Transcript Juhi-liidri kompetentsid

Juhi ja ettevõtja
võtmekompetentsid
Anu Virovere, MSc
Organisatsioon, mis suudab oma
töötajad panna endasse kirglikult
uskuma ja kirglikult tegutsema, lööb
läbi.
Inimese kõrgeim moraalne
eesmärk on tema enda õnne
saavutamine
Ayn Rand, The Virtue Of Selfishness
20. sajand
INDUSTRIAAL ÜHISKOND
JÕUKUS
PALJU ASJU
21. sajand
TEADMUSMAJANDUS
ENESETEOSTUS
ELAMUS(TÖÖRÕÕM)
MUUTUS
Industriaal-töötaja
Masinorganisatsioon
Teadmustöötaja
Teadmusorganisatsioon
Intelligentne töötaja
Intelligentne
organisatsioon
Maslow vajaduste hierarhia
Eneseteostus
Lugupidamine
Kuuluvus
Turvalisus
Füsioloogilised vajadused
7
Füsioloogilised vajadused
Turvalisus
Kuuluvus
Lugupidamine
Eneseteostus
8
Väljakutsed inimesele (Peter
Drucker)

Uus maailm esitab igale inimesele uusi
väljakutseid –
◦
◦
◦
◦
Tulla toime kiiruse ja muutlikkusega
Olla paindlik
Tulla toime vastuoludega
Omada põhimõtteid orienteerumiseks selles
maailmas
Warren Bennis:
Maailmas ei juhtu midagi, millest enne ei oleks
unistatud
Warren Bennis oma raamatus “Managing the
Dream”, toob välja 4 olulist kompetentsi, mis
tagavad edu suhetes, juhtimises ja erialases
tegevuses.
Need 4 erilist oskust on
 Tähelepanu juhtimine
 Tähenduste juhtimine
 Usalduse juhtimine
 Enesejuhtimine
Läbimurdev juhtimine (leadership)
Omab selget visiooni
 On sotsiaalne arhitekt (juhib tähendusi)
 Loob usaldust
 Juhib iseennast (omab positiivset
enesehinnangut)

Bennis and Nanus
Leadership ja management

Inglise keeles on kaks sõna - “management” ja
“leadership”- mõlemaid võiks eesti keelde
tõlkida sõnaga juhtimine, kuid neil on erinev
tähendus.

W.Bennise sõnul tähendab “management” –
juhtimine – asjade “õigesti” tegemist.

“Leadership” on leidnud eestikeelse vaste –
eestvedamine – mis tähendab “õigete” asjade
tegemist.
12
Juht ja liider
Juhil on alluvad
Liidril on vabatahtlikud järgijad
(follower)
MUUTUS!!!
Juht on liider – muutuste juht, visionäär
Liidri käitumise komponendid:
 Selge visioon
 Pühendumus
 Moraalne küpsus
 Usaldatavus
 Julgus
LIIDER

Mis on liider, kes on liider?
Liider – suurema mõju allikas.
 Liider pole amet, see on teiste suhtumine
inimesse, ehk kõrgem positsioon.


Liider – privileeg, kohustus, vastutus?
A.Havard:
Liider – see on iseloom.
Iseloom on see, mille kaudu saab teistele
juhiks olla (Peter Drucker)
Olla juht – see on metafoor keskendumise,
kooskõla ja tasakaalu kohta inimese elus
(Warren Bennis)
Juhi-liidri kompetentsid
ERIALANE
KOMPETENTS
VAIMNE JA
FÜÜSILINE
HEAOLU
SOTSIAALNE
KOMPETENTS
E
N
E
S
E
K
I
N
D
L
U
S
LIIDRI-KOMPETENTS
TÕHUSUSE
KOMPETENTS
INTELLIGENT LEADERSHIP
AND LEADERSHIP
COMPETENCIES. Developing
a leadership framework for
intelligent organizations.
Pentti Sydänmaanlakka
17
SOTSIAALNE KOMPETENTS






Kehtestamine
Empaatia
Sidemete loomine
Suhtlemine
Soov anda
Avatus
VAIMNE JA FÜÜSILINE
HEAOLU






Füüsiline heaolu
Psüühiline heaolu
Sotsiaalne heaolu
Vaimne heaolu
Stressi juhtimine
Alandlikkus-soov teisi teenindada
LIIDRIKOMPETENTS






Visionäärlus
Saavutusvajadus
Võimustamine
Meeskonna juhtimine
Õpetamine
Muutuste juhtimine
TÕHUSUSE KOMPETENTS






Maailma tajumise viis
Analüütiline mõtlemine
Otsustamisvõime
Jõulisus
Aja juhtimine
Uuendusmeelsus
18
JUHI-LIIDRI KOMPETENTSID
MILLISED NEIST ON
VÕTMEKOMPETENTSID?
VÕTMEKOMPETENTSID
Soov anda
 Visionäärlus
 Alandlikkus-soov teisi teenindada
 Maailma tajumise viis

Manfred Kets de Vries poolt
väljatöötatud instrumenti nimega GELI,
mis sisaldab 12 kompetentsi
 visiooni, missiooni, strateegia
väljamõtlemine (envisioning)
 võimustamine läbi delegeerimise ja
informatsiooni jagamise (empowering)
 ergutamine ja motiveerimine (energizing)
 organisatsiooni struktuuri väljatöötamine ja
selle järgi joondumine (designing and alignning)
 tasustamise
meetodite
väljatöötamine ja tagasiside
(rewarding and feedback)
 meeskondade koostamine (team
building)
 väljaspoole orienteeritus (outside
orientation)
 globaalne mõtlemine (global mindset)
 püsivus
(tenancy)
 emotsionaalne intelligentsus
(emotional intelligence)
 stressitaluvus (resilience to stress)
 tasakaal (life balance).
Inimeste väärtushinnangud avalduvad
nende tegudes ja liidrite valikus.
Liidreid matkides omandavad noored
uuesti samu väärtusi, nii toimub
väärtuste taastootmine.
Oleme olnud edukad kõiges peale Eesti
väärtussüsteemi taasloomises
Lennart Meri “Poliitiline testament”
24
0
VÄÄRTUSED

Väärtushinnangud on üldised
tõekspidamised, mis juhivad tegevusi
ja otsustusi erinevates situatsioonides.

Juhtimine on õigupoolest elufilosoofia
(R.S.Sharma).
Väärtuste funktsioonid
Käitumise ja tegevuste seisukohalt on
väärtustel järgmised funktsioonid:
annavad käitumisideaalid
 on standardiks
 on motivatsiooni allikaks
 aitavad säilitada enesehinnangut
 on aluseks otsustamisel

Väärtuste looja organisatsioonis...
...on LIIDER.
 Igas organisatsioonis võetakse omaks
ainult need väärtused, millest liider oma
käitumisel lähtub.

Kokkuvõtteks
Hea juht suudab luua keskkonna, kus töö
tundub vabatahtlik ja kus inimesed
suudavad luua oma tööle tähenduse ja
nende töö on väärtustatud!