Transcript Potrebe i profil stručnjaka u IKT Direkciji

Potrebe i profil stručnjaka u IKT Direkciji
1
Datum, 30 Septembar 2014
Novi Sad
Olivera Vujnovic
Sadržaj

ICT zaposleni u NIS-u danas

Izazovi vezano za ICT radnu snagu u Srbiji

Saveti svršenih polaznika Prva Šansa programa u ICT direkciji NIS

Saveti NIS-ovih ICT direktora
2
Organizacione promene u ICT direkciji NIS
(januar 2010 – septembar 2014)
Odnos polova
26%
2010
59%
14%
41%
2014
2010
% rukovodioca
16,8
12,63
49%
muški
ženski
2014
42,02
38,69
Prosečno iskustvo
3
(u godinama)
51%
Prosečna starost
25% ICT stručnjaka
u NIS je diplomiralo
u poslednje 3 godine
Izazovi NIS-a vezano za raspoloživost ICT
resursa u Srbiji
4

Nedostatak tehničke ekspertize u inovativnim ICT
tehnologijama

Nedostatak iskustva u ICT menadžmentu

Lokalna ponuda specijlizovanih ICT treninga je
veoma ograničena

Nije rasprostranjeno shvatanje da je pojedinac sam
odgovoran za svoju karijeru
Razvoj tehnologije je nepredvidiv

“Mislim da na svetu postoji potreba za oko 5
kompjutera “
Thomas Watson, IBM Chairman 1943

“Ne postoji razlog da bi iko poželo da ima
kompjuter u svojoj kući”
Ken Olson,
founder Digital Equipment coorporation, 1977

“640K mora da bude dovoljno za svakoga”
Bill Gates, 1981
Današnji studenti se obučavaju da rade na tehnologijama koje još ne postoje !!!
5
Nešto ipak možemo da predvidimo…
Novi svetski ICT trendovi
kreiraju veliki prostor za
razvoj sasvim novih
tehničkih kompetencija
6
Mobilnost

Za naredne tri godine će broj prodatih tablet
računara prevazići broj prodatih PC računara.

ICT direktori u svojim strategijama obavezno
uvrštavaju tablet racunare.
Javlja se potreba za ICT stručnjacima sa poznavanjem projektovanja, programiranja i
održavanja informacionih sistema kojima se pristupa putem tabet računara i smart telefona.
7
Socijalne mreže

ICT direktori veruju da ovo nije ICT
disciplina, i da razvoj socijalnih biznisa
zahteva biznis transformaciju, a ne ICT
transformaciju ……
…... do trenutka dok se ne zahteva
integracija aplikacija raspoloživih na
sociijalnim mrežama sa postojećim ICT
sistemima u kompaniji !
Javlja se potreba za ICT stručnjacima sa znanjem i skustvom u integraciji socialnih bzinisa
sa korporativnim informacionim sistemom.
8
IT konzumerizacija

Broj aplikacija i uređaja koje korisnik sam uvodi u
svoj rad raste

Kreira se “shadow ICT” van kontrole korporativnog
ICT sektora

ICT direktori moraju ubrzano da odgovore na ove
trendove tako što će pružiti korisnicima
kontrolisano IT okruženje
Javlja se potreba za ICT stručnjacima koji su kompetentni u razvijanju rešenja za nove
gadget-e uvažavajući fleksibilnost, a obezbeđujući stabilnost rešenja i konzistentnost
podataka
9
Cloud computing

IT direktori smeštaju u cloud uglavnom manje
kritične aplikacije, dok one kritične hostuju na
vlastitoj infrastrukturi, plašeći se gubitka
kontrole nad cloud servisima

Google već danas garantuje pet 9-ki u
dostupnosti svojeg e-mail i aplikacija

Sledeći korak će biti uspostvaljanje hibridnih
cloud rešenja, gde se mora omogućiti
jednostavan prelazak sa jednog na drugog
cloud vendora i/ili vlastitu infrastrukturu
Javlja se potreba za ICT stručnjacima za bezbednost podataka u cloud-u, koji poznaju
integraciju procesa i podataka na sistemima hostovanih kod različitih cloud providera
10
Big data

Velika količina podataka se kreira i postaje
dostupna

Cilkusi donošenja odluka su kraći, a apetit za
podacima raste

Podaci postaju ne samo krosfunkcionalni u
okviru kompanije, već i kroskompanijski

Tradicionalne relacione baze podataka
postaju nedovoljne za pružanje poslovnih
informacija

Nove tehnologije spajaju hardversku
infrastrukturu sa skladištima podataka
Javlja se potreba za za ICT stručnjacima sa poznavanjem data warehouse alata, razumevanjem
poslovnih procesa u različitim poslovnim funkcijama i razume poslovno okruženje koje diktira
potrebu za informacijama
11
Nedostatak znanja iz IT menadžmenta

Novi nacin isporuke ICT servisa dovodi do potrebe za promenom radne snage.

Stručnjaci sa ekspertizom iz rasprostranjenih tehnologija gube na značaju u kompanijama, pošto
se mogu naći na tržištu (oni su i dalje veoma potreban kadar, ali će verovatno raditi u ICT
kompanijama !)

Poznavaoci Niche i Legacy tehnologija ostaju važni ICT eksperti koje kompanije žele da zadrže

Javlja se potreba za ICT menadžerima novog modela isporuke ICT servisa. Pojavljuju se i
dobijaju na važnosti nova radna mesta u ICT sektoru:
 ICT Service Delivery Manager
 ICT Security Manager
 ICT Buyer
 ICT Vendor Manager
 ICT Compliance Manager
 ICT Enterprise Architect
 …….
12
Poruka NIS-ovih diplomaca
(svršeni polaznici programa Prva Šansa)
Sta sam naučio/la na fakultetu i koristim na
poslu:










Upravljanje Projektima
Upravljanje Bazama Podataka
Upravljanje Infrastrukturom
Programiranje
Projektovanje IS
Analiza poslovnih procesa
Adaptacija novih tehnologija
Internet tehnologije
Timski rad
Prioriterizacija
Zao mi je sto na fakultetu nisam vise učio/la:








13
Upravljanje projektima
Projektovanje IS
SQL baze (MS & Oracle)
ERP sistemi
Komunikacija sa IT korisnicima
Prezentacija IT projekata
Proces donošenja odluka u ICT
Strani jezik (engleski)
Ucio/la sam na fakultetu, a ne treba mi na poslu:





Pravo u domenu ICT
Sociologija
Računovodstvo
Teorije matematike
Prevaziđeni programski jezici, asembleri i sl.
Saveti IT direktora NIS studentima
14

Stalno održavajte znanja, usavršavajte se

Izaberite kompaniju koja ulaže u vaš razvoj

Fokusirajte se na ICT korisnika i potrebe
biznisa

Izaberite određenu ICT oblast i nju
usavršavajte

Uhvatite se u koštac sa izazovima

Nikada ne prestanite da sanjate
Hvala na pažnji !
15