Transcript Power point ระบบส่งเสริมสหกรณ์ (CPS)

ระบบการส่ งเสริมสหกรณ์
(Cooperative Promotion System)
สมชาย ชาญณรงค์ กลุ
อธิบดีกรมส่ งเสริมสหกรณ์
โทร 02 628 5133-4 โทรสาร 02 281 0055
E-mail : [email protected]
เอกสารประกอบการบรรยายในการสัมมนาเชิงปฏิบัตกิ าร “ระบบการส่ งเสริมสหกรณ์ ” วันที่ 7 มิถุนายน 2555 เวลา 10.30-12.00
น.
1
ณ โรงแรมทีเคพาเลซ ถนนแจ้ งวัฒนะ กรุงเทพฯ
นโยบายการพัฒนาสหกรณ์
• แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสั งคมแห่ งชาติ ฉบับที่ 11 –
Green and Happiness Society
• วิสัยทัศน์ กรมส่ งเสริมสหกรณ์
มุ่งพัฒนาสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกรให้ มีความ
เข้ มแข็ง มีภูมิคุ้มกัน และทันต่ อการเปลีย่ นแปลง
นโยบายการพัฒนาสหกรณ์ (ต่อ)
• แผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 3 (พ.ศ. 2555-2559)
–การสหกรณ์ เข้ มแข็ง : สร้ างความเข้ มแข็ง ปลูกฝังอุดมการณ์
–เสริมสร้ างความเข้ มแข็งให้ กบั เครือข่ ายสหกรณ์
–การยอมรับการสหกรณ์
–สหกรณ์ ก้าวหน้ า : ขยายงานสหกรณ์ ครอบคลุมสั งคมไทย
นโยบายการพัฒนาสหกรณ์ (ต่อ)
ลักษณะของสหกรณ์ ที่พงึ ประสงค์ ;
• High participatory development : self
reliance, sufficient economy
• High efficiency organization :
administrative, business, social welfare
• High quality products : food safety,
green product, good performance
services
ยุทธศาสตร์ การพัฒนาสหกรณ์
• พัฒนาคุณภาพชีวติ และการให้ บริการของสหกรณ์ และกลุ่ม
เกษตรกร
• เสริมสร้ างความตระหนักรู้ ต่ออุดมการณ์ และหลักการสหกรณ์
ความเข้ มแข็งทางเศรษฐกิจ สั งคม และวัฒนธรรมในขบวนการ
สหกรณ์
• สนับสนุนให้ การสหกรณ์ เป็ นเครื่องมือในการพัฒนาเศรษฐสั งคม
ของสั งคมโดยรวม
• พัฒนาคุณภาพบุคลากรในขบวนการสหกรณ์
หลัก
สำคัญ
ระบบ
ส่งเสริม
สหกรณ ์
• ทิศทำง เป้ำหมำยชัดเจน
• Proactive Working
• มุงเน
่ ้ นคุณภำพ สร้ำง
คุณคำกำรส
่
่ งเสริม
• มีระเบียบแบบแผนชัดเจน
• ใช้หลักกำรมีส่วนรวม
่
• สอดคลองควำมต
องกำร
้
้
ของผูรั
้ บบริกำร
แนวคิดของระบบการส่ งเสริมสหกรณ์
•การส่ งเสริมแบบ Training &Visiting
•วงจรการบริหาร ( Deming Circle)
วิธีการทางานตามวงจรเดมมิ่ง
P
D
A
P
A
C
C
D
P = กาหนดแผน
A = หากบรรลุแผนให้ รักษามาตรฐานไว้
D = ทาตามแผนที่กาหนด
P = วางแผนใหม่ ตั้งเป้ าหมายใหม่
C = ตรวจสอบผลกับแผน
D = ทาตามแผนที่กาหนด
A = หากไม่ บรรลุแผน ให้ หา
สาเหตุและวางแผนแก้ ไขใหม่
C = ตรวจสอบผลกับแผน
A = หากไม่ บรรลุแผนให้ วางแผนแก้ ไขใหม่
ระบบส่ งเสริมสหกรณ์
Cooperatives Promotion System
P
P
lanning
D
evelopment
romotion
C
heck
เตรี
มการ
เตรี
เตรียยยมการ
มการ
ส่ งงเสริ
ฒนา
เสริมมและพั
และพั
ฒนา
ติดดตามและตรวจสอบ
ตามและตรวจสอบ
ประเมินผล
ปรับปรุ ง พัฒนา
สร้ างมาตรฐาน
A P
C D
A P
C D
A P
C D
ระบบกำรส่งเสริม
สหกรณ ์
กำรปฏิบต
ั งิ ำนใน
กำรวำงแผน
 กำร
วำงแผน
เชิงกลยุทธ ์
 กำร
วำงแผนกำร
ดำเนินงำน
กำรประเมินผล
และพัฒนำ
พืน
้ ที่
 ตำมปฏิทน
ิ
ปฏิบต
ั งิ ำน
 กำรส่งเสริมและ
พัฒนำ
 กำรกำกับ
กำรรำยงำนและ
แนะน
ำ
ติดตำมผล
กระบวนงำนเตรียมกำรส่งเสริมพัฒนำ
- Profile สหกรณ ์
- ฐำนขอมู
ล
้
ศึ กษำขอมู
ล
สหกรณ
/กลุ
ม
้
์ ่
สหกรณ ์
เกษตรกร
- Supply chain
กำหนดประเด็นกำรเขำไป
้
- ฐำนขอมู
้ ล
ปฏิบต
ั งิ ำน
สมำชิก
บันทึก CPD Card
- ผลกำรวิเครำะห ์
จัดเตรียมเนื้อหำตำม
สหกรณ
์ ลวิชำกำร
ข้อมู
ประเด็นทีก
่ ำหนด
- วำระกำรประชุ
ม
จำกกลุ
มงำน
่
ข้อมูลไม่
ของ
ประชุมใน เพียงพอ ประชุมระดั
บ ์
สหกรณ
กลุม
กลุมงำน
่
่
ปฏิบต
ั งิ ำน
ส่งเสริม
ส่งเสริมและ
สหกรณ
ข้อมู์ ล
พัฒนำ
นักส่ งเสริมสหกรณ์ -ระบบส่ งเสริมสหกรณ์
งานตามนโยบาย
งานตามผลการวิเคราะห์
องค์ ความรู้
ระบบรายงาน
ระบบติดตามและประเมินผล