น ด้ า น กา ร
การด าเนิ น การอนุ ร ก
ั ษ์
อ นุ ร ก
ั ษ ์พ ลัง ง า น เ ป็ น
พลังงานและรายงานผล
ผู ้ด าเ นิ น การ เป็ น ค ร ง้ั
ต่ อ ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร /
คราว
ค ณ ะ ท า ง า น ด้ า น กา ร
อนุ ร ก
ั ษพ
์ ลัง งาน เพื่ อ
พิ จ าร ณา แล ะส รุ ป ผ ล
ก า ร ด า เ นิ น ง า น ต่ อ
ผู บ
้ ริหาร
1.4 มี นโยบายฯ แต่ ไ ม่ ไ ด้ 2.4 ผู ้ ร ั บ ผิ ด ช อ บ ด้ า น
จัด ท าเป็ นเอกสาร เป็ น
พ ลั ง ง า น เ ป็ น
เพียงการมอบหมายหรือ
ผู ้ ด า เ นิ น ก า ร แ ล ะ
้
ชีแจงแนวทางการปฏิ
บต
ั ิ
ร า ย ง า น ต่ อ ผู ้ บ ริ ห า ร
โดยวาจา
โดยตรง
1 . 5 ไ ม่ มี ก า ร ก า ห น ด
นโ ย บ า ย ฯ แ ล ะ
แนวทางการปฏิบ ต
ั ิ ท ี่
ช ัดเจน
3.การกระตุน
้ และสร ้าง
แรงจู งใจ
2.5 ไ ม่ มี ก า ร แ ต่ ง ตั้ ง
ผู ้ ร ั บ ผิ ด ช อ บ ด้ า น
พลังงาน
4. ระบบข้อมู ลข่าวสาร
5. ประชาสัมพันธ ์
6. การลงทุน
้
ขันที
ระด ับ
คะแนน
4.3 คณะกรรมการเฉพาะกิจ 5.3 มี ก ารเผยแพร่ ข ้อ มู ล 6.3 พิจารณาการลงทุนใน
่
่อสาร
ท าหน้ า ทีในการสื
เ กี่ ย ว กั บ ก า ร ใ ช้
ม า ต ร ก า ร อ นุ ร ั ก ษ ์
ข้ อ มู ล เ กี่ ย ว กับ ก า รใ ช้
พ ลั ง ง า น แ ล ะ ก า ร
พลัง งานที่มีร ะยะเวลา
พลังงานและการประหยัด
ประหยัด พลังงานให้ก บ
ั
คืนทุนเร็ว
พลัง งานและประเมิน ผล
พนักงานเป็ นครงคราว
ั้
การสื่อสารดัง กล่ า วเป็ น
ซึ่ ง อ า จ ท า โ ด ย เ ป็ น
้ั
ครงคราว
ห นั ง สื อ เ วี ย น แ จ้ งใ ห้
ท ร า บ ก า ร ป ร ะ ชุ ม
้
ชีแจง
เป็ นต้น
3.4 มีการติดต่ออย่างไม่เป็ น 4.4 มีการจัด ทาสรุปรายงาน 5.4 มีก ารแจ้งให้พ นั ก งาน 6.4 พิจารณาการลงทุนใน
ทางการโดยวิศ วกรเป็ น
การใช้พ ลัง งานและการ
ทร า บ ข้ อ มู ล อ ย่ า งไ ม่
ม า ต ร ก า ร อ นุ ร ั ก ษ ์
่ การลงทุน
ผู ้ใ ห้ข ้อ มู ลการใช้แ ละ
ประหยัดพลังงานอย่างไม่
เป็ นทางการ เช่น การ
พลังงานทีมี
การประหยัดพลังงานกับ
เป็ นทางการเพื่อใช้เ ป็ น
แ จ้ งใ ห้ ท ร า บ ข้ อ มู ล
ต่า
ผู ้ใ ช้พ ลัง งานโดยตรง
ข้ อ มู ลใ น ก า ร ป ร บ
ั ป รุ ง
เ กี่ ย ว กั บ วิ ธี ก า รใ ช้
เ พื่ อ ส ร ้า ง แ ร ง จู งใ จใ ห้
ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ ก า รใ ช้
พลัง ง า น ภ า ยใ น ฝ่ า ย
ประหยัดพลังงาน
พลังงานภายในฝ่ายของ
ข อ ง ต น เ อ ง อ ย่ า ง มี
ตนเอง
ประสิทธิภาพ เป็ นต้น
3.5 ไม่ม ีการติด ต่อ หรือการ 4.5 ไ ม่ มี ก า ร ร ว บ ร ว ม แ ล ะ
่
ให้ขอ
้ มู ลเกียวก
บ
ั การใช้
จ ัด เ ก็ บ ข้ อ มู ล เ กี่ ย ว ก ับ
แ ล ะ ก า ร ป ร ะ ห ยั ด
ปริม าณการใช้พ ลัง งาน
พ ลั ง ง า นใ ห้ กั บ ผู ้ ใ ช้
และค่ า ใช้จ่ า ยทางด้า น
พลังงาน
พลังงาน
5.5 ไม่ ม ี ก ารเผยแพร่แ ละ
การประชาสัมพันธ ์ใดๆ
่
เกียวกับการด
าเนิ นการ
อนุ ร ก
ั ษพ
์ ลัง งาน แล ะ
การจัดการพลังงาน
6.5 ไม่ ม ีก ารลงทุนใดๆ ใน
ก า ร ป ร ั บ ป รุ ง
ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ กา รใ ช้
พ ลั ง ง า น ห รื อ ก า ร
อนุ ร ักษ ์พลังงานในด้าน
่
อืนๆ
28
องค ์กรไม่มน
ี โยบาย
การจัดการพลังงาน
ไม่ใ
ช่
ใ
ช่
คาถาม
มีนโยบายพลังงาน แต่ไม่
มีการจัดทาเป็ นเอกสาร
้
เป็ นเพียงการชีแจงโดย
วาจา
ไม่ใ
ช่
ใ
ช่
้
ขันที
ตัวอย่างการประเมินด้าน
คะแน
คาถาม นโยบาย
น
0
คะแน
น
1
A
29
่
มีนโยบายทีเอกสาร
แต่ไ ม่
ชด
ั เจนในบางข้อ และไม่ม ี
การเผยแพร่ ใ ห้บุ ค ลากร
ได้ร ับทราบ
คาถาม
่
มีนโยบายทีเอกสาร
แต่ไม่ได้
ลงนามและไม่ได้ร ับการ
สนับสนุ นจากผู บ
้ ริหารระดับสู ง
่ั ง
บุคลากรร ับทราบแต่ไม่ทวถึ
ไม่ใ
ช่
ไม่ใ
ช่
ใ
ช่
ใ
ช่
้
ขันที
ตัวอย่างการประเมินด้าน
คาถาม นโยบาย
A
คะแนน
2
คะแนน
3
B
30
คาถาม
มีนโยบายพลังงานเป็ นเอกสาร
บุคลากรร ับทราบและปฏิบต
ั ิ
ตามนโยบาย ผู บ
้ ริหารระดับสู ง
ให้การสนับสนุ น
B
ใ
ช่
้
ขันที
ตัวอย่างการประเมินด้าน
นโยบาย
คะแนน
4
31
้
ขันที
วิเคราะห ์ผลการประเมิน
่
1.เมือให้
คะแนนทุกประเด็นแล้ว
2.ให้ล ากเส้น ตรงเชื่อมต่ อ จุ ด เข้า
ด้วยกัน
3.พิ จ า ร ณ า รู ป แ บ บ ข อ ง เ ส้ น ที่
ไ ด้ เ ป รี ย บ เ ที ย บ กั บ รู ป แ บ บ ที่
นาเสนอในรู ปถัดไปว่าใกล้เคียงกับ
่ ด
หมายเลขใดมากทีสุ
32
้
ขันที
ตัวอย่างการประเมินสถานะ
้ ระบบ
การ เบืองต้
น
คะแน นโยบ จัด การจู ง
ประชาสัม การ
น
าย
องค ์ก
ร
ใจ
ข้อมู ล
ข่าวสาร
พันธ ์
ลงทุน
4
3
2
1
0
33
้
ขันที
ลักษณะเส้นแบบต่างๆ
 High Balance
 ทุกประเด็นมี
คะแนน > 3
 ระบบการจัด การดี
มาก เป้ าหมายคือ
่ั น
ร ักษาให้ยงยื
34
้
ขันที
ลักษณะเส้นแบบต่างๆ
 Low Balance
 ทุ ก ป ร ะ เ ด็ น มี
คะแนน < 3
 ต้ อ ง มี ก า ร
พั ฒ น า ใ น ทุ ก
ป ร ะ เ ด็ น อ ย่ า ง
เร่งด่วน
35
้
ขันที
ลักษณะเส้นแบบต่างๆ
 U – Shaped
 2 ประเด็นด้านนอก
มี ค ะ แ น น สู ง ก ว่ า
่
ประเด็นอืนๆ
 ความคาดหวัง สู ง
คือ มีนโยบายและมี
เงิ น ลงทุ น แต่ ต อ
้ ง
่
พัฒ นาในด้า นอืน
เช่น สรา้ งแรงจู งใจ
36
้
ขันที
ลักษณะเส้นแบบต่างๆ
 N – Shaped
 2 ประเด็นด้า นนอก
มี ค ะ แ น น ต่ า ก ว่ า
่
ประเด็นอืนๆ
 การมีแรงจู งใจ การ
มี ข้ อ มู ล ข่ า ว ส า ร
และการเผยแพร่ทดี
ี่
ไม่ ช่ ว ยให้เ กิ ด การ
จั ด ก า ร พ ลั ง ง า น37
้
ขันที
ลักษณะเส้นแบบต่างๆ
 Trough
 1 ประเด็นมีค ะแนน
่
่
ตากว่
าประเด็นอืน
 ป ร ะ เ ด็ น ที่ ล้ า ห ลัง
เ ช่ น ก า ร ส ร ้ า ง
แ ร ง จู งใ จ ร ะ บ บ
ข้อมู ลข่าวสารอาจ
ท าให้ร ะบบการจัด
ก า ร พ ลั ง ง า นไ ม่38
้
ขันที
ลักษณะเส้นแบบต่างๆ
 Peak
 1 ประเด็ น มีค ะแนน
่
สู งกว่าประเด็นอืน
 ค ว า ม ส า เ ร็ จใ น
่ งสุด เช่น
คะแนนทีสู
การสร า้ งแรงจู งใจ
ระบบข้อมู ลข่าวสาร
อ า จ เ ป็ น ก า ร สู ญ
เปล่า เพราะประเด็น39
้
ขันที
ลักษณะเส้นแบบต่างๆ
 Unbalanced
 มี ≥ 2 ประเด็น ที่
มี ค ะแนนสู งกว่ า
่
หรือตากว่
า
 ยิ่งมี ค วามสมดุ ล
ไ ม่ เ ท่ า ไ ห ร่ ยิ่ ง
จัด การยาก ต้อ ง
่
40
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 4)
41
42
1. เจ้าของ อาคารควบคุม ต้อง
้
ขันที
ข้อกาหนด
กาหนดนโยบายอนุ ร ักษ ์พลังงาน
อย่างน้อยต้องมีรายละเอียด ดังนี ้
• ระบุ ก ารอนุ ร ก
ั ษพ
์ ลัง งานเป็ นส่ ว น
ห นึ่ ง ข อ ง ก า ร ด า เ นิ น ง า น ข อ ง
เจ้าของอาคารควบคุม
• นโ ย บ า ย อ นุ ร ั ก ษ ์ พ ลั ง ง า น ที่
เหมาะสมกับ ลัก ษณะและป ริม าณ
่
้ 43
้
ขันที
ข้อกาหนด (ต่อ)
่
• การแสดงเจตจานงทีจะปฏิ
บต
ั ต
ิ าม
ก ฎ ห ม า ย ที่ เ กี่ ย ว ข้ อ ง กั บ ก า ร
อนุ ร ักษ ์และการจัดการพลังงาน
• แ น ว ท า งใ น ก า ร ป ร ั บ ป รุ ง
ประสิทธิภาพการใช้พลังงานอย่าง
ต่อเนื่ อง
• แนวทางในการจัดสรรทร ัพยากร
44
นโยบายอนุ ร ักษ ์พลังงาน
้
ขันที
ตัวอย่
าง
่ าหน่ ายทังภายในประเทศและ
้
บริษท
ั ร ักษย
์ างยนต ์ จากด
ั ได้ดาเนิ นกิจ การผลิตยางยนต ์ เพือจ
้ั
ต่างประเทศ ตงแต่
ปี พ.ศ. 2522 เนื่ องจากในภาวะปั จจุบน
ั ประเทศชาติกาลังประสบปั ญหาด้านพลังงาน ซึง่
่ ความสาคญ
เป็ นปั ญหาทีมี
ั และมีผลกระทบต่อการดารงชีวต
ิ พนักงานและเศรษฐกิจของชาติเป็ นอย่ างมาก
้ั
ดงั นั้นทางบริษท
ั ฯ จึงได้ดาเนิ นการนาระบบการจัดการพลัง งานมาประยุ กต ์ใช้ภ ายในบริษท
ั ตงแต่
ปี พ.ศ.
้ ้ บริษ ท
่ าค ญ
่
่ อง
2550 ทังนี
ั เล็ ง เห็ น ว่า การอนุ ร ก
ั ษพ
์ ลัง งานเป็ นสิงส
ั และเป็ นหน้ า ทีของพนั
ก งานทุ ก คนทีต้
ร่วมมือก ันดาเนิ นการจัดการพลังงานอย่างต่อเนื่ องและให้คงอยู ่ตอ
่ ไป
ด งั นั้ นบริษ ท
ั ฯ จึงได้ก าหนดนโยบายอนุ ร ก
ั ษพ
์ ลัง งานเพื่อใช้เ ป็ นแนวทางการด าเนิ น งานด้า น
่ งเสริมการใช้พลังงานให้เกิดประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด ทังนี ้บริษท
พลังงานและเพือส่
ั ฯ จึงกาหนด
นโยบายด ังต่อไปนี ้
1. บริษ ท
ั จะดาเนิ นการและพัฒนาระบบการจัดการพลัง งานอย่ า งเหมาะสม โดยกาหนดให้การ
อนุ ร ก
ั ษพ
์ ลัง งานเป็ นส่ ว นหนึ่ งของการด าเนิ น งานของบริษ ท
ั ฯ สอดคล้อ งก บ
ั กฎหมายและ
่ ทีเกี
่ ยวข้
่
ข้อกาหนดอืนๆ
อง
2. บริษท
ั จะดาเนิ นการปร ับปรุ งประสิทธิภาพการใช้ทร ัพยากรพลังงานขององค ์กรอย่างต่อเนื่ อง
่
และ เหมาะสมก ับธุรกิจ เทคโนโลยีทใช้
ี่ และแนวทางการปฏิบต
ั งิ านทีดี
่
3. บริษท
ั จะกาหนดแผนและเป้ าหมายการอนุ ร ักษ ์พลังงานในแต่ละปี และสือสารให้
พนักงานทุกคน
เข้าใจและปฏิบต
ั ไิ ด้อย่างถูกต้อง
่
4. บริษท
ั ถือว่าการอนุ ร ักษ ์พลังงานเป็ นหน้าทีความร
ับผิดชอบของเจ้าของ ผู บ
้ ริหาร และพนักงาน
่
่ าหนด ติดตามตรวจสอบ
ของบริษท
ั ฯ ทุกระดบ
ั ทีจะให้
ความร่วมมือในการปฏิบต
ั ต
ิ ามาตรการทีก
และรายงานต่อคณะทางานด้านการจัดการพลังงาน
่ าเป็ น รวมถึงทร ัพยากรด้านบุคคล ด้านงบประมาณ เวลาในการ
5. บริษท
ั จะให้การสนับสนุ นทีจ
่ ฒนางานด้านพลังงาน
ทางาน การฝึ กอบรม และการมีสว
่ นร่วมในการนาเสนอข้อคิดเห็นเพือพั
6. ผู บ
้ ริหารและคณะทางานด้านการจัดการพลังงานจะทบทวนและปร ับปรุงนโยบาย เป้ าหมาย และ
แผนการดาเนิ นงานด้านพลังงานทุกปี
45
้
ขันที
ข้อกาหนด (ต่อ)
2. จัดทาเอกสาร
• เป็ นลายลักษณ์อ ักษร
่
• ลงลายมือชือโดยเจ้
าของอาคาร
ควบคุม/ผู บ
้ ริหารระดับสู ง
46
้
ขันที
ข้อกาหนด (ต่อ)
3. เผยแพร่ให้บุคลากรในอาคาร
ควบคุมทราบและปฏิบต
ั ต
ิ าม ด้วย
วิธก
ี ารดังนี ้
 ติดประกาศ
 เอกสารเผยแพร่
 จดหมายอิเล็กทรอนิ กส ์
 โปสเตอร ์
 เสียงตามสาย
่
47
เผยแพร่
้
ขันที
ตัวอย่
าง
48
ภาพแสดงวิธก
ี าร
เผยแพร่นโยบาย
อนุ ร ักษ ์พลังงาน
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 6)
50
51
ข้อกาหนด
เ จ้ า ข อ ง อ า ค า ร ค ว บ คุ ม ต้ อ ง
ป ร ะ เ มิ น ศ ัก ย ภ า พ ก า ร อ นุ ร ก
ั ษ์
พลัง งาน โดยการตรวจสอบและ
วิ เ ค ร า ะ ห ก
์ า รใ ช้ พ ลั ง ง า น ที่ มี
นั ย ส าคัญ เพื่อค้น หาสภาพการ
สู ญ เ สี ย ม า ต ร ก า ร ที่ จ ะ ล ด ก า ร
สู ญเสีย
52
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
การประเมินศ ักยภาพแบ่ง
ออกเป็ น 3 ระดับ
ระดับองค ์กร
ระดับผลิตภัณฑ ์ (โรงงาน) /
บริการ (อาคาร)
่
ระดับเครืองจั
กร / อุปกรณ์
53
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน (ต่อ)
ประเมินระดับองค ์กร ดาเนิ นการ
รวบรวมข้อมู ล ดังนี ้
1. ข้อมู ลระบบไฟฟ้า
้
2. ข้อมู ลการใช้ไฟฟ้า เชือเพลิ
ง และ
้
พลังงานหมุนเวียน (ถ้ามี) ตังแต่
่ านมา
ม.ค.-ธ.ค. ในรอบปี ทีผ่
้
3. ข้อมู ลการใช้เชือเพลิ
งผลิตไฟฟ้า
่ ารองฉุ กเฉิ น/เพือใช้
่
(ผลิตเพือส
่
54
ตัวอย่างประเมินระดับองค ์กร ดาเนิ นการรวบรวมข้อมู ล
ข้อมู ลการใช้ไฟฟ้าในรอบปี 2552
้ าไฟฟ้า
ดู จากใบแจ้งหนี ค่
ค่าตัวประกอบภาระ (LF.) =
้ (kWh)
นัน
่ั
้
ชวโมงของเดื
อนนัน
พลังงานไฟฟ้าในเดือน
X 100
พลังไฟฟ้าสู งสุด (kW) x จานวน
ปร ับ
อากาศ
แบบแยก
ส่วน
5%
้
ขันที
การประเมินระดับองค ์กร
สัดส่วนการใช้พลังงานไฟฟ้าแยก
(ต่
อ
)
ตามระบบ
่
อืนๆ
9%
แสงสว่าง
26%
ตัวอย่
ปร ับ
อากาศ
แบบรวม
ศูนย ์
60%
56
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน (ต่อ)
ประเมินระดับผลิตภัณฑ ์/บริการ
(ต่อ)
กรณี อาคาร
1.หาค่าการใช้พลังงานจาเพาะต่อ
้ ใช้
่ สอย
พืนที
2.หาค่าการใช้พลังงานจาเพาะต่อ
จานวนคนไข้ใน(โรงพยาบาล)
3.หาค่าการใช้พลังงานจาเพาะต่อ
57
ตัวอย่าง
ค่าการใช้พลังงานจาเพาะ(SEC)
= ปริมาณพลังงานไฟฟ้า (kWh)x(3.6MJ/ kWh)+
ปริมาณพลังงานความร ้อน (MJ)
ปริมาณผลผลิต (หน่ วย)
ปริมาณพลังงานความร ้อน (MJ)
้
= ปริมาณเชือเพลิ
ง (หน่ วย) x (ค่าความร ้อน
้
้
ของเชือเพลิ
งนันๆ)
้
**หากไม่ทราบค่าความร ้อนของเชือเพลิ
งใด
่
ให้ใช้คา
่ ความร ้อนเฉลีย ของ พพ.**
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน (ต่อ)
่
ประเมินระดับเครืองจักร/อุ
ปกรณ์
หลัก ดาเนิ นการโดยการรวบรวม
ข้อมู ล ตรวจวัด วิเคราะห ์ดังนี ้
1.รวบรวมข้อมู ลขนาด/จานวน/
่ั
ชวโมงการใช้
งาน
2.หาปริมาณการใช้พลังงาน
3.หาค่าประสิทธิภาพ/สมรรถนะ
59
่
ต ัวอย่างประเมินระด ับเครืองจั
กร/
อุปกรณ์หลัก
่
่ นย
สารวจเครืองจั
กร/อุปกรณ์หลักๆทีมี
ั สาคัญ
่ การใช้พลังงานด้านไฟฟ้าค่อนข้างสู งทีโรงงานมี
่
่
ทีมี
แนวโน้มจะปร ับปรุงหรือเปลียนอุ
ปกรณ
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 7)
61
62
้
ขันที
ข้อกาหนด
เ จ้ า ข อ ง อ า ค า ร ค ว บ คุ ม ต้ อ ง ก า ห น ด
เป้ าหมายและแผนอนุ ร ักษพ
์ ลังงานของ
่
พลังงานทีประสงค
์จะให้ลดลง โดย
1.ก า ห น ด เ ป็ น ร อ
้ ย ล ะ ข อ ง ป ริม า ณ
่ เดิม/กาหนดระดับของ
พลังงานทีใช้
ก า รใ ช้ พ ลั ง ง า น ต่ อ ห นึ่ ง ห น่ ว ย
ผลผลิต/บริการ
่ าหนด
2.เป้ าหมายอนุ ร ักษพ
์ ลังงานทีก
63
้
ขันที
ข้อกาหนด (ต่อ)
3.ต้องจัดให้มแ
ี ผนการฝึ กอบรมและ
กิ จ ก ร ร ม ส่ ง เ ส ริ ม ก า ร อ นุ ร ก
ั ษ์
พลังงาน
4.ให้บุคลากรของอาคารควบคุม
เข้าร่วมฝึ กอบรมและร่วมกิจกรรม
อย่างต่อเนื่ อง
5.เผยแพร่แผนการฝึ กอบรมให้ 64
ตัวอย่างการกาหนดเป้ าหมายและแผน
อนุ ร ักษ ์พลังงาน
่
แสดงผลประหยัดทีจะได้
ร ับ
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
ลั ก ษ ณ ะ ข อ ง แ ผ น อ นุ ร ก
ั ษ ์พ ลั ง ง า น ที่
กาหนด ต้องมีรายละเอียดด ังนี ้
1.ระบุ ม าตรการอนุ ร ักษ พ
์ ลัง งาน และ
วัตถุประสงค ์การดาเนิ นการ
่ น -สินสุ
้ ด)
2.ระยะเวลาด าเนิ น (เริมต้
ของมาตรการดังกล่าว
3.เงินลงทุน
66
่ าหนด
ตัวอย่างแผนอนุ ร ักษ ์พลังงานทีก
่
แสดงแผน ทีจะด
าเนิ นมาตรการอนุ ร ักษ ์พลังงานด้านไฟฟ้า
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่
อ
)
ลัก ษณะของแผนการฝึ กอบรม/
กิจกรรม ต้องมีรายละเอียดดังนี ้
่
กสู ตร/กิจกรรม
1.ชือหลั
2.กลุ่มผู เ้ ข้าอบรม
3.ระยะเวลาฝึ กอบรม (ระบุเดือน)
4.ผู ร้ ับผิดชอบ
68
ตัวอย่างแผนการฝึ กอบรมและกิจกรรมการส่งเสริม
การอนุ ร ักษ ์
แสดงแผนการฝึ กอบรม
่
/กิจกรรมเกียวกั
บการอนุ ร ักษ ์พลังงาน
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 8)
70
71
้
ขันที
ข้อกาหนด
1.เจ้า ของอาคารควบคุ ม ควบคุ ม
ให้ม ี ก ารด าเนิ นการตามแผน
อ นุ ร ั ก ษ ์ พ ลั ง ง า น แ ล ะ แ ผ น
ฝึ กอบรม
2.ต ร ว จ ส อ บ แ ล ะ วิ เ ค ร า ะ ห ก
์ าร
ปฏิบต
ั ต
ิ ามเป้ าหมายและแผนฯ
72
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
1.ผู ้ ร ับ ผิ ด ช อ บ แ ต่ ล ะ ม า ต ร ก า ร /
กิ จ ก ร ร ม ต้ อ ง ร า ย ง า น ผ ล ก า ร
ดาเนิ นงานตามแผนให้คณะทางาน
ทราบอย่างสม่าเสมอ
2.คณะท างานต้อ งตรวจสอบผลการ
่
ดาเนิ นงาน ทุก 3
เดือน เพือ
วิเคราะห ์สาเหตุทไม่
ี่ บรรลุแผน และ
73
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
3. จัดทารายงานผลการติดตามการ
ดาเนิ นงานของมาตรการอนุ ร ักษ ์
พลังงาน/การฝึ กอบรม
4. จัด ท ารายงานผลการตรวจสอบ
แ ล ะ วิ เ ค ร า ะ ห ก
์ า ร ป ฏิ บ ั ต ิ ต า ม
เ ป้ า ห ม า ย แ ล ะ แ ผ น อ นุ ร ั ก ษ ์
พลังงาน
74
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
ลักษณะรายงานสรุปผลการติดตาม
การดาเนิ นงานของมาตรการอนุ ร ักษ ์
พลังงาน / การฝึ กอบรม ต้องมี
รายละเอียดดังนี ้
่
1. ชือมาตรการ
/ หลักสู ตรอบรม /
กิจกรรม
2. ส ถ า น ภ า พ ก า ร ด า เ นิ น ก า ร
75
ตัวอย่าง
รายงานสรุปผลการติดตามก
ของมาตรการอนุ ร ักษ ์พลังงา
้
่
ขันตอนที
6
ตัวอย่าง
รายงานสรุปผลการติดตามก
ตามหลักสู ตรการฝึ กอบรม
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
ลักษณะของรายงานผลการตรวจสอบ
และวิเคราะห ์การปฏิบต
ั ต
ิ ามเป้ าหมายและ
แผนอนุ ร ักษ ์พลังงาน (เป็ นการ
่ ดขึนจริ
้
เปรียบเทียบแผน ผลทีเกิ
ง) ต้องมี
รายละเอียดด ังนี ้
่
1.ชือมาตรการ
/ ระยะเวลา / สถานภาพ
การดาเนิ นการ
2.เงินลงทุน
78
้
่
ขันตอนที
6
ตัวอย่าง รายงานผลการการตรวจสอบและวิเคราะห ์การปฎิบต
ั ต
ิ าม
เป้ าหมายและแผน (สาหร ับมาตรการ)
่ าเนิ นการ
แสดงผลประหยัดทีด
มาตรการอนุ ร ักษ ์พลังงานด้านไฟฟ้า
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 9)
80
81
้
ขันที
ข้อกาหนด
เจ้าของอาคารควบคุม ต้องตรวจ
ติดตาม
และประเมินการจัดการพลังงาน
อย่างน้อยปี ละ 1 ครง้ั
82
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
1. การตรวจติดตามและประเมินการจัด
การพลังงาน ในลักษณะการ
ตรวจสอบภายใน (Internal Audit)
อย่างน้อยปี ละ 1 ครง้ั โดยการ:
• ป ร ะ ชุ ม ร่ ว ม (ค ณ ะ ท า ง า น +
่
้ั
เจ้าของ) เพือแต่
งตงคณะผู
ต
้ รวจ
ป ร ะ เ มิ น กา ร จัด กา ร พ ลัง ง า นใ น
องค ์กร
83
้
ขันที
ตัวอย่
้
ประกาศแต่
ง
ตั
ง
าง
คณะผู ต
้ รวจประเมินการจัดการพลังงานภายในองค ์กร
่
เพือให้
การดาเนิ นงานด้านการจัดการพลังงานของบริษท
ั ฯ
เป็ นไปอย่ า งต่ อ เนื่ อง มีป ระสิท ธิภ าพ และมีป ระสิท ธิผ ล จึงได้
้
แต่งตังคณะผู
ต
้ รวจประเมินการจัดการพลังงานภายในองค ์กร ดัง
่ อไปนี ้
มีรายชือต่
1. .............................................................
ประธาน
2. .............................................................
รองประธาน
3. .............................................................
เลขานุ การ
4. .............................................................
คณะทางาน
5. .............................................................
คณะทางาน
้
่
โดยคณะผู ต
้ รวจประเมินทังหมดมี
หน้าทีและความร
ับผิดชอบ
ในการตรวจสอบและประเมิ น วิธ ีก ารจัด การพลัง งานภายใน
้ ้กาหนดให้คณะผู ต
องค ์กร ทังนี
้ รวจประเมินชุดนี ้มีระยะเวลาใน
การทางาน 2 ปี
้ มี
้ ผลบังคับใช้ตงแต่
้ั
ทังนี
วน
ั ที่ ...................... เป็ นต้นไป
่
ลงชือ
84
้
่
ขันตอนที
ประกาศคณะผู ต
้ รวจประเมิน
ภายในองค ์กร
คุณสมบัตข
ิ องคณะผู ต
้ รวจประเมิน
• ต้ อ ง เ ป็ น บุ ค ล า ก ร ภ า ยใ น อ ง ค ก
์ ร
ประกอบด้วย
้
บุคคลอย่างน้อย 2 คนขึนไป
• เป็ นผู ม
้ ี ค วามรู แ
้ ละความเข้า ใจใ น
วิธก
ี ารจัดการ
ด้านพลังงาน
่
หน้
ทีวามเป็
คณะผู
ต
้ นกลางและเป็
รวจประเมิน นอิส ระใน
• มีาค
•การด
ตรวจสอบระบบการจั
ด การพลังงาน
าเนิ นการ
ในองค ์กร
่
ให้เป็ นไปตามทีกฎกระทรวงก
าหนด
• ตรวจสอบองคก
์ รใ ห้ ด า เ นิ น ก า ร
บรรลุผล
ตามนโยบายด้านพลังงาน
• จ ัด ท า ส รุ ป ผ ล ก า ร ต ร ว จ ป ร ะ เ มิ น
ภายใน
ส่ งใ ห้ ค ณ ะ ท า ง า น ด้ า น ก า ร จั ด
การพลังงาน
กฎกระทรวงข้อ 9
และเจ้าขององค ์กร
7
ข ้อมูลการจัด
ตัวอย่างการเผยแพร่
การพลังงาน
คณะผู ต
้ รวจประเมิน
การจัดการพลังงาน
ภายในองค ์กร
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
2. คณะทางานรวบรวมเอกสาร /
่
หลักฐานเกียวกับการ
ด าเนิ นการจัด การพลัง งาน (ทุ ก
้
ขันตอน)
ส่งให้คณะ
ผู ต
้ รวจประเมิน
3. คณะผู ต
้ รวจประเมิน ตรวจ
เอกสาร/หลักฐาน ผลการ
ดาเนิ นงานการจัดการพลังงาน ใน87
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
4.
คณะผู ต
้ รวจประเมินจัดทา
รายงานผลการตรวจประเมิน โดย
ประธานคณะผู ต
้ รวจประเมิน ลง
่ ับรองผลการตรวจ
ลายมือชือร
5.
ส่งรายงานให้คณะทางาน
88
ตัวอย่างผลการตรวจประเมินภายใน
้
่
ขันตอนที
7
ตัวอย่างผลการตรวจประเมินภายใน
้
่
ขันตอนที
7
ตัวอย่างผลการตรวจประเมินภายใน
้
่
ขันตอนที
7
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 9)
92
93
้
ขันที
ข้อกาหนด
เจ้าของอาคารควบคุม ต้องทบทวน
วิเคราะห ์และแก้ไขข้อบกพร่องของ
การจัดการพลังงาน
อย่างน้อยปี ละ 1 ครง้ั
94
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
1.คณะท างาน น ารายงานผลการตรวจ
ประเมิ น จากคณะผู ้ต รวจประเมิ น มา
ทบทวน วิเคราะห ์ และแก้ไขข้อบกพร่อง
่ า นมา โดย
ของการจัด การพลัง งานทีผ่
การ
• ประชุมร่วม (คณะทางาน + ต ัวแทนทุก
หน่ วยงาน)
• ทบทวนผลการประเมิน
95
้
่
ขันตอนที
ตัวอย่างการทบทวน
การดาเนิ นงานการจัด
การพลังงานประจาปี
8
ข ้อมูลการจัด
้
่ 8
ขันตอนที
การพลังงาน
แสดงวาระการประชุมการอนุ ร ักษ ์พลังงาน
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
3. ลักษณะของรายงานสรุปผลการ
ทบทวนต้องมีรายละเอียดด ังนี ้
้
• ผลการทบทวนแต่ละขันตอนของ
การจัดการพลังงานมีความ
เหมาะสม/ควรปร ับปรุงหรือไม่
• กรณี ควรปร ับปรุง ให้ระบุขอ
้ บกพร่อง
่
ทีพบ
และ
• ระบุแนวทางการปร ับปรุง
98
วอย่างการสรุปทบทวน วิเคราะห ์ และแก้ไข ข้อบกพร่อง
้
ขันที
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
4. เจ้าของอาคารควบคุมนาผลการ
ทบทวนไปปร ับปรุง/พัฒนาการจัด
้
การพลังงานให้ดย
ี งขึ
ิ่ น
5. เผยแพร่ผลการทบทวน
6. กรณี พบข้อบกพร่อง ให้ดาเนิ นการ
แก้ไขโดยเร็ว
100
2. จัดทารายงาน
การจัดการพลังงาน
101
การจัดทารายงาน
• จัดทารายงานการจด
ั การพลังงานเป็ น
ประจาทุกปี ตามรู ปแบบที่ พพ. กาหนด
102
3.ตรวจสอบและร ับรอง
การจัดการพลังงาน
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 10)
103
104
ข้อกาหนด
เจ้าของโรงงาน/อาคารควบคุม ต้องจัดให้ม ี
การตรวจสอบและให้การร ับรองการจัด
่ าเนิ นการ
การพลังงานทีด
โดย ผู ต
้ รวจสอบและร ับรอง
105
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
1.
ผู ้ ต ร ว จ ส อ บ แ ล ะ ร ั บ ร อ ง
ต ร ว จ ส อ บ ก า ร จัด ก า ร พ ลัง ง า น ที่
โรงงาน/อาคารควบคุ ม ด าเนิ น การ
โดยพิ จ ารณาจากรายงานการจัด
การพลังงาน
2. กา ร ต ร ว จ ส อ บ จ ะ พิ จ า ร ณา ควา ม
ถู กต้อง /
ครบถ้วนของเอกสาร/
ห ลั ก ฐ า น ร ว ม ถึ ง ก า ร ส อ บ ถ า ม /106
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
3.
หลักเกณฑ ์การพิจารณาความ
ถู กต้อง/ครบถ้วนของรายงาน
• สอดคล้องกับข้อกาหนดการจัด
การพลังงาน
• ไม่สอดคล้องกับข้อกาหนดการจัด
การพลังงาน แบ่งออกเป็ น 2
ประเภท
 ประเภทร ้ายแรง (Major)
107
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
4.
กรณี ผลการตรวจสอบปรากฎว่า
ไม่สอดคล้องแต่ละข้อ กาหนดการ
จัดการพลังงาน
• เป็ นประเภทรา้ ยแรง ให้สรุ ปผลว่า
ไม่ผา
่ นการตรวจสอบ
• เป็ นประเภทไม่รา้ ยแรง ให้สรุ ปผล
ว่ า ผ่ า น ก า ร ต ร ว จ ส อ บ แ ต่ ต้อ ง
แก้ไข (รอบต่อไป)
108
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
5.
ก ร ณี ผ ล ก า ร ต ร ว จ ส อ บไ ม่
สอดคล้องกับข้อกาหนด
ผู ้ ต ร ว จ ส อ บ แ ล ะ ร บ
ั ร อ ง ต้ อ ง มี
ข้อเสนอแนะการปร ับปรุง
6.
กรณี ผลการตรวจสอบไม่พบ
ข้อบกพร่องใดๆ
ผู ต
้ รวจสอบและร ับรอง อาจมี
ข้อเสนอแนะให้ปร ับปรุงใน
109
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่
อ
)
7.
ในการดาเนิ นการตรวจสอบ ผู ้
ตรวจสอบและร ับรอง ต้องจัดทา
รายการตรวจสอบ (Check List) โดยมี
รายละเอียดด ังนี ้
้
• รายการตรวจประเมิน (8 ขันตอน)
• ผลการตรวจประเมิน
 มี/ไม่มห
ี ลักฐาน
 ความสอดคล้อง/ไม่สอดคล้องของ
หลักฐาน
110
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
8. ให้นารายการตรวจสอบ (Check
List) เป็ นส่วนหนึ่ งของรายงานผลการ
ตรวจสอบและร ับรองการจัด
่
การพลังงานทีโรงงาน/อาคารควบคุ
ม
ต้องส่งให้แก่อธิบดี
111
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
9.
ผู ต
้ รวจสอบและร ับรอง ต้องจัดทา
รายงานผลการตรวจสอบและร ับรอง
การจัดการพลังงาน โดยอย่างน้อย
ประกอบด้วย
• รายการตรวจประเมิน
้
(8ขันตอน)
• ผลการตรวจประเมิน (ผ่าน/ไม่
ผ่าน)
112
้
ขันตอนการด
าเนิ นงาน
(ต่อ)
่
10. รายงานด ังกล่าวต้องลงลายชือ
ของ
• ผู ้ ต ร ว จ ส อ บ แ ล ะ ร ับ ร อ ง ( ผู ้ ม ี
อ า น า จ ข อ ง นิ ติ บุ ค ค ล ที่ ขึ ้ น
ทะเบียน)
• ผู ้ ช า น า ญ ก า ร แ ล ะ ผู ้ ช่ ว ย
ผู ช
้ านาญการอย่างน้อย 2 คน
11.
ผู ต
้ รวจสอบและร ับรอง ส่งมอบ
113
4.ส่งรายงานผลการ
ตรวจสอบและร ับรอง
การจัดการพลังงาน
(กฎกระทรวงฯ การจัดการพลังงาน ข้อ 11)
114
115
ข้อกาหนด
1.เจ้าของโรงงาน/อาคารควบคุม
ส่งรายงานผลการตรวจสอบและ
ร ับรองการจัดการพลังงานของปี
่ านมาให้อธิบดีภายในเดือน
ทีผ่
มีนาคมของทุกปี
2.ฉบับแรกส่งภายในมีนาคม
2554
116
ข้อกาหนด (ต่อ)
3.รายงานผลการตรวจสอบและ
่ งให้ พพ. ต้อง
ร ับรองฯ ทีส่
ประกอบด้วย
• รายงานผลการตรวจสอบและ
ร ับรองฯ
• รายการตรวจสอบ (Check
List)
117
ข้อกาหนด (ต่อ)
4. วิธก
ี ารส่งรายงาน
• ส่งด้วยตนเองที่ พพ.
• ไปรษณี ย ์ลงทะเบียนตอบร ับ (วัน
ลงทะเบียนถือเป็ นวันส่ง
รายงาน)
118
119