Transcript Dynamika rozwoju Pomorskiego Klastra ICT

Dynamika rozwoju Pomorskiego
Klastra ICT
Witold Trzebiatowski
V-ce Przewodniczący Rady Klastra,
Pomorski Klaster ICT
Elbląg, 28 września 2010 r.
Definicja i struktura klastra
Klaster - to geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych
dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i
związanych z nimi instytucji B+R w poszczególnych dziedzinach konkurujących
między sobą, ale również współpracujących
M. Porter (2001)
Firma ICT/ETI
Jednostka B+R, instytucja
otoczenia biznesu,
administracja publiczna
Klastry wysokich technologii powstają
zwykle wokół dynamicznych ośrodków B+R
ICT – Information and Communication Technology
(technologie informacyjne i telekomunikacyjne)
2
Geneza powstania Pomorskiego Klastra ICT
• Początki inicjatywy związane są z aktywnością
Centrum Doskonałości WiComm działającym w
obszarze technologii bezprzewodowych na
Wydziale ETI, Politechniki Gdańskiej (10.2005)
• Projekty CD WiComm nakierowane na transfer
wiedzy i know-how ze sfery nauki do przemysłu
pozwoliły zbudować zaufanie pomiędzy przyszłymi
podmiotami Klastra (2006-2009)
• Mobilizacja inicjatywy klastrowej w 2009 roku
związana z konkursem na klastry kluczowe
organizowanym przez Urząd Marszałkowski
Województwa Pomorskiego doprowadziła do
formalnego zawiązania klastra
• Urząd Marszałkowski przyznał Pomorskiemu
Klastrowi ICT status Klastra Kluczowego, co
oznacza, że Klaster uważany jest za jeden z
sektorów odgrywających znaczącą rolę w
gospodarczym rozwoju Regionu (12.2009)
3
Pomorski Klaster ICT
Klaster Kluczowy Województwa Pomorskiego
• Tylko dwa klastry w Regionie mogą się
poszczycić statusem Klastra Kluczowego
• Status Klastra Kluczowego pozwala m.in.
na uzyskiwanie preferencji dla projektów
podmiotów Klastra (fundusze UE) oraz
zapewnia silne wsparcie władz Regionu
4
Misja, wizja i cele Klastra
Wizja
Rozpoznawalny w skali światowej, innowacyjny i atrakcyjny pomorski
klaster ICT integrujący partnerów biznesowych i naukowych we wspólnych
działaniach przy wsparciu władz regionalnych i otoczenia biznesu oraz we
współpracy z innymi globalnymi partnerami ICT.
Misja
Klaster ICT stwarza szczególnie korzystne warunki dla rozwoju
przedsiębiorstw branży ICT w regionie poprzez dostarczanie wiedzy,
wspieranie innowacyjności, stymulowanie współpracy firm i instytucji oraz
realizowanie wspólnych celów uczestników klastra.
Cele strategiczne:
Cel 1: Ułatwianie dostępu do nowej wiedzy i stymulowanie innowacji
Cel 2: Zapewnienie dostępności wykwalifikowanych zasobów ludzkich
Cel 3: Rozwój współpracy między uczestnikami klastra i wsparcie rozwoju
przedsiębiorstw
Cel 4: Promocja klastra jako atrakcyjnego i innowacyjnego ośrodka ICT
5
Struktura Pomorskiego Klastra ICT
Zgromadzenie Członków
Rada Klastra
Administrator Klastra
Animator Klastra
Grupy Zadaniowe
P r o j e k t y
6
Kto tworzy Pomorski Klaster ICT?
Trzy główne podsektory:
• Szeroko rozumiany przemysł elektroniczny produkujący zarówno wyroby
gotowe jak i podzespoły elektroniczne,
• Sektor usług informatycznych (produkcja oprogramowania, jego elementów,
usług utrzymania systemów informatycznych, przetwarzania, baz danych,…)
• Sektor usług telekomunikacyjnych.
Obecnie klaster to Politechnika Gdańska + ponad 80 Uczestników Klastra
7
Klaster jako współpraca w ramach potrójnej
helisy (złotego trójkąta)
biznes
nauka
administracja
8
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (1)
Otrzymanie dofinansowania na projekt ICT INNOVA
• Dofinansowanie pierwszych dwóch lat działalności
Pomorskiego Klastra ICT
• Zakres projektu obejmuje m.in.:
o Stworzenie biura Klastra
o Rozwój kadr dla branży ICT w Regionie
o Rozwój promocji i współpracy w ramach Klastra
o Rozwój działalności B&R/I klastra
o Organizacja projektów realizujących strategię Klastra
• Początek projektu - październik 2010 r.
9
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (2)
Uczestnictwo w projekcie BSR Stars – Mobile Vikings
• Uczestnictwo w sieci najważniejszych podmiotów w
sektorze ICT w makroregionie Morza Bałtyckiego
• Kooperacja z firmami branży ICT makroregionu, w tym
z firmami ICT o zasięgu globalnym (TeliaSonera,
Ericsson , Sony Ericsson, Nokia, Nokia-Siemens,…)
• Przygotowanie projektów flagowych dla makroregionu
• Wdrażanie projektów pilotażowych
• Początek projektu - 2011 rok
10
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (3)
Aktywna działalność w zakresie rozwoju zasobów ludzkich
• Przeprowadzenie mapowania potrzeb Klastra (pod kątem szkoleń)
• Wynegocjowanie zmian w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki,
działanie 8.1.1 (do zatwierdzenia przez MRR)
o Umożliwienie pracownikom dużych firm korzystanie ze szkoleń
dofinansowanych z funduszy UE (warunek: firma należy do Klastra
Kluczowego)
o Pozyskanie dodatkowych punktów dla szkoleń realizowanych dla
branży ICT
• Wejście Członka Rady Klastra (jako przedstawiciela branży ICT) w skład
panelu ekspertów Ministerstwa Edukacji Narodowej pracujących nad
założeniami reformy kształcenia 2012 (szkoły zawodowe i techniczne)
11
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (4)
Przygotowanie założeń dla Edukacyjnego Centrum
Doskonałości (ECD)
• Diagnozowanie potrzeb edukacyjnych w dziedzinie ICT
• Tworzenie platformy współpracy w dziedzinie edukacji pomiędzy
przedsiębiorstwami ICT oraz ECD [Baza Wiedzy ECD zbierać będzie
informacje dotyczące potrzeb szkoleniowych, potencjalnych trenerów,
materiałów, literatury oraz zasobów do przeprowadzenia szkolenia]
• Organizowanie kursów i szkoleń przydatnych branży ICT
• Pozyskiwanie źródeł finansowania zwiększających dostępność kursów i
szkoleń
• Realizacja pierwszego pilotażowego programu na początku 2011 roku
12
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (5)
•
•
•
•
Obecność na międzynarodowych konferencjach i spotkaniach,
Organizacja warsztatów dla podmiotów Klastra,
Nawiązanie współpracy z krajowymi i zagranicznymi klastrami,
Rozpoczęcie współpracy międzysektorowej: logistyka,
przemysły kreatywne
• Uruchomienie 5 grup zadaniowych:
o
o
o
o
o
o
Kształcenie zawodowe
Staże i praktyki studenckie
Edukacyjne Centrum Doskonałości (ECD)
Przemysłowe Centrum Badań i Rozwoju (PCBR) przy PG/ETI
Rozwój Kadr
Data Center
13
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (6)
• Złożenie wniosku do Ministerstwa Gospodarki o uznanie branży
ICT za jedną z kluczowych branż eksportowych Polski
(potencjalne wsparcie ok. 20 mln zł) – UWZGLĘDNIONY!
• Zaangażowanie w tworzenie aplikacji Gdańska jako kandydata
do tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016 (wszedł do piątki!)
• Opracowanie nowatorskich mechanizmów współpracy
pomiędzy sferami nauki i biznesu (WiComm Transfer)
• Pozyskanie powierzchni dla firm Klastra w GPNT (ok.10.000m2)
• Zorganizowanie konferencji ICT DAY 2010 (IX.2010)
• Zacieśnienie kontaktów B2B pomiędzy firmami klastra
14
Najbliższe plany
•
•
•
•
•
•
•
Misje gospodarcze (USA, Szwecja, Chiny, Finlandia, Norwegia)
Realizacja projektów dla Regionu integrujących branżę ICT
Stworzenie Edukacyjnego Centrum Doskonałości
Stworzenie przy Pomorskim Klastrze ICT zawodowych centrów
kompetencyjnych związanych z branżą ICT (certyfikacja pracowników
na poziomie zawodowym i technicznym) (lata 2011-2012)
Zacieśnienie współpracy z 18 europejskimi klastrami ICT basenu
Morza Bałtyckiego uczestniczącymi w projekcie BSR Stars – Mobile
Vikings (lata 2010-2013)
Współpraca z Politechniką Gdańską dotycząca rozwoju laboratoriów
wspierających badania dla przemysłu ICT
Dalszy rozwój Pomorskiego Klastra ICT jako platformy
biznesowej
15
Kategorie współpracy firm w klastrze
 Dwustronna współpraca firm klastra dla polepszenia ich
dotychczasowych działań indywidualnych (kooperacja,
usługi, outsourcing)
 Działania dla wsparcia indywidualnych działalności
wszystkich firm (kształcenie kadr, promocja, bazy danych,
wspólne zakupy, laboratoria pomiarowe i uznaniowe)
 Konsorcja wybranych firm dla wspólnej realizacji większych
przedsięwzięć (organizacyjno-prawne wsparcie klastra)
 Stopniowe wyłonienie specjalności produktowych (jednej
lub kilku) o wysokiej konkurencyjności i innowacyjności,
integrujących większość firm klastra
16
PODSUMOWANIE:
Dlaczego udało się uruchomić
Pomorski Klaster ICT?
• Lata prób i błędów - CD WiComm (budowa zaufania); nauka idei
•
•
•
•
•
klastrowej; kilka podejść
Polityka wspierania klastrów w województwie pomorskim – Urząd
Marszałkowski – konkurs klastrów kluczowych
Zdeterminowana grupa inicjatywna - pół roku ciężkiej, koncepcyjnej
pracy kilkunastu osób
Dobra strategia – opracowana przy udziale eksperta
Specyficzne podejście – otwartość - dobór działań do posiadanego
składu uczestników, a nie dobór uczestników do projektów działań
Forma organizacyjna – umowa cywilna, niskie zrównoważone składki,
PG w roli administratora
17
Zapraszamy do współpracy
http://www.pomorski-klaster-ict.pl/
18