Transcript 12 TOC
שי רוזנס -הנדסת תעשייה וניהול הגדרות ערך התפוקה-הקצב שבו מייצרת המערכת רווח באמצעות מכירות -.זהו ההפרש בין המכירות בכסף לתקופה ובין ההוצאות הנובעות ממכירות אלה. מלאי -הכסף שבמערכת משקיעה ברכישת דברים שמיועדים למכירה ליצירת תפוקה זו עלות הרכישה המקורית של חומרי גלם,מוצרים ורכיבם המאוחסנים במערכת. הגדרות הוצאות תפעול – הכסף שמוציאה המערכת להפיכת מלאי לתפוקה , ההוצאות אינן תלויות ישירות ברמת המכירות. המטרה – רווח (הוצאות תפעול+מלאי) -תפוקה=רווח מטרות – הגדלת ערך התפוקה כדי להביא למקסימום רווח יש להגדיל ככל האפשר את ערך התפוקה ובו בזמן להקטין ככול האפשר את המלאי ואת הוצאות התפעול. כל החלטה הנוגעת לתהליך האספקה נבחנת לפי השפעתה על שלשת המדדים. למשל ייצור למלאי אינו מגדיל את ערך התפוקה אך מגדיל את המלאי ואת הוצאות הייצור. מטרות כאשר נבצע שימוש במדדים שצוינו ניתנת קדימות ברצפת היצור למנות המיועדות לאספקה בתאריך הקרוב ויכולות להיות מתורגמות מיד לכסף. נתונים נוספים •הוצאה שבועית 000 •בשבוע 5ימי עבודה •ביום עבודה 8שעות מטרת כל ארגון ליצור עבור בעלי הארגון ערך מוסף גבוה בעלות נמוכה ככל האפשר מטרת ארגון עסקי להרוויח כמה שיותר בהווה ובעתיד הנחות יסוד לתורת האילוצים ראיית הארגון השלם -הארגון אינו סכום חלקיו ביצועי הארגון מול מטרתו מוגבלים בזמן נתון ע"י מספר גורמים קריטיים -אילוצים בכל זמן נתון יש לארגון מעט מאוד אילוצים מציאת פתרון הגדרת אנלוגיה שבה הבעיה תוצג בקלות. מציאת פתרון במסגרת האנלוגיה. העברת הפתרון לסביבה תעשייתית. בדיקת ישימות הפתרון. סוגי האילוצים אילוץ חיצוני -גורם המגביל את הארגון אך אינו בשליטת הארגון ביקוש השוק מספר לקוחות אילוץ פנימי -גורם פנימי בארגון אילוץ משאב אילוץ מדיניות אילוץ סרק צעדי ה TOC .1 .2 .3 .4 .5 זהה את האילוץ או האילוצים של המערכת. החלט כיצד לנצל את אילוצי המערכת. הכפף כל דבר אחר להחלטה לעיל. צמצם את מגבלות האילוצים של המערכת. אם בצעדיך הקודמים נשבר האילוץ חזור לצעד הראשון .אל תיתן לאנרציה לגרום לאילוץ במערכת. הזמנות הרכבות צוואר בקבוק נקודות מרכזיות DBR צוואר הבקבוק חייב להכתיב את זימון בהתאם לדרישות השוק ובהתאם לפוטנציאל שלו. הזימון של הפעולות העוקבות לצוואר הבקבוק ( כולל ההרכבות) הינו לפי קצבו. זימון הפעולות הקודמות לצוואר הבקבוק צריך לתמוך בחוצץ הזמן ( (Time Bufferולכן להיגזר מזימון צוואר הבקבוק ( . (Backward Schedule השוואת TOCל MRP MRPמבצע backward scheduling TOCמבצע תזמון המתבסס על צוואר הבקבוק. השוואת TOCל JIT JITמוגבל ליצור החוזר על עצמו. JITדורש יציבות בסביבה הייצורית JITלא מאפשר גמישות רבה . JITדורש WIPלצורך תפעול הקנבן. הספקים צריכים להיות קרובים בכדי לספק כמויות קטנות רבות.